【正文】 滿(mǎn)16周歲人群，招用已滿(mǎn)16周歲的未成年人從事過(guò)度有害有毒過(guò)重等危害未成年人身心健康的勞動(dòng)或危害作業(yè)的規(guī)定，杜絕招收錄用未成年人。四、作息時(shí)間保障和工資發(fā)放情況：為保證職工做到勞逸結(jié)合，減少在作業(yè)場(chǎng)所的危害，我公司專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件對(duì)職業(yè)危害作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間做了明確規(guī)定，工作中不提倡加班加點(diǎn)，非特殊情況不得安排加班；所有工作場(chǎng)所均不得超8小時(shí)，每月不超過(guò)**個(gè)班次，使職工既保證了休息，又能發(fā)揮好自己的勞動(dòng)價(jià)值。定期核對(duì)檔案的分類(lèi)、編目、序號(hào)，發(fā)現(xiàn)編錯(cuò)或放錯(cuò)位置及時(shí)進(jìn)行糾正。按照《山西省勞動(dòng)用工管理辦法》，相關(guān)手續(xù)辦理完畢后，所有資料統(tǒng)一歸檔管理。所招人員報(bào)到培訓(xùn)合格后，先接受勞資和分管負(fù)責(zé)人的資質(zhì)及能力測(cè)試，報(bào)董事長(zhǎng)審核確定是否錄取；錄取后根據(jù)其資質(zhì)能力和崗位需求，由勞資科進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)備案。在招工錄用方面嚴(yán)格按照制度中的錄用、使用程序進(jìn)行。今年以來(lái)，我公司在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，按照上級(jí)相關(guān)文件精神，根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)指示，指導(dǎo)意見(jiàn)，始終把勞動(dòng)用工和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作作為我公司工作的重中之重，公司領(lǐng)導(dǎo)一班人也高度重視，要求各部門(mén)認(rèn)真履行工作職責(zé)，把勞動(dòng)用工工作確定做扎實(shí)；同時(shí)在硬件和軟件上做了大量的投入，配備專(zhuān)職管理人員5名。長(zhǎng)治縣雄山煤炭有限公司2012年10月16日第四篇：勞動(dòng)用工匯報(bào)材料XXXXXX煤業(yè)有限公司 勞動(dòng)用工管理情況匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作。五、完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度強(qiáng)化以人為本的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，改善用工環(huán)境，重視企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)職工體面勞動(dòng)，提高職工歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。并與9月份圓滿(mǎn)地完成了2012的年檢工作。二、勞動(dòng)合同簽訂和煤礦用工備案情況我公司現(xiàn)有員工1352人，其中農(nóng)民工794人，簽訂勞動(dòng)合同1351人，簽訂率100%；我公司勞動(dòng)用工形式主要以固定期限和無(wú)固定期限用工為主，其中簽訂3年以上勞動(dòng)合同人數(shù)1169人。隨著我礦的不斷發(fā)展，我們將不斷加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，逐步提高自身的管理能力，提高勞動(dòng)用工管理水平，不足之處將在今后的工作中逐步完善。不拖欠克扣職工工資。按時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)上報(bào)《職業(yè)病危害審查備案》。三、職業(yè)病危害防治成立了煤礦職工職業(yè)病危害防治管理機(jī)構(gòu)。制定了煤礦企業(yè)素質(zhì)提升工程方案和工作計(jì)劃。二、人員培訓(xùn)及職業(yè)資格準(zhǔn)入建立健全了培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，配備了專(zhuān)職管理人員。建立了從業(yè)人員檔案，一人一檔，詳細(xì)完整，并專(zhuān)柜存放。特殊工種人員配備：①瓦檢員12人；②安全員16人；③爆破員8人；④探放水工4人；⑤井下電氣工4人；安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員3人；⑥提升機(jī)司機(jī)2人；⑦采煤機(jī)司機(jī)8人；⑧掘進(jìn)機(jī)操作工2人。礦井初期為平硐上山開(kāi)采，后期開(kāi)采下山。井田為平硐開(kāi)拓，全礦共設(shè)計(jì)有3個(gè)井筒，分別為：主平硐、副平硐和回風(fēng)斜井。（二）考核問(wèn)題目前集團(tuán)公司的管理方法，均以采掘類(lèi)的礦山企業(yè)為主，與地勘行業(yè)的管理和考核辦法有所差距，不適合對(duì)地勘行業(yè)的管理和激勵(lì)。如何解決人才的問(wèn)題？近幾年來(lái)，地勘行業(yè)高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員十分缺乏，加之我公司在西部條件艱苦地區(qū)工作，高端人才引進(jìn)極其困難。為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理,2013年修訂印發(fā)了《公司考勤休假管理制度》。在職責(zé)明晰的基礎(chǔ)上，公司對(duì)各工作崗位再次進(jìn)行了認(rèn)真的工作崗位分析，并在此基礎(chǔ)上編制了崗位說(shuō)明書(shū)（崗位職責(zé)）并提報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，完成全公司各崗位說(shuō)明書(shū)的編制和上報(bào)。公司全面執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度，依法為員工辦理參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金手續(xù)，按時(shí)足額繳納各項(xiàng)費(fèi)用。（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才情況截至2013年11月14日，公司共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才23人（含公司高管、外聘專(zhuān)家及新招聘大學(xué)生）?，F(xiàn)將公司勞動(dòng)用工情況具體匯報(bào)如下：一、用工基本情況（一）人員數(shù)量截至2013年11月14日，公司共有員工39人。其中，高效的人力資源管理有效確保了全體員工凝心聚力、攻艱克難，按時(shí)保質(zhì)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。公司于2012年12月成立黨支部和工會(huì)委員會(huì)，現(xiàn)有黨員6名，積極分子3名。（三）簽訂勞動(dòng)合同和參加社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金情況 公司現(xiàn)有在冊(cè)員工32人,簽訂勞動(dòng)合同32人,簽訂率為100%,勞動(dòng)用工采用固定期限形式,合同簽訂期3年。在架構(gòu)明晰、責(zé)任人到崗的基礎(chǔ)上，公司對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了重新梳理和下發(fā)，其中，人事相關(guān)制度包括：新員工入職管理辦法、考勤及休假管理辦法、員工行為準(zhǔn)則、部門(mén)及崗位職責(zé)、部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)節(jié)費(fèi)等福利發(fā)放暫行辦法等。完成了員工手冊(cè)和公司各部門(mén)管理模塊的編制和印制發(fā)放。公司迫切需要吸納更多的優(yōu)秀技術(shù)人員，但公司目前尚沒(méi)有建立具有吸引力的薪資、福利、后勤保障等相關(guān)制度，人才管理缺乏創(chuàng)新，用人機(jī)制不夠靈活，工資水平與市場(chǎng)水平出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，優(yōu)秀人才引進(jìn)的瓶頸迫切需要解決。三是賦予企業(yè)更多的用人自主權(quán)，真正建立