【正文】 實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)）確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)組織職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審實(shí)現(xiàn)管理承諾保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺(tái)帳各單位要按照規(guī)范及《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》（重長(zhǎng)風(fēng)化104號(hào)文）要求按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作爭(zhēng)取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行并深入繼續(xù)開(kāi)展消除危險(xiǎn)源的工作嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》落實(shí)安全責(zé)任保證安全所必須的投入做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理嚴(yán)格審批程序作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控加大監(jiān)護(hù)力度節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)確保作業(yè)安全合理進(jìn)行工作安排加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級(jí)人員駐廠制度加強(qiáng)檢修管理中、夜班原則上不安排檢修特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修必須堅(jiān)持六到場(chǎng)：工段長(zhǎng)、車間安全員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（廠長(zhǎng)助理）到現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作緊急情況下檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施并立即通知相關(guān)職能部門人員到場(chǎng)確定檢修方案嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》組織開(kāi)展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改各單位應(yīng)按時(shí)完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目并將隱患整改情況書面報(bào)廠技安處備案納入年終考核1嚴(yán)格執(zhí)行外單位來(lái)廠施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任并加強(qiáng)監(jiān)督㈢ 加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)加強(qiáng)新進(jìn)廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來(lái)廠施工人員等）廠級(jí)安全教育各單位切實(shí)搞好“二、三級(jí)”安全教育以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作使之掌握基本安全生產(chǎn)技能合格上崗抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R(shí)抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審保證100％有效持證上崗明年4月份分別有77個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系爭(zhēng)取在3月份請(qǐng)培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn)；6月份分別有37人、2人、15人的危化物品操作人員、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審本工作計(jì)劃在5月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)并對(duì)因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠從事危化品作業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證；12月份有198個(gè)危化物品作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審計(jì)劃在11月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)綜合管理處匯同組織處、技安處按干部管理權(quán)限開(kāi)展各級(jí)管理人員的安全培訓(xùn)工作第三篇：化工企業(yè)安全工作計(jì)劃化工企業(yè)安全工作計(jì)劃化工企業(yè)安全工作計(jì)劃1一、安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)方針以人為本安全第一預(yù)防為主綜合治理全員參與逐級(jí)負(fù)責(zé)消防結(jié)合降低事故安全生產(chǎn)目標(biāo)全員參與、逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)發(fā)展。對(duì)離職或辭職的職工要求進(jìn)行查體，否則，不得給予輸手續(xù)。4．職業(yè)衛(wèi)生管理 建立健全我單位職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定制定職業(yè)危害標(biāo)準(zhǔn)，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的有毒有害、粉塵、噪聲等濃度或指標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3．消防管理，并逐步修訂完善實(shí)際操作中可操作性不強(qiáng)的缺陷，努力改進(jìn)具有可操作性強(qiáng)的應(yīng)急措施和人員消防設(shè)施的正確使用。本項(xiàng)檢查主要由管理人員巡回檢查和崗位職工巡檢。針對(duì)進(jìn)我單位的新工人，嚴(yán)格履行國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)教育，保證其學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)效果；若經(jīng)培訓(xùn)不合格者，予以退回原籍。五、計(jì)劃規(guī)定相關(guān)內(nèi)容1．安全教育培訓(xùn)為了逐步提高我單位全體干部職工的整體安全素質(zhì)和安全意識(shí),創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，為我單位的快速發(fā)展做好強(qiáng)大的后盾,特將2011年度安全培訓(xùn)分為上、下半年兩個(gè)培訓(xùn)階段，培訓(xùn)要有培訓(xùn)教材、記錄、考核，并將嚴(yán)格按照年度安全培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。第一篇：2011年安全工作計(jì)劃(化工企業(yè))江蘇托球農(nóng)化有限公司2011年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃一、目的為貫徹落實(shí)公司“安全第一，預(yù)防為主，全員努力，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，逐步提高我單位全體干部職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，防止和減少各類事故的發(fā)生，避免造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境遭受污染等惡性事件，特制定本計(jì)劃。四、職責(zé)1．本計(jì)劃由我單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定；2．安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、車間執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理并考核；3．各部門、車間在各自范圍內(nèi)依據(jù)本計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督管理。對(duì)于每年度的臨時(shí)性培訓(xùn)工作（譬如安全生產(chǎn)月等活動(dòng)），依據(jù)我單位統(tǒng)一布署安排，要求各單位嚴(yán)格履行，采取多種形式、寓教于樂(lè)的方式，增強(qiáng)干部職工的自覺(jué)學(xué)習(xí)行為，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)接受，從而在本質(zhì)上提升安全意識(shí)。各單位每周進(jìn)行一次安全綜合性檢查，各單位下屬車間每周組織2次安全綜合檢查，重點(diǎn)查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不足了缺陷，并及時(shí)加以整改。根據(jù)我單位目前所處地理位置和氣候特點(diǎn)，組織本系統(tǒng)人員針對(duì)防火防爆、防雨防洪防雷電、防暑降溫、防凍保暖等工作進(jìn)行預(yù)防性檢查，以便及時(shí)完善，確保我單位各項(xiàng)工作安全有序運(yùn)行。對(duì)于存在危險(xiǎn)性大、防火防爆的特殊區(qū)域加強(qiáng)消防設(shè)施的配置，配備易燃易爆監(jiān)測(cè)報(bào)警儀器的數(shù)量，確保人身及設(shè)備安全運(yùn)行。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組2010年 12月20日第二篇：化工企業(yè)安全工作計(jì)劃化工企業(yè)安全工作計(jì)劃、2010年安全工作計(jì)劃指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)2010年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》（渝化醫(yī)司386號(hào)文）以及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定強(qiáng)化監(jiān)管深化整治夯實(shí)基礎(chǔ)細(xì)化責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行二、控制目標(biāo)：無(wú)因工死亡事故；無(wú)重大泄漏、中毒事故；無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故；無(wú)重大特種設(shè)備事故；無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故；無(wú)重傷事故；一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬(wàn)元產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）；‰（月均）以下三、工作要點(diǎn)：㈠ 通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造提高本質(zhì)安全水平進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制從危險(xiǎn)操作著手抓好平穩(wěn)操作逐漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用提高化學(xué)反應(yīng)的安全性優(yōu)化工藝過(guò)程減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素不斷提高本質(zhì)安全水平抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全繼續(xù)深化以消滅危險(xiǎn)源為目標(biāo)把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與安全運(yùn)行相結(jié)合通過(guò)工藝創(chuàng)新盡可能消除或減少危險(xiǎn)源實(shí)現(xiàn)化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用設(shè)備管理部門對(duì)企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)加強(qiáng)廠區(qū)道路整治確保?；愤\(yùn)輸安全加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及規(guī)范管理加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理㈡ 推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作完善安全組織和管理體系落實(shí)安全責(zé)任強(qiáng)化安全管理并保障有效實(shí)施進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法（分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金、安康杯考核辦法中）層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，化工企業(yè)安全工作計(jì)劃，工作計(jì)劃《化工企業(yè)安全工作計(jì)劃》。月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正；季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對(duì)班組安全工作進(jìn)行檢查并做好記錄。“五賽”即：。在每天的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。