【正文】 具體措施可歸納為如下幾點(diǎn)。新辦公場所搬遷在前期已經(jīng)完成的機(jī)房基礎(chǔ)裝修、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和會議室建設(shè)基礎(chǔ)上，根據(jù)公司新址搬遷計(jì)劃，完成公司辦公環(huán)境的搬遷，確保公司運(yùn)營的順利開展。推進(jìn)自主研發(fā)進(jìn)程1）TA自主研發(fā)自6月份開始，TA系統(tǒng)需求已經(jīng)由杭州研發(fā)中心接管。前期已經(jīng)完成實(shí)時交易的壓力測試，基本能滿足可預(yù)期交易壓力的需要，在此基礎(chǔ)上，完成后臺系統(tǒng)的壓力測試，根據(jù)壓力測試結(jié)果，完成后臺系統(tǒng)的優(yōu)化改造，確保直銷銀行項(xiàng)目順利上線。后臺開發(fā)部分，完成了常規(guī)需求開發(fā)、產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期項(xiàng)目、交易簡報(bào)系統(tǒng)自動監(jiān)控、統(tǒng)一報(bào)表平臺初步建設(shè)等工作1）常規(guī)需求開發(fā)2）產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期項(xiàng)目3）交易簡報(bào)系統(tǒng)自動監(jiān)控4）統(tǒng)一報(bào)表平臺初步建設(shè)隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，報(bào)表類需求變得越來越多，也變得越來越復(fù)雜，使得現(xiàn)今報(bào)表開發(fā)工作暴露出諸多的弊端，如報(bào)表自動化程度低、報(bào)表編制的工作量大、報(bào)表框架分散、缺乏報(bào)表靈活定制手段。我部在匯總固定收益部、中央交易室兩個部門現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，整理了《投研輔助系統(tǒng)（一期）項(xiàng)目初步方案書》，據(jù)此采用自主+外購方式開展投研輔助系統(tǒng)項(xiàng)目的一期開發(fā)工作。國內(nèi)同業(yè)（如cc等）均已開發(fā)并不斷完善具有自身特色的投資研究輔系統(tǒng)，為投資研究工作提供了強(qiáng)大的支持。（七）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以高度的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定信心，以維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全為己任，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及消防責(zé)任制，扎實(shí)工作，力爭實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。（六）加強(qiáng)水務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍作風(fēng)和能力建設(shè)。水資源論證工作，落實(shí)水土保持方案報(bào)告制度和“三同時”制度，確保區(qū)域水資源的合理利用和有效保護(hù)。特別是要充分利用今冬明春水利建設(shè)黃金時節(jié)，掀起新一輪的冬春修農(nóng)田水利基本建設(shè)熱潮，加強(qiáng)對重點(diǎn)河段的整治及農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)建設(shè)工作，不斷提高水利設(shè)施抵御自然災(zāi)害的能力。在加強(qiáng)縣城引水工程、縣城供水工程及月仁大溝防滲加固治理工程等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作的同時，根據(jù)上級主管部門的投資導(dǎo)向，并結(jié)合我縣水利工作實(shí)際，一是著重抓好農(nóng)村飲水安全建設(shè)項(xiàng)目，解決農(nóng)村用水條件；二是組織實(shí)施著咪大溝防滲治理工程；三是啟動實(shí)施羊拉鄉(xiāng)鎮(zhèn)引水工程。三、總體工作目標(biāo)（一）繼續(xù)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，加大項(xiàng)目資金爭取力度。五積極推廣節(jié)水抗旱技術(shù)。協(xié)調(diào)氣象部門適時開展人工增雨作業(yè)。二強(qiáng)化節(jié)約用水。根據(jù)氣象部門分析預(yù)測，今年春、初夏降雨依然偏少，旱情仍將持續(xù)發(fā)展，當(dāng)前和今后一段時期防旱抗旱形勢異常嚴(yán)峻。