【正文】 ，用人單位在日后因調整勞動者工作崗位而要求再次約定試用期，那么該試用期約定有違法律規(guī)定?！薄胺侨罩朴霉るp方當事人不得約定試用期”，也就是只有勞動合同期限三個月以上的全日制勞動合同才能約定試用期。此外，有些學生畢業(yè)后到用人單位報到時，沒有簽訂勞動合同，而是先簽訂一份“試用期協(xié)議”；按照用人單位的說法，要看學生在試用期的表現(xiàn)才能決定是否簽訂勞動合同。不簽訂勞動合同的“試用期協(xié)議”不能約定試用期陸胤介紹，試用期是根據(jù)勞動合同法規(guī)定，勞動者與用人單位約定在勞動關系開始的一段時間內，雙方都可以較為靈活地解除勞動合同的期間。其次，現(xiàn)在的學生并不像以往的大學生，畢業(yè)后找份工作先做著就很滿足，他們很關注自己的職業(yè)未來。[專家視點]企業(yè)用好新人：須讓其看到職業(yè)發(fā)展朱詩勃表示，新入職的這些新人，學習能力較強，接受新事物更快，對新工作、新任務的理解能力、上手等均很快，企業(yè)如果用好這批新人，會為企業(yè)帶來很高的價值。目前，很多企業(yè)都為“90后”定制了培訓體系，以達到共贏。朱詩勃分析，雖然這種情況比其前兩種類含蓄一些，但也給直屬領導的工作安排帶來了不好的影響。最難理解的是，他們并不像以往的職場人，會考慮目前整個市場的就業(yè)大環(huán)境可能不太好，他們不管下個工作還需要找多久，如果發(fā)現(xiàn)這個工作不喜歡，就會辭職。對這個案例，朱詩勃表示，這類學生過于自我，并且在溝通上有些問題，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多“90后”的員工由于平時網(wǎng)上等現(xiàn)代工具運用的很多，他與領導同事間交流，即便人就坐在旁邊，他還是會發(fā)個微信或者短信來說，而拒絕面對面直接的語言溝通。第一種：說走就走，不打任何招呼朱詩勃說，我們最近遇到過一個學生小王，雖然是在企業(yè)實習，但是那種過了短暫實習期，表現(xiàn)尚可就會被錄用的那種，不知道他是覺得企業(yè)的工作氛圍不符合還是什么原因，至工作于不顧，沒有交接，也沒有和任何人打過招呼，第二天就不來了。工作與專業(yè)相關的本科畢業(yè)生平均簽約月薪為3090元，比專業(yè)不相關畢業(yè)生（2776元）高314元。在被調查的2013屆畢業(yè)生中，碩士畢業(yè)生工作與專業(yè)相關度為85%，本科畢業(yè)生簽約工作與專業(yè)相關度為73%，高職高專畢業(yè)生簽約工作與專業(yè)相關度為67%?？删驮谶@短短的一個多月時間中，很多人已經(jīng)連續(xù)跳槽，或者辭掉工作，踏上了繼續(xù)尋找“理想工作”的征程。第20周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標，不盲目追求派發(fā)量。產生新的潛在客戶加上原有沒有開發(fā)的共計潛在客戶120名。第16周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標，不盲目追求派發(fā)量。第4個考核月第13周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標，不盲目追求派發(fā)量。新開戶8戶、有效戶4戶，新增資產60萬，托管資產120萬。第12周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標，不盲目追求派發(fā)量。每天電話拜訪5個潛在客戶，并回訪維護已開發(fā)客戶。每天電話拜訪5個潛在客戶，并回訪維護已開發(fā)客戶。）不作要求盡力完成，50個潛在客戶名單，綜合考評兩個月展業(yè)情況，對不積極，效果差者建議勸退。第8周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人100份/天），每天150份以能有效約談為目標，不盲目追求派發(fā)量。第6周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人100份/天），每天150份以能有效約談為目標，不盲目追求派發(fā)量。開始階段不要求，堅持每天打完卡后都去小區(qū)展業(yè)，每天將獲得的客戶名單作好記錄，在晨會的時候做個匯報，周末小組周例會的時候匯總這些展業(yè)客戶的跟進情況。社區(qū)展業(yè)：獲得23個客戶名單，對于獲取的電話名單進行回訪跟蹤，了解客戶需求。第2周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人50份/天），每天100份以能有效約談為目標，不盲目追求派發(fā)量。晨會，夕會無特殊原因不得缺席（請假需提前2小時，否則視為無效），無特殊原因未到者五個交易日內必須引進有效戶一名，否則記缺席1次，一個月內連續(xù)兩次缺席勸退。9:3010:00：部門二次晨會，向團隊長匯報當日工作計劃（包括時間、地點、活動量安排（面談的潛在客戶名單，潛在電話營銷客戶名單，電話回訪客戶的情況）等內容）。（上一考核月未完成3個有效戶且40萬的試用期人員參加）8:409:30：營業(yè)部全體晨會，深入了解公司研究所大勢研判及個股觀點，其他券商觀點。20：00以后：以研究所研報為依托，深入研究個股的基本面，提高對個股把握分析的能力，不斷提升咨詢服務水準。開始階段不要求，堅持每天打完卡后都去小區(qū)展業(yè)，每天將獲得的客戶名單作好記錄，在晨會的時候做個匯報，周末小組周例會的時候匯總這些展業(yè)客戶的跟進情況。第3周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人50份/天），每天100份以能有效約談為目標，不盲目追求派發(fā)量。社區(qū)展業(yè)：獲得23個客戶名單，對于獲取的電話名單進行回訪跟蹤，了解客戶需求。社區(qū)展業(yè)：每天平均獲得獲得23（5）個客戶名單，電話跟蹤潛在客戶，并回訪維護已開發(fā)客戶。社區(qū)展業(yè)：每天平均獲得23（5）個客戶名單，電話跟蹤潛在客戶，并回訪維護已開發(fā)客戶。（如不能完成以上階段考核指標70%，建議勸退。第3個考核月第9周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標，不盲目追求派發(fā)量。第10周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標，不盲目追求派發(fā)量。每天電話拜訪5個潛在客戶，并回訪維護已開發(fā)客戶，對在前兩個月展業(yè)和發(fā)傳單有一定成效的員工優(yōu)先考慮安排銀行網(wǎng)點（每天接觸1—2個潛在客戶）。階段考核：50個潛在客戶里面至少開5個有效戶。產生新的潛在客戶加上原有沒有開發(fā)的共計潛在客戶80名。第15周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標，不盲目追求派發(fā)量。）潛在客戶80名開發(fā)率在10%以上，月度考核8個有效戶，新進資產30萬以上，月均托管資產80萬以上，否則勸退。第19周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標，不盲目追求派發(fā)量。第二篇：新員工入職后工作安排