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正文內(nèi)容

大學(xué)生管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策-全文預(yù)覽

  

【正文】 工作之中,在征管工作中尋找稅源、監(jiān)控稅源。三部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)銜接,既要分工,又要協(xié)作;既要制約,又要協(xié)調(diào),凝集征、管、查合力,實(shí)現(xiàn)三者的有機(jī)結(jié)合,提高稅源管理的整體效能。稅收管理員業(yè)務(wù)水平參次不齊,適應(yīng)目前稅收征管的工作能力和稅收?qǐng)?zhí)法水平不高,工作缺乏主動(dòng),不能很好地履行工作職責(zé)。(三)稅源管理力量有待進(jìn)一步加強(qiáng)。辦稅大廳征收人員就表征稅,被動(dòng)接受納稅人的申報(bào)資料;稅收管理員不能主動(dòng)收集納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和稅源變動(dòng)情況;對(duì)稅源控管乏力,對(duì)轄區(qū)內(nèi)的稅源底數(shù)不清,戶(hù)籍不明,造成大戶(hù)管不細(xì)、小戶(hù)漏管多,“疏于管理、責(zé)任淡化”的問(wèn)題凸現(xiàn)。但是,在一些地方也出現(xiàn)了“兩少一多”現(xiàn)象:稅收管理員下戶(hù)調(diào)查研究的少,對(duì)納稅人的經(jīng)營(yíng)情況、繳稅情況及稅收結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析的少,依靠納稅戶(hù)自行申報(bào)來(lái)掌握稅源、指導(dǎo)征收的多。[參考文獻(xiàn)][1] [J].人口學(xué)刊,2001,(1).[2] 馬慶斌,[J].城市問(wèn)題,2004,(2).第三篇:稅源管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策稅源管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策作者:曹文甫 加入時(shí)間:2012813 13:51:57 點(diǎn)擊次數(shù):3645近幾年來(lái),我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,為地方稅收培植了豐富的稅源。開(kāi)展不間斷“滾動(dòng)式”清查整治,有效遏制流動(dòng)人口發(fā)案上升勢(shì)頭。通過(guò)不間斷的“滾動(dòng)式”清理整治,大大增強(qiáng)了管理效果。大大增強(qiáng)了流動(dòng)人口的光榮感和責(zé)任感,在加強(qiáng)流動(dòng)人口管理中發(fā)揮了不可替代的重要作用。不斷改進(jìn)管理辦法,構(gòu)筑自我管理陣地。對(duì)于流動(dòng)人口管理不能只停留在單位的登記辦證階段,而要進(jìn)一步拓展管理深度,還應(yīng)當(dāng)樹(shù)立為他們服務(wù)的思想,要把管理寓于服務(wù)之中。三是加強(qiáng)流動(dòng)人口管理信息系統(tǒng)建設(shè),加快旅館業(yè)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理的進(jìn)程。樹(shù)立“科技強(qiáng)警”觀念,強(qiáng)化流動(dòng)人口信息化管理。并且要認(rèn)真落實(shí)綜合治理責(zé)任制,依法嚴(yán)厲處罰違反《租賃房屋治安管理規(guī)定》者;要提高出租人自覺(jué)管理承租人的意識(shí),使出租房管理工作走上良性循環(huán)軌道,為更有力地打擊違法犯罪活動(dòng)提供基礎(chǔ)保證,從而確保廣大居(村)民安居樂(lè)業(yè),確保房主和承租人員的合法權(quán)益。要按照“管理有序、服務(wù)完善、文明祥和”的要求,努力建設(shè)開(kāi)放型、多功能的城鎮(zhèn)社區(qū),緊緊依靠和利用社區(qū)資源,使社區(qū)成為政府各部門(mén)對(duì)流動(dòng)人口提供公共管理和服務(wù)的紐帶,成為流動(dòng)人口融入城鎮(zhèn)生活的橋梁。公安、計(jì)生部門(mén)要以底數(shù)清、情況明、信息靈為目標(biāo),大力加強(qiáng)以人口登記為基礎(chǔ)的暫住證、流動(dòng)人口婚育證明的辦理和查驗(yàn)等項(xiàng)基礎(chǔ)工作,全面、準(zhǔn)確掌握流動(dòng)人口底數(shù)和有關(guān)情況,加強(qiáng)對(duì)具有現(xiàn)實(shí)和潛在社會(huì)危害性的高危人員的管理,積極預(yù)防、控制犯罪。同時(shí),要通過(guò)開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)、引導(dǎo)就業(yè)、改善就業(yè)環(huán)境、保障其子女平等接受義務(wù)教育等工作,為流動(dòng)人口更好地工作與生活創(chuàng)造更加有序的社會(huì)管理環(huán)境,從而引導(dǎo)、促進(jìn)流動(dòng)人口有序流動(dòng),促進(jìn)社會(huì)和諧,經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。