【正文】 仍達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全合格標(biāo)志過期的，應(yīng)按規(guī)定及時報廢。八、建立設(shè)備臺帳和特種設(shè)備檢查、檢修擋案，做到設(shè)備底數(shù)清楚。六、各種安全檢測儀器、儀表使用前，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過檢測，必須確認(rèn)靈敏、準(zhǔn)確、可靠，方可投入使用。三、有特殊安全要求的礦用設(shè)備、器材，應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)合格產(chǎn)品，并取得相關(guān)證書。四、入井人員檢身檢查由礦安全管理人員進(jìn)行。八、瓦檢器必須定期進(jìn)行校驗，每年進(jìn)行一次瓦斯鑒定。四、瓦斯檢查員必須執(zhí)行巡回檢查制度，不準(zhǔn)空班、漏檢、假檢，并認(rèn)真填寫瓦斯檢查手冊、牌板、臺帳，發(fā)現(xiàn)問題及時報告礦長。六、建立違章登記制度。二、職工違反《煤礦安全規(guī)程》、安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和本礦規(guī)章制度的，不論是否產(chǎn)生后果，均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。七、安全大檢查、定期安全檢查和專業(yè)安全檢查實行安全檢查表制度。四、定期進(jìn)行安全檢查，礦每月至少進(jìn)行一次，定期安全檢查由礦長組織、分管副礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，分別對井上 下作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行全面檢查。安全檢查制度一、對政府有關(guān)部門安排部署的安全檢查，礦長或生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)安排落實。二、對《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》所列十五種重大隱患必須每月排查一次，每季度報行管、監(jiān)管、監(jiān)察部門備案。五、設(shè)計、措施和規(guī)程的編寫，應(yīng)條文清晰，語言精當(dāng)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，表達(dá)簡練。二、按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，報省級以上煤炭管理部門審批的，如“三下采煤”安全措施和開采設(shè)計、礦井瓦斯等級二氧化碳涌出量鑒定報告、已留設(shè)的防水煤柱需要變動時新編的設(shè)計等，由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，按程序上報。認(rèn)真貫徹落實上級文件指示精神或礦部有關(guān)決定，并做好記錄。三、安全生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)每月組織召開各班組安全生產(chǎn)會議，落實計劃措施，每月召開各特殊工種人員的安全工作會議并做好記錄。五、安全生產(chǎn)辦公會議設(shè)規(guī)范的專門會議記錄。通風(fēng)隊 楊小開第四篇：煤礦安全管理規(guī)章制度煤礦安全管理規(guī)章制度琿春市延田礦業(yè)有限公司順發(fā)煤礦一井目錄1）安全辦公會議制度 2）安全例會制度 3）安全技術(shù)審批制度 4）事故隱患排查制度 5）安全檢查制度 6）安全生產(chǎn)獎罰制度7）礦井瓦斯檢查和日報表審批制度 8）入井人員檢身制度 9）設(shè)備安全管理制度 10）安全教育培訓(xùn)制度 11）局扇管理制度 12）主扇管理制度 13）升、入井制度14）“一通三防”災(zāi)害預(yù)防管理制度 15）入井人員清點登記制度 16）乘坐安全人車規(guī)章制度 17）事故分析追查制度 18）交接班制度 19）干部下井帶班制度 20）事故應(yīng)急救援制度 21）安全目標(biāo)管理制度 22）放炮員管理制度安全辦公會議制度一、定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團隊成員之間，也應(yīng)對不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。要多做些準(zhǔn)備，要堅持使用安全防護(hù)用品。七、安全應(yīng)多一些“自律”說起安全的重要性，道理誰都懂。這個故事的教訓(xùn)告訴我們，要集中精力做好一件事，不能旁顧左右心分散?，F(xiàn)實中這樣的例子也經(jīng)常遇到。但是在實際工作中，有地單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。其實依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。存在這種認(rèn)識的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。一些企業(yè)結(jié)合單位實際開展崗位行為規(guī)范 教育 以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產(chǎn)的有力舉措。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會；有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個細(xì)小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細(xì)節(jié)很完美很難，但只要一個細(xì)節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經(jīng)。三、安全生產(chǎn)要強化細(xì)節(jié)管理“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)。