【正文】 埠醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院醫(yī)院感染防控三級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的通知》，認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》，醫(yī)院感染管理委員會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，討論醫(yī)院感染相關(guān)問(wèn)題，醫(yī)院感染管理科執(zhí)行醫(yī)院感染管理具體工作，醫(yī)院各相關(guān)職能部門（醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、設(shè)備科、總務(wù)科等）執(zhí)行醫(yī)院感染管理工作相關(guān)職責(zé)，相互協(xié)作，做到醫(yī)院感染管理工作全院重視。經(jīng)過(guò)全館同志的共同努力，圖書館一年共接待讀者六千七百余人次，為讀者復(fù)印檢索醫(yī)學(xué)資料一萬(wàn)余份。對(duì)不外借的現(xiàn)刊開(kāi)展免費(fèi)復(fù)印服務(wù)，主動(dòng)熱情地教授讀者復(fù)印方法或親自幫讀者復(fù)印。三．積極主動(dòng)，滿腔熱情地為讀者服務(wù)。經(jīng)過(guò)專家審評(píng)小組的審核，演示和試用受到了充分的肯定，同時(shí)也受到了所有使用讀者的一致好評(píng)。為提高圖書管理水平，保證臨床醫(yī)療、教學(xué)、科研以及職稱評(píng)定對(duì)文獻(xiàn)資源的需求，圖書館長(zhǎng)期以來(lái)積極引進(jìn)多家中外文數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行試用，一方面在短時(shí)間內(nèi)可滿足廣大讀者對(duì)文獻(xiàn)資源的需求，另一方面通過(guò)試用后對(duì)多種中外文數(shù)據(jù)庫(kù)所包含的內(nèi)容、功能、使用方法及其優(yōu)缺點(diǎn)都做到心中有數(shù)。第三篇：圖書館2012年工作總結(jié) 蚌埠醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院圖書館2012年工作總結(jié)2012年在院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和圖書館全體人員的共同努力下，認(rèn)真做好圖書館各項(xiàng)管理和服務(wù)工作，充分發(fā)揮圖書館在醫(yī)院臨床、教學(xué)、科研和管理活動(dòng)中的文獻(xiàn)信息保障職能作用，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。抽調(diào)人員新組建外一科護(hù)理單元，保證了科室工作 的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)了對(duì)住院病人費(fèi)用控制的管理，規(guī)范了價(jià)格收費(fèi)，并采取督察措施對(duì)示范病區(qū)的收費(fèi)進(jìn)行了監(jiān)控。加強(qiáng)三基三嚴(yán)訓(xùn)練，強(qiáng)化基本理論、基本操作技能，按附院護(hù)理部統(tǒng)一要求完成全員理論和操作考核，合格率100%。加強(qiáng)護(hù)理安全管理，保證護(hù)理安全?？祻?fù)部現(xiàn)有護(hù)理人員125人，護(hù)理部門以康復(fù)支部開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)和衛(wèi)生部在全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)為切入點(diǎn)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，2012年各臨床科室已全面推行了示范病房，進(jìn)一步優(yōu)化了護(hù)理工作模式、增強(qiáng)了服務(wù)能力，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。承擔(dān)了附院分配的部分帶教任務(wù)，全年共接收36名實(shí)習(xí)生和進(jìn)修生。醫(yī)生積極學(xué)習(xí)新理論、新方法、新技術(shù)，并大力開(kāi)展科研和臨床應(yīng)用。2012年（截止11月底），全年業(yè)務(wù)總收入11102萬(wàn)元，同比有較大的增長(zhǎng)。一、基本概況人員狀況： 2012年，我部期末職工223人，其中管理人員10人，醫(yī)藥護(hù)技人員169人(門診專家10人，醫(yī)生28人，護(hù)士99人，醫(yī)藥技32人)，財(cái)會(huì)人員9人，工勤保衛(wèi)人員35人。及時(shí)設(shè)計(jì)麻醉藥品分科室統(tǒng)計(jì)、在科病人統(tǒng)計(jì)等各種運(yùn)行數(shù)據(jù)，為部門管理和績(jī)效核算提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)支持。順利開(kāi)展新門急診大樓的弱電建設(shè)，全力推動(dòng)銀醫(yī)一卡通系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)布線、服務(wù)器部署和配置。對(duì)出院病歷的借閱實(shí)行電腦登記管理。三、認(rèn)真執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，開(kāi)展醫(yī)院運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作配置衛(wèi)生部新的病歷首頁(yè)，建立我院電子病歷附頁(yè)，通過(guò)信息量巨大的統(tǒng)計(jì)表，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院動(dòng)態(tài)運(yùn)行數(shù)據(jù)跟蹤。利用每周例會(huì)，貫徹醫(yī)院精神，交流維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，分析技術(shù)難題。