【正文】 與落地，如果一位朋友參與了一個(gè)這樣的資源整合的平臺(tái)，不管對(duì)自己以后的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有幫助4：能力提升層面：我們這個(gè)平臺(tái)本來(lái)就有經(jīng)營(yíng)管理者的人才和理念，所有參與的人員與朋友，都可以申請(qǐng)參加這個(gè)平臺(tái)的眾籌與發(fā)展。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助股東內(nèi)人員實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。綠色生態(tài)：傳統(tǒng)的飲食與文化離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)、創(chuàng)造綠色生態(tài)、生態(tài)空間、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)生活、生態(tài)制度、生態(tài)文化這些是我們的追求，通過(guò)綠色生態(tài)文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計(jì)劃。步驟二 首先請(qǐng)創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供有關(guān)銷貨收入的背景資料。個(gè)人電腦的使用已相當(dāng)普遍，在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如Wordstar,PE2來(lái)處理，在數(shù)字方面可用電子試算表軟件來(lái)處理，如Lotvs123。此外，資訊不斷地明朗化，計(jì)劃書內(nèi)容亦會(huì)不斷地更新，例如投資組合與經(jīng)營(yíng)組合漸漸確定，市場(chǎng)、銷售渠道漸漸更清楚等等。(六)創(chuàng)設(shè)新公司投資計(jì)劃書必須以電腦作輔助工具投資計(jì)劃書之修改乃是必然的，無(wú)法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。行行有專業(yè)，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應(yīng)該減少?zèng)Q策失誤到最低。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來(lái)當(dāng)作參考資料交給財(cái)務(wù)顧問(wèn)或投資專家操刀。本書之附件51可做為參考。甲、(甲)。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計(jì)劃的大概構(gòu)想，并知道交給哪個(gè)單位或哪個(gè)人去評(píng)估。投資計(jì)劃書中如第一年銷貨收入預(yù)計(jì)為2千2百萬(wàn)元，必須說(shuō)明如下的假設(shè)：該產(chǎn)品在臺(tái)灣市場(chǎng)的增長(zhǎng)率為10%，且市場(chǎng)占有率假設(shè)為10%，即2億元(1+10%)10%=2200萬(wàn)元。創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器，如不用此工具面對(duì)眾多的投資者，可能無(wú)法負(fù)荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計(jì)劃踏不出第一步的原因。最輕松理想的方式是請(qǐng)投資者吃個(gè)飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計(jì)劃書”，俟一段時(shí)間后，再問(wèn)有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時(shí)又省力。一、對(duì)創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書之基本認(rèn)識(shí)(一)投資計(jì)劃書是創(chuàng)設(shè)新事業(yè)時(shí)籌措資金必備的文件臺(tái)灣地區(qū)工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想，大約允許1小時(shí)左右，在這1小時(shí)當(dāng)中，僅能做摘要報(bào)告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。這種企業(yè)一般都會(huì)宣稱自己擁有廣泛的政府資源，并得知中央馬上就要擴(kuò)大在哪些方面的投入，馬上就要上哪個(gè)項(xiàng)目，并拿出一大堆證明文件，由此來(lái)證明自己的項(xiàng)目市場(chǎng)潛力巨大。陷阱四：隱瞞市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)一般的商業(yè)計(jì)劃書，還將對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)前景以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做詳細(xì)介紹。由于該項(xiàng)專利正在申請(qǐng)中，就可以一時(shí)迷惑投資方而圈到錢。脫離原公司后，自己組織或參與新的團(tuán)隊(duì)利用原公司的技術(shù)進(jìn)行融資。在高新技術(shù)企業(yè)，尤其是研發(fā)部門，公司對(duì)技術(shù)骨干的控制特別嚴(yán)格，一般都會(huì)跟技術(shù)骨干簽訂“競(jìng)業(yè)禁止合同”。因?yàn)檫@次事件，鐘力被辭了工作，并決定從此不再介入創(chuàng)投業(yè)。鐘力是國(guó)外一家知名創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)在中國(guó)的首席代表。