【正文】 制定本辦法。調劑供應以保障現場施工急需為原則，調劑的物資設備可以是待接受的物資設備，也可是有關各方的庫存物資設備。公司對甲供物資設備生產廠（商）的產品及服務質量進行考核并向總公司物資辦反饋信息。，降低養(yǎng)護成本，公司可征詢運營單位的意見，根據需要，對涉及外觀、運營維護保養(yǎng)、資源配置統(tǒng)一的物資設備，可組織各施工單位統(tǒng)一選型采購。112由公司選定的第三方質量檢測機構做出最終裁定。物資設備需求計劃表須經施工單位項目部總工程師審核，主管領導批準。第四章 物資設備需求計劃編制格式要求第二十條 物資設備需求計劃由封面、編制說明和物資設備需求計劃申請表三部分組成。、需求計劃、技術要求、相關說明以及自購物資設備招標計劃，由單位負責人簽字并蓋公章，經監(jiān)理審核后，上報公司工程管理部、物資設備部和計劃財務部。，由施工單位保管、供應，發(fā)生丟失、損壞等由施工單位負責。、鐵路總公司關于招標的相關規(guī)定組織自購物資招標采購，與中標人簽訂合同，并將合同副本報監(jiān)理單位、公司物資設備部備案。對不認真履行合同和未遵守有關規(guī)定的單位，公司物資管理部門將視情節(jié)輕重給予其相應處理。督促施工單位對進場材料、構配件、設備按規(guī)定進行檢驗測試，并對其檢驗測試予以審核和簽認。第十四條 監(jiān)理單位職責：、安裝、使用的監(jiān)管主體。、自購物資設備的保管工作。，需設立物資設備管理機構，明確職責，負責本項目的物資設備采購供應管理工作；并將人員組成、聯系方式上報公司核備。第二章 物資設備分類及其范圍第三條 鐵路建設項目物資設備采購實行分類管理，按照鐵路總公司相關規(guī)定，所有物資設備分為二大類：：指在工程招標文件和合同中約定，由鐵路總公司或公司招標采購供應的專用物資設備。4．3本辦法自公布之日起執(zhí)行。3．5加強現場管理，做好回收工作，做到工完場清、工完料清。3．4．4賬務處理日清月結，及時準確，《物資消耗月報表》（統(tǒng)計至25日之前）按時上報公司設備物資科，原始進、出庫料單及送庫清單應按月裝訂成冊妥善保管，物資質量證明書也應妥善保管，設備物資部將不定期抽檢，發(fā)現不合格時，追究相關人員的責任。3．4．2庫存物資要做到按物資類別、性質、輕重分類存放，保持庫室整潔，按物資不同性質，采取防潮、防銹、防曬、防塵、防鼠等措施。零星采購可從合格分供商名單中選擇可信度高、質量有保證的合格供商實行定點采購。各項目部（隊）應對新承擔項目設備使用成本予以核算，真實地反映工程成本。．3事故的處理按公司規(guī)定執(zhí)行，事故發(fā)生后，任何人不得隱瞞不報和弄虛作假，如發(fā)現上述情況，要追究責任并嚴肅處理，項目部填寫《施工機械設備事故報告》上報設備物資科。2．13．2機械設備必須制訂技術安全操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)則并嚴格執(zhí)行，設備管理部門及人員需經常檢查執(zhí)行技術安全的情況，對使用保管和有關人員應不斷進行技術安全知識的教育。2．12 配件管理：配件的采購除進行嚴格的審批制度外，還要按照ISO9002的要求，在合格供應商中多家詢價，比價。．1機械達到中修或大修的期限，項目部上報公司《機械檢修計劃》并填寫《施工機械技術狀況檢查表》送公司設備物資科審查，以決定該機進行修理或延長修理期限繼續(xù)使用，原則上設備到達檢修間隔期必須進行檢修。其內容包括：每月單機完成的產值（產量），各種消耗（油料、配件、材料等）和發(fā)生的修理費用等，根據崗位責任制核算職工個人收入的分配及每月單機的盈或虧，并進行經濟活動分析，每月底上報公司（統(tǒng)計至25日之前）。2．6機械設備一經運到現場必須有專人負責，應經常對工人進行崗位責任制的教育。管好、用好、修好設備是項目負責人必須履行的重要職責。1．2 項目部（隊）應配備一名行政或技術負責人分管設備物資，應有專職的設備物資管理員，機構和人員要上報公司備案并相對保持穩(wěn)定，建立健全管理體制，認真執(zhí)行上級主管部門的有關規(guī)章制度，及時上報設備物資相關報表。本項目除部分組件外，其他材料均按采購計劃將材料直接運至兩個核心區(qū)的點定地方，所以除各工區(qū)之間調拔外，其他材料基本上不用辦理出庫手續(xù)，均在本工區(qū)內使用。每天施工完成后，施工員應該要求施工班組對現場遺落的材料、架管、扣件等材料進行清理，并分類整理堆放，施工用的運輸通道必須是舊模板等多次使用過的材料，絕對不能用新材料鋪做運輸通道，特別是在進行土方回填或下一道施工工序之前必須進行清理，以防被掩埋，造成不必要的浪費等。物資數量內容應包含：核對帳單與實物數量是否相符（計重物資按標準計量方法復核無差異、計件物資按件清查有無差異、其他物資按規(guī)定計量方法進行數量復核），物資外觀質量驗收內容應包含：核對帳單與實物是否相符，包裝是否完好，附件是否齊全，有無變質、銹蝕、破損、霉變等。材料計劃匯總后直接由建設方項目經理簽字，再報我方項目經理審核批準，最后我方技術部門檢驗合格后由材料員驗收入場，質量不合要求的堅決不予進場，數量不符的要做出書面收據，材料員與送貨司機雙方簽字并要求建設方下次補上貨物。材料采購人員拿到物資采購計劃后進行市場采購，如發(fā)現市場與先前調查價格有出入的，應及時向項目經理匯報，待項目經理確認后才能予以采購。如果上述材料采購沒有遵循以上要求，材料驗收人員不得驗收，財務部門不得支付材料款項。一、物資采購工程所需主要材料、大型設備或金額在1萬元以上的材料采購必須要有書面合同，在簽訂合同之前項目部負責人必須進行詢價，并提供三個以上供應商備選，所有合同在簽訂之前必須經過技術部門評審。各工區(qū)或材料需求部門提前2到3天將計劃報到物資部門，物資部門匯總后報物資主管審核簽字，然后報項目經理批準。建設方提供材料?，F場收料員負責物資入庫前的數量和外觀、質量驗收。三、保管及現場管理現場施工人員應對材料驗收人員及保管人員進行場地堆放交底，送貨、裝卸人員必需按要求將材料堆放在指定地點，現場材料應根據不同品種、規(guī)格、周轉量大小、質量要求分類分區(qū)擺放整齊，送貨、裝卸人員未按要求卸貨者，驗收員應拒絕驗收或要求材料供應商支付材料二次轉運費；保管人員按材料性質分別采取防火、防潮、防曬、防雨、防盜等保護措施。四、出庫考慮到本項目點多面廣的特點，將項目按建設地點分為外代和四號倉兩個核心區(qū)進行綜合管理。第二篇：項目設備物資管理辦法頂目