目前我縣冬季即將結(jié)束，各工程項(xiàng)目（4）實(shí)施農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目。根據(jù)當(dāng)前我縣面臨的抗旱形勢，通過我局積極向上級主管部門反映，落實(shí)并下發(fā)各類抗旱膠管16500米。著手開展奔子欄忠太水庫前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)省、州關(guān)于編制藏區(qū)水利發(fā)展規(guī)劃、十二五水利發(fā)展規(guī)劃、小型農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃及“五小”水利發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)要求，我局組織人員認(rèn)真開展規(guī)劃編制工作，各規(guī)劃將于4月底全面完成。繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)稅征管。同時要進(jìn)一步挖掘新增的生產(chǎn)性投資項(xiàng)目來補(bǔ)充項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資。對己開工的項(xiàng)目，要進(jìn)一步加大工作力度，力爭多完成工作量，重點(diǎn)抓好漳龍、五洲、傲農(nóng)等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。爭取簽約“三維”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目一個。三、第二季度工作計(jì)劃。項(xiàng)目推進(jìn)速度仍然偏慢。20xx年續(xù)建項(xiàng)目漳龍物流園一期項(xiàng)目綜合樓正在進(jìn)行裝修掃尾，物流金融監(jiān)管倉正在進(jìn)行室內(nèi)裝修，二級丙類倉庫部分已經(jīng)完成初步驗(yàn)收部分正在裝修和打樁，31家物流企業(yè)已入駐漳龍物流園區(qū)，部分倉儲已投入運(yùn)營；傲農(nóng)生物科技項(xiàng)目目前辦公樓、產(chǎn)品研發(fā)中心、生產(chǎn)車間、宿舍樓及廠區(qū)配套已全部竣工，現(xiàn)已正式投入生產(chǎn)；東馬國際商貿(mào)加工物流園一期項(xiàng)目辦公樓、宿舍樓裝修基本完成，二期64畝土地正在平整；康之味二期正在辦理工程規(guī)劃等開工手續(xù)，準(zhǔn)備樁基進(jìn)場；云森電子辦公樓及2號宿舍樓主體工程正在裝修，1號宿舍已封頂；銘一工藝品主體工程3樓已封頂，正在裝修；森圣工貿(mào)主體工程2樓已封頂，3層框架正在施工；五洲國際商貿(mào)城（五洲城一期）項(xiàng)目招商中心已盛大開放，已完成地塊一建設(shè)面積約85%（40幢已封頂，52幢在建）。1——3月預(yù)計(jì)完成財(cái)政收入3600萬元，%，可完成半年任務(wù)。（一）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。二、加強(qiáng)各部門GSP培訓(xùn)。三、加強(qiáng)GSP培訓(xùn)按照新版《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》，組織本單位人員對新版GSP內(nèi)容進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并制定了培訓(xùn)計(jì)劃，每周進(jìn)行一次培訓(xùn)。大力推行規(guī)范化服務(wù)，樹立新形象，努力提高服務(wù)質(zhì)量。一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃3第一季度，我公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，積極地投入到工作中，認(rèn)真地做好本公司的各項(xiàng)工作。作為營業(yè)部的一員，必須學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù)、發(fā)展融資融券客戶，為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。所以，今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營業(yè)部重點(diǎn)考核的目標(biāo)之一。整理基金客戶名單，改進(jìn)基金服務(wù)模式對于個人而言，服務(wù)基金客戶必須細(xì)化手中客戶名單。每次會議前，必須設(shè)計(jì)有針對性的調(diào)查問卷。那么，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了。