【正文】 者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；(4)合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。【關(guān)鍵詞】施工項目管理；系統(tǒng)；成本控制；控制措施建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。 第七十一條 木工裝設(shè)五金時應(yīng)注意螺絲的釘法，應(yīng)用螺絲刀旋緊不可用鐵錘直接錘入，以免日后更換困難及木料破壞。第六十七條 浴室防水應(yīng)依照規(guī)定施工，接線盒四周應(yīng)割切方整。第六十五條 洗石子在噴洗時，應(yīng)注意其完成部分的清凈，如果風力過強時應(yīng)終止噴洗。第六十一條 磨石子料施粉輾平后過二天以上才可開始磨平。及墻面是否平齊，如太凹凸不平，超過1英寸以上需補粉砂漿時，應(yīng)先通知原先施砌的包商打除，以免浪費材料及墻厚度增加面積減少，并在粉刷前由泥水工先用灰漿做水平及垂直線點，以為施工的準繩。□ 屋頂防水工程第五十六條 屋頂柏油油毛氈防水施工時，應(yīng)注意屋面的清潔及干燥，柏油用量，油毛氈廠牌及重量是否符合規(guī)定。 □ 電氣工程第五十二條 穿線應(yīng)按圖說回路，接線必須使用焊接。第四十八條 給水管、污水管、排水管，每至一層須試水、試壓。第四十五條 在砌磚時，應(yīng)時時注意門窗框的正確，如有動搖走樣時，應(yīng)即刻調(diào)整，并事先交代砌磚工及挑磚工，不得打掉或移動固定門窗框的木料。第四十一條 復(fù)核各層模板的水平、墻柱的垂直、梯階需按粗木放樣的尺寸，切實組模，欄桿需釘高度指示釘，以保持欄桿面的平直。第三十八條 固定柱模的鐵絲如需與門窗框一起固定時，應(yīng)墊木板，不使鐵絲直接扎在木料面，以保護木料的光滑。(3)壓接中加熱強的火焰突然停止或變化時，其壓接應(yīng)切斷另行施工。第三十二條 鋼筋的瓦斯壓接位置均應(yīng)按圖說所注位置施工，并應(yīng)選擇壓力較小的直線，上行的壓接的位置也應(yīng)錯開為宜。第二十八條 應(yīng)注意梁的引長鋼筋、壓縮筋及接頭的倍數(shù)及鋼筋接頭的位置及接法應(yīng)按照鋼筋標準圖的規(guī)定施工。 第二十四條 樓板拆除后如發(fā)現(xiàn)孔穴蜂窩及損壞處，應(yīng)即用水泥砂漿填補完整。第二十條 回填土時，應(yīng)分層灌水搗實，以免日后發(fā)生下沉及有龜裂現(xiàn)象。 第十七條 各層樓板灌注混凝土前，須以水淋濕模板，以水泥漿灌入柱底及施工接頭。第十三條 門窗框靠混凝土的面前，亦應(yīng)事先加設(shè)鐵件，以便灌澆混凝土時，埋沒在內(nèi)增加牢固。第九條 工地主任在了解現(xiàn)場后，應(yīng)即著手籌劃開工事宜，其主要內(nèi)容包括：擬定開工日期、工期、機具、材料、工寮及工務(wù)所配置計劃；數(shù)量計算、核對、進度表編制及結(jié)構(gòu)體發(fā)包期限等事項，準備開工前檢討會。第五條 工程管理員每日應(yīng)詳實填報監(jiān)工日報表并將工程進行情形于每月初一、十六檢討進度，記錄于表中。具體將做好以下幾點內(nèi)容：，配備強有力的管理人員 ，做好設(shè)備進場計劃 、主要分項工程及工藝流程 ，工程匯總 工程管理規(guī)則總則第一條 公司為使各項工程順利進行，并提高施工水準，特訂立本準則。第二篇：開工前準備工作工程開工前的準備工作施工前期工作進場之前應(yīng)組織參與本工程的項目部成員及施工技術(shù)負責人進行圖紙會審和施工方案會審，針對該工程的特點以及施工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程：外觀質(zhì)量：砼拆模后外觀檢驗：露筋 蜂窩 孔洞 灰渣 疏松 裂縫 連接部位缺陷 外觀 外表缺陷作好記錄 鑒定缺陷等級 審批技術(shù)處理方案 按方案監(jiān)督處理 嚴禁施工單位私自處理，砼外觀不應(yīng)有嚴重缺陷。商品砼：抽查商品砼廠家配比計量 砼出廠時間 到場時間 砼的初、終凝時間 砼的塌落度 砼嚴禁加水輸送（其它施工質(zhì)量控制要點同上）砼拆模、標養(yǎng)、600C0天同條件養(yǎng)護試塊的留置與見證，衛(wèi)生間及有防水要求地面房間，周邊墻根部上翻砼邊澆筑，后澆帶施工，砼的強度。現(xiàn)場攪拌砼：水泥材質(zhì)審批合格 砂 石經(jīng)復(fù)試審查合格 配合比通知單審查 后盤計量經(jīng)鑒定 準備工作就位。