【正文】 對(duì)出口增長(zhǎng)率下降的壓力，出口戰(zhàn)略和出口結(jié)構(gòu)需要按照創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的思路轉(zhuǎn)型升級(jí)。而在現(xiàn)實(shí)中，每個(gè)國(guó)家的政府都在面臨著一個(gè)就業(yè)壓力，即使是在美國(guó)這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家，也要通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品來(lái)提供就業(yè)崗位，以解決嚴(yán)重的就業(yè)問(wèn)題。其一是相當(dāng)數(shù)量的出口品存在國(guó)際產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。其主要原因是，以現(xiàn)有的開(kāi)放戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)力正在衰竭。第二，這類(lèi)企業(yè)與創(chuàng)投公司的最大區(qū)別是具有長(zhǎng)期投資行為。而在中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)才剛剛起步，創(chuàng)業(yè)資本退出的機(jī)制不完善，專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)投公司發(fā)展有限。創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)與投資推動(dòng)型經(jīng)濟(jì)不是對(duì)立的，不能以為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)就不要投資推動(dòng)。兩者的互動(dòng)即相互導(dǎo)向。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需要產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新。在深圳，稟賦的政策資源豐富，其特點(diǎn)是依靠企業(yè)作為創(chuàng)新主體進(jìn)行，把創(chuàng)新資源向企業(yè)集中，形成“四個(gè)百分之90％”以上：90％以上的研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)立在企業(yè)；90％以上的研究開(kāi)發(fā)人員集中在企業(yè)；90％以上的研發(fā)資金來(lái)源于企業(yè)；90％以上的職務(wù)發(fā)明專(zhuān)利出自于企業(yè)。在發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)中，各個(gè)地區(qū)依據(jù)各自的稟賦資源在吸引科教資源方面創(chuàng)造了不同的模式。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需要直接采用科技創(chuàng)新的成果。可見(jiàn)，創(chuàng)新資源涉及提供科教資源的大學(xué)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才、創(chuàng)新的空間和平臺(tái)、創(chuàng)新的制度等。二是建立大學(xué)一企業(yè)科技中心，該中心可能涵蓋很多學(xué)校和企業(yè)，最終將帶動(dòng)新產(chǎn)業(yè)的繁育，新產(chǎn)品的生產(chǎn)和新技術(shù)的運(yùn)用?，F(xiàn)在一個(gè)科學(xué)發(fā)現(xiàn)到生產(chǎn)上應(yīng)用幾乎是同時(shí)進(jìn)行的，一個(gè)科學(xué)突破很快就成為技術(shù)上的突破，并形成新的產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新就是創(chuàng)造性毀滅。特別是在各個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)，孵化出的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)沒(méi)有必要都留在開(kāi)發(fā)區(qū)，孵化出來(lái)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)到一定階段就要“飛出去”。長(zhǎng)江三角洲地區(qū)經(jīng)過(guò)工業(yè)化和發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，已有的工業(yè)項(xiàng)目幾乎已經(jīng)布滿，經(jīng)濟(jì)能量超出了國(guó)土范圍。針對(duì)這種狀況，一方面需要進(jìn)一步推進(jìn)科技創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用降低成本的新技術(shù)和新材料；另一方面需要政府介入，由于新產(chǎn)業(yè)所采用的新技術(shù)本身就具有外溢性，全社會(huì)都能得到其收益，因此，政府應(yīng)該給予新產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)必要的補(bǔ)償和投入，從而降低新產(chǎn)業(yè)對(duì)研發(fā)成本的補(bǔ)償。雖然新產(chǎn)業(yè)有很好的市場(chǎng)前景，但在其產(chǎn)生初期普遍遇到的問(wèn)題是成本太高。這里特別要強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在現(xiàn)階段，上述新產(chǎn)業(yè)實(shí)際上在不少地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)，但要成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)還需要解決三個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題：第一是新產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。