且不說(shuō)有的創(chuàng)業(yè)者報(bào)給投資方的團(tuán)隊(duì)組合非常豪華，但可能這個(gè)公司就一兩個(gè)人。買家。網(wǎng)上賺錢項(xiàng)目。比如，曾經(jīng)有這樣一家軟件廠商，為了扶持其在西部的幾家區(qū)域總代理商，替代理商擔(dān)保以便代理商從銀行貸款。打工妹。工作經(jīng)驗(yàn)。大頭貼相片、證件照、結(jié)婚照、相片過(guò)塑、藝術(shù)照、基因預(yù)測(cè)、卜克牌、MP手機(jī)鈴聲，手機(jī)圖片下載、賀卡、臺(tái)歷加工、PVC卡、個(gè)性化相片扣利潤(rùn)分析：以白杯為例：成 本：以8cm18cm的圖像為例，成本4元售 價(jià)：2025元單件利潤(rùn)：1621元最小印量：10個(gè)/日(可以承接單位、集體、旅游等團(tuán)隊(duì)紀(jì)念禮品)日 利 潤(rùn)：160210元杯子種類：白杯、彩杯、生肖種(十二生肖)、音樂(lè)杯、變色杯、咖啡杯、骨瓷杯等。精致、高雅、時(shí)尚、個(gè)性。選擇在大型商場(chǎng)、超市、汽車站等客流量比較大的地方開店。適合制作各類個(gè)性寫真藝術(shù)像、工藝紀(jì)念品像、商家促銷品、禮品等。崇尚自我、張揚(yáng)個(gè)性，已成為現(xiàn)代人普遍追求的生活方式。要知道不同的項(xiàng)目有不同的計(jì)劃書內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)，而套用出來(lái)的計(jì)劃書會(huì)存在很多的相似之處。此外，不同的投資方，尤其一些來(lái)自不同國(guó)家的投資者對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的閱讀習(xí)慣也不盡相同，這便增加了商業(yè)計(jì)劃書的撰寫難度。參照歐美國(guó)家融投資行業(yè)，銀行等其它金融機(jī)構(gòu)規(guī)范為客戶編制融投資項(xiàng)目《商業(yè)計(jì)劃書》及其它商業(yè)文書。全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)確保提供的服務(wù)和解決方案行之有效?！獱I(yíng)銷模式有效嗎?一份商業(yè)計(jì)劃書是否能打動(dòng)投資者的關(guān)鍵問(wèn)題：策劃?！袌?chǎng)分析，一定要給投資者清晰的目標(biāo)顧客概念，潛力分析要有理有據(jù)。這些專業(yè)機(jī)構(gòu)不僅利用專業(yè)能力撰寫出一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書，同時(shí)還會(huì)提供投資人與投資機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析應(yīng)是商業(yè)計(jì)劃書中最花費(fèi)精力的部分，它包括：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)(銷售收入、成本費(fèi)用、薪金水平、固定資產(chǎn)、明細(xì)表)以及資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)及分配明細(xì)表、現(xiàn)金流量表。成本風(fēng)險(xiǎn)。策劃投資說(shuō)明與風(fēng)險(xiǎn)分析在商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)充分說(shuō)明項(xiàng)目所需資金數(shù)額以及資金來(lái)源渠道，它應(yīng)包括：吸納投資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)成本、投資者介入公司管理的程度說(shuō)明、投資回報(bào)與退出機(jī)制。策劃優(yōu)秀的計(jì)劃摘要策劃一份優(yōu)秀的計(jì)劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內(nèi)容和信息。銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。通過(guò)上述描述要向投資者展示自己的企業(yè)的差異化、創(chuàng)新點(diǎn)。(2)產(chǎn)品是否低成本運(yùn)作。投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。市場(chǎng)投資戰(zhàn)略和策略的策劃。如果只是寫給投資人自己看，那一定經(jīng)不起推敲，缺乏堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。而有的創(chuàng)業(yè)者則過(guò)分追求商業(yè)計(jì)劃書的策劃，使策劃成分太多，太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡，經(jīng)不起融資合作方的推敲，就此失去大好機(jī)會(huì)。對(duì)于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，策劃一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書，首先要做到以下“3”個(gè)避免：把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。“商業(yè)計(jì)劃書”在十年前對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無(wú)疑是一個(gè)陌生的名詞。使商業(yè)計(jì)劃書真正成為項(xiàng)目成立和進(jìn)行投資決策的依據(jù)。創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目策劃的運(yùn)作時(shí)間主要是在項(xiàng)目周期的第一階段，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷延伸。