每季度重點(diǎn)基金投資策略報(bào)告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報(bào)告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項(xiàng)工作都有條不紊地展開。強(qiáng)化了責(zé)任意識，對二十余人次的處理也為我們敲響了警鐘。（3）、案件工作進(jìn)展比較順利，但凸顯的操作和管理風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。（4）、中間業(yè)務(wù)：躉交實(shí)現(xiàn)64萬元，占一季度任務(wù)156萬元的41%，%；，%，%；，%，%；期交16萬元，%，%；，蜀信卡為零。33%，占全年任務(wù)22764萬元的50%；（2）、四級不良貸款余額7780萬元，%，四級不良比年初凈下降50萬，；（3）、五級不良貸款余額5775萬元，%，凈額與年初保持不變，百分比從7。通過管理處領(lǐng)導(dǎo)層深入一線與員工交流、充分利用就餐等非工作時間，與一線員工面對面的接觸和溝通，了解員工工作、生活的實(shí)際情況，及時消除職工隊(duì)伍中的不穩(wěn)定因素，維持隊(duì)伍穩(wěn)定。管理處通過組織培訓(xùn)并開展內(nèi)部評比的方式，分析自身不足，“對內(nèi)找差距、對外學(xué)長處”，通過向其他優(yōu)秀管理處和同行學(xué)習(xí)，逐步縮短差距。為確保員工人身安全，管理處擬計(jì)劃在二季度集中開展以“安全操作”為主題的系列培訓(xùn)活動，工程部開展弱電、強(qiáng)電、綜合類安全維修培訓(xùn)；護(hù)衛(wèi)部開展處置暴力非法入侵培訓(xùn)；餐飲部開展煤氣泄漏安全操作及食品安全操作培訓(xùn)；會務(wù)接待開展標(biāo)準(zhǔn)會務(wù)服務(wù)流程培訓(xùn)。（4）“設(shè)備隱患”常排查。（3）“衛(wèi)生知識”常普及。（1）抓宣傳 造氛圍。我們相信通過一系列制度的建立、宣傳、落實(shí)、監(jiān)督、反饋再落實(shí)的宣貫和開展，能夠有效地夯實(shí)AAAA管理處安全工作的基礎(chǔ)。健全規(guī)章制度，建齊各類臺帳。解決方案：管理處已與公司安質(zhì)部溝通，計(jì)劃對轄區(qū)內(nèi)5所配電房進(jìn)行出新改造，目前，此項(xiàng)改造工作的合同已上報(bào)，請公司協(xié)助，盡快處理相關(guān)流程。解決方案：針對業(yè)主餐飲費(fèi)用的收取問題，經(jīng)管理處與業(yè)主單位協(xié)商，目前，該筆費(fèi)用將通過“物業(yè)管理費(fèi)”等渠道繳納。 護(hù)衛(wèi)保障 強(qiáng)化培訓(xùn)。 會務(wù)接待 一專多能。3。 工程服務(wù) 細(xì)致優(yōu)化。一季度管理處重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工勞動紀(jì)律，不僅下發(fā)通知要求各部門嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，而且對違反《員工手冊》的員工，嚴(yán)懲不貸。針對3月昆明出現(xiàn)的暴力事件，管理處嚴(yán)格執(zhí)行公司通知中的相關(guān)要求，加強(qiáng)對進(jìn)出人員、訪客、車輛及施工單位的人員、車輛的核查力度，謝絕一切無證人員和車輛進(jìn)入轄區(qū)，同時增加周界及園區(qū)的巡邏頻率。管理處在春節(jié)假期來臨前，全面 開展節(jié)前安全大檢查工作，重點(diǎn)落實(shí)冬季防寒、防凍、防雪、防火等突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，有效確保了春節(jié)假日期間人員及設(shè)備的安全，節(jié)假日期間AAAA轄區(qū)內(nèi)無安全事故發(fā)生，維護(hù)了良好的辦公、生活秩序；在節(jié)后，管理處重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律，召開職工動員大會，收心提神，部署20xx年重點(diǎn)工作、積極開展各類設(shè)施設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行的檢查及保養(yǎng)工作、同時，因高效掃雪，獲業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)肯定。一季度AAAA管理處共計(jì)完成接待任務(wù)29批次、486人次、內(nèi)部會議131批，2235人次；完成日常維修6800余次、共計(jì)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)處理危險(xiǎn)源點(diǎn)并整改12項(xiàng)，處理各類應(yīng)急事件1起；為業(yè)主提供餐飲服務(wù)38046人次；且服務(wù)零投訴。