【正文】 公司安委會。如有持有商業(yè)物業(yè)，檢查頻次會同安委辦另行決定。九、考核辦法公司安委辦（工程管理部）每季度對公司所有在建項目進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查出各項目的問題按照《安全文明檢查評分表》和《ehs管理體系運行檢查表》進行評分，并下發(fā)檢查通報抄送大區(qū)投資運營部和城市公司，大區(qū)投資運營部、城市公司根據(jù)檢查評分分別納入責(zé)任單位季度安全工作績效，進行考核。檢查報告在檢查完畢后4日內(nèi)上報大區(qū)安委辦。決議后各安委會成員在決議文件上簽字認(rèn)同，安委辦擇日下發(fā)通過的正式文件并在oa上公布。八、工作制度項目部安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖安委會每季度召開一次安全工作會議，按照集團、上市公司、上級部門有關(guān)規(guī)定分析、布置、檢查安全生產(chǎn)工作，對重特大事故處理做出決定，并形成會議紀(jì)要，督促各單位認(rèn)真落實。城市公司節(jié)能減排小組按照公司職責(zé)配置執(zhí)行，城市公司人事行政部考核城市公司各部門辦公區(qū)節(jié)能減排。搶救轉(zhuǎn)移工作中清除通道上的障礙物，確保通道暢通，保證救援隊伍能及時順利進入出事地點和搶救轉(zhuǎn)移工作。要求：在公司領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)急救援小組組長的指揮下，有序高效地進行災(zāi)害處理的各項工作，如滅火等，并對傷員進行緊急搶救與轉(zhuǎn)移。在緊急搶救的全過程中，負(fù)責(zé)內(nèi)部與外部信息的聯(lián)絡(luò)溝通，并確保所有信息的及時性與準(zhǔn)確性。事故發(fā)生的城市公司按照集團、上市公司以及公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的要求和指令，在事發(fā)現(xiàn)場成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，具體實施各項應(yīng)急措施，并向公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報應(yīng)急工作的開展情況。開發(fā)部：加強與政府部門溝通，及時辦理四證，保證項目開工有合法手續(xù)。投資運營部：將安全生產(chǎn)、節(jié)能減排納入各部門、各城市公司考核。審核各城市物業(yè)公司安全管理目標(biāo)及工作計劃等。人事行政部：安全教育培訓(xùn)的組織與考核，員工保險管理，安全生產(chǎn)人員的配備。及時審核相關(guān)方工程款申請單，確保工程款及時支付，并在合同中將安全文明措施費用單例。將安全投入單獨列支。成員：貫徹落實上市公司安委會工作要求；參加公司安全生產(chǎn)例會；討論、審核、會簽公司安全生產(chǎn)管理制度；向安委會提出安全管理提案。對下屬安全生產(chǎn)單位的安全表現(xiàn)進行定期匯總和分析，表彰、獎勵安全生產(chǎn)先進單位和個人。研究、部署和督促重大安全事故隱患的預(yù)防、治理整改工作?；鶎訂挝话l(fā)生安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件后立即按規(guī)定組建現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部。各物業(yè)服務(wù)中心成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)管理小組以總監(jiān)或總監(jiān)代表為組長，總包單位生產(chǎn)（安全）經(jīng)理為副組長，監(jiān)理單位、總包、分包單位專職安全員為成員的，并向甲方代表匯報。項目管理中心設(shè)安全主管1名。工程管理部設(shè)安全經(jīng)理1名。會議不僅要對上周的安全生產(chǎn)情況做總結(jié)，更重要的是對下周的安全生產(chǎn)做布署。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度等知識，傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。通報違章違紀(jì)、不良現(xiàn)象和不安全行為。下達(dá)安全生產(chǎn)計劃，部署本安全生產(chǎn)工作重點任務(wù)。