【正文】 斷深化銀企關(guān)系，增加公司存款。二是掌握客戶需求類型，根據(jù)客戶貸款需求型、結(jié)算需求型、代收代副需求型、代理理財(cái)需求型等存款客戶，提供度身訂做的服務(wù)。實(shí)施差別化管理策略。二是及時(shí)準(zhǔn)確資金清算，按照繳收雙方合同簽訂的時(shí)間及時(shí)保證進(jìn)行資金清算，保證雙方的權(quán)利和義務(wù)。擴(kuò)大以“代”引存領(lǐng)域。資金源頭在地市級(jí)的，由二級(jí)分行直接開(kāi)發(fā)。實(shí)行“收支兩條線”的系統(tǒng)戶、集團(tuán)戶的集并資金；生產(chǎn)性、商業(yè)性客戶的銷售資金；收費(fèi)性客戶的收費(fèi)資金；上市公司的配股資金；新成立公司的注冊(cè)資金、股本金；公司客戶的代發(fā)工資資金；基礎(chǔ)設(shè)施（國(guó)債轉(zhuǎn)貸、移民建鎮(zhèn)、技術(shù)改造、堤防建設(shè)）的項(xiàng)目資金；招商引資的外來(lái)資金；改制企業(yè)的“職工補(bǔ)償（買(mǎi)斷）”資金等。加強(qiáng)資金源頭控制。通過(guò)為公司客戶提供最現(xiàn)代化的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)和結(jié)算工具，為其提供最先進(jìn)的結(jié)算服務(wù)，來(lái)吸收大量結(jié)算資金存款特別是非貸款客戶的結(jié)算資金。四是對(duì)公司客戶使用銀行資產(chǎn)類金融產(chǎn)品有關(guān)保證金（如承兌匯票、保函）的轉(zhuǎn)存率和項(xiàng)目自有資金到賬率要做出硬性約定，即必須達(dá)到100%，并寫(xiě)進(jìn)合作協(xié)議或作為貸款附加條件。以公司客戶提供信貸服務(wù)為切入口，與客戶建立緊密的、全方位的合作關(guān)系，擴(kuò)大公司客戶存款來(lái)源。因此，在服務(wù)上，提供手續(xù)簡(jiǎn)便、環(huán)節(jié)少、速度快、查詢便捷和高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，要深入研究行業(yè)、公司的發(fā)展趨勢(shì)，明確長(zhǎng)期的合作群體和服務(wù)群體目標(biāo)，對(duì)成長(zhǎng)性較好的新興行業(yè)和新型企業(yè)，從一開(kāi)始就與之建立良好的合作關(guān)系，通過(guò)各種金融手段把合作關(guān)系鞏固起來(lái)。按照“二八定律”，銀行80%的客戶存款來(lái)自于20%的客戶，因此，要盡快著手開(kāi)展現(xiàn)有客戶的細(xì)分工作，逐步建立客戶分類管理制度，按行業(yè)性質(zhì)、特點(diǎn)、對(duì)銀行的貢獻(xiàn)度大小等，對(duì)客戶進(jìn)行分門(mén)別類地管理，根據(jù)不同類型客戶的特點(diǎn)制定優(yōu)質(zhì)客戶的標(biāo)準(zhǔn)，然后把我們的營(yíng)銷力量集中到最能贏利的客戶身上，盡可能地滿足他們的需要，提高他們的忠誠(chéng)度?？蛻艚?jīng)理營(yíng)銷。公司客戶存款由市分行對(duì)公存款中心牽頭管理，公司業(yè)務(wù)部門(mén)和各行信貸部門(mén)作為公司客戶存款營(yíng)銷主管部門(mén)，全面承擔(dān)起組織公司存款業(yè)務(wù)的責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司存款工作的政策指導(dǎo)、客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷、業(yè)務(wù)檢查與考核、信息收集與利用等，使公司存款工作落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。“三進(jìn)”指的是中間業(yè)務(wù)要突進(jìn)、負(fù)債業(yè)務(wù)要快進(jìn)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)要穩(wěn)進(jìn)。在存與不存、存多存少、采取什么形式存款、在哪家銀行存款等問(wèn)題的選擇上，主動(dòng)權(quán)在客戶手中。金融競(jìng)爭(zhēng)是圍繞著資金商品占有率而展開(kāi)的，因此，存款始終是各商業(yè)銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。目前，商業(yè)銀行存款種類較多，按照不同的角度和不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以分為不同的種類。三、工作措施（一）強(qiáng)化公司客戶存款發(fā)展大戰(zhàn)略。前臺(tái)存款營(yíng)銷離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，只有技術(shù)創(chuàng)新了，服務(wù)效率上去了，商業(yè)銀行柜臺(tái)的服務(wù)才能被更好地認(rèn)同。ATM、存折補(bǔ)登機(jī)等電子化設(shè)備對(duì)前臺(tái)必不可少，它不但減輕前臺(tái)的負(fù)擔(dān)，提高了銀行服務(wù)效率，同時(shí)也使客戶可以隨時(shí)自由地存取款項(xiàng)，從側(cè)面對(duì)存款營(yíng)銷起到了一定的作用。廣告宣傳主要有兩種方法：媒體廣告和直接宣傳。向客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，是需要過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)做保證的。住房貸款；對(duì)長(zhǎng)期為銀行作出較大貢獻(xiàn)的大客戶，提供VIP服務(wù)，等等。提供多元化、高質(zhì)量服務(wù)商業(yè)銀行要以客戶為中心，根據(jù)客戶的不同需要，向客戶提供多樣化、高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)。一種存款能否比其他商業(yè)銀行的同類存款更富吸引力，在很大程度上取決于能否給存款制定一個(gè)合理的價(jià)格。