【正文】 方式[16]等。建議各級(jí)疾控機(jī)構(gòu)要重視網(wǎng)絡(luò)信息安全體系建設(shè)，要從安全規(guī)劃、管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、專業(yè)人才隊(duì)伍、安全意識(shí)和能力建設(shè)等方面全面加強(qiáng)，切忌“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的做法。疾控機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快參照HL7或現(xiàn)有衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)制訂疾控信息系統(tǒng)互聯(lián)互通和互操作所需要的消息交換內(nèi)容和格式標(biāo)準(zhǔn)[13]，解決當(dāng)前一個(gè)系統(tǒng)一套方案，一個(gè)業(yè)務(wù)一個(gè)做法的問題。在統(tǒng)一概念架構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上的信息化，必須統(tǒng)一使用國(guó)家級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)支持系統(tǒng)。好的應(yīng)用架構(gòu)，在縱向上，要解決好國(guó)家級(jí)和省級(jí)業(yè)務(wù)直報(bào)系統(tǒng)的關(guān)系，在橫向上，要解決好和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各級(jí)平臺(tái)橫向和縱向業(yè)務(wù)協(xié)同。其方法論就是企業(yè)架構(gòu)方法。建議各級(jí)疾控機(jī)構(gòu)要重視信息化工程技術(shù)人才和信息化管理綜合人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。其次，建立長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制，研究有效的信息化人才考核、聘用機(jī)制和績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)工作熱情，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，解決電子化階段造成的信息孤島問題，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)挖掘利用，為決策者提供宏觀全面的決策支持，保持和促進(jìn)疾控發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字疾控，智慧疾控，是信息部門的根本任務(wù)與職責(zé)。信息化人員職稱晉升難，發(fā)展空間有限，難以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，人才流失嚴(yán)重。衛(wèi)生健康信息化人才隊(duì)伍建設(shè)滯后、人才短缺以及現(xiàn)有人員的培訓(xùn)不足等，直接制約了衛(wèi)生健康信息化建設(shè)工作的可持續(xù)開展[8]。在信息化建設(shè)過程中，不可避免會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或時(shí)間進(jìn)度拆分多個(gè)項(xiàng)目，這就要求疾控機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格把控整體安全設(shè)計(jì)和安全要求，并在各項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)管項(xiàng)目安全建設(shè)。例如：病人全程管理涉及病人唯一識(shí)別問題，跨機(jī)構(gòu)涉及機(jī)構(gòu)唯一識(shí)別問題，跨地區(qū)涉及行政區(qū)劃唯一識(shí)別問題，疫苗追溯涉及疫苗唯一識(shí)別問題。比如：兒童跨地區(qū)接種，跨地市接種需要省級(jí)平臺(tái)的信息交換，跨省接種需要國(guó)家平臺(tái)的信息交換。例如：傳染病類、計(jì)劃免疫類和慢病類信息系統(tǒng)屬于不同的建設(shè)和管理主體，利用不同的開發(fā)部署方式，采取不同的管理模式。近幾年，部分省份加大了省級(jí)疾控信息平臺(tái)的建設(shè)力度，但信息系統(tǒng)建設(shè)也主要沿用網(wǎng)絡(luò)直報(bào)模式，面向單個(gè)業(yè)務(wù)建立省級(jí)直報(bào)系統(tǒng)，沒有面向平臺(tái)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，更沒有對(duì)區(qū)域內(nèi)各級(jí)疾控信息平臺(tái)整體規(guī)劃。