【正文】 部門或獨(dú)立開(kāi)展對(duì)某部門或某幾個(gè)部門關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識(shí)的針對(duì)性指導(dǎo)、講解，如制度編寫、制度評(píng)審指導(dǎo)等。d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，并簽到。1）本項(xiàng)工作主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門對(duì)公司就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣貫，并以培訓(xùn)的模式展開(kāi)，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，利于執(zhí)行。（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展部門層面的制度宣貫。特制定本方案：建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。結(jié)合下發(fā)的《中衛(wèi)市局（公司）管理體系宣貫手冊(cè)》，主要向全體員工介紹編制形成的體系文件（如管理手冊(cè)、程序文件、各單位、部門專業(yè)化管理手冊(cè)、崗位工作手冊(cè)、記錄表單等文件的具體內(nèi)容）、標(biāo)準(zhǔn)條款在管理體系的運(yùn)用、市局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，并采取分層施教的方式，針對(duì)決策層、管理層、執(zhí)行層在管理體系運(yùn)行中所擔(dān)負(fù)的不同職責(zé)、不同任務(wù)，突出各個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容，使全員理解。督察考評(píng)中心（企管辦）也將對(duì)各單位、部門自學(xué)情況進(jìn)行檢查。利用中衛(wèi)煙草報(bào)、市局（公司）信息平臺(tái)、電子屏、條 幅展板、x展架等媒介，在全市范圍內(nèi)宣傳管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)、市局（公司）管理體系的架構(gòu)、工作方法和要求等內(nèi)容，并召開(kāi)體系文件發(fā)布動(dòng)員會(huì)，制定下發(fā)《中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）管理體系宣貫實(shí)施方案》，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。培訓(xùn)覆蓋決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層面，并采取形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，使員工充分認(rèn)識(shí)和了解此次全區(qū)管理體系統(tǒng)一架構(gòu)的基本內(nèi)容，使管理體系入心、入腦。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”這一主線，繼續(xù)堅(jiān)持行業(yè)體系建設(shè)“三個(gè)突出”的指導(dǎo)思想和“五化”要求，全面貫徹落實(shí)全區(qū)管理體系建設(shè)工作座談會(huì)議精神，以宣貫管理體系基礎(chǔ)知識(shí)為主要內(nèi)容，采取“自我學(xué)習(xí)初步認(rèn)知、結(jié)合檢查實(shí)例講解、縱向覆蓋全體員工、橫向覆蓋所有部門、鞏固強(qiáng)化宣貫效果、落實(shí)執(zhí)行深入人心”的方式將理念標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)滲透內(nèi)化于心，實(shí)現(xiàn)高度的認(rèn)知認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為崗位實(shí)踐，為管理體系的全面有效運(yùn)行提供有力保障。（三）人事行政部須于領(lǐng)取現(xiàn)金后一周內(nèi)發(fā)放至各獎(jiǎng)勵(lì)人，并做好發(fā)放登記。③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：結(jié)合部門職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)像，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)宣導(dǎo)。子公司層級(jí)制度宣貫 1）宣貫展開(kāi)主要方式：各部門可根據(jù)部門實(shí)際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、會(huì)簽、專題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問(wèn)、知識(shí)競(jìng)賽、意見(jiàn)收集、分線別、集中式等各種方式開(kāi)展學(xué)習(xí)宣貫。b、為提高宣貫效率，人事行政部根據(jù)制度實(shí)際重要性,合理安排制度宣貫計(jì)劃，具體由人事行政部擬定（一般安排在周四下午16:0017:30）、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱、時(shí)間、宣講目標(biāo)等，由行政管理線負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展部門層面的制度宣貫。二、總體思路建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。④新出臺(tái)制度學(xué)習(xí)及時(shí)性要求：⑤其他類制度學(xué)習(xí)要求：由部門根據(jù)自身需要及實(shí)際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進(jìn)行。