【正文】 ，參加卷煙營銷客戶服務(wù)部副主任崗位的競聘，以便自己在新的崗位上創(chuàng)造更大的價值！下面，請允許我簡要地做個自我介紹。篇五：服務(wù)科長競聘稿位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：大家好！隨著煙草行業(yè)人事制度改革的不斷深入，市局推出了競聘上崗、雙向選擇的改革舉措。我牢記父母的教誨，并把它當(dāng)作我人生的信條。出色的交際能力并不是與生俱來的，而是后天培養(yǎng)和鍛煉的。管理無小事，咱們公司現(xiàn)行管理制度不能說沒有，但大多數(shù)說在口頭上，寫在紙上，訂在墻上，就是很難落實到行動上。如果此次競聘成功，我將圍繞以下幾個方面開展工作：一、進一步加強專業(yè)理論學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)本職崗位工作需要。三、具備超強的工作能力，做好工作是每個員工的天職，因此作為銷售人員必須具備超強的工作能力。從思想上得到了很好的鍛煉和提高，與上級保持高度一致，具有較強的服從和服務(wù)意識。2011年辭職加入中鹽榆林鹽化有限公司，從事設(shè)備維修、安全員等工作。但是，我堅信自己實力，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。各位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們，以上只是我對如何當(dāng)好一名合格的科長，請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我提出寶貴意見。三、必須具備強烈地公仆意識，樹立服務(wù)觀念，把干部職工的事當(dāng)作自己的事操真心。與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質(zhì)和語言表達能力具有高檔次的文化素質(zhì)和較寬的知識面，具有較好的心理素質(zhì)。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路；必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風(fēng)扎實，工作態(tài)度勤懇?？崎L必須不斷加強職業(yè)道德修養(yǎng)，有較強的事業(yè)心，對所從事工作要盡職盡責(zé)，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。要有高度的政治觀念和政治立場。學(xué)會認(rèn)識自己，學(xué)會經(jīng)營自己，學(xué)會管理自己，讓自己增值，全力以赴！謝謝！綜合管理部 xxx 二0一二年七月九日篇三：科長競聘報告科長競聘報告尊敬的評委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們： 今天，我演講的題目是：怎樣當(dāng)一名科長。但我知道，只要用心，沒有做不成的事。加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽取別人的意見和建議，不斷調(diào)整和改進自己的工作方法，以適應(yīng)激烈的市場競爭和滿足崗位的任職要求。發(fā)揮好營運管理崗位的作用，特別是協(xié)調(diào)和督導(dǎo)的作用。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、具體處理工作中實際問題的能力都有了很大提高。能短時間內(nèi)做出反應(yīng)，找到解決問題的辦法，不畏懼壓力和困難。因此，競聘營運管理這個崗位，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢：不同的崗位，相同的責(zé)任，一樣的精彩。責(zé)任重，工作要求也非常高，既要周到、細(xì)致，又要全面；既要有清晰的思維能力，也要有較強的判斷能力；既要有較強的親和力，也要有較強的溝通能力；既要有敏銳的市場洞察力，善于發(fā)現(xiàn)問題，又要有豐富的管理經(jīng)驗，善于解決問題，針對出現(xiàn)的問題要及時向上級提出有價值的意見和建議。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)、辦公物品、文書資料、檔案、會議、涉外事務(wù)，生活福利、車輛、安全衛(wèi)生管理等。參加這次競聘，非常感謝公司給我們提供了一個公平競爭，交流和學(xué)習(xí)的機會，為我們提供了一個展示自我，完善自我的平臺。加入lh這些年，見證了lh的不斷發(fā)展和壯大，見證著lh的成功轉(zhuǎn)型。我今天競聘的崗位是營運管理崗位。還會影響結(jié)算成本。其次是盤點的準(zhǔn)備工作，讓后臺錄入員按照個小組的要求按類別將空白盤點表打印出來并分發(fā)。 營運支持組的工作是門店經(jīng)營的基礎(chǔ)，但也是需要其他品類小組配合的?