【正文】 和庫存配件進行核對結(jié)果無誤，則依據(jù)維修結(jié)算清單就可統(tǒng)計出配件維修所產(chǎn)生的毛利。配件返利和整車銷售情況類似，廠家可以根據(jù)銷售量的情況按返利制度來返利，這部分的利潤應(yīng)每月進行預(yù)提或攤?cè)朊吭吕麧?。一般情況下，人工費和配件款的核算借助詳細(xì)的維修結(jié)算清單。其中采取部分訂金這種方式進行經(jīng)營的，庫存明細(xì)上應(yīng)單獨的列示，約定有銷售返利的，月末還應(yīng)進行銷售返利核算。另外還有一種放大資金的方法，也就是采用承兌匯票。這部分的利潤應(yīng)進行每月的預(yù)提或攤銷而進入每月利潤。其六，合格證換發(fā)的過程中應(yīng)登記好庫存臺賬，將銷售核算做好并與庫管臺賬進行仔細(xì)核對。其二，根據(jù)客戶訂車時間來計算所需的資金并換取合格證。70％的銀行貸款資金和經(jīng)銷商以30％左右的自有資金從廠家購車，其中70％的銀行貸款資金由車質(zhì)押合格證給銀行，然后，經(jīng)銷商還銀行貸款資金后銀行將車質(zhì)押的合格證給經(jīng)銷商。其中整車采購資金管理中其來源主要有兩個方面：一方面是自有的資金，另一個方面是三方協(xié)議貸款資金。售后會計則負(fù)責(zé)售后維修業(yè)務(wù)成本核算，主要包括配件、人工、單獨配件的銷售及汽車美容裝飾等業(yè)務(wù)核算。管理組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)由財務(wù)經(jīng)理、整車銷售會計及售后會計組成。大額價值控制：對期限長、金額大的應(yīng)收賬款，要組織專職人員對該應(yīng)收款實行事中監(jiān)督、重點催討，確保應(yīng)收賬款回籠。及時準(zhǔn)確提供有關(guān)財務(wù)信息，便于領(lǐng)導(dǎo)參考并為改進決策提供可靠的依據(jù)。對成本費用進行正確歸類，準(zhǔn)確核算成本及各類期間費用。1庫存現(xiàn)金不得超過限額,不得以白條抵作現(xiàn)金。銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制,即財務(wù)章由出納保管,法人代表和會計私章由會計保管,。一、財務(wù)會計制度：財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,以提高經(jīng)濟效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨?？傊聲r期，汽車4S 店財務(wù)人員要提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，及時了解國際汽車行業(yè)新動向，掌握國家政策的新動態(tài)，要提升品牌核心競爭力，保持長期發(fā)展，只有重視財務(wù)管理細(xì)節(jié)，優(yōu)化資金管控、確保現(xiàn)金的高效流通，完善精細(xì)化利潤調(diào)節(jié)，完善組織流程，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行抵御風(fēng)險影響，才能提升經(jīng)濟效益，可持續(xù)發(fā)展。三要加強存貨日常管理,存貨部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)實際科學(xué)選擇成本核算方法,正確的反映業(yè)務(wù)成本；對整車發(fā)票的開具金額應(yīng)以銷售合同上的實際價格為依據(jù)。出納收到的現(xiàn)金要當(dāng)天及時送存銀行,不能在當(dāng)天解繳銀行的要妥善保管好資金的安全。第二,預(yù)算下達(dá)后，要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,財務(wù)部分期對各部門資金流動狀況進行檢查,與預(yù)算對比,由財務(wù)部分析考核進行調(diào)整,保持資金流動的整體平衡。對其他崗位的人員公司要明確責(zé)任和職責(zé)，防止思想滑坡。