【摘要】如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?????所謂“執(zhí)行力”就是一種通過(guò)準(zhǔn)確理解組織意圖、精心設(shè)計(jì)實(shí)施方案和對(duì)組織資源(人、財(cái)、物、信息、時(shí)間)進(jìn)行有效控制而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力,通俗地說(shuō),就是把事情做成功的能力。因?yàn)?,?zhàn)略的正確不能絕對(duì)保證企業(yè)的成功。成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。
2025-08-05 05:13
【摘要】最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作主講:魏慶動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力1、不分大小2、請(qǐng)大家踴躍回答問(wèn)題3、歡迎中途提問(wèn)4、歡迎傳遞問(wèn)題紙條最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作主講:魏慶動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力理論培訓(xùn):管理的概念建立最有效的培訓(xùn)是把理念落
2025-02-16 12:54
【摘要】淺談如何提高執(zhí)行力?一、什么是執(zhí)行力??大部分人對(duì)執(zhí)行力會(huì)有一個(gè)比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”,還有比較學(xué)院化的理解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力”。?執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異,同樣一件事情不同的人去做,往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。
2025-01-25 16:27
【摘要】淺談如何提高執(zhí)行力?一、什么是執(zhí)行力??大部分人對(duì)執(zhí)行力會(huì)有一個(gè)比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”,還有比較學(xué)院化的理解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力”。?執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異,同樣一件事情不同的人去做,往往會(huì)產(chǎn)生不
2025-05-10 06:56
【摘要】執(zhí)行力與管理實(shí)踐2023-2-4提綱n引言n什么是執(zhí)行力n構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程n執(zhí)行力不佳的原因n如何提高執(zhí)行力引言世界首富比爾.蓋茨坦言,微軟在未來(lái)十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁郭士納也認(rèn)為:“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。什么是執(zhí)行
2025-02-20 02:09
【摘要】執(zhí)行力培訓(xùn)張XXX2023-1提綱?執(zhí)行力帶來(lái)的困惑與問(wèn)題?執(zhí)行力定義?執(zhí)行力執(zhí)行的過(guò)程–明確目標(biāo)–關(guān)注細(xì)節(jié)–正確對(duì)待失敗–總結(jié)反饋?執(zhí)行力提升措施?執(zhí)行力案例故事高薪聘請(qǐng)教授指導(dǎo)士氣低落理念敵對(duì)高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理你恨他!你就讓他做總經(jīng)理機(jī)制無(wú)力激勵(lì)無(wú)效績(jī)效考核無(wú)用問(wèn)題積贅如山風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
2025-02-20 13:38
【摘要】如何提高管理執(zhí)行力一、執(zhí)行力的意義?執(zhí)行力:保質(zhì)保量完成工作的能力,分兩個(gè)部分,業(yè)務(wù)能力和管理執(zhí)行力。好的思想靠行動(dòng),好的概念靠運(yùn)作,好的制度靠執(zhí)行,沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理者按市場(chǎng)需求預(yù)設(shè)一個(gè)目標(biāo),然后組織人員對(duì)此目標(biāo)予以堅(jiān)決的操作并實(shí)現(xiàn),簡(jiǎn)單地說(shuō),
2025-01-10 18:08
【摘要】執(zhí)行力培訓(xùn)張XXX2022-1提綱?執(zhí)行力帶來(lái)的困惑與問(wèn)題?執(zhí)行力定義?執(zhí)行力執(zhí)行的過(guò)程–明確目標(biāo)–關(guān)注細(xì)節(jié)–正確對(duì)待失敗–總結(jié)反饋?執(zhí)行力提升措施?執(zhí)行力案例故事高薪聘請(qǐng)教授指導(dǎo)士氣低落理念敵對(duì)高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理你恨他!
2025-08-15 21:58
【摘要】企業(yè)管理提升精品課程如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?人之所以卓越優(yōu)秀,是實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力比別人更強(qiáng),就是執(zhí)行力強(qiáng)!什么是執(zhí)行力??所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力??團(tuán)隊(duì)完成預(yù)期目標(biāo)
2025-02-20 13:25
【摘要】高效執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容?什么是執(zhí)行?何為高效執(zhí)行??高效執(zhí)行應(yīng)儲(chǔ)備的能力?執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力?什么是執(zhí)行力?造成執(zhí)行力不高的原因?如何提高執(zhí)行力?高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求?執(zhí)行—是執(zhí)行力的保障?角色與執(zhí)行力?態(tài)度—決定一切一、什么是執(zhí)行?何為高效執(zhí)行?執(zhí)行就是不折不扣
2025-02-24 22:09
【摘要】干部如何提高執(zhí)行力中共貴陽(yáng)市委黨校葉春陽(yáng)2023年元月干部如何提高執(zhí)行力?一、為什么要對(duì)干部的執(zhí)行力進(jìn)行培訓(xùn)?二、什么是執(zhí)行力?三、執(zhí)行力的構(gòu)成要素與功能
2025-02-21 16:50
【摘要】淺談企業(yè)如何提高執(zhí)行力目錄一、執(zhí)行力概念二、對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)三、企業(yè)出現(xiàn)的現(xiàn)象四、解決方案五、怎樣提高自身執(zhí)行力一、執(zhí)行力概念是指企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力,是企業(yè)管理決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)。
2025-06-22 13:51
【摘要】余世維先生《贏在執(zhí)行》講座實(shí)錄自序我從總經(jīng)理職位退下不久,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),讓我登上講臺(tái)與一些企業(yè)界精英交流并分享我?guī)资陙?lái)職業(yè)經(jīng)理人生涯的一點(diǎn)點(diǎn)心得和經(jīng)驗(yàn)。這樣的機(jī)遇讓我開(kāi)始了人生另一項(xiàng)重要的事業(yè):教育培訓(xùn)和管理咨詢?! 〕忻缮仙n的眷顧,使我有機(jī)會(huì)在美國(guó)、英國(guó)接受教育,在日本、德國(guó)、東南亞工作,并因業(yè)務(wù)需要經(jīng)常穿梭于歐美各地,使我深刻地體會(huì)出文化差異和管理思維對(duì)一個(gè)國(guó)家、一
2025-05-27 22:37
【摘要】第一篇:如何提高執(zhí)行力和工作效率 工作執(zhí)行力培訓(xùn) 什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是把上級(jí)的決策和工作部署變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,體現(xiàn)著作風(fēng)和意志,反映著能力和水平。提高執(zhí)行力,就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯?..
2024-11-04 22:21
【摘要】第一篇:企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)-提高執(zhí)行力 企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)-提高執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 主講:蔣小華 C團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中層管理人員及追求卓越執(zhí)行的人。 C團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程大綱: 第一部分:...
2024-11-18 22:48