【正文】 生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向場領(lǐng)導(dǎo)及時提出改進(jìn)意見和需要采取的措施建議。8督促有關(guān)部門，加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)及原始資料的收集整理工作，及時組織竣工資料的編制及竣工交驗(yàn)工作。經(jīng)常檢查勞力、材料、機(jī)具的使用情況，提出改進(jìn)意見，不斷降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。積極參與合理化建議活動，開展QC小組活動，對施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。及時下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和施工措施，召開生產(chǎn)交班會，分析生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。在施工前制定安全措施，對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定專業(yè)安全措施，消除安全隱患。三、項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)１、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，直接組織員工完成和超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。７、認(rèn)真抓好民管會工作，督促行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行集體合同，維護(hù)員工的民主合法權(quán)益。３、帶頭執(zhí)行民主集中制原則，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作。有計劃、有組織、有目標(biāo)地組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)，切實(shí)搞好職工培訓(xùn)和業(yè)余教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。遵守財經(jīng)紀(jì)律，節(jié)約使用資中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項(xiàng)目部金，緊縮開支。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及項(xiàng)目部與業(yè)主設(shè)計、監(jiān)理、社會等各方面的關(guān)系。第四篇：項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項(xiàng)目部項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項(xiàng)目的各項(xiàng)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，維護(hù)公司的合法權(quán)益。金慶云：負(fù)責(zé)工程施工日記記載、工地用車駕駛、配合安全員、施工員搞好工地各項(xiàng)工作。包金成：、安全技術(shù)交底、專項(xiàng)方案編制、施工機(jī)器具檢查、安全控制點(diǎn)申報及驗(yàn)收工作。奚 濤：，控制工程進(jìn)度，洽商工程技術(shù)和統(tǒng)籌安排工期。做好工程材料狀態(tài)標(biāo)識和物資調(diào)度、儲存、保管工作，配合材料員做好工程材料按時供應(yīng)到位。負(fù)責(zé)組織班組參加生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)及經(jīng)濟(jì)核算，參與進(jìn)度計劃、勞動力計劃、機(jī)具計劃、安全防護(hù)設(shè)施計劃和材料供應(yīng)計劃的制訂工作，組織班組進(jìn)行圖紙閱讀及施工方案的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)工程材料的采購工作，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場的原材料、成品及半成品、構(gòu)配件等材進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并索取材質(zhì)證明，有權(quán)對不合格產(chǎn)品、材料作出退場處理。負(fù)責(zé)施工圖紙疑難問題的解答和施工技術(shù)交底工作，定期分析成本并采取相應(yīng)措施搞好技術(shù)革新，促進(jìn)施工技術(shù)完善化。確保工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。楊選松：進(jìn)場材料收發(fā)和廢品材料收集與管理，發(fā)票單匯總及保管。孫劍峰：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、圖紙閱讀、測量放線、工程量統(tǒng)計、建筑材料通知、雜工安排、材料取樣。、圖紙凝難問題解答、工程定位、技術(shù)復(fù)核、班組協(xié)調(diào)和各項(xiàng)驗(yàn)收組織工作。按標(biāo)化工地要求合理布置現(xiàn)場用電線路，制止一切違章違規(guī)操作現(xiàn)象，搞好機(jī)電管理，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，配合安全員辦好現(xiàn)場施工用電和施工設(shè)備的驗(yàn)收檢查工作，做好施工現(xiàn)場危險部位的標(biāo)志、標(biāo)識和安全用電技術(shù)交底工作。及時做好各部位的測量放線及現(xiàn)場試塊取樣工作，控制工程材料在使用中的合理化和經(jīng)濟(jì)化，有權(quán)制止施工過程中的一切違規(guī)違章行為，組織有效的自檢、互檢和交接檢工作，積極采用提高質(zhì)量，縮短工期的新工藝、新技術(shù)、新材料。經(jīng)常檢查施工機(jī)具、機(jī)電設(shè)備、用電線路等部位的安全防護(hù)及安全措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。負(fù)責(zé)施工聯(lián)系單的編制和簽證工作。二、管理職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程總體規(guī)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，項(xiàng)目管理人員的安排與調(diào)配，施工班組的審核和確認(rèn)并對安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制。第二篇：項(xiàng)目部管理人員分工專題項(xiàng)目管理人員責(zé)任分工為強(qiáng)化安全，規(guī)范管理。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的租賃，核算和分析工作，做到核算準(zhǔn)確、攤銷及時，為財務(wù)提供正確可靠的核算依據(jù)。1配合分公司辦公室進(jìn)行信息管理。根據(jù)程序文件要求對文件進(jìn)行管理，使文件受控分類、編號、收集、整理、歸檔、借閱等環(huán)節(jié)符合規(guī)定要求。資料員要經(jīng)常深入基層工地，了解和掌握工程的實(shí)際進(jìn)度要求及時編制進(jìn)度計劃，認(rèn)真書寫。對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。對測量原始記錄、試驗(yàn)檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。協(xié)助項(xiàng)目總工做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細(xì)指出各項(xiàng)工作的工作程序、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和應(yīng)注意的重點(diǎn)和難點(diǎn)、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位應(yīng)采取的防范措施。