3）具體要求：①計(jì)劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項(xiàng)工作納入部門常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃一并納入計(jì)劃日程，定期轉(zhuǎn)送行政部備案。宣貫流程及要點(diǎn) 1）宣貫組織部門的確定：由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門（最好為事業(yè)部行政辦），由其整體負(fù)責(zé)對(duì)該事業(yè)部（線）制度的宣貫實(shí)施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考集團(tuán)層面由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作。此類方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門的問(wèn)題點(diǎn)確定，但應(yīng)以解決實(shí)際現(xiàn)存問(wèn)題為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性督導(dǎo)。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門要求，協(xié)同相關(guān)部門或獨(dú)立開(kāi)展對(duì)某部門或某幾個(gè)部門關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識(shí)的針對(duì)性指導(dǎo)、講解，如制度編寫、制度評(píng)審指導(dǎo)等。d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，并簽到。31）本項(xiàng)主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門對(duì)集團(tuán)各部門/人員就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓(xùn)的模式展開(kāi)，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，利于執(zhí)行。（三）由行政部引導(dǎo)各事業(yè)部組織事業(yè)部層面的重要制度的宣貫、講解。為改變這種不利局面，行政部擬定了具體方案如下：一、目的制度出臺(tái)下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。四、各類宣貫總結(jié)及資料歸檔（一）每次宣貫會(huì)后，各主導(dǎo)部門（人事行政部/其他主導(dǎo)/組織部門）應(yīng)對(duì)當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；（二）對(duì)由人事行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類資料、記錄（如宣貫計(jì)劃、宣貫課件、宣貫問(wèn)答記錄、意見(jiàn)征詢、效果測(cè)試等）由人事行政部于每次宣貫會(huì)后進(jìn)行歸集、存檔，作為制度建設(shè)工作成效的依據(jù)；對(duì)由其他部門主導(dǎo)實(shí)施的事業(yè)部級(jí)或部門級(jí)制度宣貫所產(chǎn)生的宣貫資料、記錄由各主導(dǎo)部門歸集、存檔，行政部將不定期進(jìn)行檢查。②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門級(jí)的制度或生產(chǎn)部/生產(chǎn)線級(jí)通用制度學(xué)習(xí)，對(duì)公司通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運(yùn)作。（三）生產(chǎn)部層級(jí)制度宣貫方面定義：生產(chǎn)部層面制度宣貫法指由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫的組織部門，并由其主導(dǎo)生產(chǎn)部?jī)?nèi)相關(guān)部門對(duì)涉及到本生產(chǎn)部各部門業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守的生產(chǎn)部通用制度的學(xué)習(xí)。具體組織宣貫流程及要求 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、要點(diǎn)——確定關(guān)聯(lián)部門——下發(fā)宣貫研討會(huì)通知（主題、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)）——組織實(shí)施——問(wèn)題披露——由責(zé)任部門制定措施，達(dá)成一致——限期整改——行政部跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)成效。④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證： a、意見(jiàn)征集：為驗(yàn)證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據(jù)宣貫計(jì)劃提前準(zhǔn)備意見(jiàn)征詢表/問(wèn)卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓(xùn)宣講當(dāng)期與會(huì)人或事后選定人員），組織開(kāi)展對(duì)制度宣貫工作的意見(jiàn)調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善；b、效果測(cè)試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度知識(shí)考核，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實(shí)際，自主安排制度宣貫計(jì)劃，一方面可組織調(diào)查各部門要求、意愿確定編制制度宣貫計(jì)劃，具體由行政部擬定，其中應(yīng)明確計(jì)劃宣貫日期/時(shí)間（因避開(kāi)工作高峰時(shí)間段）、宣貫地點(diǎn)（會(huì)議室）、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱、宣貫耗時(shí)、宣講責(zé)任部門/人員、宣講對(duì)象等，擬定后的計(jì)劃經(jīng)宣講部門/人會(huì)簽意見(jiàn)后，由行政負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。