【正文】 ，用人單位在日后因調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位而要求再次約定試用期，那么該試用期約定有違法律規(guī)定?！薄胺侨罩朴霉るp方當(dāng)事人不得約定試用期”，也就是只有勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上的全日制勞動(dòng)合同才能約定試用期。此外，有些學(xué)生畢業(yè)后到用人單位報(bào)到時(shí)，沒有簽訂勞動(dòng)合同，而是先簽訂一份“試用期協(xié)議”；按照用人單位的說法，要看學(xué)生在試用期的表現(xiàn)才能決定是否簽訂勞動(dòng)合同。不簽訂勞動(dòng)合同的“試用期協(xié)議”不能約定試用期陸胤介紹，試用期是根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定，勞動(dòng)者與用人單位約定在勞動(dòng)關(guān)系開始的一段時(shí)間內(nèi)，雙方都可以較為靈活地解除勞動(dòng)合同的期間。其次，現(xiàn)在的學(xué)生并不像以往的大學(xué)生，畢業(yè)后找份工作先做著就很滿足，他們很關(guān)注自己的職業(yè)未來。[專家視點(diǎn)]企業(yè)用好新人：須讓其看到職業(yè)發(fā)展朱詩勃表示，新入職的這些新人，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，接受新事物更快，對(duì)新工作、新任務(wù)的理解能力、上手等均很快，企業(yè)如果用好這批新人，會(huì)為企業(yè)帶來很高的價(jià)值。目前，很多企業(yè)都為“90后”定制了培訓(xùn)體系，以達(dá)到共贏。朱詩勃分析，雖然這種情況比其前兩種類含蓄一些，但也給直屬領(lǐng)導(dǎo)的工作安排帶來了不好的影響。最難理解的是，他們并不像以往的職場(chǎng)人，會(huì)考慮目前整個(gè)市場(chǎng)的就業(yè)大環(huán)境可能不太好，他們不管下個(gè)工作還需要找多久，如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)工作不喜歡，就會(huì)辭職。對(duì)這個(gè)案例，朱詩勃表示，這類學(xué)生過于自我，并且在溝通上有些問題，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多“90后”的員工由于平時(shí)網(wǎng)上等現(xiàn)代工具運(yùn)用的很多，他與領(lǐng)導(dǎo)同事間交流，即便人就坐在旁邊，他還是會(huì)發(fā)個(gè)微信或者短信來說，而拒絕面對(duì)面直接的語言溝通。第一種：說走就走，不打任何招呼朱詩勃說，我們最近遇到過一個(gè)學(xué)生小王，雖然是在企業(yè)實(shí)習(xí)，但是那種過了短暫實(shí)習(xí)期，表現(xiàn)尚可就會(huì)被錄用的那種，不知道他是覺得企業(yè)的工作氛圍不符合還是什么原因，至工作于不顧，沒有交接，也沒有和任何人打過招呼，第二天就不來了。工作與專業(yè)相關(guān)的本科畢業(yè)生平均簽約月薪為3090元，比專業(yè)不相關(guān)畢業(yè)生（2776元）高314元。在被調(diào)查的2013屆畢業(yè)生中，碩士畢業(yè)生工作與專業(yè)相關(guān)度為85%，本科畢業(yè)生簽約工作與專業(yè)相關(guān)度為73%，高職高專畢業(yè)生簽約工作與專業(yè)相關(guān)度為67%?？删驮谶@短短的一個(gè)多月時(shí)間中，很多人已經(jīng)連續(xù)跳槽，或者辭掉工作，踏上了繼續(xù)尋找“理想工作”的征程。第20周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。產(chǎn)生新的潛在客戶加上原有沒有開發(fā)的共計(jì)潛在客戶120名。第16周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。第4個(gè)考核月第13周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。新開戶8戶、有效戶4戶，新增資產(chǎn)60萬，托管資產(chǎn)120萬。第12周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。每天電話拜訪5個(gè)潛在客戶，并回訪維護(hù)已開發(fā)客戶。每天電話拜訪5個(gè)潛在客戶，并回訪維護(hù)已開發(fā)客戶。）不作要求盡力完成，50個(gè)潛在客戶名單，綜合考評(píng)兩個(gè)月展業(yè)情況，對(duì)不積極，效果差者建議勸退。第8周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人100份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。第6周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人100份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。開始階段不要求，堅(jiān)持每天打完卡后都去小區(qū)展業(yè)，每天將獲得的客戶名單作好記錄，在晨會(huì)的時(shí)候做個(gè)匯報(bào)，周末小組周例會(huì)的時(shí)候匯總這些展業(yè)客戶的跟進(jìn)情況。社區(qū)展業(yè)：獲得23個(gè)客戶名單，對(duì)于獲取的電話名單進(jìn)行回訪跟蹤，了解客戶需求。第2周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人50份/天），每天100份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。晨會(huì)，夕會(huì)無特殊原因不得缺席（請(qǐng)假需提前2小時(shí)，否則視為無效），無特殊原因未到者五個(gè)交易日內(nèi)必須引進(jìn)有效戶一名，否則記缺席1次，一個(gè)月內(nèi)連續(xù)兩次缺席勸退。9:3010:00：部門二次晨會(huì)，向團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作計(jì)劃（包括時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)量安排（面談的潛在客戶名單，潛在電話營(yíng)銷客戶名單，電話回訪客戶的情況）等內(nèi)容）。（上一考核月未完成3個(gè)有效戶且40萬的試用期人員參加）8:409:30：營(yíng)業(yè)部全體晨會(huì)，深入了解公司研究所大勢(shì)研判及個(gè)股觀點(diǎn)，其他券商觀點(diǎn)。20：00以后：以研究所研報(bào)為依托，深入研究個(gè)股的基本面，提高對(duì)個(gè)股把握分析的能力，不斷提升咨詢服務(wù)水準(zhǔn)。開始階段不要求，堅(jiān)持每天打完卡后都去小區(qū)展業(yè)，每天將獲得的客戶名單作好記錄，在晨會(huì)的時(shí)候做個(gè)匯報(bào)，周末小組周例會(huì)的時(shí)候匯總這些展業(yè)客戶的跟進(jìn)情況。第3周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人50份/天），每天100份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。社區(qū)展業(yè)：獲得23個(gè)客戶名單，對(duì)于獲取的電話名單進(jìn)行回訪跟蹤，了解客戶需求。社區(qū)展業(yè)：每天平均獲得獲得23（5）個(gè)客戶名單，電話跟蹤潛在客戶，并回訪維護(hù)已開發(fā)客戶。社區(qū)展業(yè)：每天平均獲得23（5）個(gè)客戶名單，電話跟蹤潛在客戶，并回訪維護(hù)已開發(fā)客戶。（如不能完成以上階段考核指標(biāo)70%，建議勸退。第3個(gè)考核月第9周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。第10周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。每天電話拜訪5個(gè)潛在客戶，并回訪維護(hù)已開發(fā)客戶，對(duì)在前兩個(gè)月展業(yè)和發(fā)傳單有一定成效的員工優(yōu)先考慮安排銀行網(wǎng)點(diǎn)（每天接觸1—2個(gè)潛在客戶）。階段考核：50個(gè)潛在客戶里面至少開5個(gè)有效戶。產(chǎn)生新的潛在客戶加上原有沒有開發(fā)的共計(jì)潛在客戶80名。第15周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。）潛在客戶80名開發(fā)率在10%以上，月度考核8個(gè)有效戶，新進(jìn)資產(chǎn)30萬以上，月均托管資產(chǎn)80萬以上，否則勸退。第19周：派發(fā)折頁宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。第二篇：新員工入職后工作安排