【正文】 養(yǎng)護管理過程中遇到的問題。技術(shù)資料是進行水利水電工程養(yǎng)護管理的重要依據(jù)。在長期的水利水電工程養(yǎng)護管理中，受到傳統(tǒng)管理模式和思維方式的影響，在當(dāng)前水利單位改革前提下，很難保證各個維護和管理措施落實到位，給當(dāng)前的水利水電工程維護帶來了很大的阻力。4結(jié)語綜上所述，水利工程施工中的安全管理問題不容忽視，不管是施工人員還是管理人員首先應(yīng)該要有強烈的安全意識，然后管理部門要根據(jù)項目和施工的特點制定相應(yīng)的管理制度，并且在不斷提高管理人員素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新安全管理模式，采取有力的技術(shù)手段對水利工程項目進行有效的安全管理，保證工程質(zhì)量的同時，也保證了人們的生命安全和水利工程的良好發(fā)展。比如施工單位向施工項目負責(zé)人交底，項目負責(zé)人又向施工人員交底，通過交底工作的展開，不但完善了各分項中的技術(shù)標(biāo)準，也使得每一個工作人員對安全技術(shù)有了新的認識，對水利工程的安全管理有了深一層的理解，從而可以提高水利工程項目的安全。監(jiān)督機制應(yīng)該要從內(nèi)涵上建設(shè)，也就是要具體落實到真正的施工管理中，派專門專業(yè)的監(jiān)督人員對施工現(xiàn)場、施工人員以及施工中的各種要素進行監(jiān)控檢驗，防止出現(xiàn)不必要的損失。從安全管理制度的角度出發(fā)，在具體的施工安全管理中首先應(yīng)該要提高所有工作人員的安全意識。目前在人員方面存在的問題有，第一，工作人員的安全意識不到位，這也可能是上述談到的沒有明確的管理制度造成的，對管理人員缺乏強制的約束導(dǎo)致觀念上對安全管理缺少應(yīng)有的重視。比如在監(jiān)督機制方面，管理部門沒有成立相應(yīng)的監(jiān)督管控部門，也沒有對監(jiān)督人員進行嚴格的培訓(xùn)，致使即使工作人員去監(jiān)督了也無法取得好的效果。比如有爆破工程項目，也有隧道工程項目，這些項目操作起來比較復(fù)雜而且危險性較高，管理人員無法對每個施工對象都進行嚴格的安全控制，一旦發(fā)生安全問題處理起來也比較麻煩。一般而言，水利工程項目都比較龐大，僅一個項目的規(guī)模就需要大量的人力物力，而且項目持續(xù)的時間很長[1]。但是對水利工程的管理不僅僅是工程質(zhì)量上的管理，還要加強對水利工程施工上的安全管理。結(jié)語工程施工過程管理中存在的問題被越來越關(guān)注，優(yōu)化措施亟待完善。一般安全事故發(fā)生的原因多種多樣，有技術(shù)方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突發(fā)性、潛伏性的安全問題難以被提前發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生，將造成難以估量的損失。建立監(jiān)督執(zhí)行和反饋調(diào)整機制，做到問題“早發(fā)現(xiàn)，早處理”“預(yù)防為主、治理為輔”。強化對標(biāo)準的掌控，一切以檢測結(jié)果為標(biāo)準，數(shù)據(jù)說話，狠抓工藝參數(shù)、驗收參數(shù)的達標(biāo)。2．2施工標(biāo)準化實行施工標(biāo)準化管理有助于管理人員對施工過程的良好掌控。解決工程施工管理問題的優(yōu)化措施2．1強化施工管理意識施工管理人員應(yīng)該強化施工管理意識，施工管理是施工過程中保證進度的有效措施。缺乏安全意識會給施工單位造成難以彌補的損失，需要在過程管理中提前防范。1．2施工工序缺乏標(biāo)準化由于工程施工量巨大，糾偏難度大，糾偏如果不及時，一旦出現(xiàn)錯誤的操作，就會造成大面積返工，帶來難以彌補的經(jīng)濟損失。由于建筑施工的多樣性，要求大不相同，受施工人員素質(zhì)、天氣狀況影響較大，綜合性、復(fù)雜程度比較高，需要較高素質(zhì)的管理人才。優(yōu)化。由于工程施工管理中問題頻發(fā)，行業(yè)利潤損失巨大。確保施工管理理念的科學(xué)性、管理手段的合理性，是保證水利工程項目能夠得到檢驗質(zhì)量標(biāo)準的重要基礎(chǔ)，是確保水利工程經(jīng)濟和社會效益能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保障。