還要經(jīng)常對財會人員進行職業(yè)道德教育,明確職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)識會計工作的重要性、嚴(yán)肅性,使之在履行職責(zé)時大公無私、堅持原則、不謀私利,保證會計信息的真實性、完整性、準(zhǔn)確性。二、治理對策針對上述問題，改進汽車4S店的管理措施（一）、架設(shè)好組織管理機構(gòu)，明確各崗位人員職責(zé)和公司流程針對汽車4S店的財務(wù)需求，明確財務(wù)人員的崗位職責(zé)，配置各相關(guān)財務(wù)人員，財務(wù)核心人物要全方面的負(fù)責(zé)和考核公司業(yè)績，可以高薪聘請專業(yè)人士，也可以從內(nèi)部選拔優(yōu)秀人員。（六）、4S店在經(jīng)營過程中，主要收入和利潤來源于整車銷售和維修。一些汽車4S店在銷售過程中，為了獲取高額利潤，在修理修配環(huán)節(jié)中，私下采購非品牌配件用于品牌車的維修和保養(yǎng)，在財務(wù)成本核算上，材料備件不入庫，私設(shè)小金庫，增加了財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險，同時為了規(guī)避汽車廠家核查，財務(wù)人員不得不想方設(shè)法隱瞞銷售業(yè)績，導(dǎo)致賬務(wù)處理不真實，而出事后容易影響汽車廠家商譽。由于資金的需求量大，一般會對財務(wù)人員的融資能力有要求，4S店在招聘財務(wù)經(jīng)理或高管時更看重其融資的人脈背景關(guān)系，尤其是和銀行間的合作，對賬務(wù)處理要求不是很高，而一些財務(wù)經(jīng)理在籌資融資環(huán)節(jié)中，也消耗了大量的精力，對內(nèi)部的財務(wù)管理不能有效監(jiān)督，加重了管理的成本。至2014年底，我國已銷售了3億輛車。針對眾多的4S店，如何進行有效財務(wù)管理，防范財務(wù)管理漏洞，本文提出相應(yīng)的治理對策。截止2012年4月全國4S店（不含微型車）約有兩萬多家，預(yù)計2015年末約能達(dá)到3萬家。一般來說，一個品牌的4S店在一個地區(qū)只分布一個或相對等距離的幾個專賣店，各專賣店之間不能跨區(qū)銷售。一、在經(jīng)營管理過程中，看到在財務(wù)管理上有這些現(xiàn)象：（一）、由于廠家對代理商或者加盟商要求相對較高，入門門檻比較深，需有相當(dāng)?shù)膶嵙Σ拍苋〉觅Y格，而一些大牌的汽車品牌廠家要求尤其高。（三）、4S店一般是品牌專賣店，在經(jīng)營過程中，只允許銷售汽車廠家的品牌汽車和配件，經(jīng)營管理活動往往受到廠商的高度控制。(五)、一般來說，由于購車金額較大，從幾萬到十幾萬、百萬、千萬都有不同的消費群，銀行常常會提供用于4S店的POS機，免去客戶和4S店的大額現(xiàn)金清點和解繳麻煩，銀行比較青睞于4S店的合作，但是選擇和哪家銀行合作，費率的高低，手續(xù)費的大小，往往會受制于協(xié)商的人員，以國家標(biāo)準(zhǔn)的刷機手續(xù)費的上限和銀行給的實際費率差額，選擇費率越高，4S店經(jīng)營銷售越好，刷機越多，每年給公司帶來的隱形成本就越大，多年下來就是公司可觀的一筆純利潤，這也是公司的管理層一般來說不容易注意到的細(xì)節(jié)。汽車廠家為了防止在經(jīng)營過程中，廠家測評人員對4S店進行包庇，每年或是安排不同的人員來測評，在這個過程中，由于新測評人員要對4S店全面了解情況，財務(wù)人員每次都要重新匯報整理，對財務(wù)人員的工作肯定會帶來一定的影響。加強對會計人員崗位的培訓(xùn),準(zhǔn)確掌握會計準(zhǔn)則,行業(yè)會計政策，按要求進行會計核算。協(xié)調(diào)配合好廠家的各項內(nèi)部管控營收指標(biāo)，做好測評工作，爭取4S店的合理權(quán)益。在當(dāng)年的下半年開始,由各部門根據(jù)往年情況結(jié)合當(dāng)前外部環(huán)境和自身實際對下一年度業(yè)務(wù)預(yù)測信息制定各部門