【正文】 處1000元罰金。三是根據(jù)不同季節(jié)，不同節(jié)日，組織專項(xiàng)大檢查，檢查的重點(diǎn)是防火防爆、有毒有害氣體，壓力容器、高空設(shè)施、防滑防凍，各項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)等。開展全員性的自檢自查，落實(shí)各項(xiàng)防范措施為了確保工作落到實(shí)處，我們從4個(gè)方面對全站的安全環(huán)保工作進(jìn)行自檢自查。在落實(shí)計(jì)劃的同時(shí)每月定期召開HSE管理工作會(huì)議，分解全年工作指標(biāo)任務(wù)、工作量，明確站項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。一是各崗位（班組）根據(jù)不同的崗位性質(zhì)，不同的工作程序，不同的工作目標(biāo)，組織本崗位員工討論全年在安全環(huán)保管理上，在管理工作中，在確保站里的安全生產(chǎn)上本崗位應(yīng)該做幾項(xiàng)工作，列出保障措施。到上半年為止，沒有發(fā)生任何環(huán)境污染事故。(三)、規(guī)范環(huán)境管理，落實(shí)項(xiàng)目治理在上半年的環(huán)境管理中制定了以污水外排管理，重要管線漏失管理。對于查出的隱患和問題，按照公司隱患管理辦法，能整改的立即整改，整改不了的落實(shí)防范措施后，會(huì)同廠里解決。對作業(yè)指導(dǎo)卡的執(zhí)行，一般卡和關(guān)鍵卡，在操作之前首先由崗長（班長）做風(fēng)險(xiǎn)因素的提示，發(fā)生各類事故的應(yīng)急處置辦法，由一人逐項(xiàng)宣讀檢查表前的準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)檢查后向監(jiān)督人報(bào)告，準(zhǔn)備項(xiàng)目是否無問題，經(jīng)確認(rèn)后，一人監(jiān)護(hù)，一人操作，整個(gè)過程完成后，由操作人和監(jiān)督人共同在操作卡上簽字，通過提示卡的試運(yùn)行，一是增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和發(fā)生問題后采取的相應(yīng)措施，二是明確了員工操作過程中的監(jiān)護(hù)到位，三是有可操作性和實(shí)用性，員工只要按照操作步驟，就可避免各類事故的發(fā)生。完善體系管理，落實(shí)崗位HSE活動(dòng)今年以來，我們對站里和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢查表、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程等體系文件進(jìn)行了修改和完善。一是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別前，召開全站員工大會(huì)，向員工講清什么是風(fēng)險(xiǎn)，為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)？風(fēng)險(xiǎn)因素中人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)，操作過程中的個(gè)人的不安全因素、工作因素、環(huán)境因素。三是演練與實(shí)際操作、流程改造、現(xiàn)場大的施工動(dòng)火和其它突發(fā)性事故相結(jié)合，采用現(xiàn)場流程切換、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場觀摩等辦法去演練，去演習(xí)，通過這樣的真實(shí)性演練，使員工更直觀的了解突發(fā)性事故發(fā)生后，迅速采取對應(yīng)措施，達(dá)到快速、敏捷地防止事態(tài)的擴(kuò)大和有效地制止初期事故的漫延。演練由崗長（班長）主持，站領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)演練的指導(dǎo)和監(jiān)督，使演練工作切實(shí)落到實(shí)處。四是定期不定期的對本站的“三違”行為進(jìn)行檢查。三是開展全員性的告別習(xí)慣性違章活動(dòng)。二是展開全員性的根除違章行為大討論。三是與施工隊(duì)伍簽訂安全環(huán)保責(zé)任書和治安防范責(zé)任書，入站前明確雙方的安全環(huán)保義務(wù)和必須遵守的各項(xiàng)管理制度，并由雙方簽字認(rèn)可。明確安全環(huán)保職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任。今年以來我們的培訓(xùn)工作本著“用啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥、干啥學(xué)啥”的原則，克服以往培訓(xùn)內(nèi)容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱點(diǎn)，根據(jù)各崗工種不同，操作環(huán)節(jié)不同，工作任務(wù)不同的特點(diǎn)，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃?？己嗽O(shè)立獎(jiǎng)罰制度，前10名的分別給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)；在79－60分的給予相應(yīng)的處罰；低于60分除給予一定的處罰外，離崗培訓(xùn)。本著從基礎(chǔ)抓起，整體提高的原則，制度了技能達(dá)標(biāo)考核方案，規(guī)范現(xiàn)場檢查表的執(zhí)行，按照的安全環(huán)保工作規(guī)劃，五月份重點(diǎn)開展了全員性的技能達(dá)標(biāo)考核，實(shí)行人人過關(guān)考試。