【正文】 一門(mén)戶網(wǎng)！免費(fèi)資料下載：5向下屬表達(dá)信任的 14 種方法5用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章5既要信任，也要激起其自信七、寬容激勵(lì)胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效。讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心1用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工1把握“跳一跳，夠得著”的原則1制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰1要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟1平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)1從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)1讓下屬參與目標(biāo)的制定工作1避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生三、授權(quán)激勵(lì)重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。10大家好，才是真地好。9大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。9臥薪嘗膽，嘗破繭而觸痛。90、與其臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。8站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績(jī)。7團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)！80、未曾失敗地人恐怕也未曾成功過(guò)。7高三師兄，揮筆如風(fēng)，高三師姐，難題易解，師兄師姐，迎刃而解，絕不蹣跚，六月高考，絕不會(huì)倒！7忘掉失敗，不過(guò)要牢記失敗中地教訓(xùn)。6客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。6如果有夢(mèng)想，就追求吧，如果有希望，就努力吧；如果有機(jī)會(huì)，就把握吧；如果有目標(biāo)，就奮進(jìn)吧；如果有道路，就堅(jiān)持吧！如果有幸福，就珍惜吧！6高雅地人，看背影就知道；奮進(jìn)地人，聽(tīng)腳步聲就知道；和善地人，看笑容就知道；優(yōu)秀地人，看你就知道！6平靜地湖面只有呆板地倒映，奔騰地激流才有美麗地浪花！幸福不是靠別人來(lái)布施，而是要自己去贏?。∩匾饬x在不斷挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己！6上帝助自助者。有了這三條，人生就不會(huì)太累了……5用快樂(lè)帶動(dòng)心情，用觀念導(dǎo)航人生，用執(zhí)著追求事業(yè)，用真誠(chéng)對(duì)待朋友，用平淡對(duì)待磨難，用努力追求幸福，用感恩對(duì)待生活！5聞雞起舞成就拼搏勁旅師天道酬勤再現(xiàn)輝煌王者風(fēng)?？嗪吞饋?lái)自外界，體味幸福則來(lái)自內(nèi)心。50、有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。重復(fù)地事情創(chuàng)造性地做。愿你天天快樂(lè)，夜夜好夢(mèng)！4凡事順其自然，遇事處于泰然，得意之時(shí)淡然，失意之時(shí)坦然，艱辛曲折必然，歷盡滄桑悟然。兩粒種子，一片森林。3成功決不容易，還要加倍努力！3功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。2旁觀者地姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽地計(jì)分板上。2擁有夢(mèng)想只是一種智力，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想才是一種能力。2如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。1相處時(shí)需要包容，相戀時(shí)需要真心，爭(zhēng)吵時(shí)溝通，孤獨(dú)時(shí)需要人陪，難過(guò)時(shí)需要安慰，生氣時(shí)需要冷靜，快樂(lè)時(shí)需要分享。1十年磨劍爭(zhēng)分奪秒礪志凌絕頂；今朝競(jìng)渡你追我趕破浪展雄風(fēng)。永不言退，我們是最好地團(tuán)隊(duì)！揮灑斗志，成就夢(mèng)想。主動(dòng)出擊，心里不急，習(xí)慣拜訪，習(xí)慣活動(dòng)。這樣的工作環(huán)境在長(zhǎng)沙是獨(dú)一無(wú)二的，員工們來(lái)到酒店之后都不愿意離開(kāi)，所以我們并不擔(dān)心她們會(huì)跳槽。優(yōu)點(diǎn)2： 工作勤快不計(jì)較工資。招數(shù)6：特色酒店，招特色人才新烏龍山寨主打湘西特色，所以我們招的服務(wù)員全是土生土長(zhǎng)的湘西人。