【正文】 轉(zhuǎn)；四要加強政策引導和信息服務，充分發(fā)揮職能作用，及時向企業(yè)提供國家產(chǎn)業(yè)政策和市場信息，幫助企業(yè)研究分析市場動態(tài)，引導企業(yè)深挖內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本。同時，采取有力措施督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)意識，增強事故防范能力。四是抓好招商引資環(huán)境治理工作，不斷規(guī)范招商引資發(fā)展環(huán)境。一是繼續(xù)圍繞下川口工業(yè)區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)、資源和區(qū)位優(yōu)勢，篩選一批吸引力強、可行性強的工業(yè)項目，進一步加大招商引資力度，拓寬招商引資渠道，積極參加招商活動，加速招商項目推介工作。三是積極爭取項目，緊緊抓住中央擴大內(nèi)需和西部大開發(fā)的扶持政策，謀劃一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的優(yōu)勢工業(yè)項目，為明年工業(yè)發(fā)展打好基礎?！笆濉逼陂g，全縣工業(yè)用水重復利用率達70%以上；工業(yè)固體廢棄物綜合利用率達90%以上；余熱、余壓利用率達80%以上。金屬冶煉業(yè)以20萬噸普硅和10萬噸金屬硅產(chǎn)能為基礎，發(fā)展普硅深加工（水霧化硅粉、復合金、金屬鎂等），金屬硅—高純硅粉—多晶硅、單晶硅以及復合鐵合金（硅鋁合金、硅鎂合金、硅鋇合金、中低微碳鉻鐵、錳鐵、球化劑）等循環(huán)鏈；鋁錠以40萬噸鋁基合金為基礎，發(fā)展鋁制品（鋁板帶、鋁合金型材和擠壓材、鋁合金棒材、汽車用輕量化高性能鋁合金配件）等循環(huán)鏈；以10萬噸碳化硅產(chǎn)能為基礎，發(fā)展超細粉體—碳化硅制品（碳化硅棒、碳化硅管、碳化硅環(huán)、碳化硅板、碳化硅陶瓷、碳化硅底層涂料、碳化硅坩堝、碳化硅異性件等）的循環(huán)鏈；建材產(chǎn)業(yè)以水泥產(chǎn)能為基礎，發(fā)展水泥終端產(chǎn)品，形成水泥—水泥制品樓板、水泥管、墻體材料等循環(huán)鏈；化工產(chǎn)業(yè)以下川口工業(yè)區(qū)20萬噸電石產(chǎn)能為基礎，發(fā)展電石制品PVC、PVC型材、乙炔氣、石灰氮、雙氰氨、炭黑等循環(huán)鏈；電解銅以10萬噸電解銅為基礎，發(fā)展銅線等循環(huán)鏈；農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)以我縣豐富的馬鈴薯、玉米、農(nóng)作物秸稈等原料為基礎，以公司＋農(nóng)戶的形式發(fā)展馬鈴薯—馬鈴薯淀粉—淀粉制品休閑小食品、粉條、粉絲等；玉米—玉米淀粉—淀粉制品；農(nóng)作物秸稈—青儲飼料；養(yǎng)殖業(yè)形成養(yǎng)殖—屠宰—肉制品；鮮奶—奶粉—乳制品配方乳粉、酸奶、花色奶、含乳飲料等循環(huán)鏈。計劃招商引資到位資金11億元以上，增長17%，增長20%。全縣經(jīng)商工作的總體思路是：堅持以黨的十七大精神、科學發(fā)展觀和“三個代表”重要思想為統(tǒng)領，以“四個發(fā)展”為目標，以國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需求為導向，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟和綠色經(jīng)濟，努力培育新的經(jīng)濟增長點，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，加大招商引資力度，強勢推進工業(yè)區(qū)建設，狠抓工業(yè)項目建設和經(jīng)濟運行指導，精誠團結(jié)，齊抓共管，全力促進全縣工業(yè)經(jīng)濟和商務工作持續(xù)快速發(fā)展。五、加大員工培訓力度，提升員工技能要求車間主任、管理人員、班組長講課培訓，加強培訓考核力度，提高培訓講義的質(zhì)量，確保培訓效果。對檢修費用要嚴格執(zhí)行定額，檢修完后要到現(xiàn)場確定實際工作量。此事應打?qū)ｎ}報告公司協(xié)調(diào)解決。各用戶加隔斷需全廠停氣，車間在九月底拿出方案，準備好材料、備件、檢修隊伍，適當時候增加隔斷。反滲透、超濾膜運行使用周期為三年，已到更換時限，因費用較大，明年將逐步進行更換。，余熱鍋爐本體管路腐蝕較嚴重，低溫段省煤器運行周期為一年，今年四月份進行了更換，因訂貨生產(chǎn)周期較長，現(xiàn)在就必須著手準備一組。余熱鍋爐系統(tǒng) 脫硫塔已運行三年內(nèi)壁結(jié)垢嚴重，通風量減少，塔本體、進口煙道存在滲漏。二、以安全標準化、無泄漏工廠創(chuàng)建為主線，實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)按照公司無泄漏工廠驗收標準九項三十三條內(nèi)容、安全標準化車間驗收標準細則十二項考核標準，結(jié)合公司、動力廠推進計劃，車間將根據(jù)職責分工列出詳細的整改計劃，制定出責任人、整改時間，逐條逐項進行整改。9月底組織一次車間管理人員及班組長測評，不合格的撤職。第二篇：工作思路和措施熱力車間下一階段的工作思路和措施尚慧明為實現(xiàn)熱力系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的目標，結(jié)合公司年中工作會議精神，針對車間的現(xiàn)狀，經(jīng)過深入的研判、思考、分析，熱力車間下一階段的工作思路和措施如下：一、加強勞動紀律管理，確保員工隊伍穩(wěn)定員工遵章守紀是確保安全生產(chǎn)的基礎，沒有鐵的紀律，無法保證正常的生產(chǎn)秩序，車間在勞動紀律管理上前一階段有點松懈，導致部分員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。，為理財金客戶提供多元化的附加服務。第一篇：營業(yè)室工作思路及措施[本站推薦]營業(yè)室工作思路及措施：，分析經(jīng)營中的“短板”，加大工作力度，圍繞客戶做業(yè)務，努力超額完成全年各項經(jīng)營任務。如：整合各類金融產(chǎn)品與信用卡進行捆綁營銷或交叉營銷；通過柜員推介和存量客戶維護等多種渠道挖掘新的基金客戶資源；完善各類中間業(yè)務的具體考核辦法、獎懲辦法，使考核更利于促進業(yè)務市場的開拓，充分調(diào)動員工營銷積極性，實現(xiàn)網(wǎng)均產(chǎn)能的有效提高。認真貫徹落實營業(yè)部和支行的各項工作部署，抓住廣州市經(jīng)濟持續(xù)快速增長的機遇，以開拓創(chuàng)新的精神，全力推進優(yōu)質(zhì)服務工作，進一步解放思想，求真務實，實現(xiàn)各項業(yè)務協(xié)調(diào)的發(fā)展！全面完成支行下達的各項指標任務。管理人員、班組長違規(guī)將加倍進行考核，出現(xiàn)兩次調(diào)離管理崗位。車間主任每月參加班組全會，關注員工關心的重點熱點問題，深入現(xiàn)場及時解決員工工作、生活、思想上存在的問題，構建和諧的員工隊伍。三、認真分析當前設備、生產(chǎn)系統(tǒng)的缺陷，制定消除措