【正文】 公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。愛(ài)護(hù)公用設(shè)施、愛(ài)護(hù)莊稼、花草、樹木、愛(ài)護(hù)動(dòng)物和生態(tài)環(huán)境。還有一個(gè)問(wèn)題就是：夏天天氣炎熱，太陽(yáng)光又很強(qiáng)烈，弄得我們上課的時(shí)候，老師一講到重要的知識(shí)時(shí)，突然有一道調(diào)皮的光線照到你的眼睛，你就分了神，來(lái)?yè)踝￡?yáng)光，雖然陽(yáng)光是擋住了，但卻損失了這節(jié)課重要的知識(shí)，這一點(diǎn)都不值得！所以我希望學(xué)校破點(diǎn)費(fèi)，來(lái)為我們安裝窗簾，這樣陽(yáng)光就不會(huì)滲透進(jìn)來(lái)了，我們也就可以專心聽課了。學(xué)校少年宮里有一個(gè)小賣部，每天都會(huì)有數(shù)不勝數(shù)的人進(jìn)去購(gòu)買物品，可以說(shuō)一下課，這里的人是最多的。也可以為學(xué)校捐書，讓全校同學(xué)看。莎士比亞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“書籍是全世界的營(yíng)養(yǎng)品，生活中沒(méi)有書籍，就好像大地沒(méi)有陽(yáng)光，智慧里沒(méi)有書籍，就好像鳥兒沒(méi)有翅膀。校領(lǐng)導(dǎo)們，我非常感謝您們和老師們，對(duì)我的照顧和支持，在此我謝謝學(xué)校給了我一次讀書的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)們，母校不但教會(huì)我知識(shí)而且教會(huì)我做人的道理，我在母校這九年里使我終身受益，母校對(duì)我有恩，我一輩子也忘不了母校，領(lǐng)導(dǎo)們，我在這做出承諾，不管我以后在哪，只要學(xué)校有用得著我的地方，我一定回來(lái)!最后祝母校的明天更加燦爛輝煌!建議人：XXXXXXX年XX月XX日寫給領(lǐng)導(dǎo)的建議書9敬愛(ài)的校長(zhǎng)：您好，我是一名五年級(jí)的學(xué)生，經(jīng)過(guò)五年級(jí)的學(xué)習(xí)，讓我增長(zhǎng)了許多的知識(shí)，我從一個(gè)無(wú)知的小孩變成了一個(gè)有知識(shí)的少年。三：學(xué)生會(huì)工作建議學(xué)校德育處、校團(tuán)委指導(dǎo)學(xué)生會(huì)工作，學(xué)生會(huì)建立健全考勤制度，做到一人一班，不得隨意換班，衛(wèi)生檢查要徹底，學(xué)生會(huì)主席要領(lǐng)導(dǎo)好，學(xué)生會(huì)工作并經(jīng)常向德育處、校團(tuán)委匯報(bào)工作，配合學(xué)校各部門迎接各項(xiàng)檢查。盡快重新整理、修復(fù)小區(qū)內(nèi)被破壞的綠地和花草樹木，我們迫切希望讓昔日的美景重現(xiàn)在我們的眼前。就當(dāng)前破壞綠地，毀壞花草樹木的行為，制定一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲制度。作為小區(qū)業(yè)主中的一員，迫切希望你們物業(yè)辦的領(lǐng)導(dǎo)，能在百忙之中抽出時(shí)間親自到小區(qū)走訪，親身體會(huì)一下置身于“自留菜地”間的感受?？赡苁撬麄兂鮼?lái)乍到，不懂小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的條例，由于他們自由主義，小區(qū)內(nèi)的整個(gè)環(huán)境都變了。我希望在體育課上多開設(shè)一些課程，如足球、輪滑等，這樣我們可以多掌握一些技巧。建議人：________日期：________寫給領(lǐng)導(dǎo)的建議書6尊敬的校長(zhǎng)：您好！在本校的幾年學(xué)習(xí)、生活中，老師給了我無(wú)微不至的關(guān)懷與教育。管理委員會(huì)成員無(wú)法繼續(xù)履行管理職責(zé)的，由過(guò)半數(shù)募集人共同推舉一位繼續(xù)管理。五、帳務(wù)管理：通過(guò)建立網(wǎng)上同學(xué)基金會(huì)，基金的每一筆募集明細(xì)和每一次使用明細(xì)必須在網(wǎng)上予以公示。同學(xué)舉辦活動(dòng)過(guò)程中來(lái)回路費(fèi)由同學(xué)自理，其余費(fèi)用由基金會(huì)收入支出。資金的運(yùn)用情況會(huì)每季在網(wǎng)里公布的。對(duì)于每年的收入會(huì)費(fèi)，另行通知。用于基金會(huì)里的慰問(wèn)金和慶賀金。附：《基金實(shí)施方案》。然而，時(shí)間并不能磨泯我們的同窗之情，反而會(huì)讓我們之間的友誼烙印越來(lái)越深。提意見時(shí)要以建議的方式提出供領(lǐng)導(dǎo)參考。一個(gè)建議中夾雜的個(gè)人私利越少，越容易被人接受。上級(jí)要辦很多事，但人的精力總是有限的，而且，智者千慮，必有一失?！安灰o上級(jí)提建議，顯示自己高明并不好，他會(huì)嫉妒你的。有民主要求，還有民主素質(zhì)，既要懂得尊重他人意見，尊重上司意見。如有會(huì)員修改了聯(lián)系電話，須通知秘書長(zhǎng)或秘書組成員。六、其它：同學(xué)參加了募集，但確實(shí)因故無(wú)法參與活動(dòng)的，應(yīng)對(duì)活動(dòng)予以理解和支持。提供基金會(huì)員無(wú)息貸款。非基金會(huì)組織的同學(xué)聚會(huì)不得動(dòng)用同學(xué)基金。資金的39。對(duì)于每年的收入會(huì)費(fèi)，另行通知。