康復(fù)科護(hù)士彈性排班-全文預(yù)覽
【正文】 要求。醫(yī)院一般以100%的床位使用率來確定護(hù)士編配方案，科室應(yīng)根據(jù)實(shí)際病人數(shù)情況合理安排上班與休息人員，同時(shí)安排機(jī)動(dòng)護(hù)士，以保證應(yīng)急需要。根據(jù)科內(nèi)護(hù)士的崗位職級(jí)、工作年限、能力特長(zhǎng)，分成若干護(hù)理小組，每組設(shè)立1名責(zé)任組長(zhǎng)、2~4名責(zé)任護(hù)士，由組長(zhǎng)率領(lǐng)小組成員輪流上日班與夜班，日班安排若干組，夜班安排一組，承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。提倡和鼓勵(lì)以月度或季度為單位的連續(xù)性夜班，以加強(qiáng)病人照護(hù)的連續(xù)性。逐步轉(zhuǎn)變，努力使日班、前夜班、后夜班的人力配置達(dá)到50%、30%、20%。排班程序崗位設(shè)置視病區(qū)床位數(shù)及醫(yī)療組設(shè)置情況，設(shè)立若干護(hù)理組，一般每病區(qū)設(shè)2~3組。盡量避免長(zhǎng)期連續(xù)的工作，連續(xù)上班不超過6天，一班內(nèi)連續(xù)工作不超過12小時(shí)，保證工作效率。結(jié)合護(hù)士分層管理，安排各時(shí)段的護(hù)理人力與層級(jí)配置相對(duì)均衡，尤其要注意保證中午和夜間薄弱時(shí)段的護(hù)理力量，實(shí)現(xiàn)能職匹配。當(dāng)病人所需與護(hù)理人員需求發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮病人的需求。首席護(hù)士輪夜班或輪休時(shí)，由組內(nèi)專科護(hù)士代替落實(shí)崗位職責(zé)。引用文件下列文件中德條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。6)在一定周期內(nèi)，責(zé)任制小組成員相對(duì)固定。2）不同層級(jí)護(hù)士的工作權(quán)限和待遇不同，履行不同的崗位職責(zé)和工作任務(wù)。6）護(hù)士周班時(shí)35—40h，日工作不超過12h，兩班間休息時(shí)間12h以上。2）除護(hù)士長(zhǎng)外科室所有護(hù)士進(jìn)入apn排班系統(tǒng)。③ 二值護(hù)士解決不了的護(hù)理問題，應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)或護(hù)理總值班匯報(bào)，使問題得到妥善解決。2．護(hù)理二線值班制度1)二值護(hù)士必須由具備夜班護(hù)士資格、主管護(hù)師以上專業(yè)技術(shù)職稱、高級(jí)責(zé)任護(hù)士以上的護(hù)士擔(dān)任。5)值班護(hù)士應(yīng)認(rèn)真履行病區(qū)管理制度，做好病人和陪伴人員管理，維持好病房秩序，保證病區(qū)安全，創(chuàng)造有利于病人治療和休養(yǎng)的良好環(huán)境。門診及醫(yī)技科室的護(hù)理人員可根據(jù)實(shí)際工作需要合理排班。做好主動(dòng)服務(wù)（如DDST一對(duì)一，手把手教學(xué)）。因兒保?？频奶厥庑?，新人獨(dú)立上崗需要時(shí)間，又因業(yè)務(wù)發(fā)展需要開展新業(yè)務(wù)，所以在工作不忙時(shí)，加強(qiáng)新人的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與帶教工作，盡快熟悉掌握科室業(yè)務(wù)?，F(xiàn)介紹如下：一．合理調(diào)整護(hù)士排班 ：，根據(jù)不同時(shí)間病人流量的分布不同,安排護(hù)理人員的工作班次和工作時(shí)間。第三篇：兒保護(hù)士彈性排班安排 Microsoft Word 97 2003 文檔兒?？谱o(hù)士彈性排班安排兒?？泼磕觊T診體檢人數(shù)約三四萬人次，預(yù)防接種二三萬人次，平均每日一二百人次。臨時(shí)有事休假應(yīng)在上午７：30前提出，科內(nèi)根據(jù)情況安排；如需連續(xù)休幾天節(jié)假日時(shí)，應(yīng)在星期四排班前提出。，若病人少于30人撤中班。備注：1．各班嚴(yán)格執(zhí)行本班崗位職責(zé)。第一篇：康復(fù)科護(hù)士彈性排班康復(fù)科護(hù)士彈性排班為了認(rèn)真貫徹落實(shí)護(hù)理彈性排班的有關(guān)規(guī)定，合理利用護(hù)理人力資源，確保護(hù)理工作安全有序進(jìn)行，制定如下方案，以備應(yīng)急情況下調(diào)控：1．中午輸液在15人次以上、晚班工作量較大或有搶救病人時(shí)，由機(jī)動(dòng)班輔助中班、晚班治療。4．工作量大、住院病人數(shù)在40人次以上、并有大搶救，小夜班上午8：00 —12：00協(xié)助治療班，大夜班后第二天上午8：00 —12：00下午14：30—17：30協(xié)助護(hù)理班。第二篇：彈性排班制度彈性排班制度為了合理有效的使用人力資源，最大限度的發(fā)揮護(hù)理人員的能力，提高工作效率，遵循以患者為中心的服務(wù)宗旨，保證病區(qū)護(hù)理工作的質(zhì)量和安全，建立彈性排班制度。（因工作需要無法排休除外），科內(nèi)安排休節(jié)假日選擇在病人少時(shí)。（要求24小時(shí)開機(jī)），特殊情況必須要離開本地時(shí)需事先向護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假。把護(hù)士還給兒童家長(zhǎng)，加強(qiáng)健康宣教，做好人文關(guān)懷與細(xì)節(jié)服務(wù)，讓服務(wù)對(duì)象感受到培養(yǎng)身心健康的寶寶是我們的共同責(zé)任，從而擴(kuò)大社會(huì)效益，間接提高經(jīng)濟(jì)效益。及時(shí)對(duì)各班護(hù)士進(jìn)行合理調(diào)配，相互協(xié)作，促進(jìn)科內(nèi)各項(xiàng)護(hù)理工作
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