【正文】 工作之中，在征管工作中尋找稅源、監(jiān)控稅源。三部門應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)銜接，既要分工，又要協(xié)作；既要制約，又要協(xié)調(diào)，凝集征、管、查合力，實現(xiàn)三者的有機(jī)結(jié)合，提高稅源管理的整體效能。稅收管理員業(yè)務(wù)水平參次不齊，適應(yīng)目前稅收征管的工作能力和稅收執(zhí)法水平不高，工作缺乏主動，不能很好地履行工作職責(zé)。（三）稅源管理力量有待進(jìn)一步加強(qiáng)。辦稅大廳征收人員就表征稅，被動接受納稅人的申報資料；稅收管理員不能主動收集納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營和稅源變動情況；對稅源控管乏力，對轄區(qū)內(nèi)的稅源底數(shù)不清，戶籍不明，造成大戶管不細(xì)、小戶漏管多，“疏于管理、責(zé)任淡化”的問題凸現(xiàn)。但是，在一些地方也出現(xiàn)了“兩少一多”現(xiàn)象：稅收管理員下戶調(diào)查研究的少，對納稅人的經(jīng)營情況、繳稅情況及稅收結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析的少，依靠納稅戶自行申報來掌握稅源、指導(dǎo)征收的多。［參考文獻(xiàn)］［1］ ［J］.人口學(xué)刊，2001，（1）.［2］ 馬慶斌，［J］.城市問題，2004，（2）.第三篇：稅源管理工作存在的問題及對策稅源管理工作存在的問題及對策作者：曹文甫 加入時間：2012813 13:51:57 點擊次數(shù)：3645近幾年來，我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為地方稅收培植了豐富的稅源。開展不間斷“滾動式”清查整治，有效遏制流動人口發(fā)案上升勢頭。通過不間斷的“滾動式”清理整治，大大增強(qiáng)了管理效果。大大增強(qiáng)了流動人口的光榮感和責(zé)任感，在加強(qiáng)流動人口管理中發(fā)揮了不可替代的重要作用。不斷改進(jìn)管理辦法，構(gòu)筑自我管理陣地。對于流動人口管理不能只停留在單位的登記辦證階段，而要進(jìn)一步拓展管理深度，還應(yīng)當(dāng)樹立為他們服務(wù)的思想，要把管理寓于服務(wù)之中。三是加強(qiáng)流動人口管理信息系統(tǒng)建設(shè)，加快旅館業(yè)計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理的進(jìn)程。樹立“科技強(qiáng)警”觀念，強(qiáng)化流動人口信息化管理。并且要認(rèn)真落實綜合治理責(zé)任制，依法嚴(yán)厲處罰違反《租賃房屋治安管理規(guī)定》者；要提高出租人自覺管理承租人的意識，使出租房管理工作走上良性循環(huán)軌道，為更有力地打擊違法犯罪活動提供基礎(chǔ)保證，從而確保廣大居（村）民安居樂業(yè)，確保房主和承租人員的合法權(quán)益。要按照“管理有序、服務(wù)完善、文明祥和”的要求，努力建設(shè)開放型、多功能的城鎮(zhèn)社區(qū)，緊緊依靠和利用社區(qū)資源，使社區(qū)成為政府各部門對流動人口提供公共管理和服務(wù)的紐帶，成為流動人口融入城鎮(zhèn)生活的橋梁。公安、計生部門要以底數(shù)清、情況明、信息靈為目標(biāo)，大力加強(qiáng)以人口登記為基礎(chǔ)的暫住證、流動人口婚育證明的辦理和查驗等項基礎(chǔ)工作，全面、準(zhǔn)確掌握流動人口底數(shù)和有關(guān)情況，加強(qiáng)對具有現(xiàn)實和潛在社會危害性的高危人員的管理，積極預(yù)防、控制犯罪。同時，要通過開展職業(yè)技能培訓(xùn)、引導(dǎo)就業(yè)、改善就業(yè)環(huán)境、保障其子女平等接受義務(wù)教育等工作，為流動人口更好地工作與生活創(chuàng)造更加有序的社會管理環(huán)境，從而引導(dǎo)、促進(jìn)流動人口有序流動，促進(jìn)社會和諧，經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。