對安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當(dāng)問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢?“沒有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。這種作風(fēng)用來來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識。預(yù)防就是防患于未然。(一)、做好“安全理念”的思想預(yù)防。我們首先找準(zhǔn)切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進(jìn)性教育活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。，注重實效。，提高認(rèn)識。證明，企業(yè)班組需要，而也只有與班組建設(shè)的相結(jié)合，才能充滿生機和活力，幫助企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。班組是一種理念，也是一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任。班組長解決問題要切合實際，切忌走形式，走過場，切忌說模棱兩可的話，辦模棱兩可的事。班組長要做班組成員的知心朋友，要多與班組成員談心，多了解他們的困難，并想方設(shè)法幫助解決，這樣會充分調(diào)動起班組職工的積極性。特別是在重大施工操作前，班組成員若有異常情緒，班組長一定不能不聞不問。望：注意觀察班組職工的情緒。這時就可以召開班委會，讓大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，商討?yīng)劷鸬姆峙鋯栴}，多次商討，制定出相應(yīng)的方法。作為班長，應(yīng)把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團結(jié)。通過班組全員的互動和學(xué)習(xí)，提高職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。在抓職工培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實際情況，有針對性地組織開展班前會、座談會、交流會、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂。對自己一日三省，靠人格的魅力帶動和激勵大家。班組長不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，用自己的實際行動感召班組成員。因此，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強班組建設(shè)尤為重要。是做好安全工作的有效方法之一。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。這樣．面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險作業(yè)行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。尤其是沒有人監(jiān)督時，個別人往往會放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然干。但能夠堅持?jǐn)?shù)十年如一日做好安全工作，卻很難。處理安全問題也是這樣，要一件一件地去解決，要盯在現(xiàn)場，要有一種不處理好誓不罷休的決心。在 調(diào)查 事故起因時，往往會發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。但是在實際工作中，有地單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。其實依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。存在這種認(rèn)識的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。一些企業(yè)結(jié)合單位實際開展崗位行為規(guī)范 教育 以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產(chǎn)的有力舉措。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會；有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個細(xì)小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細(xì)節(jié)很完美很難，但只要一個細(xì)節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經(jīng)。三、安全生產(chǎn)要強化細(xì)節(jié)管理“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)。對安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當(dāng)問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢?“沒有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。這種作風(fēng)用來來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識。預(yù)防就是防患于未然。(一)、做好“安全理念”的思想預(yù)防。各級各部門一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸 心理，從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，從全面貫徹落實“科學(xué)發(fā)展觀”的高度，充分認(rèn)識加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進(jìn)。