提高加油站長(zhǎng)責(zé)任心和執(zhí)行力vvv-全文預(yù)覽
【正文】 位，謀其事，擔(dān)其責(zé)，人人都能成為負(fù)責(zé)的人，成為具有高度責(zé)任心的人，也就能成為能夠高效執(zhí)行的人。第四，加油過(guò)程中主動(dòng)向顧客營(yíng)銷非產(chǎn)品第五，在安全問(wèn)題上嚴(yán)把細(xì)節(jié)關(guān)，排除一切潛在的隱患。作為我們每一位石化工作人員來(lái)說(shuō)，責(zé)任就是一種職業(yè)使命，就要不找任何借口去執(zhí)行。一支部隊(duì)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一名戰(zhàn)士或干部，要完成上級(jí)交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，接受了任務(wù)就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。在職業(yè)素質(zhì)決定成敗的年代，肯定會(huì)影響一個(gè)單位的執(zhí)行力。其中，最直接、最具體的責(zé)任，都體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上。海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)榜樣的重要原因就是凡是都要做到 “責(zé)任到人”、“人人都管事，事事有人管”。追本溯源，有責(zé)任心，就不會(huì)有借口；有責(zé)任心，就不能講借口；有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基。因此我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問(wèn)題：應(yīng)該用怎樣的姿態(tài)，肩負(fù)起工作的責(zé)任？“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。俗話說(shuō)“沒(méi)有帶不好的兵，只有帶不好兵的官”。要善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，多表?yè)P(yáng)，多鼓勵(lì)，以正面引導(dǎo)的做法形成積極的和諧氛圍。要懂得尊重和欣賞員工，讓我們員工快樂(lè)工作、快樂(lè)生活，大家和諧共處，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。四、關(guān)愛一線員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力2010年，我們公司零售量突破了40萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越，重新晉位于一類公司名下，這些都是靠我們的加油員工冒著嚴(yán)寒酷暑,一槍一槍地加出來(lái)的。選拔思想素質(zhì)高、道德修養(yǎng)好、業(yè)務(wù)技能精的公司各部門管理人員、加油站長(zhǎng)、記賬員、發(fā)卡員、片區(qū)綜合管理員等人才組成專（兼）職督查隊(duì)伍，深入開展加油站一線督查。以自己的模范行動(dòng)在員工中樹立威信，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)站內(nèi)全體員工，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展才不會(huì)是空中樓閣，才不會(huì)是無(wú)源之水，無(wú)本之木。當(dāng)然，除了有良好的工作態(tài)度，還要遵紀(jì)守法，不斷提高自身素養(yǎng)和管理能力，提高自身執(zhí)行力。（三）抓內(nèi)部控制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為以總部和省分公司內(nèi)控檢查為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控制度的貫徹落實(shí)。大家要以規(guī)范管理、精細(xì)管理為目標(biāo)，狠抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，切實(shí)履行職責(zé)，提高工作執(zhí)行力。站長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵，要進(jìn)一步提高執(zhí)行力，提高自身管理方法和工作水平，推動(dòng)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和規(guī)定的落實(shí)；員工是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。從宏觀上講，就是要改變傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的管理理念和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想；從微觀上講，就是要服從和執(zhí)行好省、市分公司各項(xiàng)工作決策，把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，規(guī)范職工行為，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，把執(zhí)行力作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心抓實(shí)抓好。（三）營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提高全員素質(zhì)加油站要結(jié)合自身特點(diǎn)，針對(duì)執(zhí)行力薄弱的環(huán)節(jié)加大學(xué)習(xí)力度。站長(zhǎng)的職責(zé)就是圍繞加油站的經(jīng)營(yíng)和管理開展各項(xiàng)工作，總部《加油站管理工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則》中對(duì)于站長(zhǎng)的職責(zé)定位是12條規(guī)章制度，俗話說(shuō)“打鐵還需自身硬”，作為站長(zhǎng)必須要充分了解和熟練掌握上級(jí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程，才能進(jìn)一步提升加油站規(guī)范化管理水平。第一篇：提高加油站長(zhǎng)責(zé)任心和執(zhí)行力vvv提高責(zé)任心和執(zhí)行力，提升加油站管理水平一、要“懂責(zé)”加油站是石化銷售的終端環(huán)節(jié)，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地，其現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接決定著加油站的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。要適應(yīng)加油站管理的新要求和新方法，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，要有積極的學(xué)習(xí)能力，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。無(wú)論加油站發(fā)生什么問(wèn)題，站長(zhǎng)必須能第一時(shí)間找到切入點(diǎn)并迅速解決問(wèn)題。二、要“履責(zé)”執(zhí)行是開展各項(xiàng)工作的前提，提高執(zhí)行力就是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，現(xiàn)場(chǎng)管理更是一個(gè)企業(yè)外在競(jìng)爭(zhēng)力的展示，需要下大力氣、出真措施，抓好抓細(xì)抓實(shí)。（二）抓制度落實(shí)，提高工作執(zhí)行力站長(zhǎng)是做好零售工作的骨干，也是推動(dòng)加油站各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作落到實(shí)處的中堅(jiān)力量。五是做改革創(chuàng)新的表率，用新的視野和高的標(biāo)準(zhǔn)審視過(guò)去的工作，做好總結(jié)，正確的要堅(jiān)持和完善，錯(cuò)誤的則要及時(shí)進(jìn)行整改和落實(shí)?！闭鹃L(zhǎng)，是加油站經(jīng)營(yíng)管理的一線指揮員，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須身先士卒，以身作則，有積極的工作態(tài)度。參與加油站日常油品接卸工作、節(jié)假日期間要駐站值班、加油高峰期加油等等，在實(shí)際工作中處處發(fā)揚(yáng)先鋒表率作用，惟有這 樣充分認(rèn)清自己的職責(zé)所在，在工作中以身作則，廉政勤政，要求員工做到的自己先做到，要求員工不做的，自己更是堅(jiān)決禁止。建立市、縣兩級(jí)督查機(jī)制，月度督查和季度普查相結(jié)合，專項(xiàng)督查和綜合督查相結(jié)合，進(jìn)一步拓展督查深度和廣度；二是建立督查隊(duì)伍。市分公司將運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)督查和信息化督查相結(jié)合的手段，重點(diǎn)檢驗(yàn)縣分公司（片區(qū)）督查隊(duì)
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