第三，建立嚴格的獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以一定的物質(zhì)和精神獎勵；對于沒有完成施工任務(wù)或者是管理期間出現(xiàn)違規(guī)操作的人員，要予以相應(yīng)的懲罰。此外，施工人員還需要針對工程期間的施工技術(shù)、經(jīng)濟和組織等其他管理內(nèi)容制定出針對性的管理措施，以便為后續(xù)水利工程質(zhì)量管理工作的進行提供方針指導(dǎo)與數(shù)據(jù)參考。此外，在正式施工時，現(xiàn)場工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對各施工環(huán)節(jié)人員的現(xiàn)場操作行為進行監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)違規(guī)違法操作，從根本上預(yù)防施工安全隱患的發(fā)生。首先，施工管理工作的負責(zé)人應(yīng)當(dāng)從建立健全的施工管理制度入手，嚴格監(jiān)督管理人員的管理思想和行為，并要求其在管理期間全面遵守項目法人、招標(biāo)投機、工程終身負責(zé)等其他制度，確保施工管理合同中的各項內(nèi)容都能夠被落實到管理工作期間。為了能夠進一步提升施工理念的適應(yīng)性，施工管理人員應(yīng)當(dāng)以自己多年的工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合時代發(fā)展特點和要求，對管理理念進行創(chuàng)新和完善。所以，其需要的施工人員數(shù)量、設(shè)備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對也比較大。就目前來看，我國水利工程的施工人員主要是由農(nóng)民工組成，工人整體素質(zhì)不高，這就在一定程度上增加了施工管理工作的難度。關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；優(yōu)化策略同其他建設(shè)工程項目相比，水利工程投資大、規(guī)模大、施工現(xiàn)場地形過于復(fù)雜、項目建設(shè)周期長，這使得其施工管理也變?yōu)榱艘环N復(fù)雜性、系統(tǒng)性的長期工作。第一篇：水利工程施工管理優(yōu)化措施的論文摘要：伴隨近些年我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程項目也愈發(fā)受到社會各界人士的廣泛關(guān)注，這使得我國水利工程整體建設(shè)速度也隨之提升。對此，本文以水利工程為立足點，通過對其施工管理問題的分析，從而就優(yōu)化施工管理的具體策略展開研究。而施工管理部門必須要對這些問題給予足夠的重視，采用優(yōu)化管理策略的方式提升其整體工作質(zhì)量。而新招收的一些專業(yè)管理人員基本都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏實踐工作經(jīng)驗，無法將自己掌握的理論同實踐工作有機集合起來，導(dǎo)致我國施工管理期間一直都缺乏高水平、高素質(zhì)的專業(yè)管理人才作支撐。隨著水利工程施工理念和技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展，使得一些傳統(tǒng)施工管理觀念與手段已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代水利工程的施工管理要求。與此同時，其他各個部門也應(yīng)當(dāng)以本部門的工作內(nèi)容和任務(wù)要求為依據(jù)，制定出針對性的管理計劃，并以我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理念為指導(dǎo)、以推動我國經(jīng)濟建設(shè)為目標(biāo)，對施工管理內(nèi)容進行頭籌規(guī)劃，從而有效地提升施工管理的整體效率和質(zhì)量。在正式進場前，還需要對材料質(zhì)量和設(shè)備使用性能進行二次檢測，保障所有進場材料和設(shè)備都是由正規(guī)廠家生產(chǎn)，確保所有進場的材料設(shè)備的質(zhì)量合格證、出廠證明、質(zhì)檢證等能夠查驗其質(zhì)量和性能的相關(guān)資料信息的完整性?！邦A(yù)防為主”作為當(dāng)前我國水利工程在