201167第三篇：迎接安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)材料落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保本質(zhì)安全今年上半年，我站緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)20年這一主線，全面落實(shí)安全責(zé)任制，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則做到了以人為本抓安全，樹立所有事故都可以預(yù)防，所有危險(xiǎn)隱患都可以控制的觀點(diǎn)，落實(shí)“四個(gè)一”管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化人、機(jī)、環(huán)的管理，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)，通過各種有效途徑，不斷提高員工的安全素質(zhì)和自我防范意識(shí)，提高員工的安全修養(yǎng)和預(yù)防能力，努力實(shí)現(xiàn)“我要安全、我會(huì)安全、我能安全” 的理念。二是員工按照各種操作步驟等對身邊和操作過程中存在的危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對潛在的損失結(jié)果的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行客觀的評價(jià)，共識(shí)別評價(jià)出人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境破壞等因素946條。今年以來全站進(jìn)行站隊(duì)級(jí)應(yīng)急演練2次，班組級(jí)應(yīng)急演練40余次，極大的提高了員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。這樣，一旦發(fā)生事故，崗位工人就能迅速地報(bào)警，在保證安全的前提下迅速切換流程或迅速地撤離現(xiàn)場。崗位（班組）演練前，制定詳細(xì)的演練計(jì)劃和作戰(zhàn)方案，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行演練。將工作外的安全視同于工作中的安全，通過討論分析、真正的使廣大員工人人掌握習(xí)慣性違章行為給工作、家庭和個(gè)人所帶來的危害，真正做到各項(xiàng)工作不違章。通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，真正的使員工在操作過程中做到措施不到位不操作；沒有審批手續(xù)或手續(xù)不全不操作；違反規(guī)程規(guī)章不操作。二是展開全員性的安全環(huán)保經(jīng)驗(yàn)分享。對于發(fā)生的一般輕傷、火災(zāi)、設(shè)備、交通、“三違”現(xiàn)象、安全環(huán)保重大隱患不及時(shí)治理或防范措施不落實(shí)以及不履職的嚴(yán)肅追究責(zé)任。在與各崗長（班長）、員工簽訂的責(zé)任書中，按照崗位不同、承擔(dān)的工作任務(wù)不同、工作職責(zé)不同，落實(shí)不同的責(zé)任，制定不同的防范措施，達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任書、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、日常的安全環(huán)?？己艘惑w化。明確安全環(huán)保職責(zé)，落實(shí)直線責(zé)任。一是通過對事故案例分析等活動(dòng)提高了員工的安全意識(shí)，能夠在施工前正確識(shí)別危害因素，施工中落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，杜絕了施工中事故的發(fā)生。通過過關(guān)技能達(dá)標(biāo)考核，增強(qiáng)了員工扎實(shí)學(xué)技術(shù)，練基本功，提高技術(shù)素質(zhì)的自覺性，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，達(dá)到平穩(wěn)操作安全生產(chǎn)的目的。四項(xiàng)共分為百分制考核，由站領(lǐng)導(dǎo)班子6名成員擔(dān)任主考，分項(xiàng)考核并將結(jié)果當(dāng)場公布，由考核小組組長、考核人、被考核人三方簽字認(rèn)可。為進(jìn)一步提高員工操作技能，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力,落實(shí)四個(gè)體系文件。三是優(yōu)化安全環(huán)?？荚嚪绞?，改以往長時(shí)間多人集中上大課為六個(gè)干部兩人一組上崗位有針對性考試，力求提高員工的崗位實(shí)際操作能力和應(yīng)急處理能力，效果明顯。開展消防、防火自檢自查4次，共查出問題20處所有問題得到了解決。（七）消防管理1月份，修改完善消防、防火檔案。組織對外來施工隊(duì)伍檢查明天至少2次，檢查各類問題得到及時(shí)整改。（六）安全環(huán)保的檢查與考核1—5月份站組織各類安全環(huán)保檢查抽查20次次，崗位（班組）自檢自查6次，共查出各類隱患問題200余個(gè)，除站內(nèi)不能整改的問題，其它問題得到了整改。確保油氣處理一站不發(fā)生一起火災(zāi)事故，不發(fā)生一起責(zé)任事故。及時(shí)與承包商簽訂安全環(huán)保責(zé)任書；落實(shí)廠三個(gè)“事故責(zé)任追究辦法”。另外，我們將“九項(xiàng)原則”與實(shí)際工作相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)到工作中，落實(shí)到安全環(huán)保培訓(xùn)、承包商管理、危害因素識(shí)別等工作領(lǐng)域，取得較好的效果。