經(jīng)常對施工隊的質(zhì)量意識及其質(zhì)量保證組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢查。做好每日完成工程量的統(tǒng)計及各施工隊實(shí)際完成工程量的中間驗(yàn)收與中間結(jié)算工作，配合計量師做好計量及支付工作。組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工，填寫施工日記并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1參與協(xié)助對項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)施，過程和行為進(jìn)行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證糾正預(yù)防措施。做好安全記錄、安全檢查，督促做好標(biāo)識。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。根據(jù)工程施工實(shí)際情況及時收集、整理資料，按規(guī)定期限向業(yè)主提出工期延長或索賠意向，辦理工程的延期或索賠。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與項(xiàng)目部其他部門密切配合，做好項(xiàng)目工程的合同管理。愛護(hù)儀器及設(shè)備，確保儀器完好正常，并定期保養(yǎng)儀器設(shè)備。根據(jù)設(shè)計圖紙，組織施工放樣，技術(shù)交底，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志。1完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)，配合其它部門做好其它工作。1在施工過程中依據(jù)有關(guān)《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》等經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、處理，重大質(zhì)量問題及時上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。及時提供各類工程計量數(shù)據(jù)與資料，配合計量合約部做好計量工作。編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計，編制季、月施工進(jìn)度計劃，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施。五、工程部崗位職責(zé)貫徹落實(shí)國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、制度、辦法，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理。編制月、季、年財務(wù)報表和決算報表，及時向上級提供真實(shí)完善的資金信息。堅持原則，廉潔奉公。1建立健全小車使用制度，合理安排用車。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。做好項(xiàng)目部的辦公用品管理，建立物品領(lǐng)用臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行公司與項(xiàng)目部與此相關(guān)的制度。三、綜合部崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理、總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政、接待、衛(wèi)生、廚房工作。1領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)安、測量、試驗(yàn)、計量工作，審定測量、質(zhì)檢、試驗(yàn)的檢測成果與報告。負(fù)責(zé)向工作技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，督促、檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量目標(biāo)，并組織貫徹實(shí)施。1發(fā)生工傷事故，按應(yīng)急預(yù)案組織搶救，參加事故調(diào)查處理。搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計劃，審批項(xiàng)目財務(wù)開支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。既然不同部門之間的分工不一樣，那么各個管理人員的主要職責(zé)分工是怎樣的，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門崗位主要職責(zé)又有哪些呢？領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門崗位職責(zé)具體如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的授權(quán)代理人，代表企業(yè)對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流失。1按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工給予處罰。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審。做好開工前及施工中技術(shù)交底工作，審核分部分項(xiàng)工程開工報告。代表項(xiàng)目部發(fā)布質(zhì)量信息，處理來自業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量信息。1完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。做好項(xiàng)目部的衛(wèi)生工作，定期或不定期地進(jìn)行檢查、評比。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的選派、培訓(xùn)等人事管理工作。工程辭典1負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工的住宿管理，搞好職工宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的環(huán)境保護(hù)工作。加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進(jìn)行。及時登記總帳帳簿，建立健全工程臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資金情況。定期檢查項(xiàng)目部各施工分隊（班組）的財務(wù)收支與農(nóng)民工工資支付情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，定期向項(xiàng)目總工程師報告質(zhì)量體系運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)編制并實(shí)施工推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的方案。1負(fù)責(zé)月工程質(zhì)量報表，負(fù)責(zé)工程結(jié)算匯總單和中間結(jié)算單的出具。1配合計量合約部做好工程計量工作。參加設(shè)計交底與測量控制樁（點(diǎn)）移交，組織復(fù)測，建立、加密施工測量控制網(wǎng)，并及時報送業(yè)主、監(jiān)理審批。參加項(xiàng)目中間檢查驗(yàn)收，編制各種施工放樣資料并存檔，參與交竣工驗(yàn)收資料的編制。七、合約部崗位職責(zé)熟悉設(shè)計圖紙，合同文件，技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真研究合同文件，熟練運(yùn)用合同文件所賦予的承包人的權(quán)利，保護(hù)項(xiàng)目的合法利益。主管