波特強(qiáng)調(diào)：競(jìng)爭(zhēng)力是以產(chǎn)業(yè)作為度量單位的，國(guó)家和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力通常針對(duì)特定產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)是在已有的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的更高層次的經(jīng)濟(jì)。二、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新面對(duì)即將到來(lái)的新產(chǎn)業(yè)革命和新增長(zhǎng)周期，需要通過(guò)發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這場(chǎng)世界金融危機(jī)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)地位是一次大洗牌。過(guò)去每一場(chǎng)新科技革命都是首先在西方發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生，因此，我們不可能與這些國(guó)家進(jìn)入同一起跑線，只能是在發(fā)達(dá)國(guó)家之后，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。因此，人類(lèi)必須發(fā)展生物技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，以確保人類(lèi)的溫飽、健康和生存，這就涉及生物技術(shù)革命。第二，12人類(lèi)生產(chǎn)和生活所依賴(lài)的化石能源(如煤炭、石油)已經(jīng)面臨枯竭，特別是由于使用化石能源造成了溫室氣體大量排放，全球氣候異常。這意味著危機(jī)過(guò)后進(jìn)入新的增長(zhǎng)周期，必將是由新的科技和產(chǎn)業(yè)革命來(lái)推動(dòng)。其特征是電動(dòng)機(jī)和內(nèi)燃機(jī)普遍應(yīng)用后進(jìn)入電氣、化學(xué)和汽車(chē)時(shí)代，又支持了五十年的增長(zhǎng)。熊彼特依據(jù)長(zhǎng)周期理論把百余年資本主義世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展概括為三個(gè)長(zhǎng)波，與五十年一個(gè)周期相吻合。需要尋求支持下個(gè)增長(zhǎng)周期的新的動(dòng)力和活力。因此，走出后危機(jī)階段的關(guān)鍵是提振產(chǎn)業(yè)投資信心。顯然，進(jìn)入后危機(jī)階段后，必須解決好企業(yè)和民間投資問(wèn)題。進(jìn)入后危機(jī)階段，意味著需要及時(shí)地由保增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向求發(fā)展。這種能力特別需要地方政府進(jìn)行培育?？萍紕?chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新互動(dòng)性結(jié)合是發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的基本特征。迎接新增長(zhǎng)周期:發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)[摘要]走出后危機(jī)階段的關(guān)鍵是提振產(chǎn)業(yè)投資信心和明確產(chǎn)業(yè)投資方向?！啊钡呐d起，就表明以服務(wù)為主體、與工業(yè)生產(chǎn)或工業(yè)生產(chǎn)者聯(lián)系密切的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，如物流、工程、研發(fā)、廣告、咨詢、設(shè)計(jì)等行業(yè)的發(fā)展，不僅在改變服務(wù)業(yè)的結(jié)構(gòu)，而且也在推進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前，世界經(jīng)濟(jì)正在加速向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，低碳經(jīng)濟(jì)也在不斷催生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，低碳發(fā)展不僅是一種趨勢(shì)，也是事關(guān)國(guó)家未來(lái)的一種戰(zhàn)略選擇。創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)能否順利成長(zhǎng)關(guān)鍵在于：一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)城市能否創(chuàng)造出有利于創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)來(lái)支持創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因?yàn)閯?chuàng)新決定了社會(huì)資源的利用效率，進(jìn)而影響社會(huì)的資源配臵方式，從而產(chǎn)生了任何其他因素都難以比擬的對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)力。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展可分為四個(gè)階段，即要素驅(qū)動(dòng)階段、投資驅(qū)動(dòng)階段、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段和財(cái)富驅(qū)動(dòng)階段。要著力增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)意識(shí)。實(shí)踐告訴我們，發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮根本性作用的是一支既具有創(chuàng)新思路、又善于創(chuàng)新實(shí)踐，眼界寬、思路寬、胸襟寬的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，這是蘇州創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)加快崛起的重要保障。