作為流動(dòng)人口管理的主體,尊重和保護(hù)流動(dòng)人口的合法權(quán)益,是做好流動(dòng)人口管理工作的基礎(chǔ)。二、流動(dòng)人口問(wèn)題產(chǎn)生的原因:領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,地方各級(jí)政府和各部門(mén)對(duì)流動(dòng)人口管理工作認(rèn)識(shí)不清,認(rèn)為是公安機(jī)關(guān)一家的事,工作中互相推諉,導(dǎo)致人力、工作經(jīng)費(fèi)等不能正常到位。難以達(dá)到“底數(shù)清,情況明,管理嚴(yán),服務(wù)好。外來(lái)人口中大部分在私人出租房、個(gè)體小旅店、建筑工地棲身。雇用流動(dòng)人口的單位和個(gè)人不明確自身的法律責(zé)任,為了達(dá)到自己的經(jīng)濟(jì)利益,對(duì)“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)用人、本文來(lái)源:文秘范文 誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)留宿、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則置若罔聞,不如實(shí)呈報(bào)外來(lái)務(wù)工人員的底數(shù),貪圖方便,存有僥幸心理,隨意留用“三無(wú)”人員等違反流動(dòng)人口管理規(guī)定的比比皆是,極大地減弱了流動(dòng)人口管理工作的效果。協(xié)作配合不順。據(jù)有關(guān)數(shù)字統(tǒng)計(jì),違法犯罪案件當(dāng)中,流動(dòng)人口占70%之多。面對(duì)新形勢(shì),公安機(jī)關(guān)戶(hù)籍管理的重點(diǎn)也開(kāi)始由常住人口轉(zhuǎn)變到流動(dòng)人口。第二篇:流動(dòng)人口管理工作存在問(wèn)題及對(duì)策流動(dòng)人口管理工作存在問(wèn)題及對(duì)策【內(nèi)容摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,外出務(wù)工人員的數(shù)量在不斷增加,流動(dòng)人口和出租房屋的數(shù)量也隨之不斷增加,他們對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)秩序的穩(wěn)定起著十分重大的作用,如不妥善加強(qiáng)管理將給社會(huì)治安穩(wěn)定增加新的難度。再者,受到競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的鼓舞,學(xué)生就會(huì)出現(xiàn)一種積極的心理狀態(tài),這種狀態(tài)可提高效率和激發(fā)創(chuàng)造性。運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),可以使學(xué)生發(fā)揮潛在的能力,最大限度地發(fā)揮其聰明才智,產(chǎn)生最佳的激勵(lì)效果。管理者要站在學(xué)生的角度,充分了解學(xué)生的需要,不同的學(xué)生有不同的需求,一個(gè)特定的學(xué)生在不同的時(shí)期、環(huán)境也是有不同需求的,這就需要管理者經(jīng)常與學(xué)生進(jìn)行有效溝通,傾聽(tīng)學(xué)生內(nèi)心深處的聲音,對(duì)他們進(jìn)行積極規(guī)范和引導(dǎo),規(guī)避不合理的需求,引導(dǎo)合理需求向高一層次提升,將學(xué)生的活力與動(dòng)力激發(fā)出來(lái)。如果沒(méi)有健全的組織建設(shè)、規(guī)范的制度建設(shè)、精干的隊(duì)伍建設(shè),是很難完成思想政治工作任務(wù)的。我們要樹(shù)立以人為本的觀念,尊重學(xué)生,關(guān)心學(xué)生,理解與信任學(xué)生,真正尊重每一個(gè)學(xué)生的人格,關(guān)心每一個(gè)學(xué)生的各個(gè)方面,理解每一個(gè)學(xué)生的思想和行為,相信每一個(gè)學(xué)生的力量和價(jià)值,使學(xué)生認(rèn)識(shí)到“天生我才必有用”。學(xué)分制和彈性學(xué)制的實(shí)施、后勤社會(huì)化改革都給學(xué)生管理工作帶來(lái)了相當(dāng)大的難度,學(xué)生管理工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。事后處理代替預(yù)警管理,強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一要求而忽視學(xué)生個(gè)體的發(fā)展,對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)多用傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),輕視綜合素質(zhì)要求,影響了管理的效果。