二季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 定的差距。二、員工思想上存在的問(wèn)題：個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感。開(kāi)展“尊崇黨章，嚴(yán)守黨紀(jì)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政教育”為主題的黨課教育，要求全體黨員要自覺(jué)遵守《準(zhǔn)則》和《條例》，筑牢拒腐防變的道德防線，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。開(kāi)發(fā)新的就業(yè)門(mén)路，壓縮外委搞好富余人員的安置工作，使富余人員既有經(jīng)濟(jì)收入又有利于企業(yè)建設(shè)?？傊?，在二季度中，我場(chǎng)職工的思想是有波動(dòng)的，然而這種波動(dòng)是積極向上的，是順應(yīng)改革潮流的，是有利于我場(chǎng)改革進(jìn)程的。今年油價(jià)上漲問(wèn)題，職工反映很大，但在局和林場(chǎng)的調(diào)節(jié)下，對(duì)反映問(wèn)題的林場(chǎng)給了圓滿的答復(fù)，上調(diào)油價(jià)我場(chǎng)對(duì)加油站進(jìn)行修復(fù)，安裝在林場(chǎng)職工加油上有一個(gè)良好的環(huán)境，讓職工受益，提高職工工作積極性，職工思想認(rèn)識(shí)的提高，對(duì)企業(yè)對(duì)職本身都是十分有利的。在2009年初職工群眾所關(guān)心的油價(jià)上漲，生產(chǎn)費(fèi)用高，米數(shù)也不跟著上漲，工人有不少不理解的經(jīng)常找組織談話，經(jīng)過(guò)我們細(xì)致的教育和分析這一環(huán)節(jié)，在2010年上半年局全面進(jìn)行了調(diào)整，使生產(chǎn)一線工人有了底，干勁也高起來(lái)，二季度木材任務(wù)也順利完成了。今年我局開(kāi)展“樹(shù)廉潔理念、促紅林發(fā)展”，為此更加增強(qiáng)了職工在各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)的自覺(jué)性。在生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間緊的情況下，人們更深受祖國(guó)團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)的決定，使中國(guó)不斷強(qiáng)大，人民和諧在這種激情下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。努力完善各項(xiàng)制度并嚴(yán)格勢(shì)利加強(qiáng)管理，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。三季度我所服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量都有了進(jìn)一步提高。三季度是林迎峰度夏關(guān)鍵時(shí)期，除搞好營(yíng)銷(xiāo)工作以外，還要搞好農(nóng)網(wǎng)升級(jí)、安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作，而且這些工作時(shí)間性比較強(qiáng)，為做好這方面的工作，黨支部以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)工作動(dòng)員大會(huì)精神為主線，教育職工認(rèn)清形勢(shì)，從自己的崗位出發(fā)，本著事事?tīng)?zhēng)主動(dòng)，處處往前趕，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，使全所職工認(rèn)識(shí)到不艱苦奮斗，就沒(méi)有出路，不趕時(shí)代，就適應(yīng)不了改革的要求，不認(rèn)清形勢(shì)，自己的切身利益就要受到損失。努力完善各項(xiàng)制度并嚴(yán)格勢(shì)利加強(qiáng)管理，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。為加快我項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)貢獻(xiàn)出了自己的力量。四、建議及對(duì)策建議總公司結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)，盡早制定針對(duì)農(nóng)電管理相關(guān)的體制機(jī)制，在崗位配置、用工管理、制度規(guī)范、薪酬福利待遇等方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以便規(guī)范農(nóng)電體系管理，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。（四）開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)”主題教育，以知識(shí)競(jìng)賽和黨課的形式，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，并簽訂《主題教育公開(kāi)承諾書(shū)》，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。三、所做的工作及采取的措施（一）成立了以公司負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定實(shí)施方案》，在全體員工中開(kāi)展“優(yōu)秀員工職業(yè)陽(yáng)光心態(tài)”培訓(xùn)。如不及時(shí)調(diào)整好心態(tài)，日常月久，工作和學(xué)習(xí)激情減退，出現(xiàn)“30歲的年齡60歲的心態(tài)”。“農(nóng)電工”的稱謂一定程度上影響了該群體的工作積極性。三是信息閉塞，不僅出行不方便，而且信息也不靈通，平時(shí)與不會(huì)說(shuō)話的電氣設(shè)備打交道，每站都是一個(gè)孤島，人人都是閉塞個(gè)體，沒(méi)有什么人際和業(yè)務(wù)交流，四是感覺(jué)社會(huì)地位低，辦事不方便，由于工作的特殊性，只有他求別人的份，而沒(méi)有別人求他的份，發(fā)變電站人員覺(jué)得到公司辦事和社會(huì)上辦事，較機(jī)關(guān)而言，都比別人矮三分、難三分、費(fèi)力三分。其心態(tài)有以下幾種：一是感覺(jué)發(fā)展前途渺茫。員工穩(wěn)定性評(píng)估：比較穩(wěn)定二、員工思想動(dòng)態(tài)的具體表現(xiàn)、形成原因及可能產(chǎn)生的影響或后果（一）正式員工思想狀態(tài)公司正式員工思想狀況基本穩(wěn)定，但是有些一線員工工作態(tài)度比較倦怠，特別是發(fā)變電站的員工。男性員工159人，女性員工82人。非一線員工61人，占員工總數(shù)的25%，平均年齡42歲。勞務(wù)派遣工XX人；農(nóng)電工（含鄉(xiāng)電工）XX人；臨時(shí)工27人；無(wú)農(nóng)民工。即便如此，真正愿意呆在發(fā)變電站的人員卻仍是很少，甚至情愿到比發(fā)變電站崗位低的地方。隨著發(fā)變電站管理越來(lái)越規(guī)范，檢查考核多，安全隱患多，必須隨時(shí)繃緊神經(jīng)。三是要求改變對(duì)“農(nóng)電工”的稱謂。但機(jī)會(huì)的稀缺和競(jìng)爭(zhēng)的殘酷決定了絕大部份最終只能是普通員工。（五）45—60歲群體的思想動(dòng)態(tài)該群體受學(xué)歷、技能等級(jí)不高的影響，在競(jìng)聘上崗的新型體制下，已
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