用于基金會(huì)里的慰問(wèn)金和慶賀金。附：《基金實(shí)施方案》。然而，時(shí)間并不能磨泯我們的同窗之情，反而會(huì)讓我們之間的友誼烙印越來(lái)越深。這使我想到了垃圾場(chǎng)臭氣熏天的場(chǎng)面。這到底是什么原因呢？其實(shí)是因?yàn)樵S多同學(xué)不愛(ài)護(hù)校園環(huán)境。春天，萬(wàn)物復(fù)蘇，小草露出了小腦袋，花兒五彩繽紛爭(zhēng)奇斗艷，鳥兒在枝頭快樂(lè)的歌唱；夏天，學(xué)校的一棵棵枝繁葉茂的樹起到的了很大的作用，它可以遮陰而且知鳥還可以在上面歌唱。早晨，伴著花兒的芬芳、伴著鳥兒的歌唱，我來(lái)到學(xué)校，晚上，伴著習(xí)習(xí)吹來(lái)的涼風(fēng)，伴著夕陽(yáng)的余暉，我走在回家的路上。這樣我們的學(xué)校就會(huì)更加美麗。 凈：要做到干凈、整潔，及時(shí)清理垃圾死角，不亂丟垃圾；暢：要做到交通順暢上樓梯靠右走，做操進(jìn)退場(chǎng)時(shí) ，要做到快、進(jìn)、齊；寧：社會(huì)安寧；美；要做到環(huán)境優(yōu)美。播種綠色就是播種希望。 外出吃飯盡量不用一次性飯盒。于此我們提出如下建議： 實(shí)行垃圾分類袋裝化。c制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來(lái)保障安全生產(chǎn)，為公司降低安全風(fēng)險(xiǎn)。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去？效率能提高嗎？管理團(tuán)隊(duì)精神能建立起來(lái)嗎？，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好？效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)（在我以前的工作中是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類似的現(xiàn)象）。企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不夠：比如公司的廠刊，沒(méi)有主題，這期廠刊是以品質(zhì)、效率、成本還是安全等等為主題呢？ 、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員，大到副車間主任、小到組長(zhǎng)，有那一個(gè)管理人員會(huì)給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，對(duì)掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒！這樣員工能做好嗎？能會(huì)養(yǎng)成以公司為家的思想嗎？管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng)、帶動(dòng)員工。更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒(méi)別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。在提供比較高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、管理精神。公司向職工購(gòu)買勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變２次，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲１０００元，有的員工工資會(huì)大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的利潤(rùn)被極大的消耗。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí)，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn)；提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì)，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗。；第三步，部門負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)知識(shí)和技能，工作能力；第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。四是，遇到問(wèn)題要嚴(yán)肅清理糾正，樹立廉潔風(fēng)氣。五是，以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)為導(dǎo)向，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍要重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面：一是，以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為核心，打造政治堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次，要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，即以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，針對(duì)基層黨支部建設(shè)、庫(kù)站建設(shè)、班組建設(shè)存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問(wèn)題，有計(jì)劃地逐步加以解決，確?！