鋼筋綁扎連接：綁扎接頭位置 搭接長度 同區(qū)段接頭百分率 接頭位置箍筋加密 柱受力鋼筋留槎長度 連接綁扎質(zhì)量。預(yù)防砼構(gòu)件在上部砼施工荷載沖擊下時受到損壞。質(zhì)量預(yù)控：陽臺位置預(yù)留欄扳拉結(jié)筋 構(gòu)造柱內(nèi)部清理 臨時施工洞口過梁規(guī)格 腳手眼位置 砌體軸線偏移 材質(zhì)中間檢查 試塊見證取樣 操作面砂漿放置 施工堆載 上料時間 砌筑高度與嚴禁單片墻砌筑。撂底旁站：查組砌方法 盤角擺磚 輪廓擺磚撂底 內(nèi)外墻搭砌 臨時留槎位置 構(gòu)造柱退槎 門窗洞口位置寬度尺寸 臨時施工洞口的留置位置、寬度、立縫寬度 砂漿容器存放 第一皮磚細石砼找平及標高 撂底位置 拉結(jié)筋的加工長度 內(nèi)外同時砌筑 砂漿的計量、拌制 臨時留槎。重點預(yù)控：排水、降水 土的含水率高時預(yù)防擾動 亮槽 壓實機械 石硝含水率 回填標高。④．分部工程、分項工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點：地基與基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點：靜力壓樁、鋼筋砼空心圓管樁基礎(chǔ)：成品樁質(zhì)量：進場成品樁外觀檢查，強度檢查（樁長、直徑、壁厚）（審查廠家提供的質(zhì)量證明文件，出廠合格證、配合比、鋼筋、水泥、砂、石、外加劑及堿含量評估報告等）接樁用焊條產(chǎn)品合格證書。⑷．監(jiān)理工作的方法及措施：根據(jù)各分項工程的特點，確定事前、事中和事后質(zhì)量控制，檢查、檢驗及旁站、見證取樣、復(fù)試、試驗、實體檢測等監(jiān)理工作方法和措施與監(jiān)理規(guī)劃中的措施不同。①．專業(yè)監(jiān)理實施細則的編制過程是監(jiān)理學習的過程，是專業(yè)監(jiān)理全面了解設(shè)計意圖，學習和掌握施工驗收規(guī)范及工程的過程，也可以根據(jù)工程實際情況系統(tǒng)屢順和確定監(jiān)理控制要點和明確質(zhì)量控制目標值，是專業(yè)監(jiān)理心理準備、思想準備管理質(zhì)量控制的一種事前儲備，為此凡是專業(yè)監(jiān)理，都應(yīng)該自己編制和練習編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。事中控制：施工過程中質(zhì)量控制及抽查、檢查、旁站措施，明確監(jiān)理在質(zhì)量控制中采取監(jiān)理通知，要求整改后回復(fù)，工程暫停令等措施及監(jiān)理報告制度，檢驗批 分項工程 子分部工程的報驗和驗收措施等。⑿．監(jiān)理工作制度。⑻．安全管理措施。⑷．工程項目控制目標，包括質(zhì)量目標和進度目標。5．編制工程監(jiān)理規(guī)劃：①．依據(jù)監(jiān)理依據(jù)，由項目總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，由監(jiān)理公司總工審批，并報建設(shè)單位批準。⑸．審查有無可能出現(xiàn)的施工特別困難之處。⑴．了解工程設(shè)計基本概況和工程的特點，明確建筑工程類別、級別。必須按監(jiān)理規(guī)范和天津市地方規(guī)程要求，開好監(jiān)理交底會議。⑵．分包單位主要負責人。監(jiān)理交底后，監(jiān)理文件應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和建設(shè)單位住現(xiàn)場代表簽認，并分發(fā)到各方，作為監(jiān)理工作依據(jù)執(zhí)行。⑹．建設(shè)單位駐場代表，項目總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見或要求。⑵．建設(shè)單位負責人宣布承包單位項目經(jīng)理。第一次工地會議最少有下列人員參加：⑴．建設(shè)單位的現(xiàn)場代表及工程部有關(guān)職能人員。11．各責任方編制的企業(yè)標準：二．