設(shè)計(jì)院對標(biāo)挖潛工作方案-全文預(yù)覽
【正文】 工樹立必勝信心奠定了良好的基礎(chǔ)。今年以來，他們充分發(fā)揮營銷及駐站采購人員的作用，密切關(guān)注市場，加強(qiáng)市場調(diào)研，掌握營銷市場信息，積極與焦煤客戶協(xié)調(diào)、溝通，爭取支持，千方百計(jì)開通**焦煤火車運(yùn)輸渠道。定標(biāo)。一、知己知彼，確定目標(biāo)。2014年4月14日1第四篇：對標(biāo)挖潛降本工作綜述突出重點(diǎn)重細(xì)節(jié) 提升指標(biāo)增效益****公司2013年對標(biāo)挖潛降本工作綜述“瞄準(zhǔn)降本增效、提升指標(biāo)和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破制約達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效的管理和操作瓶頸，不斷優(yōu)化各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。一直以來，物業(yè)中心始終注重服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，把許多細(xì)小的雜事、瑣事集中起來，統(tǒng)一安排、調(diào)配，努力實(shí)現(xiàn)有限資源最佳配置，提高工作效率，在最大限度滿足相關(guān)工作需要的同時(shí)，爭取在每一個(gè)細(xì)節(jié)上降低公司行政成本，真正促進(jìn)公司精細(xì)化管理的實(shí)施，最終達(dá)到降本增效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。對辦公用品電腦、打印機(jī)、卡機(jī)等制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃，做到計(jì)劃預(yù)防修理，才能使電腦、打印機(jī)、卡機(jī)等設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，不會因設(shè)備無計(jì)劃修理或故障，影響工作效率。抓住對標(biāo)降本重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高材料利用率、鼓勵修舊利廢。、廠容綠化工作以節(jié)約開支的的條件下，更好地完成清掃工作。不滿者，宿舍管理人員有權(quán)安排人員住宿，任何人不得拒絕。其實(shí)，在其他方面也是努力向著精細(xì)化方向發(fā)展，努力培養(yǎng)每一個(gè)員工的精細(xì)化意識，努力形成一種精細(xì)化文化。食堂滿足員工需要又不出現(xiàn)浪費(fèi)公司食堂承擔(dān)著公司機(jī)關(guān)人員的用餐需要，但是由于各部門工作流動性較大，隨時(shí)可能出現(xiàn)機(jī)關(guān)工作人員因到項(xiàng)目開展工作而不能在食堂就餐的情況，如果不及時(shí)調(diào)整食堂飯菜供應(yīng)量，就會造成極大的浪費(fèi)。首先，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)用車需要，提前做好安排；其次，對于需要用車的部門，先了解是否一定需要專門派車，如果不需要，則選擇公交。將在現(xiàn)有獎懲機(jī)制的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充和完善獎懲制度，細(xì)化在“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作中做出成績的作業(yè)區(qū)、班組和個(gè)人的獎勵細(xì)則，有效推進(jìn)此項(xiàng)工作的順利和健康進(jìn)行。進(jìn)行崗位技能再培訓(xùn)，開展豐富多彩的勞動競賽 提高勞動生產(chǎn)率、物品及各作業(yè)區(qū)用品利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是開展對標(biāo)挖潛和降本增效的核心工作，不僅涉及到員工的責(zé)任心和積極性等問題，而且還與員工的崗位技術(shù)水平息息相關(guān)。當(dāng)前，部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。三、指導(dǎo)思想按照公司《關(guān)于開展“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)會上關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)“對標(biāo)挖潛，降本增效”的工作部署，結(jié)合公司實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過在管理環(huán)節(jié)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。第二篇：對標(biāo)挖潛、降本增效研山鐵礦物業(yè)中心2012年“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作方案為認(rèn)真貫徹研山鐵礦2011年“對標(biāo)挖潛、降本增效”精神，全面提高后勤服務(wù)的管理水平，深挖潛能，持續(xù)保持公司物業(yè)在同行業(yè)的領(lǐng)先水平，不斷提升物業(yè)中心的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定《物業(yè)中心2012 “對標(biāo)挖潛、降本增效”工作方案》。建立有效地獎懲機(jī)制是開展“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作保障。從設(shè)計(jì)院部分設(shè)計(jì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出由于在高階段設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周，出現(xiàn)了較多的差、錯(cuò)、漏、剩，該比例達(dá)到了6%以上。二、指導(dǎo)思想按照工程公司《關(guān)于開展“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作的通知》的要求，貫徹5月22日工程公司“對標(biāo)挖潛，降本增效”推進(jìn)會議精神，開展以“加強(qiáng)精細(xì)化管理，減少差、錯(cuò)、漏、?！被顒訛橹攸c(diǎn)的“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作，重點(diǎn)是通過對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)缺陷差距，然后制定措施、在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上減少工程漏項(xiàng)、降低成本、提高水平，從而提高設(shè)計(jì)院的經(jīng)濟(jì)效益。一、“對挖挖潛，降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程公司的要求，結(jié)合本院的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展需求，由質(zhì)管辦牽頭，相關(guān)部門全力配合，達(dá)到工作目標(biāo)。增加通知單及簽證比例，實(shí)際上減少了總包工程效益。因此，我們必須認(rèn)
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