這是ArthurAndersen公司在XX年所作的一個(gè)調(diào)查結(jié)論，根據(jù)該調(diào)查，僅僅 30%被調(diào)查的企業(yè)有書面商業(yè)計(jì)劃書，這是國(guó)外的情況。因此，離開策劃，這種創(chuàng)業(yè)投資的商業(yè)計(jì)劃書就缺失了大半市場(chǎng)?！被谶@樣的總體論調(diào)，吳明華認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃就應(yīng)該是一本論據(jù)，證明“值得投資”這一論點(diǎn)。”吳明華提醒，這部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往要咨詢專業(yè)的公司，在他們的幫助下完成這塊相對(duì)專業(yè)和復(fù)雜的內(nèi)容的撰寫。對(duì)于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報(bào)的事情了，即中小企業(yè)融資的財(cái)務(wù)計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)一直都是投資者最為看重的一個(gè)因素，很多VC甚至不看項(xiàng)目只看人，追著人來(lái)投資，可見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人是多么重要?！贝送?，投資者還非常關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?，即市?chǎng)規(guī)模與策略?！斑@六個(gè)方面的問(wèn)題是商業(yè)計(jì)劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場(chǎng)規(guī)模與策略、團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在計(jì)劃書中重點(diǎn)分析和描述。由此可見，擬訂一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書，對(duì)尋找風(fēng)投的企業(yè)來(lái)說(shuō)多么重要。投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(2)一位風(fēng)投經(jīng)理曾經(jīng)這樣描述他一個(gè)月內(nèi)看過(guò)的商業(yè)計(jì)劃書：100份商業(yè)計(jì)劃書中，有一半會(huì)在初次審閱時(shí)被淘汰。綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工、物流配送、餐桌消費(fèi)及服務(wù)環(huán)境整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個(gè)環(huán)節(jié)以一種天然、安全、無(wú)污染的狀況。顧客群：個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他。三、實(shí)施方案。飲食安全成為一個(gè)熱門話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷模式。投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(1)發(fā)展以“和諧社會(huì)”為注冊(cè)商標(biāo)的餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型綠色餐飲連鎖公司。注重賒銷和種植技術(shù)。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查分析力度，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求。合同管理：嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同法，簽訂勞動(dòng)合同。投資資金和資本補(bǔ)助金的使用計(jì)劃：固定資產(chǎn)投資元，前期啟動(dòng)費(fèi)元，其余用于流動(dòng)資金企業(yè)辦理行政許可的種類及預(yù)計(jì)費(fèi)用：工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、驗(yàn)資、刻章等大約1000元。每月對(duì)員工進(jìn)行一次葡萄種植知識(shí)培訓(xùn)。把市場(chǎng)拓展至周邊城市。價(jià)格策略:主要是隨行就市。一年三熟，產(chǎn)量高，保證資金的回籠快。沒(méi)有工業(yè)區(qū)和廠房，沒(méi)有工業(yè)污染。生態(tài)適應(yīng)性廣，栽培管理容易，抗環(huán)境污染性強(qiáng)，市場(chǎng)需求量大。目標(biāo)客戶描述：本地葡萄種植面積較小，周邊城市市場(chǎng)容量較大，基本不存在目標(biāo)客戶。企業(yè)組織形式：□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)□合伙企業(yè)□有限責(zé)任公司企業(yè)類型：□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□文化創(chuàng)意□信息技術(shù)□其它出資情況：投資人名或名稱 出資額出資方式 出資比例 出資時(shí)間產(chǎn)品名稱及概念：央視7套推薦品種“戶太8號(hào)”葡萄及栽培管理技術(shù)“戶太8號(hào)”葡萄品種，果穗整齊一致，圓柱型，平均單穗重500800g。創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：XX年至XX年在鄭州、武漢、長(zhǎng)沙、南昌等地從事銷售工作。（3）合同由專人管理風(fēng)險(xiǎn)控制：（1）多發(fā)展固定客戶，使企業(yè)有一客的固定收入，降低風(fēng)險(xiǎn)（2）固定資產(chǎn)能租則租，能借則借，能買二手買二手，降低投資風(fēng)險(xiǎn)（3）給員工購(gòu)買保險(xiǎn)。