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)建設(shè)，完善自主創(chuàng)新?lián)：驮贀?dān)保體系，推動(dòng)創(chuàng)新型科技企業(yè)上市融資，積極培育和引進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，完善風(fēng)險(xiǎn)投資體制機(jī)制，拓寬科技中小企業(yè)融資渠道，實(shí)現(xiàn)金融與創(chuàng)新的緊密結(jié)合、相互促進(jìn)，做大做強(qiáng)創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)。只有加快改革攻堅(jiān)步伐，才能切實(shí)提升富有效率、更加開(kāi)放、有利于創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力。保護(hù)傳承好蘇州優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和歷史遺存，加快推進(jìn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明相融形成新的文化優(yōu)勢(shì)，使城市更富文化底蘊(yùn)和文化魅力。深入實(shí)施“東融上海、西育太湖、優(yōu)化沿江、提升兩軸”的空間發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)以軌道交通、城鐵綜合交通樞紐和城市快速路系統(tǒng)為重點(diǎn)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力做好水環(huán)境治理、生態(tài)功能區(qū)建設(shè)和空氣污染防治，提升城市便捷功能和人居生活品質(zhì)。建設(shè)宜居創(chuàng)業(yè)新城市，全面增強(qiáng)發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的載體功能。另一方面是加快搭建長(zhǎng)效攬才平臺(tái)。發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，集聚人才是關(guān)鍵。同時(shí)，加快運(yùn)用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展。一方面是加快構(gòu)筑新興產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，把握住五個(gè)環(huán)節(jié)是至為關(guān)鍵的。現(xiàn)在這兩個(gè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的活力和動(dòng)力在沿海地區(qū)充分釋放，優(yōu)勢(shì)不再明顯，因此創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)成為第三個(gè)發(fā)展機(jī)遇。轉(zhuǎn)型最重要的就是增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型，發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，主要靠物質(zhì)投入的推動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新要素驅(qū)動(dòng)。就是去塑造與傳遞的：企業(yè)理念，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)歷史，企業(yè)價(jià)值觀等，體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的循環(huán)發(fā)展緯度等..........再簡(jiǎn)單點(diǎn)，把你的理念灌輸?shù)狡髽I(yè)中去，如亮劍里的李云龍的亮劍精神，產(chǎn)生了軍魂。通常說(shuō)的是我理解中的監(jiān)督和執(zhí)行，以及融合治理不在同一直線上。(六)塑造企業(yè)文化企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)理念和核心價(jià)值。真正實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。(五)建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)于學(xué)習(xí)型組織而言，學(xué)習(xí)必然離不開(kāi)信息和知識(shí)。一言一行尚且如此，何況管理一個(gè)公司治理一個(gè)國(guó)家呢！其實(shí)這就是中國(guó)儒家哲學(xué)追求的“中庸”之道，其本質(zhì)也就是一個(gè)分寸問(wèn)題，不是“過(guò)”就是“不及”，真要掌握其中精要，分寸拿捏到位談何容易？老子講的“治大國(guó)若烹小鮮”的意思就是說(shuō)如何掌握“火候”罷了！管理制度考核是否得當(dāng)也全在一個(gè)公平公正與分寸上。制度定出來(lái)，主要還是靠大家自覺(jué)自律去遵守，偶爾有什么特殊情況，事先或事后說(shuō)明，只要情況屬實(shí)，可以放寬考核，但不可能一而再，再而三，成為慣例，這對(duì)遵守制度的人有失公平?！钡脑瓌t。那么如何提出一套完善管理制度呢？建立一套完善管理制度應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則：制度化與可操作性原則——管理是一種管理科學(xué)，但再好的管理方法也只是理論，如果沒(méi)有可操作性那也只能是空中樓閣，雖然“理論之樹(shù)常青”，但不能實(shí)踐就永不會(huì)結(jié)果，是不可能被接受的。因此，公司應(yīng)構(gòu)建扁平化、彈性、應(yīng)變能力強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考，逐步削減中間層，取消或合并臃腫的管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部為了提高運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益也要不斷的進(jìn)行自我調(diào)整，以最佳的狀態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng)。⑶全體成員相互接納，相互信任，相互溝通。一個(gè)沒(méi)有共同愿景的企業(yè)很難強(qiáng)大，即使強(qiáng)大了也難以持久，而一個(gè)真正有共同愿景的企業(yè)，會(huì)更容易獲得成功。