，F(xiàn)在，我從事的是收銀前臺的工作，但我已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的工作經(jīng)驗，對整個營運支持組的工作流程非常熟悉，相信自己能夠很快適應(yīng)新的工作崗位。對于營運支持組主管助理的崗位職責(zé)，我是這樣理解的： 營運支持組是維持門店正常運營的重要部門，負(fù)責(zé)收銀前臺、后臺錄入和客服臺的日常工作，并為超市門店正常銷售提供技術(shù)和人員上的支持。第二篇：超市營運課長競聘書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我叫xxx，2010年 1月進入xx超市從事收銀工作至今。我也有這個信心去做好?？陀^公正，對公司忠誠。定時查詢暢銷，滯銷商品，根據(jù)賣場情況對暢銷商品進行加大排面整理，對滯銷商品及時變更方位。認(rèn)真聽取他人意見，接受上級按排，做到有疑問就問，不懂就學(xué)。首先做個自我介紹我叫盧亞華，畢業(yè)于郾城高中，自2010年5月來到永冠百貨柳江店工作以來，在平日的工作中一絲不茍、勤勤懇懇，以“只為成功想辦法，不為失敗找借口”為工作信條，堅決做好自己的本職工作，同事在業(yè)余時間，努力提高自己的超市管理業(yè)務(wù)水平。今天的競聘演講，我認(rèn)為過程比結(jié)果更重要。提高所有銷售人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)交際能力要做好一下幾點：①提高自己的語言能力和語言表達能力（說好普通話、吐字清晰、表達有邏輯性、學(xué)會用感染力的語言、想好再說、使用一些通俗幽默的語言等等）；②豐富自己的社會知識，擴大自己的知識范圍（經(jīng)?？葱﹫蠹?、聽些新聞等等）；③強化自己的專業(yè)知識、熟悉自己的產(chǎn)品，不講外行話；④有禮貌、懂禮節(jié)；⑤穿著要得體；⑥熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗人情；⑦敞開心扉。我要從基礎(chǔ)管理工作入手，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售保持一致根據(jù)市場需求來協(xié)調(diào)生產(chǎn)，作好切實可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，強化人員的學(xué)習(xí)及考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)，形成人人都管事、事事有人管的格局。用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時時處處起表率作用。市場競爭激烈，市場規(guī)則：弱肉強食，銷售工作的壓力和難度很大，銷售職場競爭同樣激烈，優(yōu)勝劣汰，沒有超強的工作能力，注定要出局。二、具有很強的學(xué)習(xí)能力，我熱愛學(xué)習(xí)，遇到不懂的問題，就喜歡向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論書籍學(xué)習(xí)，向電腦網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，做到既知其一，更知其二。我競聘此崗位有如下幾點優(yōu)勢。不管我能否競聘結(jié)成功，我認(rèn)為能夠參與這次競聘對我有很重要的意義，通過這次競聘鍛煉自己，提高自己的綜合素質(zhì)。各位領(lǐng)導(dǎo)以上是我對自己基本情況和工作思路的匯報，不足之處請批評執(zhí)政，謝謝大家。協(xié)助各部門做好門店的銷售工作，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作。組織員工培訓(xùn)，主要以商品知識、銷售技巧及服務(wù)為主提高全店人員的整體水平。為保證企業(yè)財富最大化，我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化、節(jié)假日、客流大小、競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場最大限度的挖掘每個陳列面、每個員工的潛能提高單店的銷售和毛利空間，不斷優(yōu)化、提高、并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的經(jīng)營理念使超市有更高提升，要想使我們的超市在競爭中取得最大的優(yōu)勢就要做好以下幾點：貫徹落實并制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理、保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。長期在一線工作對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗，并能處理好各種實際問題。