但實(shí)際上，各個(gè)店分配下去的股份就像是一張蜘蛛網(wǎng)，老板就像是織出這張網(wǎng)的蜘蛛，始終處于中心位置，掌握著絕對(duì)股權(quán)，股份就像是蜘蛛絲，將各店的店長(zhǎng)和持股的員工牢牢地粘在這張大網(wǎng)上，使他們不會(huì)輕易地辭職。普通員工：只要在酒店工作滿三年且表現(xiàn)良好，都有資格申請(qǐng)入股，入股方式是購(gòu)買股份。我采用的方法是股份制。三是對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂(lè)活動(dòng)，給員工以家的溫暖。過(guò)去管理層很難聽(tīng)到一線員工的真實(shí)想法，因?yàn)閱T工會(huì)礙于上級(jí)的威嚴(yán)而不敢提出，造成很多問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決。管委會(huì)的職能有三個(gè)方面：一是幫助職工解決工作、生活中遇到的困難?；鸬膩?lái)源有：酒店賣廢品得來(lái)的錢(qián)、開(kāi)瓶費(fèi)總金額的20%和菜金提成總金額的20%。其次，這也是一個(gè)制度形成的過(guò)程。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，以前我們這些前廳的服務(wù)員經(jīng)常因?yàn)橹b不整齊而被批評(píng)，后來(lái)酒店讓我們自己制定著裝制度，大家一起討論，將繁復(fù)的領(lǐng)巾、員工牌都去掉，改穿簡(jiǎn)潔利落的制服，每人佩戴一個(gè)微笑標(biāo)牌，這樣更顯得整齊劃一。這樣做的好處有三個(gè)：是員工參與制度增刪，他們就要用心體會(huì)每條制度的內(nèi)容和可行性，才能判斷出這條制度制定后，自己是否能夠遵守，是否適合在酒店推行，這是一個(gè)很好的自我培訓(xùn)過(guò)程。招數(shù)3讓員工參與制度的制定、不再害怕執(zhí)行難定制度不難，難在執(zhí)行，我們酒店的解決方法是：讓員工參與制度的制定。只要我們保證出品質(zhì)量、服務(wù)員能積極主動(dòng)地工作，酒店的生意會(huì)越來(lái)越好，他們的工資自然越來(lái)越高。每天收餐后，服務(wù)員將自己當(dāng)天收到的服務(wù)卡上交給專人統(tǒng)計(jì)，總數(shù)填寫(xiě)在辦公室外的公示表上，月底計(jì)算每個(gè)人當(dāng)月得到服務(wù)卡的數(shù)量，按照每張卡10元折算成相應(yīng)的金額，這就是該員工當(dāng)月的績(jī)效工資。作為管理者，我并不怕員工收入高，加薪不是問(wèn)題，關(guān)鍵在于憑什么加薪。400元對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)并不是個(gè)小數(shù)目，所以員工為了保住這筆收入，再也不會(huì)找各種理由遲到早退了，而酒店每月只需多付給每名員工50元。第二篇：餐廳激勵(lì)員工六招餐廳激勵(lì)員工六招招數(shù)1：高額全勤獎(jiǎng)杜絕遲到早退 如何杜絕員工遲到早退，讓他們?cè)谏夥泵r(shí)能主動(dòng)加班？我在這方面也動(dòng)了不少腦筋。情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)酒店損失情況加重處罰。二、獎(jiǎng)勵(lì)方式獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元并作為優(yōu)秀員工候選人。銷售狀元一、評(píng)選方式高檔酒水促銷每月由餐廳部提供統(tǒng)計(jì)資料，財(cái)務(wù)、企管復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。每月統(tǒng)計(jì)一次。下面為大家介紹了一些有效的餐廳員工激勵(lì)方法親情化（個(gè)性化）服務(wù)一、評(píng)選方式餐廳部設(shè)立《個(gè)性化服務(wù)案例記錄本》，將每天發(fā)生的個(gè)性化服務(wù)記錄下來(lái)。同時(shí)作為優(yōu)秀員工候選人。餐廳上報(bào)材料，總辦、企管復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、客人對(duì)服務(wù)提出投訴每次每案例罰款520元并記入《餐廳部案例記錄》。拾金不昧每次拾金不昧事跡由餐廳部提報(bào)，上交企管復(fù)查后根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)530元。廚房員工全勤按照28天計(jì)算，前廳員工按照27天計(jì)算，如果員工有遲到、早退或請(qǐng)假的情況，那么他當(dāng)月就拿不到這400元的全勤獎(jiǎng)。久而久之，就會(huì)養(yǎng)成一種壞風(fēng)氣：?jiǎn)T工用辭職的方法來(lái)“要挾”管理層為他們無(wú)休止地漲工資。績(jī)效工資：客人落座后，服務(wù)員會(huì)遞上兩張服務(wù)卡，就餐結(jié)束后，客人將服務(wù)卡按照就餐的滿意度返還給服務(wù)員，如：非常滿意，則返還兩張；服務(wù)一般，則返還一張；不滿意，則一張都不返還。而前廳員工的工資，最多可以拿到2000元以上，平均工資也有1700元。每張卡=10元錢(qián)，如何保證服務(wù)員不會(huì)為了多賺服務(wù)費(fèi)私自將卡扣留，不交給顧客呢？錢(qián)江軍回復(fù)：每天的就餐時(shí)間，都會(huì)有領(lǐng)班、前廳經(jīng)理和包房經(jīng)理在大廳和包間巡視、監(jiān)督，