【正文】 具有更大的理論包容性和運(yùn)營(yíng)操作的管理意義。所謂薪等，就是指薪酬的等級(jí)。此意識(shí)反映到企業(yè)員工相對(duì)價(jià)值的定位上，人們一般以管理“職業(yè)錨”或“官階”的大小判斷他們對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的多寡。后者則是企業(yè)支付給員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等實(shí)質(zhì)性東西，它需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源方面付出相應(yīng)的代價(jià)。在一些企業(yè)薪酬管理者看來(lái)，只要使員工得到的薪酬與他們的相對(duì)工作價(jià)值相當(dāng)，或與他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相當(dāng)，薪酬框架的設(shè)計(jì)與操作是黑箱操作還是白箱操作并不重要。薪酬設(shè)計(jì)上的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，是將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)薪酬體系或薪酬計(jì)劃成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。社會(huì)環(huán)境的變遷和外部文化的進(jìn)人，使人才的價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)。觀念創(chuàng)新，是指根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理模式；技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。各項(xiàng)工作能否順利開展，在很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌，任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品，嚴(yán)禁在加工場(chǎng)和料場(chǎng)內(nèi)吸煙。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。（7）加強(qiáng)技術(shù)措施。經(jīng)常性安全教育反映安全的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性，有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念，提高全體職工的安全意識(shí)，更加具體地反應(yīng)出安全生產(chǎn)不是一朝一夕，而是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程。在進(jìn)廠教育中主要對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。凡是掛靠、私自分包的工程經(jīng)查出，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處。目前，農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負(fù)責(zé)，由于勞務(wù)市場(chǎng)具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，對(duì)農(nóng)民工來(lái)說(shuō)，流動(dòng)性更強(qiáng)，這就嚴(yán)重沖擊了企業(yè)的主動(dòng)性和積極性，他們往往只是為了應(yīng)付政府的監(jiān)管才不得不去做，變調(diào)的目的注定不會(huì)有好的結(jié)果。要聘用高素質(zhì)的采購(gòu)人員來(lái)選購(gòu)材料，提高采購(gòu)人員的建筑材料質(zhì)量鑒定水平和道德素質(zhì)；材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)有專門的人來(lái)看管，對(duì)質(zhì)量的合格程度給予保證。如果建筑材料的質(zhì)量沒有達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求，那么建筑工程的質(zhì)量就不會(huì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，最終造成人們的生命財(cái)產(chǎn)安全面臨巨大的威脅。要形成操作性強(qiáng)的合同文本，為以后爭(zhēng)議的解決奠定基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì),高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機(jī)械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80%以上。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化,對(duì)文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付,特別是對(duì)轉(zhuǎn)包和靠掛工程,建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象,、消除隱患的作用?？刂粕想y以有效進(jìn)行，檢查上自然就難以做到全面。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實(shí)現(xiàn)全面控制。還有一些項(xiàng)目，投標(biāo)人在中標(biāo)以后，由于招投標(biāo)合同由甲方自定，條件苛刻，施工單位為了中標(biāo)只能被迫承諾合同條件，導(dǎo)致施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。二、建筑施工管理中存在的問題最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文在招投標(biāo)及合同管理方面呈較混亂現(xiàn)象由于地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中招標(biāo)人明招暗定，業(yè)主和投標(biāo)人串通虛假招標(biāo)。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；問題；改進(jìn)建議中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)始終保持著持續(xù)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，作為主要產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。同時(shí)明確違紀(jì)違規(guī)超標(biāo)準(zhǔn)接待處理處罰條款；二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，建立責(zé)任追究制；三是加強(qiáng)對(duì)黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部思想教育，杜絕違紀(jì)違規(guī)超標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)接待。