【正文】 0萬立方米，超額完成預(yù)定指標(biāo)。比去年同期()減少近一半，與歷年同期(13504萬立方米)%。四是要努力提高技術(shù)工作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)成果，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。在施工中，做到每一道工序親自檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到工程變更合理，與甲方監(jiān)理密切配合，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范、規(guī)定施工，按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定逐項檢查施工質(zhì)量，做好工程驗收記錄，以確保工程質(zhì)量?；仡欉@幾年的工作，總結(jié)如下：一、工作情況自20xx年參加工作以來，我一直在施工生產(chǎn)一線工作，虛心學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，積極、熱情的對待每一件工作。三、今后努力的方向正所謂是“金無足赤，人無完人”。我還參加了顧渚小流域農(nóng)業(yè)生態(tài)治理規(guī)劃設(shè)計項目的編寫工作。緊張的工作節(jié)奏，讓我的工作能力和思想認(rèn)識都有了很大的提高。一番理論知識的學(xué)習(xí)后，我開始知道，水是人類生存與發(fā)展的生命線，是國民經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境的命脈，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。二、工作方面從去年7月份工作到現(xiàn)在快一年的時間了，在我人生中第一個工作年中，收獲很多。因為水利工程管理站一般承擔(dān)流域性或區(qū)域性重要水利工程的管理任務(wù)。今年6月15日，我從浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，來到了長興縣水利工程管理站，走上了工作崗位。水庫除險加固后，其防洪能力將達(dá)到防洪標(biāo)準(zhǔn)要求，、公路鐵路的防洪安全意義重大。目前兩段河道整治工程已全部完工，此項工程對實現(xiàn)河道的基本功能、改善河道環(huán)境、提供綠化生態(tài)空間以及保障防洪安全意義重大。今年還對xx村進(jìn)行了輸供水管網(wǎng)改造，使自來水入戶率達(dá)到了100%，對xx村進(jìn)行了打井配套和輸供水管網(wǎng)改造，這兩項工程使兩村水源水質(zhì)問題得到了明顯改善，村民生活用水需求得到了滿足，生活水平有了顯著提高。xx飲水安全工程已經(jīng)全部完工，xx3村正在進(jìn)行設(shè)備安裝的前期準(zhǔn)備工作，工程完工后，將改善這4個行政村的水質(zhì)問題，進(jìn)一步提高廣大農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活水平。水電施工員年終總結(jié)4水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，堅持不懈加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)是水利建設(shè)的首要任務(wù)，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的客觀要求。我所缺少在操作管理和維修保養(yǎng)方面的人才，必須加大對現(xiàn)有職工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)和人才引進(jìn)力度，充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備在各項工作中的作用。主要有以下幾個方面：對無證船舶的收費(fèi)管理還不夠有力。積極參與社區(qū)共建。二是鼓勵職工參加社會志愿者活動。堅持為離退休干部職工開展“六送”活動，每年走訪、慰問離休干部、退休高齡職工及困難職工家庭，送上一份關(guān)愛。三是關(guān)心職工福利待遇。一是讓職工參與單位民主管理。三是關(guān)心職工身體健康，每年組織女職工進(jìn)行婦科普查，每二年組織全體職工進(jìn)行一次體檢。關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)、生活和健康。三是收費(fèi)窗口實行“五公開”，公開收費(fèi)名稱、收費(fèi)對象、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)程序，在調(diào)水窗口實行“五告知”，即告知雨情、水情、風(fēng)情、潮情、工情。今年水務(wù)系統(tǒng)首次被列為政風(fēng)行風(fēng)測評部門，作為水閘行業(yè)，我所十分重視政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，一是制訂了實施意見，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并部署一系列具體工作。努力創(chuàng)建文明行業(yè)。堅持抓好水閘創(chuàng)建工作。二是健全和實施各項考核制度。3位青年骨干選拔到所部擔(dān)任中層干部，加快了中層干部年輕化步伐。一是認(rèn)真做好新黨員培養(yǎng)工作，鼓勵優(yōu)秀青年及工作成績顯著，思想要求進(jìn)步的職工積極向黨組織靠攏。(二)加強(qiáng)黨建工作，不斷完善各項制度。二是與科、室、組、閘簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和社會治安綜合治理協(xié)議書，建立從所長、部門負(fù)責(zé)人到一線職工全覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，層層落實責(zé)任制。同時要求保安對進(jìn)出的人員、車輛嚴(yán)格盤查，或用紅紫外線儀器對對進(jìn)出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能減少項目部的損失。適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。在某工程工作的這段時間我最大的收獲是：○1對各號樓的質(zhì)量控制○2減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3控制原材料浪費(fèi)○4施工現(xiàn)場實際問題處理的應(yīng)變能力我工作中最大不足：○1對各班組的39。四。我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路進(jìn)行線路走向二次設(shè)計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時到現(xiàn)場解決。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。水電施工員年終總結(jié)220xx 年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到某項目部工作已經(jīng)四個年頭。為了我們項目部明天更美好,:：我建議項目部給電氣設(shè)立專用庫房，我的理由，電線進(jìn)場后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失，有項目部統(tǒng)一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。我主要負(fù)責(zé)北區(qū)臨時用電檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。我充分認(rèn)識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷,對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度,對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。在工作這段時間里分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)一、工程圖紙審核及技術(shù)交底我接到某工程圖紙時便及時對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。正文：水電施工員年終總結(jié)水電施工員年終總結(jié)水電施工員年終總結(jié)120xx年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到某項目部工作已經(jīng)四個年頭。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。三、原材料控制與資料歸檔隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進(jìn)入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。,完整性和有效性.四、安全文明施工根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用電、文明施工進(jìn)行檢查。適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。以上幾點(diǎn)還望領(lǐng)導(dǎo)斟酌,在新年來臨之即,為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,克服種種困難使我們項目部以更先進(jìn)的管理模式,以更新的面貌