健全信息建設(shè)、使用、共享及多部門溝通制度，及時(shí)響應(yīng)醫(yī)教研和管理工作的需要。協(xié)助實(shí)施醫(yī)院植入類高值耗材的進(jìn)、領(lǐng)、用的條碼化管理程序，推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)建設(shè)。全面升級(jí)醫(yī)院門戶網(wǎng)站，建立黨建及各部門子網(wǎng)頁(yè)，開(kāi)辟了預(yù)約掛號(hào)、專家咨詢、滿意度調(diào)查、院務(wù)公開(kāi)等醫(yī)院管理專欄。1門診分樓層分診叫號(hào)排隊(duì)系統(tǒng)，方便病人，提高服務(wù)質(zhì)量。完成藥劑科門診快發(fā)機(jī)、自動(dòng)刷卡排隊(duì)的系統(tǒng)建設(shè)，大大提高了窗口發(fā)藥的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。實(shí)現(xiàn)臨床電子病歷書寫、電子病案管理的流程和內(nèi)容的規(guī)范化。一、以數(shù)字化醫(yī)院為目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)(HIS)、電子病歷系統(tǒng)（EMR）、檢驗(yàn)信息系統(tǒng)(LIS)、影象報(bào)告系統(tǒng)(RIS)、醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)、新農(nóng)合即時(shí)結(jié)報(bào)系統(tǒng)正常運(yùn)行，醫(yī)院各部門間信息數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，確保了我院醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)院管理正常開(kāi)展。信息中心全體人員群策群力，圓滿完成醫(yī)院信息化年度工作目標(biāo)，取得了可喜的工作成績(jī)。開(kāi)展8個(gè)科室29個(gè)病種的臨床路徑信息化建設(shè)、個(gè)案管理員的操作培訓(xùn)和部署實(shí)施。實(shí)施靜配中心HIS部分系統(tǒng)建設(shè)，順利實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)中業(yè)務(wù)流程及頻次、時(shí)間、時(shí)效自動(dòng)識(shí)別的本地化客戶化改造，確保抗腫瘤等藥物配置的安全、準(zhǔn)確。完成超聲、CT、MRI、放射、檢驗(yàn)結(jié)果的全院共享，實(shí)現(xiàn)醫(yī)生站或電子病歷直接打印檢驗(yàn)報(bào)告的功能。按照醫(yī)院文件通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)定，實(shí)現(xiàn)時(shí)限質(zhì)控；只有在醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)后才能解開(kāi)自動(dòng)鎖定的文檔，有效地提高了病歷的質(zhì)量。建成醫(yī)院傳染病內(nèi)網(wǎng)上報(bào)系統(tǒng)，提高了醫(yī)院門診和住院病人傳染病跟蹤、監(jiān)控、處置、上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。開(kāi)展信息安全保護(hù)等級(jí)保護(hù)工作，完成三級(jí)等級(jí)保護(hù)備案，積極開(kāi)展測(cè)評(píng)工作。周六、周日實(shí)行輪班制度完善科室周例會(huì)制度。利用機(jī)會(huì)走出去，實(shí)地參觀兄弟醫(yī)院先進(jìn)做法，同時(shí)接待安醫(yī)一附院、皖北礦工總院、蚌埠市一院、市三院、池州人民醫(yī)院等信息化同行來(lái)院參觀交流，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)提高我們的信息化水平。優(yōu)化電子病案系統(tǒng)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上出院病案的提交、歸檔、回退、瀏覽功能。2012年，我們經(jīng)常深入一線，調(diào)研分析臨床、檢驗(yàn)、藥劑等部門的業(yè)務(wù)需要，不斷修改完善流程和配置，解決現(xiàn)實(shí)工作中問(wèn)題。實(shí)施治療中心網(wǎng)絡(luò)布線，將治療中心撥號(hào)上網(wǎng)納入醫(yī)院電信外網(wǎng)系統(tǒng)統(tǒng)一管理。第二篇：三年工作總結(jié)蚌埠醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院康復(fù)部2012年工作總結(jié)二○一二年，康復(fù)部在附院的統(tǒng)一管理和分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足本部門實(shí)際，以穩(wěn)定求發(fā)展，醫(yī)療管理及科室建設(shè)等各項(xiàng)工作均取得了一定的成績(jī)，業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了大幅度的跨越，較好地完成了預(yù)期的目標(biāo)。工作指標(biāo)：2012年（截止11月底），全年出院病人10694人次，平均開(kāi)放床位數(shù)266張，病床使用率164%。惠民病房全年收治病員1050人次，在一定程度上為患者減輕了負(fù)擔(dān)，收到了較好的社會(huì)效益。為提高人員的專業(yè)素質(zhì)，我部除組織專業(yè)技術(shù)人員參加附院的各項(xiàng)學(xué)術(shù)講座和繼教學(xué)習(xí)外，還舉辦了多項(xiàng)學(xué)術(shù)活動(dòng)，各科室也定期進(jìn)行小講座，內(nèi)容豐富多彩，有較強(qiáng)的實(shí)用性。部門注重強(qiáng)化護(hù)理管理，努力為病人提供 溫馨、周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立了統(tǒng)一的質(zhì)量管理平臺(tái)，制定并落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，