我們雙峰村行能成功攻下一個(gè)又一個(gè)的營(yíng)銷項(xiàng)目，這得益于我行有敢于擔(dān)當(dāng)，沖鋒在前且親力親為的劉行長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)一致，勇于挑戰(zhàn)的干部員工。三、準(zhǔn)備充足、精心安排面對(duì)如此大胡工作任務(wù)，又涉及到時(shí)間緊、只有合理安排、充足準(zhǔn)備，才能確保工作工作如質(zhì)如量的完成此次融資款項(xiàng)胡代付，我們行領(lǐng)導(dǎo)作出合理分工。為此劉行長(zhǎng)啟動(dòng)第二次營(yíng)銷，把我行了解到的信息向教育局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，當(dāng)時(shí)教育局回復(fù)：你們滬農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行能客服一切困難，遵守承諾，我局也要客服困難、重新造冊(cè)，讓此次的融資款退付全部由滬農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行代付。有一種事業(yè)，需要青春和理想去追求，有一種追求需要付出艱辛的勞動(dòng)和辛勤的汗水，我愿商行永遠(yuǎn)年輕和壯麗，興旺和發(fā)達(dá)！第二篇：銀行營(yíng)銷存款匯報(bào)尊敬的戴主任、各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家上午好！我是雙峰村行曾莉華，現(xiàn)就我行在9月份對(duì)教育系統(tǒng)融資款退付胡營(yíng)銷心得與大家交流分享：一、獲取信息，快速行動(dòng)我行在9月28日獲悉中央財(cái)政對(duì)縣教育系統(tǒng)以高中名義向全縣教職員工胡融資款項(xiàng)進(jìn)行分年限置換，且本次置換資金 億元已到位，并在9月30日之前全部退付到融資客戶的賬戶上。以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。在XX支行，我從事著一份最平凡的工作——柜員，卓越始于平凡，完美源于認(rèn)真。工作從細(xì)微處入手，在做出營(yíng)銷前對(duì)客戶有充分的了解，充分尊重客戶的前提下，施以最優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)。為了客戶只要我們能做到的，我們就要盡百分之百的力。作為前臺(tái)柜員，我們應(yīng)該把吸收存款當(dāng)作是積攢家底一樣。所謂“誠(chéng)”，就是要講誠(chéng)信。但我從未意識(shí)到給自已找借口的同時(shí)，我已經(jīng)變得相當(dāng)?shù)南麡O了。每位客戶都是一個(gè)個(gè)體，都有自身的特點(diǎn)和意向，他們不能將他們的意愿生搬硬套，而是應(yīng)該通過(guò)對(duì)客戶進(jìn)行全面分析與了解，針對(duì)他社特點(diǎn)，在尊重客戶的同時(shí)，深入了解，培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度，逐步對(duì)客戶進(jìn)行營(yíng)銷參透。良好的形象能給人清新的感覺(jué)，可以給客戶營(yíng)造好的印象，能消除與客戶間的隔閡。在日常工作中，前臺(tái)柜員會(huì)接觸的客戶形形色色，如果能夠及時(shí)了解每位客戶的心理，就會(huì)及時(shí)跟進(jìn)了解他們更多的需求，就會(huì)在營(yíng)銷客戶上做到游刃有余。這就要求我們專業(yè)知識(shí)要強(qiáng)，當(dāng)客戶向你咨詢銀行業(yè)務(wù)時(shí)，你如果回答不上來(lái)，或者支支吾吾的，這樣不專業(yè)的行為，很難取得客戶對(duì)你的信任，也就更別說(shuō)拉存款了。在工作方面，我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，我能夠任勞任怨，不挑三揀四，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作與任務(wù)。抓住機(jī)遇，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，加大存款營(yíng)銷力度，壯大我行的存款市場(chǎng)份額。導(dǎo)致部分企業(yè)和居民在對(duì)金融機(jī)構(gòu)的選擇和認(rèn)知上，更傾向于國(guó)有商業(yè)銀行。相對(duì)于國(guó)有商業(yè)銀行強(qiáng)大的技術(shù)手段、雄厚的資金實(shí)力、堅(jiān)實(shí)的國(guó)有體制后盾、以及幾十年來(lái)在社會(huì)公眾心目中樹(shù)立積累起來(lái)的卓著信用。簡(jiǎn)要分析一下商行目前的存款現(xiàn)狀，存款結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（存款的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如公存、儲(chǔ)蓄及定活期比例；高端客戶情況等）商行屬地方性銀行，與國(guó)有商業(yè)銀行相比，無(wú)論從營(yíng)業(yè)環(huán)境、硬件設(shè)備、產(chǎn)品的科技含量、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，以及服務(wù)手段、服務(wù)內(nèi)容，都不在同一個(gè)起跑線上。這些客觀因素，無(wú)形中對(duì)商行存款組織工作產(chǎn)生了一定影響。在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，我行要想堅(jiān)守已有陣地，拓展新天地，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要堅(jiān)持以加快存款發(fā)展作為主題。在工作期間，我能夠虛心向同事們請(qǐng)教，學(xué)到了很多書(shū)本以外的專業(yè)知識(shí)與技能，也更加深刻地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神、溝通與協(xié)調(diào)的重要性，同時(shí)為自己在今后的成長(zhǎng)道路上積累了