作為流動人口管理的主體，尊重和保護(hù)流動人口的合法權(quán)益，是做好流動人口管理工作的基礎(chǔ)。二、流動人口問題產(chǎn)生的原因：領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，地方各級政府和各部門對流動人口管理工作認(rèn)識不清，認(rèn)為是公安機(jī)關(guān)一家的事，工作中互相推諉，導(dǎo)致人力、工作經(jīng)費(fèi)等不能正常到位。難以達(dá)到“底數(shù)清，情況明，管理嚴(yán)，服務(wù)好。外來人口中大部分在私人出租房、個體小旅店、建筑工地棲身。雇用流動人口的單位和個人不明確自身的法律責(zé)任，為了達(dá)到自己的經(jīng)濟(jì)利益，對“誰管理、誰負(fù)責(zé)、誰用人、本文來源：文秘范文 誰負(fù)責(zé)、誰留宿、誰負(fù)責(zé)”的原則置若罔聞，不如實呈報外來務(wù)工人員的底數(shù)，貪圖方便，存有僥幸心理，隨意留用“三無”人員等違反流動人口管理規(guī)定的比比皆是，極大地減弱了流動人口管理工作的效果。協(xié)作配合不順。據(jù)有關(guān)數(shù)字統(tǒng)計,違法犯罪案件當(dāng)中，流動人口占70%之多。面對新形勢，公安機(jī)關(guān)戶籍管理的重點也開始由常住人口轉(zhuǎn)變到流動人口。第二篇：流動人口管理工作存在問題及對策流動人口管理工作存在問題及對策【內(nèi)容摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，外出務(wù)工人員的數(shù)量在不斷增加，流動人口和出租房屋的數(shù)量也隨之不斷增加，他們對社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會秩序的穩(wěn)定起著十分重大的作用，如不妥善加強(qiáng)管理將給社會治安穩(wěn)定增加新的難度。再者,受到競爭目標(biāo)的鼓舞,學(xué)生就會出現(xiàn)一種積極的心理狀態(tài),這種狀態(tài)可提高效率和激發(fā)創(chuàng)造性。運(yùn)用競爭意識進(jìn)行競爭激勵,可以使學(xué)生發(fā)揮潛在的能力,最大限度地發(fā)揮其聰明才智,產(chǎn)生最佳的激勵效果。管理者要站在學(xué)生的角度,充分了解學(xué)生的需要,不同的學(xué)生有不同的需求,一個特定的學(xué)生在不同的時期、環(huán)境也是有不同需求的,這就需要管理者經(jīng)常與學(xué)生進(jìn)行有效溝通,傾聽學(xué)生內(nèi)心深處的聲音,對他們進(jìn)行積極規(guī)范和引導(dǎo),規(guī)避不合理的需求,引導(dǎo)合理需求向高一層次提升,將學(xué)生的活力與動力激發(fā)出來。如果沒有健全的組織建設(shè)、規(guī)范的制度建設(shè)、精干的隊伍建設(shè),是很難完成思想政治工作任務(wù)的。我們要樹立以人為本的觀念,尊重學(xué)生,關(guān)心學(xué)生,理解與信任學(xué)生,真正尊重每一個學(xué)生的人格,關(guān)心每一個學(xué)生的各個方面,理解每一個學(xué)生的思想和行為,相信每一個學(xué)生的力量和價值,使學(xué)生認(rèn)識到“天生我才必有用”。學(xué)分制和彈性學(xué)制的實施、后勤社會化改革都給學(xué)生管理工作帶來了相當(dāng)大的難度,學(xué)生管理工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。事后處理代替預(yù)警管理,強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一要求而忽視學(xué)生個體的發(fā)展,對學(xué)生的評價多用傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),輕視綜合素質(zhì)要求,影響了管理的效果。