公司會議制度7為了及時了解和掌握公司各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理各項目建設(shè)過程中存在的安全問題，定期分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。第十八條會議結(jié)束后，需將視頻會議系統(tǒng)各設(shè)備切斷電源，以免造成不必要的浪費和損失。第十四條嚴(yán)禁在視頻會議專用電腦上安裝無關(guān)軟件，系統(tǒng)管理員每周定期對視頻會議專用電腦做好防毒、系統(tǒng)清理等維護工作。第三章公司視頻會議系統(tǒng)設(shè)備管理第十一條視頻會議系統(tǒng)主要由攝像頭、話筒、視頻會議系統(tǒng)服務(wù)器、會議專用電腦、圖像顯示設(shè)備(投影儀、電視機、顯示器)、音箱設(shè)備等構(gòu)成。部門會議中需要準(zhǔn)備糕點、水果、茶水等由會議組織部門自行準(zhǔn)備，公司行政部在緊急情況下可協(xié)助準(zhǔn)備，但費用由各部門自行協(xié)調(diào)。第五條臨時召開的緊急會議需要使用會議室時，要及時通知公司行政部并在會后完善登記。(四)負(fù)責(zé)公司例會的會議記錄。第一章管理部門及管理職責(zé)第一條公司會議室由公司行政部管理，各項目會議室由各項目行政部管理。參會人員要自覺維護會場秩序，會議要求保密的事項，按保密規(guī)定執(zhí)行。會議紀(jì)要主要內(nèi)容包括會別、會次、時間、地點、主持人、參加人、會議主要內(nèi)容和議定事項。第七條會議決議的執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議以公司會議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行。各部門按照會議內(nèi)容做好匯報材料，將需要會議解決的問題匯總，并填寫《總經(jīng)理辦公會議案簽報》（附件1），于會前2~3天交綜合部匯編整理。第四條會議內(nèi)容包括：傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，布置上級安排的工作任務(wù)；研究布置當(dāng)月生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重要工作；安排部門月度重點工作；審議批準(zhǔn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等重要議題；決定項目重要應(yīng)急事項；通報上月生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作情況，督辦、督促辦公會安排落實情況；協(xié)調(diào)公司各職能部門之間工作；確定相關(guān)專題會議的內(nèi)容及時間；制定或修訂公司基本管理制度、具體規(guī)章；擬定員工工資、獎懲、福利制度；1總經(jīng)理認(rèn)為需要研究決定的其他重要事項。會議過程中請保持會議室整潔，會議結(jié)束后將激光筆、可移動桌椅等放回原位，會議用筆記本、錄音筆歸還，通知綜合行政部進行清潔工作，以便其他部門使用。預(yù)約會議室時，需要行政部協(xié)辦的事項填寫到會議需求，如會議設(shè)備、會議記錄、水果、茶水等。會議設(shè)備管理統(tǒng)一由綜合行政部負(fù)責(zé)，會議涉及到的筆記本、錄音筆等設(shè)備到綜合行政部領(lǐng)用，視頻會議提前半小時聯(lián)系綜合行政部IT進行會前測試。（十二）室內(nèi)物品未經(jīng)行政部批準(zhǔn)，不得私自轉(zhuǎn)借他人或挪借他用，若要借用會議室的物品，需填寫《會議室使用申請表》，做好相應(yīng)的登記，使用完畢后，及時歸還。（八）會議進行中，請把相關(guān)的標(biāo)識牌放在指定的位置。（四）臨時召開的緊急會議需要使用會議室時，要及時通知行政部提出申請并登記使用。四、會議室使用細(xì)則：（一）會議室是專門用于召開會議、研討工作、接待來賓的地方，未經(jīng)允許，不得挪借他用。，必須和主管領(lǐng)導(dǎo)做好交接，防止管理出現(xiàn)空檔。若有丟失，及時追查上報。違者將按有關(guān)規(guī)定處理。會間紀(jì)律關(guān)閉一切通訊設(shè)備積極配合主持人完成會議的各項議程,發(fā)言踴躍、凝練、高效不得交頭接耳,影響與會者發(fā)言認(rèn)真做好會議記錄,領(lǐng)會會議精神,抓好落實。二、會議服務(wù)程序會前準(zhǔn)備工作按規(guī)定提前發(fā)出會議通知(根據(jù)會議內(nèi)容采用口頭或書面)。董事會會議是指董事會在職責(zé)范圍內(nèi)研究決策公司重大事項和緊急事項而召開的會議,由董事長主持召開,根據(jù)議題可請有關(guān)部門及相關(guān)人員列席。