叭惫ぷ髟鷮?shí)開展，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。扎西經(jīng)理工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學(xué)正確，處理問(wèn)題迅速果斷。為公司提供總成備件的科菱公司未提供加工備件的任何技術(shù)性文件。如下圖 這是從原泵總成更換出來(lái)的軸套，軸套的端面無(wú)密封槽，經(jīng)常出現(xiàn)軸套還對(duì) 2高爐水站3泵組的密封形式進(jìn)行改造，原裝軸套如圖，端面只有一個(gè)倒角?！蔽以谡J(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。按當(dāng)時(shí)制定的職責(zé)：“主管機(jī)械，（在邱鴻亮休息的情況下）協(xié)助安全及申報(bào)工作；負(fù)責(zé)各水站的計(jì)劃審核、修改。并且現(xiàn)在已經(jīng)正在進(jìn)行該項(xiàng)工作。這就需要專業(yè)的機(jī)械工程師對(duì)備件進(jìn)行測(cè)繪并繪出機(jī)加工工藝圖，確保備件的的貯備。“巧婦難為無(wú)米之炊”，無(wú)備件更換，怎樣對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修？怎樣確保設(shè)備的正常運(yùn)行？公司二期承包的設(shè)備，到現(xiàn)在為止，備件也是少得可憐呀！而這些設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行一年了，就要進(jìn)入維修期了。只好把藍(lán)色包裝的機(jī)械密封換上。我們對(duì)33更換內(nèi)軸承時(shí)，拆下總成后，對(duì)兩端的機(jī)械密封的動(dòng)環(huán)的彈力進(jìn)行恢復(fù)，卻發(fā)現(xiàn)機(jī)械密封動(dòng)環(huán)的o型密封圈與軸套的接觸處已被腐蝕，無(wú)法將水密封，必須更換軸套。1：可以大大降低備件的采購(gòu)成本，一般情況下，向原廠購(gòu)買備件的價(jià)格是自己加工的五倍以上；2：可縮短備件到貨時(shí)間，特別是在緊急搶修時(shí)就更加明顯； 3：原廠家不一定都有易損件的備件可供采購(gòu)； 4：標(biāo)準(zhǔn)件當(dāng)中，不同廠家也的些零件的部分尺寸是不同的，也要對(duì)相應(yīng)的備件進(jìn)行改造。故提出如下幾條建議：第一：機(jī)械方面的非標(biāo)備品備件，盡量在本地的機(jī)加工廠加工，并由專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)這方面的管理工作。篇三：致公司領(lǐng)導(dǎo)建議書a 致 公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書尊敬的 公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我是維檢中心主管機(jī)械的班長(zhǎng)，于2009年9月入職 公司，應(yīng)聘的職位是維檢班班長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來(lái)的。(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。三是黨員干部要真參與、真維護(hù)。重點(diǎn)與一般的關(guān)系。要做到三個(gè)一，即環(huán)節(jié)一個(gè)不少、班子一個(gè)不漏、人員一個(gè)不差。一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和認(rèn)識(shí)上，有哪些方面需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高。三、幾點(diǎn)建議座談會(huì)上，大家也提出了一些建議，主要是：進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。 ，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。此外，在工作之余我一定會(huì)多看書，多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷的提高自己，提高業(yè)務(wù)水平，畢竟學(xué)無(wú)止境，并且在學(xué)習(xí)中不斷反思，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。說(shuō)實(shí)話，在公司生活的這段時(shí)間，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍，公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺(jué)像是回到了家一樣，能靜下心來(lái)努力工作，為公司創(chuàng)造更多的利益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。第一篇：寫給領(lǐng)導(dǎo)的建議書寫給董事長(zhǎng)的一封信尊敬的董事長(zhǎng)：您好！