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關于阿旗農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況的調研報告-全文預覽

2024-11-14 18:08 上一頁面

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【正文】 (四)品牌打造力度有待大幅度提升 我區(qū)注冊的“金佛山”、“生態(tài)大觀園”是南川農副產(chǎn)品的金字招牌,此商標共包括65個大類,可以說基本做到農產(chǎn)品的全覆蓋,區(qū)政府也出臺了管理使用辦法,只要達到一定條件,就可以免費使用,但不少企業(yè)不愿使用或用得非常少,就其原因一是“金佛山”、“生態(tài)大觀園”商標在重慶都沒有多大的知名度,更不要說享譽全國,使用了不能提高企業(yè)的知名度,也帶不來效益;二是企業(yè)擔心缺乏有效的監(jiān)管機制,怕使用;三是企業(yè)自身的品牌有的經(jīng)營多年,在一定范圍內小有名氣。全區(qū)龍頭企業(yè)中有高達90%的企業(yè)財務制度不健全,管理極不規(guī)范,包包賬大量存在。在調研中,有的企業(yè)老總說:他們有時寧愿到外地直接購買原料,也不愿意在本地發(fā)展種養(yǎng)基地,就其原因還是企業(yè)與農戶之間還沒有一個有效的制度來規(guī)范雙方行為,所以難以形成發(fā)展的利益聯(lián)結關系。(二)龍頭企業(yè)輻射帶動作用不強 龍頭企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小、效益低導致帶動能力弱。我區(qū)龍頭企業(yè)不光規(guī)模小,發(fā)展速度也很緩慢,許多龍頭企業(yè)自投產(chǎn)以來,生產(chǎn)規(guī)模就沒有太大的變化,不少企業(yè)就是維持簡單的再生產(chǎn)。區(qū)政府于今年二月出臺了《金佛山其中加工型龍頭企業(yè)達到26家,繳納稅金2268萬元,直接就業(yè)人數(shù)達到2794人。(劉文強)第三篇:南川區(qū)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況調研報告南川區(qū)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況調研報告為掌握我區(qū)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況,最近,南川區(qū)人大常委會組織部分區(qū)人大常委會委員和市、區(qū)人大代表,深入到興隆、大觀、河圖、鐵村、水江、太平場等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和特珍食品、三不加食品、森源食品、乾豐茶業(yè)等13家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進行了走訪調研,召開了農委、財政局、經(jīng)信委、農業(yè)園區(qū)管委會等部門、涉農金融部門及部分龍頭企業(yè)業(yè)主參加的座談會,并赴石柱自治縣學習考察了該縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的好經(jīng)驗。在農業(yè)企業(yè)招商引資方面,要認真考察,避免出現(xiàn)鉆國家政策漏洞的現(xiàn)象,盡可能地多扶持本地企業(yè)。加大知識技能專業(yè)培訓,打造一支業(yè)務能力強、素質高的農產(chǎn)品營銷隊伍。積極轉變思路,創(chuàng)新機制,堅持市場化運作,走多渠道、多形式融資道路,著力發(fā)掘民間資本,同時加大對龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)和技術改造等中長期貸款的支持力度,為企業(yè)發(fā)展提供強有力的資金支持和保障。如八一鄉(xiāng)涂埠村生豬養(yǎng)殖導致環(huán)境惡化,甚至出現(xiàn)“豬趕人走”現(xiàn)象;岡上鎮(zhèn)孵化廠孵完蛋后的蛋殼直接丟棄和放養(yǎng)蛋鴨,對地表水和地下水也會造成一定的污染?;A設施建設還不完善,影響現(xiàn)代農業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)土地流轉不易,規(guī)模擴張空間狹窄。