生產(chǎn)會(huì)工作安排-全文預(yù)覽
【正文】 。加大對(duì)假冒偽劣煙花爆竹產(chǎn)品的打擊查處力度。對(duì)于安全不達(dá)標(biāo)的化工企業(yè)堅(jiān)決不能開(kāi)工生產(chǎn)，對(duì)于檢修驗(yàn)收不合格的也堅(jiān)決不準(zhǔn)復(fù)產(chǎn)。整治范圍：首先加強(qiáng)辦公室安全隱患排查，對(duì)用高負(fù)荷的電器限時(shí)間段使用，按時(shí)檢查各辦公室線路，廚房安全設(shè)施是否齊全，其次加強(qiáng)駕駛員的培訓(xùn)教育，緊抓安全意識(shí)不放松，要求駕駛員開(kāi)車營(yíng)運(yùn)安全行駛，杜絕交通違規(guī)，同時(shí)加強(qiáng)車輛GPS管理，對(duì)未上線的車輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)具體情況，要求出城駕駛員一定要到分局備案，切實(shí)維護(hù)駕駛員以及乘客的安全責(zé)任，最后對(duì)車輛配置的消防器材進(jìn)行檢查，要求時(shí)間有效、符合壓力值、放置于合理位置。（六）開(kāi)展定期生產(chǎn)運(yùn)行分析活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)事故由事后追究向事前預(yù)防的全(本文權(quán)屬文秘之音所有，)面轉(zhuǎn)變。（五）抓好汛期和冬季等特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。二是重視過(guò)程控制，在生產(chǎn)過(guò)程中各基層單位管理人員要找準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和安全關(guān)鍵要害部位，對(duì)每道工序遵循 “三檢”制度實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，按照檢查表的要求進(jìn)行全面督察。一是實(shí)行工作前的安全、質(zhì)量軟硬件資源配置情況檢查制。在任務(wù)完成后，對(duì)產(chǎn)品和檢修質(zhì)量要檢查。操作層不間斷巡查檢查工作要落實(shí)。一是重大缺陷問(wèn)題，重大操作，廠部、班組長(zhǎng)兩級(jí)管理層必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)處理和指導(dǎo)。從而進(jìn)一步細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)流程，夯實(shí)生產(chǎn)組織基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)文件執(zhí)行率100%。部門20121210第二篇：生產(chǎn)工作安排2005生產(chǎn)組織工作要點(diǎn)一、指導(dǎo)思想圍繞“強(qiáng)化責(zé)任、注重落實(shí)、規(guī)范程序、夯實(shí)基礎(chǔ)”工作思路，執(zhí)行“目標(biāo)管理、過(guò)程控制、結(jié)果考核、責(zé)任追究”一套工作方法，認(rèn)真實(shí)踐“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在設(shè)備，核心在崗位”安全生產(chǎn)管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行為主線，對(duì)各單位生產(chǎn)組織進(jìn)行總體控制，對(duì)各級(jí)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行工作程序的規(guī)范和工作行為的約束，以崗位規(guī)范化建設(shè)業(yè)績(jī)的不斷鞏固和加強(qiáng)，推動(dòng)本廠生產(chǎn)組織管理工作上水平。各班長(zhǎng)；專工負(fù)責(zé)督促。各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（各班長(zhǎng)，上報(bào)給，負(fù)責(zé)匯總上報(bào)，班組保留一份）1按新缺陷規(guī)定做11月度缺陷分析，重大設(shè)備缺陷要有應(yīng)急措施，如膨漲節(jié)漏的引流措施，重復(fù)的缺陷要重點(diǎn)做。（各班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)匯總，制定考核制度）1制訂2013年重大危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)目錄及措施，12月16日前交。1各班做好明年的工作計(jì)劃，每月要有個(gè)人小結(jié)。氧化風(fēng)機(jī)大修下午開(kāi)始。檢修好備件放在倉(cāng)庫(kù)要有清單。第一篇：生產(chǎn)會(huì)工作安排12月10日，在除灰脫硫室會(huì)議室召開(kāi)了生產(chǎn)會(huì)議，主要對(duì)上周工作做了回顧和總結(jié)，以及對(duì)本周主要進(jìn)行工作安排。各班組長(zhǎng)及管理人員倉(cāng)庫(kù)及工具間整理，將備品備件分類統(tǒng)計(jì)（常用、不常用，不用）在元月完成退庫(kù)工作。脫硫上石子的大傾角老跳，查明故障原因。對(duì)設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求和檢修工藝，力爭(zhēng)完成一項(xiàng)是一項(xiàng)，避免重復(fù)工作。負(fù)責(zé)1各班安排設(shè)備整治區(qū)域劃分，落實(shí)到人，本周三交。（各班組長(zhǎng)）1外項(xiàng)目申報(bào)表按項(xiàng)目填報(bào)，作為結(jié)算依據(jù)，制訂外委單位管理措施。負(fù)責(zé)1除灰脫硫班組五型企業(yè)評(píng)價(jià)，至少要達(dá)到三星。2節(jié)前設(shè)備整治工作繼續(xù)進(jìn)行；周四統(tǒng)計(jì)上報(bào)完成情況。2及時(shí)完成曝光平臺(tái)各項(xiàng)整治工作，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)信息反饋及時(shí)率100%。做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位，質(zhì)量
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