開工前準備工作監(jiān)理工作流程：確定項目總監(jiān)理工程師及授權(quán)→監(jiān)理機構(gòu)的組成與進場→參加由建設(shè)單位組織的第一次工地會議和監(jiān)理交底→了解和明確合同內(nèi)容及監(jiān)理范圍→熟悉施工圖→參加設(shè)計交底→根據(jù)相關(guān)資料文件，監(jiān)理依據(jù)編制監(jiān)理規(guī)劃→編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則→審查施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案→審查項目管理機構(gòu)人員資格及進場就位情況→審查分包單位資質(zhì)和委托試驗室的資質(zhì)→審查測量儀器→審查計量儀器設(shè)備→定位驗線及技術(shù)復(fù)核→審批大型設(shè)備進場→審查人、機、料進場情況→開工申請的審批。7．工程承包合同。3．現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程。2．相關(guān)省地方標準和規(guī)程。6．設(shè)計文件及相關(guān)標準圖籍。10．被批準的施工組織設(shè)計。2．建設(shè)單位組織召開工地第一次會議：①．建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理應(yīng)參加。②．第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴．建設(shè)單位負責人宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)。⑸．項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場準備情況。3．監(jiān)理交底：監(jiān)理交底指的是監(jiān)理機構(gòu)進場后把建設(shè)監(jiān)理合同內(nèi)容及相關(guān)監(jiān)理權(quán)力和義務(wù)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理管理協(xié)調(diào)的基本程序，質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施，有關(guān)各種報審、報驗的要求，工程資料管理等形成打印文件，在第一次工地會議后及時由總監(jiān)組織和主持，以會議形式進行交底，監(jiān)理交底不是技術(shù)性交底，是一種具有管理性能的交底文件。參加會議必須有如下人員： ⑴．承包單位項目經(jīng)理、工長、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員等。監(jiān)理交底會議，是一次關(guān)鍵性會議，它的主要目的是讓各方全面了解監(jiān)理如何開展工作，如何進行質(zhì)量控制及作為告示，也是一次相互協(xié)調(diào)。③．熟悉圖時應(yīng)著重審查下列內(nèi)容：減少施工過程隨時發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤、筆誤或失誤之處，影響工程施工和質(zhì)量。⑷．審查各專業(yè)設(shè)備器具安裝，孔洞預(yù)留是否有與土建工程相互打擾、重疊問題和影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能，安全功能的問題。④．項目部監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，并負責督促施工單位作好設(shè)計交底記錄，有關(guān)方簽認，作為監(jiān)理工作的依據(jù)。⑶．監(jiān)理工作范圍，依據(jù)委托監(jiān)理合同編制。⑺．信息管理措施。⑾．監(jiān)理工作程序。施工階段：事前控制：審查供貨單位資質(zhì) 審查材質(zhì) 審查相關(guān)方案等措施。6．編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則：監(jiān)理實施細則應(yīng)依據(jù)各種監(jiān)理依據(jù)，在全面熟悉施工圖后，根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)程、地方標準等，由專業(yè)監(jiān)理進行編制并由總監(jiān)理工程師批準。⑶．監(jiān)理質(zhì)量控制要點及工程驗收目標值：確定明確的檢查要點和根據(jù)規(guī)范編制明確質(zhì)量驗收目標值?！こ舔灳€（要點）