停留于“管好學(xué)生”、“管住學(xué)生”,以滿(mǎn)足學(xué)校的現(xiàn)實(shí)需要即學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展為重點(diǎn),而不是以滿(mǎn)足學(xué)生的發(fā)展需要為重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作。高校是培養(yǎng)人才的重要場(chǎng)所,高校的學(xué)生管理工作直接影響著人才的培養(yǎng)質(zhì)量,影響著高校和社會(huì)的穩(wěn)定。一、大學(xué)生管理工作面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)管理工作中的激勵(lì)機(jī)制,是指有預(yù)見(jiàn)地通過(guò)特定的外界刺激來(lái)激發(fā)和引導(dǎo)個(gè)體的積極性朝向一定目標(biāo)進(jìn)行,直至目標(biāo)的達(dá)成。我國(guó)對(duì)激勵(lì)理論的研究則是剛剛開(kāi)始,有周其仁、張維迎、魏杰等人的“人力資本”之說(shuō),錢(qián)穎一的“激勵(lì)機(jī)制”之見(jiàn)等,特別是用到實(shí)踐中的東西少。高校學(xué)生管理工作創(chuàng)新要客觀分析當(dāng)前高校學(xué)生管理工作的現(xiàn)狀,認(rèn)清高校學(xué)生管理工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn),并在整個(gè)高等教育體系中給予準(zhǔn)確定位。文章首先分析了高校學(xué)生管理工作面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn),然后提出了基于激勵(lì)手段的大學(xué)生管理策略。其間,國(guó)際學(xué)術(shù)界對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了長(zhǎng)期的、大量的研究,發(fā)展到目前可說(shuō)是學(xué)說(shuō)林立、流派紛呈,特別是美國(guó)在激勵(lì)理論方面的研究更是碩果累累、成效顯著。通過(guò)管理工作中有效運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)人們的積極性、創(chuàng)造性和奉獻(xiàn)精神,最大限度地激發(fā)其潛能,發(fā)揮他們?cè)诠ぷ髦歇?dú)特的價(jià)值與作用,這對(duì)提高管理工作的質(zhì)量,提高效益都是至關(guān)重要的。在管理學(xué)中,最困難、最復(fù)雜的莫過(guò)于對(duì)人的管理,任何一種管理理論都是依據(jù)對(duì)人的一種看法提出來(lái)的,激勵(lì)機(jī)制的基本理論集中地體現(xiàn)了以人為本的管理理念。學(xué)生只是起輔助作用,認(rèn)為學(xué)生只是被管理者,在管理過(guò)程中,學(xué)生只要服從管理者的管理,聽(tīng)從管理者的安排就夠了。問(wèn)題式管理代替發(fā)展式管理。面對(duì)學(xué)習(xí)的壓力、生活的壓力、就業(yè)等方面的壓力,造成有心理障礙的學(xué)生增多。大學(xué)生有自己的喜怒哀樂(lè),有自己的愛(ài)好習(xí)慣,有自己的個(gè)性特點(diǎn)。因此,我們要樹(shù)立以人為本的思想觀念,強(qiáng)調(diào)思想政治工作手段方法的人道化、行為方式的人性化。三、提高大學(xué)生管理工作質(zhì)量的對(duì)策第一,加強(qiáng)與學(xué)生的溝通。第三,培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其次,競(jìng)爭(zhēng)可以使學(xué)生的自尊、毅力和優(yōu)勝信念得到加強(qiáng)。208為此,亟需將流動(dòng)人口管理納入政府及有關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)戰(zhàn)略性基礎(chǔ)性工作,在正視流動(dòng)人口管理存在問(wèn)題的同時(shí),積極探索行之有效的流動(dòng)人口管理新路子。由于流動(dòng)人口的逐年增加和管理工作的滯后,1給社會(huì)治安穩(wěn)定帶來(lái)了諸多不安定因素,危害社會(huì)治安的違法犯罪活動(dòng)也呈上升趨勢(shì)。流動(dòng)人口的管理是一項(xiàng)綜合性、社會(huì)性工作,但從目前情況看,流動(dòng)人口管理未真正納入政府行政行為的管理軌道,有關(guān)部門(mén)側(cè)重于文件的上傳下達(dá)或做協(xié)調(diào)工作,沒(méi)有真正投入力量進(jìn)行宏觀調(diào)控和微觀管理,沒(méi)有很好地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)用人單位的作用,相關(guān)部門(mén)、單位、基層組織缺乏信息溝通、制度約束、責(zé)任追究機(jī)制,無(wú)法形
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