【正文】 下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度人員，保質(zhì)保量的按時(shí)完成機(jī)械加工生產(chǎn)任務(wù)。任職要求：具有大專以上文化程度；有3年以上機(jī)械行業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握技術(shù)管理基本內(nèi)容；有較強(qiáng)的洞察力和研發(fā)能力；細(xì)心、耐心，原則性強(qiáng)并有有較強(qiáng)的執(zhí)行力、工作責(zé)任感和事業(yè)心；熟悉辦公軟件。負(fù)責(zé)本部門員工的日常、月度和考核并定期上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。1負(fù)責(zé)本公司引進(jìn)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的消化和轉(zhuǎn)化。1參與擬訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，工藝流程方案。生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)的技術(shù)文件、合同評(píng)審等資料的下發(fā)、整理保管及技術(shù)檔案管理工作。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和提升。管理權(quán)限：管理責(zé)任：對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)全責(zé)； 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的人員管理及行政工作。負(fù)責(zé)本部門員工的日常、月度和考核并定期上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。1根據(jù)公司物資需求，選定價(jià)格合理，質(zhì)量可靠，信譽(yù)好，服務(wù)優(yōu)的廠商，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟。1負(fù)責(zé)制定招、投標(biāo)管理辦法和物品采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。熟悉公司各種物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、用途、產(chǎn)地，檢查購進(jìn)物資質(zhì)量，對(duì)采購物資質(zhì)量負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)外協(xié)計(jì)劃的安排和落實(shí)。采購供應(yīng)部經(jīng)理職責(zé)崗位名稱：采購供應(yīng)部經(jīng)理職責(zé) 直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng) 下屬崗位：采購供應(yīng)部所有崗位 崗位性質(zhì)：主持采購供應(yīng)部的管理工作 管理權(quán)限：管理責(zé)任：對(duì)采購供應(yīng)部負(fù)全責(zé)； 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的人員管理及行政工作。1保守商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。1負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作流程的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)不合格品的管理、控制及處理。協(xié)助總經(jīng)理制定公司質(zhì)量目標(biāo)。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。1負(fù)責(zé)定期將工作總結(jié)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)管理車間動(dòng)力設(shè)備的使用、維護(hù)與保養(yǎng)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)下屬崗位：售后服務(wù)工程部、電控組所有崗位 崗位性質(zhì)：協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)主持本廠的管理工作 管理權(quán)限：管理責(zé)任：對(duì)其分管工作及下屬部門負(fù)全責(zé)； 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)進(jìn)行廠部的日常行政工作和人員管理工作。2生產(chǎn)安全總負(fù)責(zé)，協(xié)助生產(chǎn)各部門領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理和工傷事故的預(yù)防控制。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠部的節(jié)能降耗工作及固體廢棄物處理的控制工作。1負(fù)責(zé)市場(chǎng)急需產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織和保證供貨。掌握生產(chǎn)執(zhí)行情況，為保證生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本部門公司方針、目標(biāo)的分解落實(shí)工作。第三篇：生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)廠長(zhǎng) 直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)部各部門負(fù)責(zé)人 崗位性質(zhì)：全面主持本廠的管理工作管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)； 管理責(zé)任：對(duì)整個(gè)生產(chǎn)部門負(fù)全責(zé) 崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠部日常行政工作和人員管理工作。②.做好跟單記錄，依據(jù)生產(chǎn)提供的交貨計(jì)劃表跟進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)度。⑤.對(duì)生產(chǎn)線量具精度檢驗(yàn)、校正。品質(zhì)檢驗(yàn)：①.全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品工序周轉(zhuǎn)中心的工序品質(zhì)控制。③.產(chǎn)線工作安排調(diào)整、技術(shù)指導(dǎo)、召集會(huì)議探討，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。⑥.更新和傳達(dá)新的交貨計(jì)劃、工作任務(wù)。②.月初的工作總結(jié)、績(jī)效評(píng)估、考核。負(fù)責(zé)送貨返回《發(fā)貨單》、《出門證》的收集，并對(duì)客戶實(shí)收數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量進(jìn)行登記和處理。不同規(guī)格、型號(hào)產(chǎn)品，必須嚴(yán)格單獨(dú)堆放。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)公司；，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作； ，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。1完成生產(chǎn)廠長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。車間主任不在時(shí)，行使車間主任職責(zé)。，開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。、制定生產(chǎn)部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。第一篇：生產(chǎn)部各崗位崗位職責(zé)一、生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)。、周、月、年度工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)。協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實(shí)施；全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設(shè)施資源；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；接受公司職能部門的監(jiān)督、檢查，對(duì)相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；三、車間副主任工作職責(zé)：協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作。根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。協(xié)助車間主任每月對(duì)車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。同時(shí)做好與其他部門的配合與協(xié)調(diào)工作。，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。產(chǎn)品入庫、出庫報(bào)表每天上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)綜合部；每月對(duì)產(chǎn)品庫存進(jìn)行清理盤存。嚴(yán)格按照客戶或銷售人員通知的產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確填寫《發(fā)貨單》、《出門證》并發(fā)貨。第二篇：生產(chǎn)部(各崗位職責(zé))生產(chǎn)車間崗位責(zé)任制生產(chǎn)主管：①.制訂和完善各崗位相關(guān)文件。⑤.生產(chǎn)會(huì)議、周會(huì)的召開，每周例會(huì)工作精神的傳達(dá)。②.找跟單協(xié)助，做一份外協(xié)處理時(shí)間表。白班應(yīng)于前一天，下班之前整理當(dāng)天的工作次日工作重點(diǎn)，做到良好的銜接。④.原則上質(zhì)檢部任何量具不得借入現(xiàn)場(chǎng)使用。跟單：①.根據(jù)客戶需求下達(dá)生產(chǎn)指令單。⑤.月底生產(chǎn)線文件整理、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)車間文件的管控。負(fù)責(zé)主持召開公司生產(chǎn)會(huì)議。負(fù)責(zé)按“6S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合管理工作。