【正文】 務局破產(chǎn)改制機會，做到國退民進發(fā)展私營企業(yè)；三是，把發(fā)展個體私營企業(yè)與開發(fā)利用本地資源結合；四是，把發(fā)展個體私營企業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結合；五是，把發(fā)展個體私營企業(yè)與城區(qū)建設結合。全年共搜集有效招商信息17條，為單位和舒蘭市開展廣泛招商引資提供了可靠的、有價值的聯(lián)絡通道。為新項目順利開工提供了良好的條件。努力學習項目相關知識搞好項目包裝策劃。認真掌握項目有關信息。認真貫徹落實舒蘭市“ 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)三年騰飛競賽活動”的精神。以上各項指標均超過了年初下達的全年計劃。實際完成招商引資（認定后）：10329萬元；完成計劃的103%；實施4千萬元生產(chǎn)加工型項目2個（天綠營養(yǎng)食品廠豆奶粉技改擴建項目、寶仁養(yǎng)殖有限責任公司的肉種雞繁育項目，完成計劃的200%。下一年，我將帶領街道辦領導班子，認真吸取經(jīng)驗教訓，以總局、管局黨委擴大會議精神為指針，以“三創(chuàng)”精神為動力，扎實進取，努力拼搏，確定重點在管理與服務上，著重突出在城鎮(zhèn)管理、社區(qū)服務、社區(qū)黨建、社區(qū)保障服務體系上做好“管城”文章，充分發(fā)揮街道社區(qū)服務與管理職能，進一步完善街道社區(qū)城鎮(zhèn)管理模式，抓好城市綠化，環(huán)境治理，社區(qū)服務等工作，使社區(qū)工作上標準、提檔次，推動農(nóng)場街道社區(qū)建設向“社區(qū)黨建載體化、社區(qū)服務優(yōu)質(zhì)化、物業(yè)管理制度化、城鎮(zhèn)管理規(guī)范化、城鎮(zhèn)生態(tài)園林化、城鎮(zhèn)環(huán)境優(yōu)質(zhì)化”方向發(fā)展。對待副手，工作上多支持、多理解、多尊重，主動幫助協(xié)調(diào)工作中的一些難題和矛盾。一年來，街道社區(qū)無安全事故發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)工作順利暢通。讓員工真正認識到安全的重要性、艱巨性、長期性。（八）營造安全氛圍，加強安全管理為進一步強化安全工作的重要性，強化員工的自主安全意識和約束社區(qū)居民的自我安全防范意識，使員工和廣大居民群眾深刻認識到?jīng)]有安全意識就沒有家庭幸福，就沒有快樂的生活。（七）嚴格財務制度，全力做好本單位的財務管理工作嚴格履行財務職責，街道辦財務的預決算按照規(guī)定圓滿完成，2011年完成了衛(wèi)生費收繳指標35萬元。并在管局2011年開展的各農(nóng)場環(huán)境評比大拉鏈活動中取得了第二名的好成績。今冬收繳供熱費近1000萬元。細化分工，考評問責，全體員工愛崗敬業(yè)，任勞任怨，從管理人員到一線工人，做到24小時開機，隨叫隨到，竭盡全力為用戶保潔維修。今冬在新建南湖小區(qū)、B區(qū)、E區(qū)移栽天然綠化大樹714棵。清理城區(qū)流動小攤小販200余個，清理牛皮癬小廣告800余處，使“虛假廣告出街區(qū)”落到實處。目前，有1000余臺各類車輛停放在農(nóng)機具停放場，真正落實了“機械進庫區(qū)”。（二）服務居民群眾，嚴管市容市貌按照管局“十進五出五統(tǒng)一”的城鎮(zhèn)管理要求，強化市容市貌管理，城管大隊嚴格執(zhí)行十二項79條質(zhì)量標準規(guī)定，推進城管工作進程，主要從四方面為抓手。自劃片分區(qū)管理制度實行以來，街道辦先后開展三次環(huán)境衛(wèi)生大拉練活動，制定了詳細的評分標準，街道辦主要管理人員參加“互評打分”評比活動。（一）加強城鎮(zhèn)管理，狠抓環(huán)境衛(wèi)生今年，為進一步加強農(nóng)場場區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理工作力度，優(yōu)化街道辦管理體制，街道辦制定實施了環(huán)衛(wèi)工作五項36條標準。并通過上網(wǎng)瀏覽街道社區(qū)管理工作網(wǎng)站、外出參觀學習等途徑，了解和學習外地先進管理經(jīng)驗，增長自己的才干?，F(xiàn)就我任職以來的履職情況，從德能勤績廉五個方面作如下述職，請大家評議：一、加強學習，不斷提高，及時適應新的工作崗位對我而言，從管理區(qū)轉(zhuǎn)崗到街道辦擔任主任，面對嶄新的工作內(nèi)容，工作環(huán)境。任職來，在農(nóng)場黨委的正確領導下，在全場各兄弟單位的大力支持下，在社會各界人士的積極配合下，緊緊依靠和團結班子成員，帶領街道辦干部和職工，圍繞管局黨委提出的“建城、管城、興城”戰(zhàn)略部署，認真踐行鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持科學發(fā)展觀，恪盡職守，廉潔自律，積極作為，全力以赴，為提升農(nóng)場小城鎮(zhèn)管理水平、促進經(jīng)濟社會發(fā)展，做出了艱辛努力，各個方面都得到了鍛煉和提高。通過學習，認真掌握“三個代表”的科學內(nèi)涵，明確黨員先進性的標準，用先進的、科學的思想武裝頭腦，指導各項工作。千方百計化解百姓矛盾，上為“農(nóng)場黨委分憂，下為居民解困”。并專門設立2名督查員進行三級督查考評，做到日檢查、周考核、月考評。截至目前，；清理衛(wèi)生死角478處；清理水泥路溝19300延長米；挖沙石排水溝8800延長米；維修溝板5000余塊，達5500延長米；人行道板、路牙子1800平方米；場區(qū)新增塑料衛(wèi)生箱60個，維修鐵箱100個，鐵箱噴漆110個，做到隨時破損，隨時修理更換。清理城區(qū)亂挺亂放農(nóng)機車輛和農(nóng)機具800余臺次，清理和處罰帶泥上路車輛100余輛。對居民委轄區(qū)內(nèi)私自翻新、改建、擴建、維修建房的一律全部停工，（及時制止三戶），與居民委治理平房區(qū)違章建筑124處；四是居民生活秩序。今年以來，街道辦園林大隊自行培育花苗12個品種，達15萬株；修剪樹木1200余株、平整綠化地12000平方米，清理雜草、雜物700多立方米；運輸綠化黑土3200立方米，其中鋪墊黑土2400立方米，儲備800立方米；栽植綠籬、彩籬1100延長米，設計各種造型9處，面積達2000余平方米，栽植苗木12萬余株；綠籬整形修剪3萬余延長米，鋪種草坪600余平方米。（四）提升物業(yè)服務，營造良好的安居環(huán)境物業(yè)大隊牢固樹立“用戶至上，服務第一”的宗旨，建立制度，嚴格按照物業(yè)四項26條標準運作。全年對保潔員進行清潔理論培訓達1020人次；并在各小區(qū)每棟樓各單元設置便民綜合服務牌近700張，涉及群眾生活的水，電，電視，電話，暖氣，物業(yè)維修等人員的聯(lián)系電話，方便了居民與服務人員取得聯(lián)系，及時解決小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的問題。此次活動中共拆除園杖子324延長米、木棚子60個、圈舍12處、移除房前屋后柴草垛800