實踐表明，安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導(dǎo)重視、開會議、發(fā)文件是不夠的，安全生產(chǎn)工作必須落實到每一個具體企業(yè)，每一個職工，注重企業(yè)內(nèi)部具體日?；?xì)節(jié)管理，真正做到安全生產(chǎn)，減少傷亡事故的發(fā)生。我相信在不久的將來在安全管理上我們可以更上一層樓。抓安全不能吹毛求疵，牽強附會，那樣很容易給違章者造成心里負(fù)擔(dān)，反而不利于安全，所以我們要繼續(xù)發(fā)揮仲裁委員會作用，允許對有異議的“三違”申訴，本著實事求是的原則，對各類三違進(jìn)行分析處理，工作過程中注重加強與基層單位溝通，從而達(dá)到達(dá)成共識、共保安全的目的。，作風(fēng)端正的安監(jiān)隊伍一是要教育安監(jiān)員牢記安全是我們的神圣職責(zé)，時刻保持積極向上、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，用心用腦去研究安全、抓好安全。、抓傾向，尤其安監(jiān)部門要做到履職問責(zé)，揭示管理一是在日常工作中狠抓苗頭性、傾向性、共性的問題，變事故的分析處理為問題的超前預(yù)防，單位要每周甚至每天進(jìn)行解剖式處理，并公開曝光亮相，以此來告誡自己，警示大家。解決這一問題，礦技術(shù)老總必須嚴(yán)格把關(guān)，將不按現(xiàn)場條件寫的規(guī)程或措施，堅決打回去重寫，并追究科室審批人員的責(zé)任，同時到作業(yè)現(xiàn)場，查看、詢問工人掌握措施的程度，相信，這類想象也就越來越少了。這個問題的解決，可以將現(xiàn)場存在的安全隱患及違章現(xiàn)象與安檢人員掛鉤，由礦級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，不定期組織巡回檢查，這一敲山震虎的做法，不妨試試。既然設(shè)立了安檢員，為什么現(xiàn)場安全隱患還是那么多，現(xiàn)場違章的情況依然存在，其中的原因，一是安全責(zé)任心不強，不少人可以說沒有安全責(zé)任心。如進(jìn)行安全知識競賽、專業(yè)知識競賽、安全演講、安全文藝節(jié)目匯演、定期放影安全生產(chǎn)管理方面的錄像，進(jìn)行安全板報和宣傳欄評比，安全集市等形式的活動，能寓教于樂，收到事半功倍的效果?；鶎訋О喔刹恳押矛F(xiàn)場工人遵章作業(yè)提示關(guān)，提高工人遵章作業(yè)意識。在安全生產(chǎn)過程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度，要求工人學(xué)習(xí)、考試的規(guī)程措施，基層干部也要參加學(xué)習(xí)和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。這樣的人，游手好閑，不務(wù)正業(yè)，用之會壞安全工作的大事。有德的人可以先培養(yǎng)成才后任用，在成才之前不能放在帶班區(qū)長的崗位上。眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。第一篇：煤礦安全管理淺談煤礦安全管理淺談煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)，安全是煤礦生產(chǎn)永恒的話題。煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。一是要做到有德無才的不能任用。三是無德無才的不能任用。二是強化遵章指揮意識。煤礦安全工作重在現(xiàn)場，所以要求跟班區(qū)長必須強化現(xiàn)場把關(guān)意識。三是基層干部培訓(xùn)要通過不斷開展形式多樣、生動活潑的安全教育活動，努力提高干部的安全意識。安檢員的職責(zé)落實，一直是困擾礦井安全的難題，始終沒有很好的落實到位，部分安檢人員和礦級領(lǐng)導(dǎo)，就像貓和老鼠一樣，老是在捉迷藏，面對安檢人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高、職業(yè)責(zé)任心也不高的現(xiàn)狀，安檢隊伍能起的作用也大大折扣。這幾種情況絕不是個別現(xiàn)象，看來，他們也是在憑運氣了，萬一自己跟班出了問題，就自認(rèn)倒霉吧。向工人貫徹學(xué)習(xí)時，也是應(yīng)付差事，念得滔滔不絕，而我們的工人，聽得一頭霧水，最后，一簽了之。要通過安全系列規(guī)章制度的健全完善，使安全管理工作步入了法制化和規(guī)范化的軌道，為安全生產(chǎn)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過強調(diào)履職問責(zé)，促進(jìn)兩個主體責(zé)任的落實。三是在現(xiàn)場督查過程中還要加強溝通，自我糾偏?？偟膩碚f，煤礦安全管理，是來不得半點虛假的，每一項安全制度、措施、規(guī)范的落實，都必須是實實在在的，之所以還出問題，是因為我們的工作，虛的還是太多，實得還是太少。國家和各級部門下發(fā)了一系列文件，召開了多次會議。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌 經(jīng)濟 社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實施可持續(xù) 發(fā)展戰(zhàn)略 的組成部分，是政府履行社會管理職能的基本要求。一、把安全 預(yù)防 落到實處安全預(yù)防“補牢”未必為“亡羊”，只有使得預(yù)防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做到萬無一失。(二)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。避免有對工作不盡職，事不關(guān)己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。煤礦生產(chǎn) 地質(zhì) 環(huán)境 復(fù)雜，包容面廣。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經(jīng)意時爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的，會是可怕的事故。對安