煉鐵廠技術(shù)副廠長三大規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹考核細(xì)則[合集]-全文預(yù)覽
【正文】 考場”，經(jīng)常深入一線，多渠道、寬層次、廣角度了解干部，做到考得深、核得準(zhǔn)。靈活考核方式運用，練就干事創(chuàng)業(yè)“實本領(lǐng)”。只有科學(xué)地把干部考核指標(biāo)體系優(yōu)化好，才能從源頭上引導(dǎo)干部敢擔(dān)愿為。”干部考核為建設(shè)高質(zhì)量干部隊伍、全面建成小康社會提供堅強有力的組織保證，新起點更要在考核內(nèi)容、考核角度、考核結(jié)果運用三個方面下功夫，充分發(fā)揮干部考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，打造一只擔(dān)當(dāng)作為、開拓進取、奮力爭先的高素質(zhì)隊伍，引導(dǎo)廣大干部以飽滿的精神和昂揚的姿態(tài)踏上新征程、承擔(dān)新使命、創(chuàng)造新作為。針對考核結(jié)果運用不及時不充分現(xiàn)象，制定專門考核獎懲制度，確?？己私Y(jié)果運用有章可循。突出重點進行實績考核，深入基層進行實地分析、實績評價，注重在重點工作一線看干部、選干部，把重點崗位作為培養(yǎng)、考察干部的“煉金爐”。堅持務(wù)實高效、簡便易行，完善干部考核辦法，弱化考核過程的“痕跡管理”，注重內(nèi)容多于形式，減程序、優(yōu)步驟、轉(zhuǎn)方式，促進考核提質(zhì)增效，提高考評“精度”?？茖W(xué)考核體系，劃出考核“硬杠杠”。要堅持實事求是的原則，強化日?？己恕⒎诸惪己?、近距離考核，不僅要聽其言，更要觀其行，善用制度思維，確?？己私Y(jié)果精準(zhǔn)科學(xué)、客觀公正。察民意，考核實。陳希同志強調(diào)，干部考核是干部管理的基礎(chǔ)性工作，發(fā)揮著指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用。干部作風(fēng)出了問題，人民群眾看在眼里、傷在心里，就會割裂黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，就不能真正地將群眾團結(jié)在黨的周圍，干事創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)造力、奮進力也會隨之削弱。下面我根據(jù)支部黨日活動集中學(xué)習(xí)《干部考核條例》有關(guān)情況，結(jié)合自身學(xué)習(xí)實際，從深刻領(lǐng)會精神，提升認(rèn)識站位；提高政治本領(lǐng)，落實規(guī)定要求；圍繞部署安排，保障執(zhí)行見效三個方面談下我的體會。7月31日之前將所有考核通過人員證書全部打印存檔。各科隊長負(fù)責(zé)統(tǒng)計本隊人員學(xué)習(xí)和在線考試通過情況，每月月底將通過情況報回培訓(xùn)中心（考核分?jǐn)?shù)也報）。五、課時內(nèi)容“一規(guī)程三細(xì)則”線上學(xué)習(xí)安排，通用課時16學(xué)時，專業(yè)課時14學(xué)時，完成30學(xué)時后，可參加在線考試。手機注冊：在微信中搜索“山西煤礦安全培訓(xùn)中心”或者用微信掃二維碼，關(guān)注山西煤礦安全培訓(xùn)中心微信公眾號；→關(guān)注后點在線學(xué)習(xí)→應(yīng)急學(xué)院山西分院→注冊（記住賬號和密碼）。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主要負(fù)責(zé)活動方案編制、辦理活動領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)、對接山西煤礦安全培訓(xùn)中心活動的相關(guān)事項。1積極組織全員工開源節(jié)流、增收節(jié)支，努力降低成本，反對鋪張浪費。負(fù)責(zé)全廠能源計量工作。負(fù)責(zé)制定、審核廠部技術(shù)指標(biāo)考核方案，對考核結(jié)果負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)主持召開技術(shù)工作會議，解決一切技術(shù)工作中的問題。對檢查出來沒有按照要求做的工作，每次考核100元。對煉鐵廠使用的原燃料按質(zhì)量要求分開堆放，按要求進行配用，做到對庫存心中有數(shù)。每周組織召開生產(chǎn)技術(shù)科的工作會議，對全廠的技術(shù)工作進行分析總結(jié)，對技術(shù)科的工作進行總結(jié)。密切注意每日的生產(chǎn)工藝情況出現(xiàn)問題及時組織技術(shù)人員分析解決。每星期檢查各工段長技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)記錄一次。每月安排煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)科對全廠技術(shù)操作規(guī)程進行考試一次，考試分筆試和口試兩種形式。安排生產(chǎn)技術(shù)科制定每個月的工藝制度，統(tǒng)一工藝紀(jì)律，并經(jīng)常檢查紀(jì)律的執(zhí)行情況。每周召開一次生產(chǎn)技術(shù)分析會，通報一周來的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，對出現(xiàn)的問題及時解決。對突發(fā)的質(zhì)量事故要積極組織人員分析解決。四、考核方式建立工作內(nèi)容記錄本，將所有的工作內(nèi)容記錄在內(nèi)（時間、地點、人員對象、工作內(nèi)容）記錄本有煉鐵廠第一副廠長定期和不定期檢查。主持分管單位內(nèi)部各種例會和專題會議。接受廠部的統(tǒng)一考核。負(fù)責(zé)在全廠范圍內(nèi)開展群眾性的技術(shù)工藝改進、技術(shù)革新和合理化建議等工作。1對由于技術(shù)原因造成的事故，有責(zé)任本著“三不放過”的原則進行分析、總結(jié)，吸取教訓(xùn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：張曉軍（主要負(fù)責(zé)人）常務(wù)副組長：宋明明（安全副礦長）副組長：穆三奴（生產(chǎn)副礦長）王亮生（總工程師）劉艷軍（機電副礦長）李彥清（通風(fēng)副礦長）成員：各副總及科隊長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在培訓(xùn)中心，由培訓(xùn)中心主任兼任，辦公室由李杰云、楊建、衛(wèi)騰騰組成。電腦注冊：在瀏覽器中輸入平臺網(wǎng)址：；→進入后點應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)學(xué)院山西分院；→點第二期山西省復(fù)工復(fù)
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