特此通知！人力資源部二〇一四年一月十五日第四篇：重申請假制度重申優(yōu)尼可爾公司員工請假制度《公司管理制度匯編手冊》里已明確規(guī)定了請假制度，各位員工也曾仔細(xì)閱讀并認(rèn)真簽字，但近段時間還是存在不按制度請假現(xiàn)象，在此特別重申！請按請假制度執(zhí)行，以便部門負(fù)責(zé)人合理安排工作。，公休時間一律安排在周六、周日。六、各部門、廠負(fù)責(zé)人為“節(jié)約用電”第一責(zé)任人，綜合部將不定期對用電情況進行檢查，對違反規(guī)定的部門，將上報總經(jīng)理室嚴(yán)格考核相關(guān)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人。合理設(shè)置空調(diào)溫度，冬季不得高于20℃，夏季空調(diào)溫度不得低于26℃，上午上班盡量遲開空調(diào)，下班提前30分鐘關(guān)閉空調(diào)。三、使用電腦人員：離開辦公室兩個小時以上必須關(guān)閉電腦及周邊設(shè)備電源。XX 企建設(shè)集團有限公司第二篇：公司再次重申 節(jié)約用電通知關(guān)于安全節(jié)約用電的通知各部門、廠：隨著天氣進入冬季，公司生活用電也進入高峰期。參加人員：各分公司經(jīng)理以上管理人員。二、每半年由總經(jīng)理組織召開一次半年工作總結(jié)會議，時間為每年的 6 月底和 12 月底。特此通知。二、對燈光無特別要求的區(qū)域，請關(guān)閉部分照明設(shè)備。四、空調(diào)運行時，請關(guān)閉門窗。個人攜帶的小型用電設(shè)備，如手機充電器等，在使用后必須立即從插座上撥除，不得長時間擱置。一、請假制度：、因事、因病離開工作崗位的，須履行請假手續(xù)，做到計劃事件事前請假，突發(fā)事件事后補假。三、備注：凡以前有關(guān)請假制度與此沖突的，均以本通知為準(zhǔn)。本制度適用于公司舉行的董事會會議、經(jīng)營會議(一般以公司辦公會議方式召開)及專題會議。主持人或召集人不在崗時可委托相應(yīng)的其他領(lǐng)導(dǎo)主持。根據(jù)需要安排記錄員,記錄會議內(nèi)容。辦公室嚴(yán)守保密原則,會議議事過程及決議,要及時督促相應(yīng)部門付諸執(zhí)行,有知悉范圍和時間控制的會議內(nèi)容不得向外泄露。，做到賬目清楚，無遺失。，提前進行整理衛(wèi)生等，主動協(xié)助做好接待工作。三、范圍：適用于公司所有人員。公司每天都會將會議室統(tǒng)一上鎖，各部門人員在使用會議室時必須登記，并領(lǐng)取鑰匙和會議牌。（七）開會期間，請愛惜會議室的設(shè)備設(shè)施。（十一）嚴(yán)禁在會議室打牌、嬉戲打鬧等。會議室專門用做召開會議與研討工作之用，未經(jīng)允許不得挪借他用。會議室使用堅持預(yù)約優(yōu)先原則，未預(yù)約按照局部服從整體原則，公司會議優(yōu)先于部門會議；各部門會議由部門之間本著重要、緊急優(yōu)先原則自行協(xié)商。（投影儀完全關(guān)閉后才方可斷開電源，所有設(shè)備關(guān)閉后請拔掉電源插頭）。第三條公司總經(jīng)理辦公會由公司總經(jīng)理主持召開，公司綜合管理部負(fù)責(zé)會議籌備和會議決議的落實與驗證工作，參會人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及各職能部門負(fù)責(zé)人，會議召開時間為每月下旬。涉及重要方案、經(jīng)營方針、計劃、規(guī)劃等重大問題，應(yīng)提前4~5天將通知和有關(guān)資料送達(dá)與會人員。與會人員意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，涉及緊迫問題的，可由總經(jīng)理決策確定。第八條會議紀(jì)要會議紀(jì)要由綜合部在會議記錄的基礎(chǔ)上制作。第九條會議紀(jì)律：參會人員應(yīng)按要求準(zhǔn)時參加會議，因故不能參加的應(yīng)事先向分管領(lǐng)導(dǎo)請假并報辦公室備案。公司會議制度6為了正確、規(guī)范的使用視頻會議系統(tǒng)，提高會議舉辦的效率及質(zhì)量，發(fā)揮會議室作用，給員工創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境，使會議室的管理和使用更加規(guī)范化、合理化，以確保公司各類會議的正常召開，現(xiàn)結(jié)合本公司的實際情況，對會議室的管理作如下規(guī)定。(三)負(fù)責(zé)公司例會會前物資的準(zhǔn)備。第二章會議室使用規(guī)定第四條為了避免會議室使用時發(fā)生