四、財(cái)務(wù)計(jì)劃資源來(lái)源：自籌資金、政府補(bǔ)貼、小額貸款投資資金和資本金補(bǔ)助資金的使用計(jì)劃：購(gòu)買固定資產(chǎn)XXXX元，其余用于流動(dòng)資金企業(yè)辦理行政許可的種類及預(yù)計(jì)費(fèi)用：工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照免費(fèi)、稅務(wù)登記證免費(fèi)、組織機(jī)構(gòu)代碼證148元。二、項(xiàng)目分析目標(biāo)客戶描述：市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)：本鎮(zhèn)有幾家做這個(gè)行業(yè)的，因?yàn)槿藗兊男枨?，未?lái)市場(chǎng)是越來(lái)越大。創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：什么時(shí)間、在哪里打工、做過(guò)什么生意教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：讀過(guò)什么高中、大學(xué)，參加過(guò)什么管理、營(yíng)銷培訓(xùn)，2010年9月參加了主城第七期微企創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。開業(yè)初期，進(jìn)行打折（贈(zèng)送禮品、買一送一、送金卡等）促銷活動(dòng)。五、企業(yè)管理制度的建立內(nèi)部管理：（1）建立企業(yè)相關(guān)制度（如考勤制度、財(cái)務(wù)制度等）并上墻（2）派專人負(fù)責(zé)內(nèi)部管理合同管理：（1）嚴(yán)格按照重慶市勞動(dòng)合同范本給簽訂勞動(dòng)合同（2）相關(guān)企業(yè)合同（如購(gòu)貨合同、銷貨合同等）規(guī)范化，復(fù)雜的請(qǐng)律師審定。做大學(xué)生村官期間，曾從事過(guò)懷地黃種植項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)近三年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，基本掌握了農(nóng)業(yè)種植的技術(shù)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)欲從事葡萄種植，帶領(lǐng)廣大村民致富。基本情況：企業(yè)名稱：南莊鎮(zhèn)大學(xué)生村官種植創(chuàng)業(yè)基地；企業(yè)地址：孟州市南莊鎮(zhèn)駙馬莊村；現(xiàn)以規(guī)劃種植面積20畝；管理房直接租用當(dāng)?shù)卮迕竦拈e置房；現(xiàn)有管理人員2名，銷售2名，財(cái)務(wù)1名，辦公室人員1名；大約投資規(guī)模15萬(wàn)元。聘請(qǐng)專業(yè)種植葡萄的專家作為技術(shù)指導(dǎo)。戶太八號(hào)葡萄 味濃，外觀色澤鮮艷，耐貯運(yùn)。經(jīng)營(yíng)地址：孟州市南莊鎮(zhèn)駙馬莊村選擇該地址的主要原因：遠(yuǎn)離大城市，無(wú)水污染。銷售方式：將產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商選擇該銷售方式的原因：一、主要采取批發(fā)的方式銷售，當(dāng)?shù)仄咸逊N植面積不大。廣告投放：發(fā)放名片，發(fā)短信，打電話等。銷售渠道的拓展：多發(fā)展固定客戶，加強(qiáng)聯(lián)系，使別人在需要產(chǎn)品時(shí)能第一時(shí)間想起你。員工的培訓(xùn)：每季度對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、安全、崗位制的培訓(xùn)。資金來(lái)源：自籌資金、政府補(bǔ)貼、借貸。內(nèi)部管理：建立完善的企業(yè)管理制度專人負(fù)責(zé)管理并上墻。加強(qiáng)員工管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)。重視內(nèi)部管理。創(chuàng)業(yè)投資是一種向極具發(fā)展?jié)摿Φ男陆ㄆ髽I(yè)或中小企業(yè)提供股權(quán)資本的投資行為，今天小編給大家?guī)?lái)一些模板。快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。中高收入者能接受的餐飲業(yè)。(1)餐飲公司經(jīng)營(yíng)策略員工的服裝，經(jīng)營(yíng)的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一。希望對(duì)大家有所幫助。在最初的100個(gè)候選者當(dāng)中，只有少數(shù)幾家公司的計(jì)劃書可以進(jìn)入比較深入的分析評(píng)估階段，而能夠就合同的條件協(xié)商成功，并最終獲得投資的公司為數(shù)就更少了。吳明華認(rèn)為，寫一份完整的商業(yè)計(jì)劃書，需要明確地說(shuō)清楚六個(gè)方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡(jiǎn)介，商業(yè)模式，市場(chǎng)規(guī)模與策略，競(jìng)爭(zhēng)與壁壘，團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃。“這一部分最好簡(jiǎn)單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個(gè)市場(chǎng)上能不能培育出一家能在公開市場(chǎng)上IPO的公司出來(lái)?！眳敲魅A強(qiáng)調(diào)?！罢f(shuō)不清楚這一些數(shù)據(jù)的來(lái)源與出處，你的企業(yè)價(jià)值就沒(méi)有辦法評(píng)估，