【正文】 一些問(wèn)題時(shí)能象對(duì)待多年的朋友那樣去耐心談心、交流。俗話說(shuō)：火車跑的快，全憑車頭帶，頭兒帶的穩(wěn)，后面跟的才正。二、營(yíng)造輕松愉悅的工作氛圍有人曾做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，80%的創(chuàng)新思路來(lái)自于員工和諧、愉快的工作氛圍。共建單位1家。面對(duì)公司的快速發(fā)展，如何獻(xiàn)出自己的一點(diǎn)微薄之力，始終緊跟快發(fā)展的步伐不被淘汰，我想只能通過(guò)不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí)面，勇于嘗試新事物，發(fā)現(xiàn)新方法，提高自身素質(zhì)，才能為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)形式并不樂(lè)觀的情況下，我們公司能提前超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，真的要感謝我們公司有英明的領(lǐng)導(dǎo)層，有強(qiáng)有力的一線招商隊(duì)伍，有勤勤懇懇工作的職工們，本人在今后一定以踏踏實(shí)實(shí)的工作作為回報(bào)。工作中份內(nèi)事盡力做好，同時(shí)做到分工不分家，公司的事是大家的事，有困難大家一起來(lái)解決，不找借口，不互相推諉、推卸責(zé)任，形成一個(gè)互相幫助、互相關(guān)心的工作氛圍，共同保質(zhì)保量的完成工作。公司榮個(gè)人才能榮，營(yíng)造公司利益高于一切的氛圍。同時(shí)要熱愛(ài)自己的崗位，全身心地投入到工作中去，時(shí)時(shí)處處站在別人的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)同事、客戶充滿熱情，充分享受努力完成工作所帶來(lái)的快樂(lè)，營(yíng)造積極、快樂(lè)的工作氛圍。作為財(cái)務(wù)科的一員，我在今后工作中一定和同事們努力營(yíng)造積極、健康的良好工作氛圍，為工作在一線招商引資的同事和下屬注冊(cè)企業(yè)提供更細(xì)致周到的服務(wù)。這就是企業(yè)文化的力量。這條理念就是：廣東省電影公司是所有員工的避風(fēng)港（全場(chǎng)鼓掌），但不應(yīng)該是安樂(lè)窩（頓時(shí)安靜）。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)不斷騰飛的保證。所以人們經(jīng)常說(shuō)：任何人的成功，無(wú)論是政治上，或者是在生意上，背后隱藏著的是人際關(guān)系的成功。結(jié)果導(dǎo)致很多員工不愿呆下去，紛紛離職，導(dǎo)致公司一直萎靡不振。三是遠(yuǎn)離搬弄是非、挑撥離間的小人。大家都是吃“皇糧”的，端的是“鐵飯碗”，坐的是“鐵交椅”，工作上做多點(diǎn)少點(diǎn)沒(méi)事，可不能做與工作無(wú)關(guān)的事；做好點(diǎn)做差點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系，但千萬(wàn)不能捅個(gè)漏子；做不做事也無(wú)所謂，但可不能缺席早退。在很多企業(yè)中，人力資源管理是為管理而管理，談不上明確的“業(yè)績(jī)”導(dǎo)向。在一個(gè)憑實(shí)力說(shuō)話的年代，講究能者上庸者下，沒(méi)有哪個(gè)老板愿意拿錢去養(yǎng)一些無(wú)用的閑人。假如只講資歷不看能力，就會(huì)出現(xiàn)論資排輩的現(xiàn)象。經(jīng)驗(yàn)與資歷固然重要，但這并不是衡量能力的標(biāo)準(zhǔn)。有一次，這位將軍覺(jué)得他應(yīng)該得到提升，便在皇帝面前提到這件事。俗話說(shuō)：革命不分先后，功勞卻有大小。因此，為了避免被“裁員”，應(yīng)該主動(dòng)多學(xué)習(xí)，多參加培訓(xùn)。“裁員”是經(jīng)常見(jiàn)到的事情，只有裁掉不適合企業(yè)發(fā)展的部分員工，企業(yè)才有可能發(fā)展，很多人已經(jīng)是處變不驚了。裁員行動(dòng)結(jié)束后，郭士納對(duì)留下來(lái)的雇員說(shuō)：“有些人總是抱怨，自己為公司工作多年，薪水太少了，職位升遷太慢。他在一份備忘錄中說(shuō)出了自己的肺腑之言：“你們中有些人多年效忠公司，到頭來(lái)反被公布為‘冗員’，報(bào)刊上也登載了一些業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分的報(bào)道，當(dāng)然會(huì)讓你們傷心憤怒。面對(duì)這種尷尬、復(fù)雜的處境，作為老板應(yīng)該怎么做才能使企業(yè)之樹(shù)常青呢？1993年，郭士納就任IBM公司董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。