三、各類制度宣貫方法、流程及要求（一）公司層面制度宣貫法定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員工制度深化宣貫。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級(jí)轉(zhuǎn)化，達(dá)到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹(shù)立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證制度的思想，宣貫過(guò)程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)，具體方式如下：（一）重點(diǎn)落實(shí)由人事行政部主導(dǎo)、建立公司層面的制度宣貫方式：由人事行政部主導(dǎo)開(kāi)展對(duì)公司通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺(tái)運(yùn)行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個(gè)新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)執(zhí)行/試行的新制度以及未出臺(tái)待研討確認(rèn)的擬編制度）進(jìn)行宣貫、講解。庫(kù)房附近動(dòng)火須經(jīng)審批。嚴(yán)禁火種進(jìn)入。易燃易爆物品必須單獨(dú)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)存放，配備足夠的消防器材。⑤禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤爐等明火器具。施工現(xiàn)場(chǎng)防火須知①施工現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意動(dòng)用明火。③保證現(xiàn)場(chǎng)消防車道暢通無(wú)阻，并要安排力量加強(qiáng)值班巡邏。臨時(shí)用電私拉亂接、裸露現(xiàn)象。①特性 a、隱蔽性 b、突發(fā)性 c、迅速成災(zāi)性 ②預(yù)防措施a、不要亂拉亂接電線。香頭700度!構(gòu)成條件：疏忽大意！是布匹、棉、麻、絲、綢及紙張的(燃點(diǎn)約200度)儈子手!②預(yù)防措施 a、不要隨意玩火。2013年3月7日8點(diǎn)10分，由上海新寶建筑安裝工程有限公司施工、上海建浩工程顧問(wèn)有限公司監(jiān)理的廟行鎮(zhèn)應(yīng)急中心工程，因電線老化(短跑)引燃活動(dòng)板房，共燒毀三間活動(dòng)房。我省最近4天接連發(fā)生了4次火災(zāi)；6月4日的大同南郊區(qū)茂豐家政服務(wù)公司，6月6日的太原理工大學(xué)家屬樓、長(zhǎng)治潞城朱家川興寶公司，6月7日的大同市馬軍營(yíng)鄉(xiāng)十里鋪村，暴露出有關(guān)部門監(jiān)管不到位、失控漏、排查整治標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)法不嚴(yán)。讓大家了解現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，如何去防治。由于個(gè)人理解能力有限，以上觀點(diǎn)純屬個(gè)人意見(jiàn)，不妥之處還請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正。通過(guò)辨識(shí)其存在的危險(xiǎn)、有害因素，評(píng)價(jià)安全技術(shù)的有效性，確定風(fēng)險(xiǎn)可接受程度，并提出合理可行的安全對(duì)策措施和建議?！睹癖袠I(yè)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置要求》217所尹君平高工主講監(jiān)控設(shè)置的目的是為了提高民用爆炸物品生產(chǎn)、銷售企業(yè)安全生產(chǎn)水平，降低風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范員工行為，預(yù)防和減少事故。二、標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)民爆行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)宣講。第一篇：新標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)，我們企業(yè)乃至整個(gè)民爆行業(yè)最常見(jiàn)的綱領(lǐng)性文件，已經(jīng)進(jìn)入民爆行業(yè)的各個(gè)方面。陜工辦閻錄芳副主任也作了重要講話；全國(guó)民爆是一家，陜西省“十一五”期間是民爆行業(yè)發(fā)展最快的五年，共有生產(chǎn)企業(yè)24家，標(biāo)準(zhǔn)的宣貫對(duì)安全生產(chǎn)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，參會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，切實(shí)用在實(shí)際工作中。《民爆企業(yè)報(bào)廢生產(chǎn)線銷爆安全管理規(guī)程》217所白春光總工程師主講銷爆作業(yè)組織與實(shí)施應(yīng)按照WJ904WJ253GJB5120等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，銷爆首先要向省級(jí)民爆行業(yè)主管部門申請(qǐng)立項(xiàng)，組織不少于5名專家評(píng)審后，采用水沖洗法、蒸汽熏蒸法、化學(xué)處理法、燒毀法、爆破法進(jìn)行銷爆處理，銷爆過(guò)程要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)申請(qǐng)、評(píng)審及批準(zhǔn)、技術(shù)方案、施工組織方案、施工安全措施、以及不少于5名專家的驗(yàn)收組進(jìn)行銷爆驗(yàn)收。