而且,企業(yè)所屬行業(yè)分布不平衡,多數(shù)集中在糧食加工、生豬養(yǎng)殖和禽蛋加工領域,不利于我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的全面發(fā)展。目前,已基本形成“一村一品”、“一鄉(xiāng)(鎮(zhèn))1一品”,如岡上萬舍的蔬菜和東潭的蛋鴨、三江村的蔬菜、蔣巷的糧食、黃馬的茶葉和花卉苗木、塔城的水產(chǎn)、向塘的蔬菜等。品牌創(chuàng)建初見成效。至2009年底,已形成200畝以上的規(guī)模種植基地25家,20棚以上的規(guī)模養(yǎng)殖基地35家,產(chǎn)量69萬噸,苗木2萬畝。龍頭企業(yè)年銷售收入117億元,出口創(chuàng)匯5000多萬美元,實現(xiàn)戶均增收3000元。支持農牧民專業(yè)合作社和規(guī)模種養(yǎng)農牧戶入股龍頭企業(yè),鼓勵農牧民專業(yè)合作社興辦龍頭企業(yè)。鼓勵和引導龍頭企業(yè)參與農產(chǎn)品交易公共信息平臺、現(xiàn)代物流中心建設,支持龍頭企業(yè)迅速發(fā)展和增開產(chǎn)品連鎖店、直營店、配送中心和電子商務,積極參加各種形式的展示展銷活動,促進產(chǎn)銷有效對接。鼓勵有實力的企業(yè)創(chuàng)辦科研基地,學習原野集團成功經(jīng)驗,培育一批市場競爭力強的科技型龍頭企業(yè)。堅持外引內聯(lián),在做好招商引資工作的同時,加大同類企業(yè)內聯(lián)整合、以大并小的引導,聚集資金,擴大企業(yè)規(guī)模,提高市場競爭力。多方位鼓勵支持龍頭企業(yè)帶動農牧戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)化基地建設和規(guī)模養(yǎng)殖,探索、開展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營,充分發(fā)揮龍頭企業(yè)示范引領作用。(一)加大基礎設施建設力度,為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展筑路 充分利用惠農惠牧政策,多渠道籌集項目資金,繼續(xù)加大基礎設施工程的建設力度。缺少現(xiàn)代企業(yè)管理制度,不注重企業(yè)文化和產(chǎn)品品牌的打造與維護,抵御市場風險能力不強,缺少做大市場、做大規(guī)模的信心和社會責任感。(三)投融資渠道不暢,企業(yè)發(fā)展資金不足由于企業(yè)自身資金實力不強,市場投融資渠道不暢,又缺乏有效聚集農牧民閑散資金的機制,現(xiàn)有農村牧區(qū)金融機構不健全,資金短缺成為制約企業(yè)擴大再生產(chǎn)的主要原因。二、存在的主要問題和原因經(jīng)過多年的努力,我旗已初步具備現(xiàn)代農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎,并在產(chǎn)業(yè)結構調整、龍頭企業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)基地建設等多方面取得了階段性成果,但由于基礎條件薄弱、企業(yè)實力不強、農牧民科技素質不高等原因,未來發(fā)展面臨的問題依然很多。其中蒙天糧油、宏發(fā)食品2家公司評定為自治區(qū)級農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),塔山食品、天山肉聯(lián)、原野集團等8家企業(yè)被評為赤峰市級龍頭企業(yè)。項目建成后可為全區(qū)大部分地區(qū)提供充足的綠化用苗,填補了我旗及周邊地區(qū)工廠式規(guī)?;缈瞻??!笆濉逼陂g規(guī)劃建設優(yōu)質牧草基地100萬畝,截至當前已建成37萬畝。第二,雜糧雜豆產(chǎn)業(yè)。第一,肉牛、肉羊產(chǎn)業(yè)。