公司集中采購工作匯報（推薦5篇）-全文預覽
【正文】 作，他們每個人都采購好幾類產品，庫房一人管幾個，不僅工作量大，而且工作質量不高，比如，采購員不能有針對性的及時了解市場變化，并且不能很好的安排采購計劃，庫管員沒有時間過數，不能按時輸入ERP等。五、對采購價格的管控，公司可以采用分散采購和集中采購相結合的方式進行管理，對于通用件，如標準件、鋼材、包裝箱、勞保用品、辦公用品等可以采用集中采購，分廠領用的方式進行，這樣可以有效的減少庫房面積和管理人員數量及控制采購價格。建議理由：一、成本原因，我公司產品現(xiàn)在已在安全部件行業(yè)占了很大一部分份額，但是由于現(xiàn)在安全部件市場競爭激烈，要想擴大市場，守住陣地，銷售價格的問題成了我們公司的軟肋，想在價格上占優(yōu)勢，我們首先需要內部挖潛，降低成本，現(xiàn)在我們的自制件很少，80%左右的原材料及零部件都要外協(xié)外購，我們的產品價格在很大程度上取決于采購價格，而分散采購使公司對采購價格的管控不夠嚴密，致使生產成本難以下降。我們本著為客戶著想，為公司負責的態(tài)度，認真完成客戶交與的任務。⑦．Oracle數據庫目前給客戶提供的平臺是基于SQL數據庫的平臺，在我們目前90%的客戶均選擇了這一平臺，性價比、維護難度、本地化速度等優(yōu)于ORACLE版本。建議貴省能充分考慮他省遇到的困難，本著穩(wěn)步開展，循序漸進的思路來把結算的工作推進下去。作為一個軟件公司，我們對客戶的數據的處理原則是不做任何修改，確保客戶給予的數據在進出系統(tǒng)過程中不會發(fā)生任何改變。請慎重考慮只有一個中心庫的做法。比如河南在推行基藥制度時開始是6市試點，在一個獨立平臺里完成，待18個地市都參與后，又集中到非基藥采購系統(tǒng)中；在湖南按照客戶對于基藥項目的政策要求，部署了3個交易系統(tǒng)，便于其管理。具體覆蓋率請參見《華招藥品與應用耗材采購平臺概況》，我們在該領域有豐富的經驗。為保障整個業(yè)務鏈條不因意外原因而全部中斷，我們一貫采取了統(tǒng)一架構，分離部署的模式，來規(guī)避單一系統(tǒng)帶來的系統(tǒng)停擺風險。在此我司給出相關應答，以期貴方能充分了解我們的產品與服務。（二）采購機構要認真落實集中采購有關工作，做到責任任務落實到人，崗位職責清晰，確保集中采購工作的順利進行。當合同規(guī)定顧客或其代表在供方貨源處對采購物資進行驗證時，采購部門應及時通知供方，以便做出安排，但顧客的驗證不能作為供方對質量進行控制的證據，也不能排除拒收該產品的可能性，仍要按有關要求對供方進行控制，同時也不能排除顧客拒收產品。（三）采購產品的驗證根據不同的采購產品對最終產品質量的影響程度以及供方的歷史信譽、質量管理體系的完善程度，對不同的采購產品，采用不同的驗證方式。對評定合格的供方列入《合格供方名錄》，報主管領導審批。公司組織有關部門人員到初次成為候選供方的生產廠商進行實地調查或發(fā)放《供應商調查表》，了解對方的資源、企業(yè)管理、質量和職業(yè)健康安全管理體系認證情況、計量情況、供貨能力、運輸服務、初步報價等方面情況，并予以記錄。三、基本要求整合打包，統(tǒng)一組織，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。二、適用范圍適用于與物資采購有關的活動及控制。（一）合格供方的評定公司根據歷年來向提供物資的供方進行分析對比后，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產管理好、質量可靠、信譽較高的廠商作為候選供方。虹波機械制造有限公司采購的大宗原材料由分管廠領導負責組織對供方的評定。所有采購資料（采購計劃、采購清單、采購合同）均應包括技術要求，還應根據物資類別及供方的質量歷史等因素提出不同的質量保證要求。（3）其他進廠物資，均以供方提供的檢驗報告/合格證明為驗收依據。五、管理要求（一）符合采購要求，但時間和任務緊急不超過一個月時間的采購任務，可以事先要向主管領導匯報后，直接和候選供貨商聯(lián)系。在近10個月的服務過程里，客戶對我們的系統(tǒng)軟件有一定的疑問。在我們的軟件體系中，我們視集中采購為一個整合平臺，其由各個子系統(tǒng)構成了招標、采購、配送、結算、監(jiān)管的全流程工作。②．耗材與非基本藥物招標與采購耗材與非基本藥物招標
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