財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 確無(wú)誤，提高月末結(jié)賬速度。負(fù)責(zé)半及全年固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬實(shí)相符。配合完成外部審計(jì)工作今年外部審計(jì)多，先后由普華永道，德勤，畢馬威，天和，永真會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)我公司審計(jì)，按照不同事務(wù)所提出的不同要求準(zhǔn)備審計(jì)底稿，配合完成外部對(duì)賬函，準(zhǔn)備事務(wù)所所需的其他相關(guān)資料。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)需求，準(zhǔn)確歸屬，并及時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證。篇三：2015年工作回顧及2016年工作計(jì)劃 2015年工作回顧及2016年工作計(jì)劃 2015年工作回顧：根據(jù)公司的規(guī)章制度、內(nèi)部管理流程等審核原始單據(jù)，確保被審核單據(jù)的合規(guī)、合法和真實(shí)。一、資金收支預(yù)算若各酒店能如期圓滿完成2016年經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，預(yù)計(jì)可償還股東借款或者回報(bào)投資400萬(wàn)元。2016年在面臨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑的經(jīng)濟(jì)寒冬下，酒店行業(yè)的經(jīng)營(yíng)將更加舉步維艱。七、精神文明目標(biāo)工作狀態(tài)飽滿積極。三、成本控制目標(biāo)完善成本控制制度，提出成本控制措施，企業(yè)成本比上降低。最后希望辦公室能夠如鴻鵠展翅般飛得更高、更遠(yuǎn)、更精彩！書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)更上一層樓！翰墨情緣書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)部2012年9月14日第三篇：2016財(cái)務(wù)部門(mén)下半年計(jì)劃2016年財(cái)務(wù)部部門(mén)工作目標(biāo)規(guī)劃第一部分，各項(xiàng)目標(biāo)一、制度建設(shè)目標(biāo)財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)?！八痛郝?lián)、楹聯(lián)展”活動(dòng)，做好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、支出和管理。二、工作計(jì)劃：我部門(mén)計(jì)劃在本學(xué)年招收5名委員，在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)部門(mén)的各項(xiàng)事宜。一、工作職能，使財(cái)務(wù)部規(guī)范化、制度化。財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)劃責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次()第二篇：財(cái)務(wù)部門(mén)招新計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)招新計(jì)劃又到一年金秋，財(cái)務(wù)部也到了新的一年?？蛻袅魇蕿榭偪蛻舻模?，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的％。二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。委托銀行扣款成功率達(dá)％。為了有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我部暫擬定以下工作計(jì)劃。、副會(huì)長(zhǎng)安排的任務(wù)，服從管理。、審核、報(bào)賬以及財(cái)務(wù)公示等工作，并定期做出財(cái)務(wù)報(bào)表。與社團(tuán)其他部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助，切實(shí)服務(wù)于書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)、服務(wù)于全院師生。及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測(cè)報(bào)告，為公司提高整體利潤(rùn)率奉獻(xiàn)力量。六、部門(mén)管理目標(biāo)部門(mén)工作完成率100%，部門(mén)人員考核合格率85%以上。財(cái)務(wù)部各職位目標(biāo)分解：管理職位目標(biāo)：（會(huì)計(jì)主管）篇二：酒店管理有限公司2016年財(cái)務(wù)預(yù)算 ****酒店管理有限公司 2016年財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)部2015年12月前 言自公司接管酒店后，公司首先籌借資金償付了大部分債務(wù)并發(fā)放了拖欠的大部分職工工資，克服了外部對(duì)酒店信譽(yù)失去信心，內(nèi)部職
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