第一篇:關于阿旗農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況的調研報告關于我旗農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況的調研報告(2012年10月)農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代農牧業(yè)發(fā)展的主導方向,也是實現(xiàn)農牧業(yè)增效和農牧民增收的根本途徑,龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的載體,起著承農啟工的重要作用。近年來,在不斷探索與實踐中,基本形成肉牛、肉羊、雜糧雜豆、優(yōu)質牧草、苗木培育等四大類特色產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)基地建設日益標準化、規(guī)?;?。在北方肉業(yè)、塔山食品等企業(yè)的帶動下,現(xiàn)已建成肉牛養(yǎng)殖小區(qū)7處,托牛所1處,肉牛養(yǎng)殖專業(yè)村63個;有肉羊養(yǎng)殖小區(qū)13處,肉羊養(yǎng)殖專業(yè)村81個。第三,優(yōu)質牧草產(chǎn)業(yè)。原野集團公司萬畝苗木培育儲備基地,現(xiàn)已建成樟子松育苗基地7000畝,栽植樟子松育苗近8000萬株,建設樟子松育苗苗圃150畝,培育樟子松苗近1500萬株。交易額在500萬元以上流通型龍頭企業(yè)26個,實現(xiàn)交易額 ,銷售收入。已有25個產(chǎn)品獲有機、綠色、無公害認證,基地總面積近32萬畝,天山大明綠豆、科爾沁肉牛、肉羊成功注冊全國地理標志產(chǎn)品,大金苗谷米正在申請中。(二)龍頭企業(yè)規(guī)模小,總體實力不強受行業(yè)所限,前期投入資金大、資金周轉時間長、收效慢、融資渠道不暢,加上有實力的個體或組織不愿投入涉農涉牧行業(yè)等因素影響,總體上我旗農牧業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展不快,數(shù)量少、規(guī)模小、實力不強、帶動農牧戶能力有限,23家加工型龍頭企業(yè)中沒有增加值過億元的企業(yè)。(五)企業(yè)缺乏核心技術,市場競爭力不強企業(yè)的科技創(chuàng)新能力較弱,大多沒有專門的產(chǎn)品研發(fā)機構和高素質研發(fā)人員,缺少與科研院校的合作共建,生產(chǎn)的產(chǎn)品仍以傳統(tǒng)的初級產(chǎn)品為主,精深加工產(chǎn)品少,結構單一。三、發(fā)展對策和建議針對上述存在的主要問題,現(xiàn)提出以下幾條相關對策和建議,以供參考。(二)創(chuàng)新機制,培育龍頭企業(yè)各級政府和相關單位要高度重視龍頭企業(yè)培育,樹立培育龍頭企業(yè)就是發(fā)展產(chǎn)業(yè)化,發(fā)展產(chǎn)業(yè)化就是實現(xiàn)富民增收的思想,制定切實有效工作推進機制。加大本級財政投資力度,建立“推進農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基金”,以周轉金或以獎代補的形式,支持市級以上重點龍頭企業(yè)在基地建設、技術改進、產(chǎn)品研發(fā)、品牌創(chuàng)等方面的扶持。鼓勵龍頭企業(yè)加大科技投入,建立研發(fā)機構,加強與科研院所和大專院校合作共建,提高技術創(chuàng)新能力。通過大企業(yè)帶動、協(xié)會組織整合同類產(chǎn)品的不同品牌,加強優(yōu)勢品牌的宣傳和保護。大力發(fā)展訂單,規(guī)范合同文本,明確雙方權責關系,形成穩(wěn)定的購銷關系,實現(xiàn)利益共享,風險共擔,確保農牧民種養(yǎng)利益和企業(yè)的原料供應。2007年全縣有市級以上龍頭企業(yè)45家,2008年達70家,2009年達94家,%,其中國家級3家,省級19家,市級72家。近幾年,政府每年投入資金1000萬元左右,扶持龍頭企業(yè)在“兩帶”建設農產(chǎn)品基地,基本形成了糧食、生豬兩個主導產(chǎn)業(yè)和家禽、特種水產(chǎn)、蔬菜、花卉苗木四個特色產(chǎn)業(yè)的格局。至2009年底,全縣發(fā)展農民專業(yè)合作社400多家,其中省級示范社3家,市級示范社7家,組建了生豬、蔬菜、水產(chǎn)、糧油等協(xié)會6家,各類中介組織30多個,培育各類農產(chǎn)品經(jīng)紀人2000多人。在龍頭企
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