【正文】 利進行考試。在本學期除了嚴格按照學校、學院的規(guī)章制度及相關(guān)要求開展日常工作之外，還成功舉辦了多次學生活動，參與學校組織的創(chuàng)新論壇，創(chuàng)辦學院分論壇等，并取得了優(yōu)異的成績，以下是我的述職報告。在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。回顧xx年，總結(jié)如下：一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務按時完成今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。這些工作許多是我們大家共同完成的，特別是取得的這些成績，是領(lǐng)導關(guān)心支持的結(jié)果，也是大家勤勤懇懇、默默奉獻的結(jié)果。精心策劃、整合資源、周密組織，迅速打開了校慶宣傳轟轟烈烈的局面。二、整合資源，做巧做好校慶宣傳工作校慶是學校的一件大事，也是我工作中一段難得的經(jīng)歷。新聞中心是個新建機構(gòu)，必須以創(chuàng)新思維推動工作。此致敬禮！述職人：xxx20xx年xx月xx日部長年終述職報告2尊敬的校領(lǐng)導：在這一年多的時間里，我有幸和我的同事一起親歷了__大學起步發(fā)展的歷程，有幸和我的同事一起描繪著學校宣傳事業(yè)的藍圖，有幸和我的同事一起在朝夕相處的工作中成了志同道合的朋友。但我也存在許多不足之處，比如說，與人交往的能力，用人的技巧方面等等。在培養(yǎng)干事的同時，我也發(fā)現(xiàn)自身的缺點。我們也本著服務同學的原則在舉辦了科創(chuàng)部dv知識講座，取得了較好的效果。各項活動提供相應的技術(shù)支持學生會是在學院團委的指導下的代表廣大同學利益的學生組織，是聯(lián)系學生與學院的橋梁和紐帶，它的職責便是服務于廣大同學。我很榮幸，同時也感謝老師和同學對我的認可。到任以來，我每時每刻都感到自己的責任重大，同時也感到壓力很大，專業(yè)知識比較欠缺，尤其是管理方面的知識還存在不足。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。發(fā)揚老一輩革命先烈們的艱苦樸素的精神，生活上不奢侈浪費，生產(chǎn)上千方百計節(jié)約成本費用，努力做到使自己在生產(chǎn)生活兩方面為員工樹立了良好的形象。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，嚴格遵守黨的四大紀律、八項要求。狠反“三違”、狠抓員工思想、勞動紀律及隨意性操作，使大家認識違章作業(yè)不按規(guī)程操作、不嚴格執(zhí)行制度就是事故的根源。銜接拆鋪道與開掘轉(zhuǎn)運道要按計劃完成，小巷道工要發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的精神，關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用，保證礦井回采運輸軌道線路的及時鋪設與運輸暢通。在大巷道工班各位同志的共同努力下，使主要運輸大巷軌道狀況明顯好轉(zhuǎn)，保證了運輸正常生產(chǎn)。文明生產(chǎn)：搞好大巷、硐室，地面等處的衛(wèi)生，落實衛(wèi)生責任制，加強大巷水溝的清挖與管理工作，確保水溝暢通，保持巷道運輸條件。運輸技術(shù)資料使用計劃機管理，管理好礦井運輸系統(tǒng)圖、設備圖紙技術(shù)檔案、設備運行檢修及事故記錄、各項施工安全技術(shù)措施，有實際的行車記錄與圖表。運輸裝備及行車保護：機械運送人員保證平巷運送人員，平巷人車場符合標準要求；機車行車保護安裝并使用好司控道岔、紅尾燈、電機車容量指示、漏電保護，瓦報斷電報警裝置。三、目前我礦的運輸質(zhì)量標準化與“精品工程”項目取得新的進展，尤其是第一季度“精品工程”取得全局第二的好名次。我們克服各種困難，積極應對，周密安排協(xié)調(diào)，以保開掘、保銜接、保原煤產(chǎn)量為工作重點，按時完成了各項任務。理論聯(lián)系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷達到提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。主要從三個方面加強了努力：充分認識理論、實踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。三是要扎實工作，求真務實，樹立良好的形象。全年沒有發(fā)生一齊安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。在立足本職的狀況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項任務。