我在工作后任然堅持學(xué)習(xí)積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。參加工作以來在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下我認(rèn)真做好各項工作、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。、退貨核查：超市商品的進、退貨是超市各項工作中非常重要的一環(huán)，嚴(yán)格把好篇三：超市總經(jīng)理競聘書競 聘 書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這樣一個展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機會。如電梯每周一檢查，每月一檢修，冷凍冷藏機器一月一次檢查，三月一次檢修。尤其重視超市防損保安人員和收銀員的管理，在按照公司各項規(guī)章制度的情況下，關(guān)心愛護他們，關(guān)注員工的出勤狀況，員工投訴與抱怨情況，提高其工作積極性，間接控制不必要損耗的增加。采取多種方式與廠家合作，如舉辦廠商周、買贈、抽獎、試用、試吃等活動，帶動店內(nèi)銷售。建立日銷檔案，并實時查詢時段銷售數(shù)據(jù)，及時掌握店內(nèi)的商品銷售動態(tài)，并向總部建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。四是有較強的創(chuàng)新意識。具有團結(jié)同志，正確處理同志之間的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。始終做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作。一、我的個人情況：我畢業(yè)于哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商企業(yè)管理專業(yè)，并在吉林大學(xué)進行深造經(jīng)濟法，今年29歲。作為營運經(jīng)理助理，現(xiàn)場經(jīng)理，不斷完善營運組織架構(gòu)，合理安排工作崗位，從年初僅有兩人的管理隊伍，發(fā)展成為擁有生鮮助理，食品，非食助理，營銷助理，團購助理，共計六人，架構(gòu)完善的營運團隊。我叫張銳，現(xiàn)年29歲，現(xiàn)在大商超市樺南店擔(dān)任營銷經(jīng)理，營運經(jīng)理助理，現(xiàn)場經(jīng)理，卡友團購中心主管一職，我競聘的職位是地區(qū)集團下屬超市店長。市調(diào)工作在開店后，很容易被我們忘掉，誤以為“秀才不出門，能知天下事”，或者“多一事不如少一事”，這都是“吃大鍋飯”的概念。加強促銷商品價值挖掘。加強a類單品精細(xì)化管理。其次，我認(rèn)為可從以下幾個面入手提高商品進銷存管理水平：加強商品推陳出新，保持商品的齊全： 一項調(diào)查資料顯示，被調(diào)查中70％的消費者認(rèn)為超級市場首先要加以改進的方面是增加品種。也就是說，超市跟隨著商品的定勢而定位，圍繞著商品的定位而轉(zhuǎn)化，伴隨著商品的轉(zhuǎn)化而調(diào)整。在我看來，一個處要高效率運作，就必須保持無論是在思想上還是在業(yè)務(wù)技能上的一致性，只有大家方向一致、目標(biāo)明確，才會發(fā)揮出最大的潛力。1﹑我非常注重個人品質(zhì)﹑職業(yè)道德，無論從工作作風(fēng)還是從待人接物方面，我都能夠很好地做到言傳身教，將自己的工作經(jīng)驗和所知告訴新人，培養(yǎng)新人。在今年公司組織的第一次理貨處長競聘中，因我缺乏自信和勇氣，讓我錯失了良機。只有紀(jì)律嚴(yán)明的組織，才能做到令行禁止，步調(diào)一致。促銷員是理貨組的一個非常重要的群體，要充分運用促銷員資源，不但要多關(guān)心、鼓勵她們，還要在生活上、業(yè)務(wù)技能上多給她們一些支持和幫助，讓她們感受到大家庭的溫暖，從而樂于奉獻。一方面，通過掌握和控制a類商品的庫存情況和銷售情況，做到a類商品不缺貨、斷貨，斷貨，確保銷售業(yè)績的提高。加強商品陳列維護和優(yōu)化，用陳列向商品要效益。我是xxx的一名老員工，多崗位的工作經(jīng)驗，讓我能夠從容應(yīng)對各項工作流程。多年來，我在服務(wù)中心與顧客溝通的經(jīng)驗讓我的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升。多年來堅守一線工作崗位的我，正是以此嚴(yán)格要求自已，在員工隊伍中做好表率。此次恰逢公司招賢納才之際，我特參加理貨組長的競聘，以期更進一步的提高自己。幾年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，我的業(yè)務(wù)技能不斷的得以提高，由于工作表現(xiàn)較佳，我曾多次得到超市的通報表彰。