停留于“管好學(xué)生”、“管住學(xué)生”,以滿足學(xué)校的現(xiàn)實需要即學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展為重點,而不是以滿足學(xué)生的發(fā)展需要為重點來開展工作。高校是培養(yǎng)人才的重要場所,高校的學(xué)生管理工作直接影響著人才的培養(yǎng)質(zhì)量,影響著高校和社會的穩(wěn)定。一、大學(xué)生管理工作面臨的問題和挑戰(zhàn)管理工作中的激勵機(jī)制,是指有預(yù)見地通過特定的外界刺激來激發(fā)和引導(dǎo)個體的積極性朝向一定目標(biāo)進(jìn)行,直至目標(biāo)的達(dá)成。我國對激勵理論的研究則是剛剛開始,有周其仁、張維迎、魏杰等人的“人力資本”之說,錢穎一的“激勵機(jī)制”之見等,特別是用到實踐中的東西少。高校學(xué)生管理工作創(chuàng)新要客觀分析當(dāng)前高校學(xué)生管理工作的現(xiàn)狀,認(rèn)清高校學(xué)生管理工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn),并在整個高等教育體系中給予準(zhǔn)確定位。文章首先分析了高校學(xué)生管理工作面臨的問題和挑戰(zhàn),然后提出了基于激勵手段的大學(xué)生管理策略。其間,國際學(xué)術(shù)界對此問題進(jìn)行了長期的、大量的研究,發(fā)展到目前可說是學(xué)說林立、流派紛呈,特別是美國在激勵理論方面的研究更是碩果累累、成效顯著。通過管理工作中有效運(yùn)用激勵機(jī)制來調(diào)動人們的積極性、創(chuàng)造性和奉獻(xiàn)精神,最大限度地激發(fā)其潛能,發(fā)揮他們在工作中獨特的價值與作用,這對提高管理工作的質(zhì)量,提高效益都是至關(guān)重要的。在管理學(xué)中,最困難、最復(fù)雜的莫過于對人的管理,任何一種管理理論都是依據(jù)對人的一種看法提出來的,激勵機(jī)制的基本理論集中地體現(xiàn)了以人為本的管理理念。學(xué)生只是起輔助作用,認(rèn)為學(xué)生只是被管理者,在管理過程中,學(xué)生只要服從管理者的管理,聽從管理者的安排就夠了。問題式管理代替發(fā)展式管理。面對學(xué)習(xí)的壓力、生活的壓力、就業(yè)等方面的壓力,造成有心理障礙的學(xué)生增多。大學(xué)生有自己的喜怒哀樂,有自己的愛好習(xí)慣,有自己的個性特點。因此,我們要樹立以人為本的思想觀念,強(qiáng)調(diào)思想政治工作手段方法的人道化、行為方式的人性化。三、提高大學(xué)生管理工作質(zhì)量的對策第一,加強(qiáng)與學(xué)生的溝通。第三,培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識。其次,競爭可以使學(xué)生的自尊、毅力和優(yōu)勝信念得到加強(qiáng)。208為此，亟需將流動人口管理納入政府及有關(guān)部門貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的一項戰(zhàn)略性基礎(chǔ)性工作，在正視流動人口管理存在問題的同時，積極探索行之有效的流動人口管理新路子。由于流動人口的逐年增加和管理工作的滯后，1給社會治安穩(wěn)定帶來了諸多不安定因素，危害社會治安的違法犯罪活動也呈上升趨勢。流動人口的管理是一項綜合性、社會性工作，但從目前情況看，流動人口管理未真正納入政府行政行為的管理軌道，有關(guān)部門側(cè)重于文件的上傳下達(dá)或做協(xié)調(diào)工作，沒有真正投入力量進(jìn)行宏觀調(diào)控和微觀管理，沒有很好地發(fā)揮和調(diào)動用人單位的作用，相關(guān)部門、單位、基層組織缺乏信息溝通、制度約束、責(zé)任追究機(jī)制，無法形