引入外部人員，既可充分利用外部智力資源和信息優(yōu)勢(shì)，避免走彎路，還可以利用外力和第三方優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)改革。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在形成以后，就面臨再培育和提升的問(wèn)題，否則隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)逐漸失去其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，淪為一般競(jìng)爭(zhēng)力，甚至完全喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要持續(xù)的創(chuàng)新、發(fā)展和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步積累形成的，它作為支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主動(dòng)力，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，其生命周期也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一般產(chǎn)品的生命周期。3．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)了用戶的核心價(jià)值核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力，它必須特別有助于實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值。如果核心競(jìng)爭(zhēng)力容易被替代或模仿，則意味著這種競(jìng)爭(zhēng)力很弱，無(wú)法給企業(yè)創(chuàng)造較大的和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這種資源的載體通常體現(xiàn)為人力資源和技術(shù)資源，同時(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力又超越于員工個(gè)人的能力而存在。是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)需要而進(jìn)行的管理創(chuàng)新。因此，企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將是“始終有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快更好”。我們必須適應(yīng)改革和發(fā)展的需要，運(yùn)用新的理論、新的操作規(guī)程、新的運(yùn)行方法——即學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型集體概念，做好管理體制和運(yùn)行機(jī)制的平穩(wěn)過(guò)渡，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)自身健康、持續(xù)、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)理論特別突出了社會(huì)、文化環(huán)境中包容、信任、同情性的一面。新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)等理論精華，特別強(qiáng)調(diào)寬容的社會(huì)、文化環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。Court，1998)明確解釋了美國(guó)新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，就是以知識(shí)及創(chuàng)意為本的經(jīng)濟(jì)。今天投資驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)(investmentdriven)已經(jīng)走到盡頭，須走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)(innovationdriven)與知識(shí)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域。Stevens，2000)。D理論，如GrossmanandHelpman的橫向創(chuàng)新模型(horizontalinnovation,1991)，以及(verticalinnovation,1992)。此外，還包括旅游、博物館和美術(shù)館、遺產(chǎn)和體育等。它通常包括廣告、建筑藝術(shù)、藝術(shù)和古董市場(chǎng)、手工藝品、時(shí)尚設(shè)計(jì)、電影與錄像、交互式互動(dòng)軟件、音樂(lè)、表演藝術(shù)、出版業(yè)、軟件及計(jì)算機(jī)服務(wù)、電視和廣播等等。按照對(duì)此問(wèn)題的不同理解，可以將新經(jīng)濟(jì)內(nèi)生增長(zhǎng)理論中頗具影響力的觀點(diǎn)大致上分成三類(lèi)：一是Romer(1986)的內(nèi)生增長(zhǎng)模型，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)要素外溢效應(yīng)；二是Lucas(1988)的人力資本積累理論；三是壟斷競(jìng)爭(zhēng)與Ramp。Michalski等認(rèn)為，從廣義的角度來(lái)看，創(chuàng)意經(jīng)常被視為是信息化社會(huì)發(fā)展的催化劑，21世紀(jì)明顯的變革就是從一致性和服從性的大眾世紀(jì)跨越到知識(shí)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的獨(dú)特性及創(chuàng)造力(Michals．ki，Milleramp。哈佛大學(xué)教授J．S．Nye(1996)認(rèn)為，在信息時(shí)代，資本、自然原料、甚至土地不見(jiàn)得是財(cái)富。阿特金森和科特(Atkinsonamp。AghionandH0witt(1992)的縱向創(chuàng)新模型（3）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)理論吸收。