生產(chǎn)技術(shù)部 二〇一二年四月二十七日第二篇：一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃120xx年一季度，AAAA管理處堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神，把為業(yè)主提供全面、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)做為第一要務(wù)，有條不紊地開展物業(yè)管理工作。水位觀測孔（L2） m，已完成186m。避難硐室輔助工程改造掘進(jìn)，預(yù)計(jì)6 月10 日貫通，貫通期間，需加快對避難硐室的設(shè)備招標(biāo)及安裝等工作，確保避難硐室按期完成。根據(jù)井巷施工實(shí)際情況，對210501 首采工作面、210601 接替工作面等進(jìn)行了設(shè)計(jì)優(yōu)化，使生產(chǎn)各系統(tǒng)更加合理，確保了施工的順利進(jìn)行。第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)部一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃一季度工作總結(jié)：巷修工程嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行了規(guī)范化管理，按照文件要求建立了臺賬，圖紙標(biāo)注、井下現(xiàn)場按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)注，做到圖紙現(xiàn)場相對照，一季度巷修計(jì)劃進(jìn)尺 1002m，實(shí)際完成 1105m，完成計(jì)劃的 %，嚴(yán)格。制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作年度、季度計(jì)劃，月度嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，達(dá)到了規(guī)劃等級。210501 首采工作面貫通后，預(yù)計(jì) 4 月底礦井進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，同時需要編寫礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)申請、方案上報(bào)等工作，預(yù)計(jì)5 月11 日～ 7 月10 日進(jìn)行工作面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。地測防治水2012 年第一季度工作總結(jié)及 第二季度工作計(jì)劃一、第一季度總結(jié)施工300m 取煤樣鉆孔 55m，取二 1 煤煤樣，并測二 1 煤原始瓦斯含量；施工210501 工作面超前探查、探老空鉆孔，共計(jì)1740m；完成了210501 工作面下順槽與210501 工作面切眼貫通測量；施工地質(zhì)鉆孔350m；修改了礦井充水性圖和綜合水文地質(zhì)等圖件；編制了水害應(yīng)急救援預(yù)案及實(shí)施方案；繪制了210501 工作面上下順槽的素描圖；完成了每月3 次井下測水工作，并登記臺賬。為保證今年原煤產(chǎn)量的完成，需要有穩(wěn)定的采煤隊(duì)伍，確保工作面正?；夭?。 常規(guī)工作 有條不紊。 春節(jié)前后平穩(wěn)過渡。針對2月上旬出現(xiàn)的冰凍天氣，管理處對園區(qū)內(nèi)的各種設(shè)備、消防和排水管道進(jìn)行防凍維護(hù)，特別加強(qiáng)了對特殊位置設(shè)備的防凍措施，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效確保業(yè)主單位的正常辦公、生活秩序。 考勤管理 嚴(yán)懲不貸。2。目前，已完成對電梯、消防系統(tǒng)的設(shè)備登記工作，預(yù)計(jì)20xx年6月前完成轄區(qū)內(nèi)全部設(shè)備的“身份”登記工作。4。5。二、目前存在的問題和困難以及整改措施問題與困難1：部分物業(yè)帳款未能及時收取AAAA管理處現(xiàn)有業(yè)主餐飲費(fèi)用累計(jì)？元，因支付方途徑的限制，未能及時收取。但，硬件方面由于設(shè)備陳舊等客觀原因，暫時無法達(dá)到公司要求。根據(jù)公司安質(zhì)部的通知要求，管理處于3月27日成立AAAA管理處安全專項(xiàng)檢查督導(dǎo)組、食品安全檢查督導(dǎo)組、應(yīng)急小組，明確責(zé)任、細(xì)化工作，并召開專題會議，將安全工作責(zé)任目標(biāo)分解到各個部門和責(zé)任人。