如果依上述規(guī)定對(duì)招待超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定性，顯失合理性。存在這些問題的主要原因如下：一、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)過低過時(shí)。第二篇：公務(wù)接待存在的問題及對(duì)策公務(wù)接待存在的問題及對(duì)策近年來(lái)，我們?cè)趯徲?jì)中發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位的公務(wù)接待支出居高不下，普遍存在招待費(fèi)擠占事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的情況，嚴(yán)重影響工作的正常開展。五、完善公務(wù)接待信息公開制度。要嚴(yán)控接待范圍，接待單位對(duì)無(wú)公函及因私活動(dòng)不接待；對(duì)能夠合并的公務(wù)活動(dòng)統(tǒng)籌接待；不得用公款報(bào)銷或支付應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用；嚴(yán)控接待用餐的次數(shù)和陪餐人數(shù)，嚴(yán)格限制用餐地點(diǎn)和消費(fèi)內(nèi)容；嚴(yán)格堅(jiān)持接待清單制度，實(shí)現(xiàn)接待過程可追蹤。二、加強(qiáng)公務(wù)接待財(cái)務(wù)管理。五、接待信息公開不規(guī)范。三、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。但很少有單位能夠完全做到這四個(gè)要件齊全，其中最突出的是報(bào)銷憑證中有派出單位公函的極少，招待支出的真實(shí)性存在問題；再者，有接待清單的也不多。第一篇：公務(wù)接待管理中存在的問題及改進(jìn)建議公務(wù)接待管理中存在的問題及改進(jìn)建議自XX年底以來(lái)，中央及地方各級(jí)黨委政府相繼出臺(tái)了《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》。對(duì)于招待費(fèi)的報(bào)銷，《規(guī)定》要求接待費(fèi)報(bào)銷憑證應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)票據(jù)、派出單位公函和接待清單，以及事前審批單等。但在實(shí)際執(zhí)行中，陪客人數(shù)超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。公務(wù)接待費(fèi)用的支付，有些單位未按規(guī)定做到一事一結(jié)，還存在多次接待一次集中結(jié)算，或月結(jié)、半年結(jié)等現(xiàn)象；具備條件，可以采用銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡方式結(jié)算的單位，還存在以現(xiàn)金方式支付的情況。各級(jí)黨政機(jī)關(guān)及全體黨員干部都必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，清醒地認(rèn)識(shí)到新的公務(wù)接待規(guī)定，是貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》精神，加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立黨和政府良好形象的重要體現(xiàn)。三、嚴(yán)格公務(wù)接待日常管理。目前，個(gè)人公務(wù)卡使用制度廣泛使用，且已基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋縣鄉(xiāng)預(yù)算單位，具備條件的地方應(yīng)當(dāng)采用銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡方式結(jié)算，不得以現(xiàn)金方式支付公務(wù)接待支出。有關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)本級(jí)黨政機(jī)關(guān)各部門和下級(jí)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待規(guī)章制度制定、執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)管理使用情況，以及公務(wù)接待信息公開等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化對(duì)接待活動(dòng)的剛性約束，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的，嚴(yán)格進(jìn)行問責(zé)。在一定程度上可以說(shuō)，公務(wù)接待早就變成了相互“吃、請(qǐng)、送”,某些官員培養(yǎng)私人感情和實(shí)現(xiàn)利益交換的游戲臺(tái)。如我縣是一個(gè)西部貧困縣，長(zhǎng)期以來(lái)，年人均公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算為400元，一個(gè)單位按10個(gè)工作人員計(jì)算，單位公務(wù)費(fèi)年預(yù)算為4000元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)每年最多只能開支80元，一次接待費(fèi)用都不夠。針對(duì)上述問題，我們建議：一是及時(shí)制定完善公務(wù)接待管理辦法，明確公務(wù)接待的性質(zhì)、檔次、范圍、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求單位內(nèi)部公務(wù)接待公開透明，對(duì)接待對(duì)象和陪餐人員實(shí)行實(shí)名登記制并納入財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，實(shí)行公務(wù)接待公示制度，各類項(xiàng)目的公務(wù)接待范圍、條件、標(biāo)準(zhǔn)、總額等制度規(guī)范和消費(fèi)明細(xì)應(yīng)向社會(huì)公開，防止弄虛作假，假公濟(jì)私。本文提出了建筑施工管理中存在的問題，總結(jié)了改進(jìn)建筑工程施工管理的解決措施。一、建筑工程施工管理的重要性管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。一些招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不規(guī)范，代理水平、質(zhì)量、素質(zhì)、誠(chéng)信程度參差不齊，甚至有些代理機(jī)構(gòu)為了迎合業(yè)主要求，輕視招投標(biāo)的一些規(guī)定。在工程實(shí)踐中，個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍。物料質(zhì)量控制體系不健全，全面性物料檢查實(shí)現(xiàn)難當(dāng)前，大部分建筑施工企業(yè)對(duì)物料的質(zhì)量控制都實(shí)施全過程控制，在程序上講，是比較規(guī)范的，但是程序的設(shè)計(jì)經(jīng)?？刹僮餍圆粡?qiáng)，而投入物料多、用地方材料質(zhì)量離散性大、材料進(jìn)場(chǎng)的隨機(jī)性等多重不可控因素的疊加效應(yīng)，導(dǎo)