周會流程[五篇范文]-全文預覽
【正文】 工作中遇到的困難以及存在的不足及時提出，通過會議討論加以改進（對上周的工作總結(jié)）對本周內(nèi)的工作計劃，預計達到的效果，需要協(xié)助的內(nèi)容，進行自我陳述與討論（15—20分鐘）；公司近期發(fā)展動態(tài)（5—15分鐘）本周工作安排（5—15分鐘）會議要求：會議發(fā)言者的發(fā)言內(nèi)容必須在會前準備好，要緊扣會議主題，并控制好發(fā)言時間，不能長篇大論，滔滔不絕，記流水賬，嚴格按照會議流程給定的時間執(zhí)行；各員工請在會前準備、組織好會議發(fā)言的相關內(nèi)容；全體參會人員必須專心聆聽，并做好相關記錄。（各部門經(jīng)理、廠長提前準備本周工作總結(jié)與下周工作計劃）會議時間管理議題分布（提醒時間）會議記錄：參與人員，會議內(nèi)容，解決方案檢視時間及負責人 開始：，遇到的困難、障礙點是什么（區(qū)分對方是態(tài)度上面的障礙、還是能力是否做不到，看到他的模式、做事的態(tài)度、評估能力），每人5分鐘、工作進度：做得好的是什么？做得不好的點在哪里？需要提升的是什么？時間控制在1520分鐘：基層問題（馬上可以給答案和方法的）當下解決；中層問題（涉及其他部門或需協(xié)調(diào)）3天內(nèi)答復；高層問題（會涉及更高層面或者決策型的問題）35天或在下周的會議解決。會議紀律：所有人員不能無故請假，請假須提前一天告知行政部；請
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