此外，管理處擬計(jì)劃在4月底前重新梳理各類安全管理及綜合治理工作臺賬，主要有：1門衛(wèi)值班記錄；2外來人員進(jìn)出登記；3安全隱患呈報(bào)及處理措施記載；4一日常規(guī)督查記錄；5財(cái)物安全保管記錄；6職工上班期間進(jìn)出記錄。AAAA管理處計(jì)劃采取下列措施確保安全工作常態(tài)化。如何處理突然出現(xiàn)的緊急情況和業(yè)主偶發(fā)事件？管理處擬計(jì)劃在二季度分階段開展含電梯困人、停電、停水、浸水、食品中毒、煤氣泄漏、非法入侵、火災(zāi)在內(nèi)的8項(xiàng)突發(fā)事件的演練和培訓(xùn)工作。同時二季度，餐飲部將繼續(xù)加強(qiáng)對食品安全、季節(jié)性的傳染病、流行病、多發(fā)病的管控和防治力度，有效預(yù)防公共衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。（5）“安全操作”常培訓(xùn)。在工作中堅(jiān)持“超越自身歷史最好水平”的原則，有計(jì)劃、有結(jié)點(diǎn)、分類別的逐條落實(shí)整改項(xiàng)目，將工作落實(shí)到個人。2 繼續(xù)施行“陽光食堂”等的親民措施，維持隊(duì)伍穩(wěn)定，建設(shè)有AAAA特色的企業(yè)文化氛圍。（1）、截至3月x日，比年初余額80981萬元增加11383萬元，占一季度任務(wù)13659萬元的83。881個百分點(diǎn)。（2）、繼續(xù)完成了20xx各類業(yè)務(wù)資料收集、整理和裝訂歸檔工作；在部門領(lǐng)導(dǎo)劉主任的協(xié)助下，已基本完成資料的整理歸檔工作。（4）、學(xué)習(xí)了聯(lián)社關(guān)于案件防范及安全保衛(wèi)工作的會議。一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃2“基智團(tuán)”的工作在費(fèi)老師的指導(dǎo)下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。二、20xx年第二季度工作計(jì)劃增強(qiáng)基金客戶的服務(wù)工作目前，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依賴，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。會議中，我們將以基金投資的實(shí)例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點(diǎn)評，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解，適時采取必要的贖回措施。通過自己的努力，帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。注重融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，發(fā)展融資融券的客戶隨著券商競爭格局日趨激烈。6月30日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標(biāo)。在基金業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，把握基金的特點(diǎn)，找出基金的賣點(diǎn)，安排讓“基智團(tuán)”成員輪流主持學(xué)習(xí)，對每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會有所提高。我公司全體員工牢固樹立和落實(shí)以人為本的服務(wù)理念，我們加強(qiáng)了對全體員工的教育和管理，提高大家的工作積極性和自覺性。了解客戶的具體要求，為客戶提供最便捷的服務(wù)；通過不斷的努力和創(chuàng)新，大大提高了整體的服務(wù)水平和競爭實(shí)力，有效促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。我公司第二季度的工作計(jì)劃是：一、積極開拓業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，尋求業(yè)務(wù)新突破。一、主要工作與成效。1——3月完成第三產(chǎn)業(yè)限額以上社會消費(fèi)品零售總額20243萬元，%，完成第一季度任務(wù)。今年xx鎮(zhèn)列入跟蹤的區(qū)級以上（含區(qū)級）重點(diǎn)項(xiàng)目41個，其中：續(xù)建項(xiàng)目11個，新建項(xiàng)目26個，預(yù)備項(xiàng)目4個。固定資產(chǎn)投資方面，透支嚴(yán)重，現(xiàn)有項(xiàng)目投資額在20xx年均已報(bào)完，后續(xù)缺乏新項(xiàng)目的支撐造成缺口較大；規(guī)模