雖然諾思以及后來(lái)的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)者將制度演變引入經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的范疇，也揭示了正式制度安排對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用，但是對(duì)社會(huì)、文化環(huán)境等非正式制度因素重視不夠，于是新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)理論以嵌人性、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)資本等核心概念為理論工具，強(qiáng)調(diào)了社會(huì)和文化對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要性。在這個(gè)時(shí)代里，知識(shí)的作用越來(lái)越重要，成為與人力、資金同樣重要的企業(yè)資源。任何企業(yè)不持續(xù)地學(xué)習(xí)、不掌握最新的科技和管理知識(shí)、不積極改革創(chuàng)新，就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展。一、學(xué)習(xí)型組織和“五項(xiàng)修煉”的內(nèi)涵學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一。二、學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力其具有如下特征：1．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已溶于企業(yè)主體企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)資源等因素高度融合的，它不僅由技術(shù)因素決定，而且與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的系統(tǒng)效應(yīng)相配合。這種獨(dú)特性還要求核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可模仿和難以被替代的特性。企業(yè)核心能力的異質(zhì)性，不僅決定了企業(yè)的異質(zhì)性，也決定了不同企業(yè)的效率差異、收益差別與發(fā)展?jié)摿?。價(jià)值保障是一個(gè)價(jià)值傳遞的過(guò)程，它要求在不斷降低成本的同時(shí)，保證價(jià)值的有效傳遞，保證產(chǎn)品價(jià)值和顧客可接受的價(jià)值不受影響；價(jià)值增值是一個(gè)增值的過(guò)程，是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行不斷改進(jìn)以提高產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值含量；價(jià)值創(chuàng)新則是一個(gè)創(chuàng)造過(guò)程，是企業(yè)運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)發(fā)研制全新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶新的需求。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命周期可劃分為以下幾個(gè)階段：無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力階段、一般競(jìng)爭(zhēng)力階段、初級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力階段、成熟核心競(jìng)爭(zhēng)力階段、核心競(jìng)爭(zhēng)力弱化階段、核心競(jìng)爭(zhēng)力新生階段。外部人員包括咨詢顧問(wèn)、外聘專(zhuān)家等。共同愿景就如企業(yè)的靈魂，喚起人們的希望，令人歡欣鼓舞，使組織中的每一個(gè)人都為實(shí)現(xiàn)愿景而勇于奉獻(xiàn)自己的一切，使組織跳出庸俗，產(chǎn)生火花，成為強(qiáng)者。⑴共同愿景要符合先進(jìn)的價(jià)值觀念和道德規(guī)范⑵共同愿景要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)，突出個(gè)性特征?！拔ㄒ坏牟蛔兙褪亲儭背蔀楫?dāng)今社會(huì)最大的現(xiàn)實(shí)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地企業(yè)就要根據(jù)環(huán)境的變化不斷的調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整資源配置。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生變化，它的組織架構(gòu)可以變化，也可以不變化，但如果現(xiàn)有組織架構(gòu)不符合戰(zhàn)略發(fā)展的要求，企業(yè)實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略是不可想象的。對(duì)于員工自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是不理想的，在這種情況下把握這個(gè)自由與管理的尺度就顯得比較重要了。管理應(yīng)該遵循“以人為本，結(jié)合制度，彈性管理。強(qiáng)制性與公正考核原則——沒(méi)有制度不成管理，在任何社會(huì)都沒(méi)有讓所有人都滿意的制度，但制度是以大多數(shù)人為對(duì)象制定的，少數(shù)人即使有意見(jiàn)也只能服從多數(shù)。中國(guó)無(wú)論在政治還是在經(jīng)濟(jì)上，一直就存在“一管就死，一放就亂”的局面，管的緊了怨聲載道，管得松了無(wú)法無(wú)天，其難度就在一個(gè)分寸上，我們平常說(shuō)一個(gè)人說(shuō)話做事“沒(méi)分寸”，也就是尺度沒(méi)掌握好。我們主張一種“適用主義”的方法，而不是不管合適不合適生搬硬套的照搬別人的方法，凡是先進(jìn)的管理方法我們都可以拿來(lái)借鑒，取其適用的部分，既汲取美式管理的科學(xué)嚴(yán)密，剛性管理的規(guī)范化，又借鑒日式管理的公平透明，柔性管理的人性化，結(jié)合自己公司的管理理念，制定一套切實(shí)可行的管理制度，才會(huì)有利于制度的施行，執(zhí)行，這樣不管熱爐冷爐就都能發(fā)揮它應(yīng)有的功效了。信息技術(shù)能支持不同類(lèi)型知識(shí)的