《民用爆炸物品行業(yè)安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則》民爆協(xié)會(huì)楊祖一副秘書長(zhǎng)主講安全評(píng)價(jià)是以國(guó)家發(fā)布的有關(guān)安全的方針、政策、法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照科學(xué)、公正、合法和針對(duì)性的原則開(kāi)展安全評(píng)價(jià)。能夠不斷提高我們的改進(jìn)目標(biāo)，改進(jìn)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)公司新的需要。目的：提高項(xiàng)目一線人員（項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)作業(yè)人員）的消防安全生產(chǎn)意識(shí)。近期，全國(guó)各地發(fā)生了多起重大火災(zāi)事故，5月6日，廣東省東莞市一居民住宅發(fā)生火災(zāi)事故，造成8人死亡；5月11日，安徽省安慶市宿松縣孚玉鎮(zhèn)大河村一民房發(fā)生火災(zāi)，造成5人死亡；5月24日，廣東佛山市一修理店發(fā)生火災(zāi)，造成5人死亡；其他就不詳細(xì)介紹了，短短五月出現(xiàn)重大火災(zāi)事故4次，六月份最初就發(fā)生了吉林、遼寧2次大事故，死傷慘重。2013年4月12日9點(diǎn)30分，由浙江建安實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司施工、上海信達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理的橋東二期就近安置動(dòng)遷配套商品房1標(biāo)工程，電焊工在氣割三層外腳手拉結(jié)點(diǎn)時(shí)，火星墜落到二層一間堆放泡沫擠塑板的房間引發(fā)火災(zāi)。一、常見(jiàn)火災(zāi)起因生活用火的不慎 ①煙頭、蠟燭、蚊香特點(diǎn):面積小()容易被人所忽略!殺傷力:煙頭800度。電線、電器。二、施工現(xiàn)場(chǎng)可能引發(fā)火災(zāi)情況：施工現(xiàn)場(chǎng)模板堆放集中，量大、面廣。②施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)、易燃易爆材料堆放等均應(yīng)由項(xiàng)目部安全員批準(zhǔn)。⑥宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接，必須有項(xiàng)目部電工統(tǒng)一布線，住宿時(shí)發(fā)現(xiàn)有裸露、停電、不方便適用時(shí)必須由電工整改。④非電工嚴(yán)禁擅自裝接用電器具、拉設(shè)電線。庫(kù)房治安、防火安全管理①項(xiàng)目部及各班組庫(kù)房要設(shè)專人認(rèn)真執(zhí)行值班、巡邏制度。③庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁用碘鎢燈取暖，不準(zhǔn)私燒火爐、電爐。庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙和帶有火種的人進(jìn)入。二、總體思路建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展部門層面的制度宣貫。2）宣貫流程及要求：①宣貫計(jì)劃制定a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1~2次/月。③宣貫實(shí)施 a、由行政部開(kāi)場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，并要求參與部門指定人員進(jìn)行部門二級(jí)轉(zhuǎn)化；b、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施； c、由行政文員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。3）疑難咨詢制度宣貫法指行政部建立制度疑難問(wèn)題反饋渠道，并由行政部根據(jù)反饋制度問(wèn)題，轉(zhuǎn)由制度編制部門或由行政部解答，并定期公示、反饋、或?qū)ｎ}講解的宣貫方式。3）疑難咨詢制度宣貫法，實(shí)現(xiàn)的是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的回復(fù)、宣貫、講解，具體根據(jù)意見(jiàn)反饋情況，由行政部主導(dǎo)實(shí)施。（四）部門層面制度宣貫法定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據(jù)公司管理要求或由部門自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同早會(huì)、例會(huì)、各級(jí)集體會(huì)議、部門二級(jí)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。⑥學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門負(fù)責(zé)人，并抄送行政部制度專員，以便問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。五、制度宣講人激勵(lì)（一）制度宣講人作為制度起草/解釋部門的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫篇二：制度宣貫實(shí)施方案制度宣貫實(shí)施方案目前公司各級(jí)規(guī)章制度（特指行政部管理的行政管理制度體系）的宣貫，未建立自上而下的多級(jí)宣貫體系，多由各部門自行跟進(jìn)組織開(kāi)展，且實(shí)際宣貫效果如何，未得以驗(yàn)證，往往問(wèn)及員工