第三，企業(yè)要營(yíng)造一種歸屬感。這樣不管做任何工作，員工都會(huì)盡心盡力，努力去做好的。一個(gè)企業(yè)如果能營(yíng)造良好的工作氛圍，員工就能愉快而有效率的工作。第一篇：如何營(yíng)造良好的工作氛圍如何營(yíng)造良好的工作氛圍《素書(shū)》說(shuō)：危國(guó)無(wú)賢人，亂政無(wú)善人。好的環(huán)境氛圍很重要。把工作看成榮耀，員工就不會(huì)輕視自己的工作，他會(huì)把工作當(dāng)作是人生的一部分，是不分高低的。他愿意從事這份工作，在從事這份工作的時(shí)候，比如能夠得到社會(huì)的認(rèn)可、公司的認(rèn)可、同事的認(rèn)可甚至親朋好友的認(rèn)可，比如能夠得到很好的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使員工有一定的擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)不同的事物。但很多老板由于感情維系，還希望事業(yè)由創(chuàng)業(yè)元老或者自己的兒女來(lái)承接，實(shí)際上，如果創(chuàng)業(yè)元老或者自己的兒女確有定國(guó)安邦之才，企業(yè)員工當(dāng)然可以忠心耿耿，繼續(xù)輔佐；如果創(chuàng)業(yè)元老或者自己的兒女是扶不起的“阿斗”，公司又缺乏象諸葛亮這樣的老臣，處處給新進(jìn)來(lái)的高級(jí)管理人員設(shè)置障礙，而一些老板又不愿得罪老員工，甚至一些老板喜歡玩弄權(quán)術(shù)搞“平衡”，這時(shí)候公司的處境會(huì)非常尷尬，公司上下彌漫 “復(fù)雜”的氛圍、人際關(guān)系緊張，導(dǎo)致新進(jìn)員工沒(méi)有歸屬感，員工們無(wú)所適從，就會(huì)蠢蠢欲動(dòng)準(zhǔn)備跳槽。郭士納上任后，他的扭虧為盈的措施之一就是“裁員”。如今，郭士納裁員卻是動(dòng)了大手術(shù)，辭退了至少35000名員工?！蓖ㄟ^(guò)一系列的治理整頓和改革，郭士納在短短六年中重塑了IBM這個(gè)曾是傳奇式偶像企業(yè)的美好形象，使之走上了重新增長(zhǎng)的復(fù)興之路。作為員工來(lái)說(shuō)，公司是努力證實(shí)自己業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)，證實(shí)自己的唯一法則就是業(yè)績(jī)，無(wú)論何時(shí)何地，假如你沒(méi)有做出業(yè)績(jī)，你遲早是一枚被棄用的棋子。二、建立以“業(yè)績(jī)”為導(dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制，杜絕內(nèi)耗首先，是建立以“業(yè)績(jī)”為導(dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制。他手下有一位將軍，跟隨自己長(zhǎng)年征戰(zhàn)?！逼鋵?shí)職場(chǎng)也是一樣，職場(chǎng)當(dāng)中沒(méi)有苦勞，只有功勞。員工的成長(zhǎng)有一個(gè)過(guò)程，也必須經(jīng)歷一定的“臺(tái)階”。企業(yè)需要的是能夠解決問(wèn)題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經(jīng)作出過(guò)一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)在卻跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，自以為是不干活的員工。公司要的是業(yè)績(jī)，而業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)要靠人，但人的“兩面性”又使管理增加了變數(shù)。二是杜絕類似機(jī)關(guān)“吃大鍋飯”的情況。如果一個(gè)公司的員工都是這樣的，那離“倒閉”也不遠(yuǎn)了。一方面，她總是在所有人的面前說(shuō)老板壞話，甚至罵老板，給所有人都灌輸公司這不好那不好、領(lǐng)導(dǎo)也不好的思想，使公司的大部分員工對(duì)工作非常消極；另一方面，她總是在老板面前說(shuō)其他員工壞話，在這個(gè)同事面前說(shuō)另一個(gè)同事不好，可她還是深得老板信任，很多員工很看不過(guò)去，就給老板提建議，但老板處處維護(hù)她、不想淘汰她。同理，一個(gè)企業(yè)只有經(jīng)常親近正直、忠誠(chéng)的人，才可以有一個(gè)良好的人際關(guān)系，才可以杜絕內(nèi)耗。企業(yè)文化是企業(yè)精神財(cái)富的積淀，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力源泉。這條理念十分獨(dú)特，但又十分合乎企