利用安全環(huán)保例會(huì)、班前會(huì)、交接班會(huì)、承包商安全教育會(huì)等，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故案例，增強(qiáng)操作者的安全環(huán)保技能，督促落實(shí)各項(xiàng)防范措施，15月份，全站共計(jì)開展經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)180余次，取得了積極的成效。（二）工作指標(biāo)外排中水達(dá)標(biāo)；經(jīng)濟(jì)損失500元以上設(shè)備事故為零； 隱患整改措施防范落 實(shí)率100%； 特種作業(yè)人員持證上崗率100%； 站級(jí)、崗位（班組）員工教育培訓(xùn)率100%；二、完成的主要工作（一）集團(tuán)公司“十八字方針”和“九項(xiàng)原則”的貫徹和落實(shí)深入開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)。在2月份，我站重點(diǎn)對“九項(xiàng)原則”進(jìn)行培訓(xùn)，為了使員工入腦入心，我站采取班前會(huì)抽查的形式進(jìn)行培訓(xùn)，共計(jì)抽查20次，抽查員工60多人次，取得了良好的效果。強(qiáng)化員工操作過程中的責(zé)任意識(shí)；在1月份，站長與副職、崗長（班長）、崗長與本崗位員工簽訂2011年安全環(huán)保責(zé)任書，明確責(zé)任和責(zé)任共擔(dān)；在3月份，根據(jù)公司文件要求，對安全環(huán)保責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行了豐富。同時(shí)制訂出站消防安全專項(xiàng)檢查方案，開展了防火安全的自檢自查。另外，我站對集輸工藝現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對個(gè)別的滴漏問題進(jìn)行了處理，生產(chǎn)現(xiàn)場保持無污染無排放。15月份組織對“三違”現(xiàn)象的檢查，共查處18人次違章行為。站內(nèi)和進(jìn)入站內(nèi)的承包商隊(duì)伍，嚴(yán)格履行合同管理制度，同站里簽訂安全環(huán)保責(zé)任書5份，執(zhí)行現(xiàn)場檢查表，嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)審批與監(jiān)督，建立各種非常規(guī)記錄，并對承包項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查。舉行站內(nèi)站隊(duì)級(jí)消防演練共計(jì)共計(jì)3次，使每名員工真正掌握應(yīng)急常識(shí)，提高防范能力，提高撲救初期火災(zāi)的能力。二是通過對應(yīng)急知識(shí)等培訓(xùn)工作，使員工正確掌握了應(yīng)急工作的程序，熟練地掌握應(yīng)急工作中的注意事項(xiàng)，知道出現(xiàn)緊急情況如何處理，提高了應(yīng)急反應(yīng)能力。開展有效的技能達(dá)標(biāo)考核，努力提高員工的綜合素質(zhì)?？己说捻?xiàng)目分為四項(xiàng)，即：流程切換、崗位風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、應(yīng)急管理和現(xiàn)場檢查表的執(zhí)行。培訓(xùn)考核合格者，從次月開始執(zhí)行效益工資，考核仍不合格者，按廠人事勞資關(guān)于試崗、待崗培訓(xùn)考核規(guī)定執(zhí)行。我們克服了以往培訓(xùn)內(nèi)容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱點(diǎn)，根據(jù)各崗工種不同，操作環(huán)節(jié)不同，工作任務(wù)不同的特點(diǎn)，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性的培訓(xùn)。年初以來共計(jì)安全環(huán)保培訓(xùn)7次，安全環(huán)保考試 2次，通過提高培訓(xùn)的質(zhì)量，使員工的安全環(huán)保素質(zhì)得到較大的提高。站長與副職簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，明確各項(xiàng)安全環(huán)保責(zé)任。三是與施工隊(duì)伍簽訂安全環(huán)保責(zé)任書和治安防范責(zé)任書，入站前明確雙方的安全環(huán)保義務(wù)和必須遵守的各項(xiàng)管理制度，并由雙方簽字認(rèn)可。一是將集團(tuán)公司“九項(xiàng)原則”和 “六條禁令”發(fā)到各崗位，同時(shí)及時(shí)下發(fā)公司、采油廠HSE通報(bào)，讓員工熟練掌握禁令的內(nèi)容，明確哪些行為是違章行為，發(fā)生違章行為如何處理。到全年我站利用班前會(huì)、HSE會(huì)議、安全培訓(xùn)課堂等時(shí)機(jī)，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享200余次。列舉防火、防靜電、防中毒、防雷擊、防淹溺、防倒塌、放高空墜落、防交通等9項(xiàng)57條習(xí)慣性違章行為，提出了維修工、集輸工、特殊工種操作時(shí)21條應(yīng)注意防范的習(xí)慣性違章行為、部分員工還提出家庭日常生活中的用電用氣習(xí)慣性違章。開展預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急處理能力一是切合實(shí)際的編制預(yù)案演練計(jì)劃，按照方案的要求，站隊(duì)崗位每月演練一次，演練的重點(diǎn)放在基層的崗位（班組）上，崗位上的重點(diǎn)放在消防、防火防爆、重要管線漏失、應(yīng)急的流程切換、逃生辦法及及時(shí)報(bào)警上。二是有針對性的進(jìn)行演練，崗位（班組）的演練切合本崗位（班組）易發(fā)生，易產(chǎn)生事故的重點(diǎn)部位、要害崗位、危險(xiǎn)源