【正文】 ”，做到“事事有落實(shí)，件件有回音”。要全面、準(zhǔn)確、客觀地了解和掌握情況，查清原委，既反映成績，又反映問題，堅(jiān)決反對弄虛作假。四、督查要求（一）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，認(rèn)真對待。特別重大或涉及面廣的，經(jīng)請示鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，印發(fā)至全鎮(zhèn)或有關(guān)單位。（四）綜合反饋。承辦單位需按相關(guān)要求，及時辦理。特別重大或涉及多個部門的督查事項(xiàng)，擬定具體督查方案。二、督查職責(zé)（一）督促檢查上級和鎮(zhèn)黨委、政府的重要決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)；（二）督促檢查上級和鎮(zhèn)黨委、政府重要會議、重要文件精神的貫徹落實(shí)；（三）督促檢查上級和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神、重要批辦、交辦事項(xiàng)的貫徹落實(shí)；（四）督促檢查市相關(guān)單位（部門）交辦事項(xiàng)的辦理落實(shí)；（五）督促檢查新聞媒體、內(nèi)部刊物反映涉及本地區(qū)重要問題的處理；（六）督促檢查鎮(zhèn)有關(guān)單位（部門）和干部群眾反映帶有全局性、苗頭性、傾向性問題的處理；（七）督查檢查其他需要落實(shí)的事項(xiàng)。督查工作人員應(yīng)努力提高自身的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到熟悉、掌握黨和國家的方針、政策，了解大局，有較高的理論和政策水平。督查工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對上級下達(dá)的督查事項(xiàng)要認(rèn)真研究部署，并對督查結(jié)果負(fù)責(zé)。對質(zhì)量要求高，內(nèi)容較為復(fù)雜，時間要求緊的事項(xiàng)，督查機(jī)構(gòu)應(yīng)派人會同有關(guān)承辦部門進(jìn)行實(shí)地督查落實(shí)。對需要落實(shí)和辦理的事項(xiàng)，可采取發(fā)督查通知單、電話催促等形式，監(jiān)督承辦單位按時上報貫徹落實(shí)情況。辦結(jié)反饋凡是符合辦理要求的，由督查部門匯總形成《鞍山工商督查》，反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)決定是否在全系統(tǒng)發(fā)布。檢查催辦按《督查通知單》的內(nèi)容和時限要求，督促承辦單位認(rèn)真辦理，并及時反饋落實(shí)情況。實(shí)行誰辦文辦事誰督查，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，講求效率。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它督促檢查事項(xiàng)。二、督查工作任務(wù)檢查和反映貫徹執(zhí)行黨和國家重大方針政策，落實(shí)省工商局、市委、市政府重大決策、重要會議決議、決定和重要工作部署的情況。二○一二年八月十日第三篇：督查工作制度為確保局黨組各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率和質(zhì)量，根據(jù)《遼寧省工商局機(jī)關(guān)政務(wù)督查工作制度》和《鞍山市工商行政管理機(jī)關(guān)工作原則》，制定本制度。每周至少一次通報督查情況或形成督查報告提交公司主要領(lǐng)導(dǎo)?？偨Y(jié)歸檔。查后處理。查前準(zhǔn)備。對重要問題提出建設(shè)性的意見和建議，及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報告。四、督查方法督查組將根據(jù)督查的主要任務(wù)，按業(yè)務(wù)職責(zé)范圍開展常規(guī)督查、專項(xiàng)督查、綜合督查、專題調(diào)研等活動，督促各單位的工作，做到件件有人負(fù)責(zé)，事事有具體人員承辦。總經(jīng)理辦公會、工作例會及各類專題會等議定決策的事項(xiàng)。二、督查工作的性質(zhì)督查組不干涉公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位和科室的正常管理工作，而是在發(fā)揮所在科室正常職能的基礎(chǔ)上，集中力量采取調(diào)查調(diào)研、突擊檢查、專項(xiàng)督辦等方法，對公司各項(xiàng)管理活動本身進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促，重在對失職、瀆職行為的處理、處罰。五、督察結(jié)果的處置通過督察，對存在的問題進(jìn)行科學(xué)分析，查找原因，并及時通知該部門或當(dāng)事人限期整改；對存在嚴(yán)重違章、違紀(jì)的，由督察部提出對該部門及當(dāng)事人的處理意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)程序處理；及時將督察結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備及安全管理督察公司設(shè)備及安全管理等方面制度的制訂及執(zhí)行情況；設(shè)備是否存在安全隱患；是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。主要包括：管理制度的貫徹落實(shí) 對公司及各部門制定的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定是否及時進(jìn)行貫徹落實(shí)，包括：貫徹傳達(dá)情況，以及在本部門的實(shí)施情況。實(shí)行兩級督察相結(jié)合。第一篇：督查部工作制度(初稿)督察部工作制度（初稿）為了強(qiáng)化執(zhí)行力，督促公司及各部門各項(xiàng)管理制度、計(jì)劃及目標(biāo)的貫徹落實(shí)，切實(shí)提高工作績效，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)公司精神，總經(jīng)辦組建了督察部。三、督察原則與方式督察工作以各部門制度的落實(shí)及計(jì)劃目標(biāo)的完成情況為核心，與現(xiàn)場管理工作相結(jié)合，以強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn)，切實(shí)把各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。四、督察內(nèi)容 對公司及各部門的管理制度貫徹落實(shí)情況和目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督察。物資管理的督察公司物資的采購、保管、庫存定額管理等管理制度的制訂、執(zhí)行情況；閑置物資、清欠物資的管理、變現(xiàn)情況。實(shí)際工作中的其他方面