我叫xx，現(xiàn)年25歲，于2000年1月進入超市公司，先后在煙酒柜、服務(wù)中心工作，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗。在這近半年的時間里，我不斷的努力學(xué)習(xí)理貨業(yè)務(wù)知識，迅速的掌握了組內(nèi)商品結(jié)構(gòu)及庫存結(jié)構(gòu)，成為了11 組的一名得力干將。因此，她必須具備高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚吃苦在前，不圖享受的奉獻精神。這就要求理貨組長必須具備良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。這就要求理貨組長必須具備豐富的工作經(jīng)驗和高超的業(yè)務(wù)技能。必須對組內(nèi)的員工工作明確分工，充分發(fā)揮每個員工的能動性，挖掘員工的潛力，共同做好組內(nèi)的工作。加強商品庫存管理。培養(yǎng)促銷員的主人翁意識和服務(wù)意識，充分運用促銷員資源，提高組內(nèi)營運管理水平。同時還要注重組織紀(jì)律建設(shè)，對違反賣場制定的員工及時給予指出、糾正，對于不服從管理者要嚴(yán)格按公司制度給予處理。不論此次競聘成功與否，都不能動搖我成為一名優(yōu)秀理貨組長的決心，我都會一如繼往的努力工作，為公司的發(fā)展，也為自己的發(fā)展時刻準(zhǔn)備著！此致敬禮競聘人: 2008年3月5日競 聘 書（二）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我是來自中心店非食品處的理貨員xxx，我2004年進入xxx超市，在門店及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，我逐漸從一個對零售業(yè)一無所知的實習(xí)理貨員成長為能夠獨擋一面的理貨組長。我競聘的職務(wù)是：非食品處處長，我深信自己能夠競聘成功，是因為我具備“德、能、勤”三個方面的優(yōu)勢。如果此次我競聘成功，我將從以下幾個方面來開展處內(nèi)工作：一、加強員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，打造高效率團隊。商品進銷存管理可以說是整個零售業(yè)管理的核心，如何搞好商品管理，我認(rèn)為首先必須遵守商品為先的原則：即“跟著商品走、圍著商品轉(zhuǎn)、隨著商品變”。“隨著商品變”就是我們要隨著季節(jié)的變換、商品價格或促銷策略的變化而變化。這就要求我們要密切關(guān)注政策、消費潮流等方面的變化，運用abc分析法和20～80法則，不斷發(fā)掘創(chuàng)造大比例銷售額的小比例商品；精心培育吸引顧客并產(chǎn)生利潤的a類商品；讓商品結(jié)構(gòu)成為符合商圈內(nèi)消費者習(xí)慣的最佳配置。此外，在單品管理中發(fā)現(xiàn)商品條形碼或名稱、規(guī)格等信息于實物不符時，要及時登記上報處理，以此減少差錯，避免損失或損耗。毛主席講得好：“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”。商品的損耗包括實物的損耗和價值的損耗兩個方面，在實物的損耗控制方面，我們可篇二：超市店長競聘書超市店長競聘書尊敬的集團領(lǐng)導(dǎo)：您好!踏著金秋的腳步，我們大商集團佳木斯地區(qū)集團又迎來了碩果累累的一年，作為大商集團佳木斯地區(qū)集團樺南店的一名員工，我也一步一步的逐漸成長了起來。截止9月1日，共組織操辦dm海報促銷14次，店內(nèi)促銷6次，大型路演三次，廠商促銷周二十余次，為超市增加銷售，貢獻出了自己的一份力量。在今年6月30日，我在大連集團總部學(xué)習(xí)時，被評為“優(yōu)秀管理干部”，從政治部領(lǐng)導(dǎo)的手中接過了燙金的“榮譽證書”，充分證明了我工作的每一天，我不留遺憾，沒有后悔。一是具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。有較高的業(yè)務(wù)技能水平，在超市營運部工作的這段時間里，能做到理論聯(lián)系實際，熟悉了和解了門店各部門的工作流程及營運模式，并對如何促進賣場的銷售有這自己的獨特理解和看法。對總部下達的商品價格變動要立即執(zhí)行。合理利用促銷桶進行商品促銷來提升超市業(yè)績，增加毛利。督導(dǎo)所屬人員依照工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，有效執(zhí)行其工作，確保各單位目標(biāo)的達成，達到一個積極向上的工作環(huán)境。：定期對店內(nèi)的各種設(shè)施、設(shè)備進行檢查維護。超市內(nèi)各種陳列道具的使用和存放都要有嚴(yán)格的規(guī)范，避免人為使用保管不當(dāng)造成不必要的損失，保障所有設(shè)施正常運作，每月要對店內(nèi)的所有固定資產(chǎn)定期核對，并查明使用情況和使用率，保證