生產(chǎn)會工作安排-全文預(yù)覽
【正文】 。加大對假冒偽劣煙花爆竹產(chǎn)品的打擊查處力度。對于安全不達標(biāo)的化工企業(yè)堅決不能開工生產(chǎn)，對于檢修驗收不合格的也堅決不準(zhǔn)復(fù)產(chǎn)。整治范圍：首先加強辦公室安全隱患排查，對用高負(fù)荷的電器限時間段使用，按時檢查各辦公室線路，廚房安全設(shè)施是否齊全，其次加強駕駛員的培訓(xùn)教育，緊抓安全意識不放松，要求駕駛員開車營運安全行駛，杜絕交通違規(guī)，同時加強車輛GPS管理，對未上線的車輛進行統(tǒng)計落實具體情況，要求出城駕駛員一定要到分局備案，切實維護駕駛員以及乘客的安全責(zé)任，最后對車輛配置的消防器材進行檢查，要求時間有效、符合壓力值、放置于合理位置。（六）開展定期生產(chǎn)運行分析活動，實現(xiàn)生產(chǎn)事故由事后追究向事前預(yù)防的全(本文權(quán)屬文秘之音所有，)面轉(zhuǎn)變。（五）抓好汛期和冬季等特殊時期的安全生產(chǎn)。二是重視過程控制，在生產(chǎn)過程中各基層單位管理人員要找準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)鍵控制點和安全關(guān)鍵要害部位，對每道工序遵循 “三檢”制度實施質(zhì)量檢驗，按照檢查表的要求進行全面督察。一是實行工作前的安全、質(zhì)量軟硬件資源配置情況檢查制。在任務(wù)完成后，對產(chǎn)品和檢修質(zhì)量要檢查。操作層不間斷巡查檢查工作要落實。一是重大缺陷問題，重大操作，廠部、班組長兩級管理層必須親臨現(xiàn)場，靠前指揮，及時處理和指導(dǎo)。從而進一步細化工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)流程，夯實生產(chǎn)組織基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)文件執(zhí)行率100%。部門20121210第二篇：生產(chǎn)工作安排2005生產(chǎn)組織工作要點一、指導(dǎo)思想圍繞“強化責(zé)任、注重落實、規(guī)范程序、夯實基礎(chǔ)”工作思路，執(zhí)行“目標(biāo)管理、過程控制、結(jié)果考核、責(zé)任追究”一套工作方法，認(rèn)真實踐“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點在設(shè)備，核心在崗位”安全生產(chǎn)管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系有效運行為主線，對各單位生產(chǎn)組織進行總體控制，對各級生產(chǎn)管理人員進行工作程序的規(guī)范和工作行為的約束，以崗位規(guī)范化建設(shè)業(yè)績的不斷鞏固和加強，推動本廠生產(chǎn)組織管理工作上水平。各班長；專工負(fù)責(zé)督促。各班組長負(fù)責(zé)。（各班長，上報給，負(fù)責(zé)匯總上報，班組保留一份）1按新缺陷規(guī)定做11月度缺陷分析，重大設(shè)備缺陷要有應(yīng)急措施，如膨漲節(jié)漏的引流措施，重復(fù)的缺陷要重點做。（各班組長，負(fù)責(zé)匯總，制定考核制度）1制訂2013年重大危險點作業(yè)目錄及措施，12月16日前交。1各班做好明年的工作計劃，每月要有個人小結(jié)。氧化風(fēng)機大修下午開始。檢修好備件放在倉庫要有清單。第一篇：生產(chǎn)會工作安排12月10日，在除灰脫硫室會議室召開了生產(chǎn)會議，主要對上周工作做了回顧和總結(jié)，以及對本周主要進行工作安排。各班組長及管理人員倉庫及工具間整理，將備品備件分類統(tǒng)計（常用、不常用，不用）在元月完成退庫工作。脫硫上石子的大傾角老跳，查明故障原因。對設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求和檢修工藝，力爭完成一項是一項，避免重復(fù)工作。負(fù)責(zé)1各班安排設(shè)備整治區(qū)域劃分，落實到人，本周三交。（各班組長）1外項目申報表按項目填報，作為結(jié)算依據(jù)，制訂外委單位管理措施。負(fù)責(zé)1除灰脫硫班組五型企業(yè)評價，至少要達到三星。2節(jié)前設(shè)備整治工作繼續(xù)進行；周四統(tǒng)計上報完成情況。2及時完成曝光平臺各項整治工作，各班組長負(fù)責(zé)。生產(chǎn)信息反饋及時率100%。做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位，質(zhì)量
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