生產(chǎn)調(diào)度-全文預覽
【正文】 ，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本。，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。、協(xié)調(diào)、調(diào)配權。有權調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。，負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。，承接外來修理加工任務。，負責編制本部門生產(chǎn)技術準備計劃，并組織檢查落實。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。會議上議題要突出重點，要強調(diào)協(xié)作風格。調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。實行值班制度。此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據(jù)實際需要，設立調(diào)度組，或指定專人負責調(diào)度工作。其缺點是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。其缺點是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。廠部調(diào)度機構的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：按產(chǎn)品分工。各級調(diào)度機構應明確職責和權限，規(guī)定編制，充實人員，并配備相應的調(diào)度技術裝備。因此，每個工業(yè)企業(yè)都應該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。調(diào)度人員的基本任務是預防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個強有力的助手。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準確。[編輯本段]生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術性，又是調(diào)度作用進一步發(fā)揮的體現(xiàn)。及時準確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時了解掌握這些影響因素。[]生產(chǎn)調(diào)度工作的作用生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現(xiàn)實的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個部門去組織實現(xiàn)這項任務，這就是生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。五、有序的安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是一項永遠需要警鐘常鳴的系統(tǒng)工作，作為調(diào)度班長要和調(diào)度員一起不定時的對生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)的排查，重點排查設備隱患和操作違規(guī)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。作為調(diào)度班長要掌握生產(chǎn)計劃的安排與跟蹤，根據(jù)車間的最大產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)，穩(wěn)步上量，為車間營造寬松、有利的生產(chǎn)環(huán)境，確保完成1事業(yè)部下達的產(chǎn)量和利潤指標。除此之外，我還負責股份實習人員學習進度的跟蹤，了解他們工作中遇到的問題及困難，及時幫他們協(xié)調(diào)解決，這樣不僅鍛煉了我的業(yè)務技能，也培養(yǎng)了自己的溝通能力。第一篇：生產(chǎn)調(diào)度競聘材料尊敬的各位領導：大家好！我叫XXX，現(xiàn)年 XX歲，XX學歷。我的競聘報告分為兩個部分，一、我的競聘優(yōu)勢；二、工作思路一、我的競聘優(yōu)勢在股份肉制品分廠學習期間，我在生產(chǎn)一線對每個工序的關鍵點努力學習，主要對腌制、灌腸工序的產(chǎn)品質(zhì)量控制、機器設備產(chǎn)能、安全操作等方面的知識熟悉掌握，同時積極向老調(diào)度員學習、請教。如果我競聘上調(diào)度班長將從以下幾個方面開展工作：一、順暢的組織生產(chǎn)調(diào)度班長要對車間的設備產(chǎn)能、人員定崗、人員勞效、工藝流程要熟悉和掌握，對存在問題及時拿出建議和解決措施，能夠幫助車間解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難。四、科學的管理人員人是生產(chǎn)中最活躍的因素，是標準化的直接執(zhí)行者，作為調(diào)度班長，要深入了解車間職工的心聲，反映職工的困難，引導職工的思想，讓職工從內(nèi)心深處認為自己是企業(yè)的主人，從而調(diào)動職工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)隊伍的素質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，更好地為企業(yè)服務。第二篇：生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度的概念生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。因此，加強生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計劃難于完成。（二）收集生產(chǎn)動態(tài)和有關數(shù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，而且在組織生產(chǎn)過程中，有許多工藝、設備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應、銷售、服務等方面的動態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時、準確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關系，對保證生產(chǎn)過程的正常運行起著重
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