我懷著激動(dòng)而又不安的心情來(lái)到了xxx公司，激動(dòng)是因?yàn)槟軄?lái)到像xxx這樣在國(guó)內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是我的榮幸；然而，對(duì)于剛剛離開校園的我來(lái)說(shuō)，走向社會(huì)進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，將會(huì)面臨許多問(wèn)題。不過(guò)還好，環(huán)境對(duì)我夠不成影響，再艱苦我也會(huì)很快適應(yīng)，而在公司的這段時(shí)間，我也已經(jīng)和新來(lái)的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心，尤其是第一次見到董事長(zhǎng)您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語(yǔ)氣，原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了平靜。多想，多動(dòng)手做，保持一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能。此致敬禮篇二：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。多下基層，關(guān)心基層干部。職工不穩(wěn)定因素依然存在。千方百計(jì)籌集資金，加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫助。四、其他意見和建議?？隙ǔ煽?jī)與查找問(wèn)題的關(guān)系。二是班子成員要真查擺、真提高。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。存在不足及建議。為響應(yīng)公司提合理化建議的要求，也為使公司走向更好更強(qiáng)的發(fā)展道路，身為公司的一分子，也應(yīng)為公司出謀獻(xiàn)策。標(biāo)準(zhǔn)件如軸承、機(jī)械密封等，可以通過(guò)廠家等渠道購(gòu)買，我們也不可能自主加工的；但非標(biāo)件如軸套、主軸、圓螺母、壓蓋等，我們可以進(jìn)行測(cè)繪，然后在本地找加工廠加工，這樣操作的話，有幾個(gè)好處。事情經(jīng)過(guò)是這樣的。到倉(cāng)庫(kù)找到機(jī)械密封時(shí)發(fā)現(xiàn)，白色包裝的φ105機(jī)械密封的靜環(huán)卻無(wú)法與原壓蓋配裝。在新壓蓋加工回來(lái)后，再對(duì)33進(jìn)行徹底修復(fù)！通過(guò)這件事，說(shuō)明我公司的備品備件準(zhǔn)備不充分，且管理較亂，應(yīng)進(jìn)行整改！我在公司的工作例會(huì)上已經(jīng)多次提出備品備件的事。所以2高爐水站的水泵總成備件只能自主加工。我完全有能力對(duì)公司的非標(biāo)件備件的測(cè)繪及繪制機(jī)加工工藝圖，滿足公司非標(biāo)件的自主加工要求。我現(xiàn)在的工作內(nèi)容，早就超出了2011年7月份維檢中心成立時(shí)制定的維檢班班長(zhǎng)的工作范圍。完成公司非標(biāo)件的測(cè)繪工作。我除完成自己本職工作外，還對(duì)部分零件進(jìn)行了改造，如2高爐水站的1泵軸套。公司所有經(jīng)我手處理的非標(biāo)件加工工藝圖，上面所標(biāo)注的公差、技術(shù)要求等，均是我根據(jù)從事機(jī)械技術(shù)工作多年的經(jīng)驗(yàn)編制的,并且加工的成品都能滿足現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備的工藝要求。謝經(jīng)理思想水平高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，經(jīng)常下基層，了解基層工作，關(guān)心基層員工，幫助他們解決實(shí)際困難，對(duì)職工反應(yīng)的問(wèn)題不推來(lái)推去，積極協(xié)調(diào)解決。加強(qiáng)“三基”工作，推進(jìn)西藏銷售公司科學(xué)發(fā)展，首先，要加強(qiáng)基層建設(shè)，即以基層黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹立著眼基層、服務(wù)基層、建設(shè)基層、發(fā)展基層的意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，把工作的著力點(diǎn)放在基層，各項(xiàng)政策措施的制定與執(zhí)行要符合基層實(shí)際，各項(xiàng)工作安排要切實(shí)方便基層，不斷提高為基層服務(wù)的水平。在加強(qiáng)“一個(gè)載體、兩項(xiàng)工程”工作，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展等方面的意見和建議加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)方面的意見和建議總體來(lái)講，我們公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)的，是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的，能夠擔(dān)負(fù)起科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的重任。四是，以干凈干事為準(zhǔn)繩，打造清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。三是，公司要嚴(yán)控公務(wù)支出，規(guī)范