數(shù)據(jù)模型是數(shù)據(jù)架構(gòu)中的主要內(nèi)容，是業(yè)務(wù)和信息技術(shù)銜接的重要環(huán)節(jié)，是后期信息化建設(shè)的重要依據(jù)。從整個(gè)信息化過程來看，外購(gòu)服務(wù)可以有效解決局部問題，但是缺乏持續(xù)性、穩(wěn)定性和全局性，難以滿足疾控戰(zhàn)略發(fā)展的要求。信息管理部門專業(yè)技術(shù)能力不足，職能定位不準(zhǔn)，導(dǎo)致疾控現(xiàn)有信息系統(tǒng)建設(shè)管理相對(duì)滯后。最后，從結(jié)構(gòu)層面，深層次分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的根本原因，并提出從根本上改變這種局面的對(duì)策與方法。冰山模型是常用的系統(tǒng)思考工具，包括事件、模式和結(jié)構(gòu)3個(gè)層次。1系統(tǒng)分析方法系統(tǒng)思考是現(xiàn)代科學(xué)思維的基本方法，是目前人類掌握的最高級(jí)、最科學(xué)的思維方式。構(gòu)建以個(gè)人電子健康檔案為核心的全民健康信息化保障體系，是構(gòu)筑未來新型健康服務(wù)發(fā)展模式、搶占新型健康服務(wù)業(yè)制高點(diǎn)、提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心[1]，具有重要戰(zhàn)略意義。關(guān)鍵詞:信息化。第三篇：疾控機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)問題和建議疾控機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)問題和建議摘要:目的分析疾控信息化中遇到的主要問題并提出解決建議。這也告訴我自己良好的人際交往能力是非常必需的，有了良好的人際交往能力方便我與他人的交流，對(duì)自己工作的幫助也是巨大的。例如醫(yī)院消毒質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作、舉辦預(yù)防接種安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)班、走訪離休老干部、調(diào)研慢病防治工作、推進(jìn)高血壓防治示范區(qū)建設(shè)、檢測(cè)德國(guó)腸出血性大腸桿菌O104：H召開全市艾滋病、性病防治工作會(huì)議，同時(shí)我也看到了嘉興市與桐鄉(xiāng)市的疾控中心之間的積極合作，市里和縣區(qū)之間保持良好的交流。實(shí)習(xí)時(shí)，我整理了兩份表格，一份是疾控中心內(nèi)部維修登記，還有一份是外出培訓(xùn)登記。例如傳防科，免疫科，檢驗(yàn)科，健康教育科，艾結(jié)科，衛(wèi)生監(jiān)測(cè)科，并且我還注意到一個(gè)科室叫做地慢病科，慢病是慢性非傳染性疾病，該科室的工作方向就是慢性非傳染性基本。此外，中心還配備健康教育隊(duì)伍，積極開展衛(wèi)生宣教。中心全體工作人員奉行公正、準(zhǔn)確、科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量方針，樹立廉潔、務(wù)實(shí)、高效的行業(yè)作風(fēng)，勤政為民，服務(wù)社會(huì)。其中高級(jí)職稱5人，中級(jí)職稱81人，初級(jí)職稱49人，工人25人。同時(shí)，強(qiáng)化在職教育和培訓(xùn)也是當(dāng)務(wù)之急。面對(duì)傳染病和非傳染性慢性疾病的雙重壓力，我們不能忽視防治慢性疾病工作的緊迫性，逐步開展對(duì)腫瘤、糖尿病、心臟病、高血壓等疾病的監(jiān)測(cè)和流行病學(xué)調(diào)查工作，是我市慢性病預(yù)防控制工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。生命統(tǒng)計(jì)，重中之重。防有重點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)。以改善和保障人群健康，提高生活質(zhì)量為目標(biāo)，政府應(yīng)積極支持各級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)大力開展疫苗注射、消毒殺蟲等公眾衛(wèi)生服務(wù)，正如消滅“脊灰”是政府的承諾，計(jì)劃免疫是政府的責(zé)任一樣，隨著科技的進(jìn)步和人民生活水平的提高，各種新疫苗和消殺藥品投入防病一線，推廣應(yīng)用需要做大量艱苦細(xì)致的工作。堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，在我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，把提高疾病預(yù)防控制水平放到相應(yīng)的位置，不斷加大投入比例，使其與省會(huì)城市疾病專業(yè)的發(fā)展要求相適應(yīng)。第一篇：疾控建議疾控建議“非典”過后，人們對(duì)預(yù)防疾病發(fā)生，保證生活質(zhì)量的認(rèn)識(shí)空前提高，政府也提出了“協(xié)調(diào)發(fā)展”的策略。準(zhǔn)確定位，理順體制。著眼社會(huì)、服務(wù)公眾。只有確實(shí)提高了疾病監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的敏感性，才能快速準(zhǔn)確預(yù)測(cè)疾病的流行趨勢(shì)，及時(shí)做好防病的準(zhǔn)備工作。健康教育和健康促進(jìn)是全世界公認(rèn)的最廉價(jià)、最有效的防病手段，在太原市應(yīng)盡快健全立體化多方位的健康教育和健康促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，面上是各級(jí)各類公共煤體，基礎(chǔ)是社區(qū)和居民，使廣大市民的健康意識(shí)和防病知識(shí)在短期內(nèi)快速提升。慢病監(jiān)測(cè)，快速跟上。因此，必須加快事業(yè)單位人事制度改革，使能適應(yīng)現(xiàn)代防病工作需要的優(yōu)秀人才充實(shí)到各級(jí)防病機(jī)構(gòu)中，也能使原有人才不斷脫穎而出。中心現(xiàn)有職工160人，專業(yè)技術(shù)人員135人，％。2005年完成質(zhì)量體系文件更新改版工作并通過自治區(qū)評(píng)審組計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可(驗(yàn)收),取得計(jì)量認(rèn)證合格證書。中心在開展衛(wèi)生防疫、咨詢、檢驗(yàn)的同時(shí)做好傳染病、慢性病監(jiān)測(cè)和計(jì)劃免疫工作，有效防止重大傳染病和食物中毒、職業(yè)中毒的發(fā)生與流行。實(shí)習(xí)過程中，通過去各個(gè)部門送關(guān)于對(duì)疾病預(yù)防中心的問卷調(diào)查，我了解了疾控中心的各個(gè)科室名稱，拓展了我的知識(shí)面。而辦公室的工作人員大都是以電腦工作為主?！?我仔細(xì)閱讀了嘉興市疾病預(yù)防控制中心六月份的主要活動(dòng)報(bào)告，了解了疾控中心的主要工作?！?在嘉興市疾病預(yù)防控制中心實(shí)習(xí)的過程中，我充分感受到辦公室工作人員之間的友好親切的氣氛，這樣的氣氛讓她們的工作更加默契，彼此之間的交流更能切中主題，工作的開展也更加順利，這讓我印象深刻。通過實(shí)習(xí)，我對(duì)未來自己的就業(yè)也有了更進(jìn)一步明確的想法與目標(biāo)，我會(huì)以這幾天在疾控中心工作的前輩們身上的優(yōu)秀品質(zhì)要求自己，讓自己接近他們，希望未來能與他們一樣共同為市民的健康與衛(wèi)生貢獻(xiàn)出自己的力量。結(jié)論建議利用企業(yè)架構(gòu)方法從上而下設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用架構(gòu)，加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，從各個(gè)層面來解決這些問題。信息安全隨著國(guó)家“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要和“數(shù)字中國(guó)”戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)家對(duì)衛(wèi)生健康信息化提出了越來越高的要求，衛(wèi)生健康信息化建設(shè)進(jìn)程將直接影響“全民健康”和“全面小康”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。疾控機(jī)構(gòu)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整信息化建設(shè)思路，實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)直報(bào)到分級(jí)平臺(tái)，從系統(tǒng)建設(shè)到平臺(tái)建設(shè)，從疾病監(jiān)測(cè)到健康管理，從線性思維到系統(tǒng)思考的轉(zhuǎn)變。只有利用系統(tǒng)思考的方法，才能夠“站得高，看得遠(yuǎn)