指導生產(chǎn)，堅持現(xiàn)場督促指導生產(chǎn)，要求執(zhí)行力。（4）在生產(chǎn)管理上做到：三個堅持。針對分公司的實際狀況，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作。自己只有不斷發(fā)奮學習，才能及時掌握黨在各個不一樣時期的工作目標、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹?。，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時，我還要從其他領(lǐng)導和同時身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。做好基巖段掘砌施工工作，每階段預注漿完成后進行基巖段外壁掘砌施工。生產(chǎn)部長轉(zhuǎn)正述職報告4我是xx處五陽項目部生產(chǎn)經(jīng)理副xx，自20xx年五陽項目部組建以來擔任項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度。生產(chǎn)部長轉(zhuǎn)正述職報告3下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。要有一顆永攀高峰的積極之心。車間的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。二、現(xiàn)場管理方面這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發(fā)的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。生產(chǎn)部長轉(zhuǎn)正述職報告2作為一名生產(chǎn)主管，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。三、存在的不足問題20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象。(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。三是加強安全培訓工作。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。二、全年采取的主要工作措施(一)加強思想教育，提高員工凝聚力20xx年，我切實加強對員工的思想工作，通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！下面是小編收集整理的生產(chǎn)部長轉(zhuǎn)正述職報告（通用5篇），歡迎大家分享。比如尋找一些著名企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場視頻資料，讓工人去學習認知，讓他們看到自己和別人的差距，中國人都愛面子，同時適當加以感染，使其內(nèi)心自覺產(chǎn)生提升質(zhì)量的意識。質(zhì)量問題涉及到設計及零部件的穩(wěn)定性，避開這些暫且不談，談談生產(chǎn)對質(zhì)量的影響。并運用一些IE手法改善工作臺、工作環(huán)境，對動作進行分析研究，對流程進行重新規(guī)劃，使員工在舒適的工作環(huán)境下做最有效的能直接創(chuàng)造價值的工作。同時我們給老員工一個做師父的機會，也是對老員工的一種認同，人都喜歡被認同，這種認同感可以讓其產(chǎn)生一種滿足感和幸福感，這樣不但可以減少人員的流失情況、節(jié)減培訓時間，而且還可以減少培訓費用。比如在管理上：組長批評員工批評錯了可以向現(xiàn)場管理員投訴，現(xiàn)場管理員批評組長批評錯了可以向部長投訴，部長把現(xiàn)場管理員批評錯了可以向總經(jīng)理投訴，建立這么一個相互監(jiān)督、上下無阻溝通的渠道，使問題暴露出來，并得到徹底解決?？梢猿锩t歌：團結(jié)就是力量，感發(fā)每個人的集體主義精神。團結(jié)力指員工內(nèi)部相互尊重、相互學習、不斤斤計較、舍己為人，一個團隊得有集體榮譽感、集體主義精神，為了整體利益可以放棄個人利益，具有大無畏的犧牲精神。這種現(xiàn)象要堅決杜絕，一定要提高這方面的執(zhí)行力，孫武的“演陣斬美姬”便告誡我們，軍令如山倒，不可不執(zhí)行，治亂軍用重典！一定要做到有“法”可依，執(zhí)“法”必嚴，違“法”必究。生產(chǎn)是使用價值的直接創(chuàng)造者，如果生產(chǎn)組織不好，管理不好，企業(yè)資源使用不當，那將產(chǎn)生浪費——人力資源的浪費、物料資源的浪費、能源的浪費等。然而，事物發(fā)展總有個過程，過程充滿了崎嶇、充滿了挑戰(zhàn)，我在XX的這段日子了感受到了XX存在的一些需要改進的地方。我畢業(yè)于鄭州華北水利水電學院，就讀工業(yè)工程專業(yè)，黨員。加強培訓，不斷學習負責員工上崗前的培訓：①工藝的流程②產(chǎn)品的質(zhì)量③職工日常管理規(guī)定。第一篇：生產(chǎn)部長述職報告述 職 報 告尊敬的公司領(lǐng)導您好：在這半年的工作中，我認為本人工作并無突出與亮點，工作中還存在著很多不足之處，還需要不斷的實踐、不斷的總結(jié)、不斷的改進，為更好的保質(zhì)保量完成工作任務，如下：嚴抓生產(chǎn)，節(jié)能降耗 負責車間的日常管理工作，嚴格執(zhí)行并爭取超額完成公司每日、月、年的生產(chǎn)計劃，嚴把質(zhì)量關(guān)提高生產(chǎn)效率，并控制好車間的各物料消耗。監(jiān)督監(jiān)管，確保生產(chǎn) 負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、維修及保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時溝通、匯報并解決問題，確保生產(chǎn)順利進行。敬禮董培安2012年7月27日草第二篇：生產(chǎn)部長述職報告生產(chǎn)部部長述職報告時光荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間三個月過去了，在XX的這段日子里感受到了年輕的氣息和勃勃的生機，XX是個年輕的企業(yè)、是個快速成長的企業(yè)、是個非常有潛力的企業(yè)，和XX一塊成長是我的機遇，是我的榮幸，感謝XX選擇了我。打造一個品牌企業(yè)是我的一個夢想，為了夢想去奮斗，去追求，也許能力需要提升，眼界需要開闊，思想需要解放，但只要有烏龜賽跑的精神，我們就會成功。在內(nèi)部生產(chǎn)部應該是個虎狼之師，充滿著陽剛和斗志，做事雷厲風行，干脆利索，以高質(zhì)量高效率在交期內(nèi)完成生產(chǎn)任務為終極目標?，F(xiàn)在生產(chǎn)上員工的執(zhí)行力比較差，體現(xiàn)在對作業(yè)指導書的執(zhí)行上，好多員工不看作業(yè)作指導書，不按作業(yè)指導書作業(yè)；體現(xiàn)在對上級指令的執(zhí)行上，上級發(fā)個指令，員工執(zhí)行起來不及時、不徹底，而且還會有抱怨。有獎都有罰，對于執(zhí)行力差、表現(xiàn)消極的員工要給予處罰，甚至除名，不惜一切手段打造一支優(yōu)秀之師。這種精神需要長期的、潛移默化的培養(yǎng)，平時給員工發(fā)些有一定意義的故事、案例，使其從中引發(fā)一些思考，并組織些有激情的需要相互合作的活動，來增強其集體的意識，團結(jié)的力量?，F(xiàn)在生產(chǎn)內(nèi)部在溝通上存在一些問題，比如員工發(fā)現(xiàn)問題了不給組長說，組長發(fā)現(xiàn)問題了不給現(xiàn)場管理員說，而只是一味的抱怨、埋怨，這是個不好現(xiàn)象，一定要建立一個渠道讓他們的想法表達出來?，F(xiàn)在某些產(chǎn)線的人員流動大，新員工培訓是個問題，如果專職找時間去培訓，不但浪費時間還會增加培訓成本，就操作工而言如果以師父帶徒弟的方式將老員工的技巧心得體會傳授給新員工，新員工犯了錯可以追求其師父的責任，師父具有連帶責任。同時收集等待時的類型信息，并統(tǒng)計分析，找出主要原因，加以改善以及管理。簡單分析下：為什么我們不能夠給別克、豐田、寶馬、奔馳、甚至法拉利、保時捷、蘭博基尼等國際名牌供貨呢？是因為我們的產(chǎn)品質(zhì)量不夠能滿足他們的要求，一部名車對其零部件的壽命要求可能是幾十年，如果我們生產(chǎn)的產(chǎn)品只能用五六年的話，給這些公司供貨還需要些時日。通過質(zhì)量意識方面的案例、故事、影音資料加以培訓，使其在心中結(jié)下質(zhì)量意識的果。第三篇：生產(chǎn)部長轉(zhuǎn)正述職報告（通用）生產(chǎn)部長轉(zhuǎn)正述職報告（通用5篇）日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間以來的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，是時候仔細的寫一份述職報告了。一、生產(chǎn)任務完成情況20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結(jié)構(gòu)，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。(二)加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。一、員工管理方面要做好了員工的管理，指導工作，生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管