【正文】 期間照管不善等上述情況，分包施工單位須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，提出補(bǔ)貨要求，由此產(chǎn)生的材料（設(shè)備）費(fèi)用概由分包施工單位承擔(dān)，造成工程延期的，也由分包施工單位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部零星材料由項(xiàng)目部設(shè)置庫(kù)房統(tǒng)一保管。避免給施工進(jìn)度及工程質(zhì)量造成隱患。四、甲供物資管理（一）甲供物資驗(yàn)收管理甲供物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)甲供物資的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，可依據(jù)甲方審核認(rèn)可的物資質(zhì)量保證資料或?qū)嶒?yàn)報(bào)告對(duì)所供物資進(jìn)行復(fù)檢認(rèn)證，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)所供物資質(zhì)量是否符合施工要求。物資驗(yàn)收單由項(xiàng)目材料員專(zhuān)人填寫(xiě)，參加驗(yàn)收人員共同簽署意見(jiàn)，并附送貨單小票，由材料員匯總審核，辦理分包單位相應(yīng)物資的領(lǐng)用入庫(kù)手續(xù)，物資驗(yàn)收單嚴(yán)禁隨意涂改，如有涂改須有當(dāng)事人簽字蓋章。應(yīng)在物資進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄單上簽字確認(rèn)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。物資到場(chǎng)時(shí)的7天視為正常；超過(guò)7天到場(chǎng)，分包單位應(yīng)提前通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)適時(shí)調(diào)整工序。分包單位在上報(bào)計(jì)劃時(shí)所用的物資名稱(chēng)的規(guī)格及型號(hào)、計(jì)量單位的書(shū)寫(xiě)應(yīng)以行業(yè)統(tǒng)一名稱(chēng)并與圖紙定額寫(xiě)法及供應(yīng)商一致，不得使用簡(jiǎn)稱(chēng)、別稱(chēng)及俗稱(chēng)，以防造成采購(gòu)品種有誤。對(duì)抽查不合格的材料，項(xiàng)目部取樣封存，責(zé)成物資供應(yīng)商退貨，造成損失及情況嚴(yán)重，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)給予罰款或解除合同。項(xiàng)目采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)材料責(zé)任師組織現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)主管、監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)責(zé)任工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收、檢查，項(xiàng)目材料當(dāng)場(chǎng)取樣復(fù)檢；并將材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字匯總后送項(xiàng)目部，對(duì)缺貨或多余材料，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目物資采購(gòu)部。項(xiàng)目物資采購(gòu)人員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理審批的物資需要計(jì)劃，負(fù)責(zé)市場(chǎng)考察，物資樣品/樣本的報(bào)批，產(chǎn)品性能的比較，供應(yīng)商供應(yīng)能力比較、評(píng)價(jià)，采購(gòu)價(jià)格評(píng)比、采購(gòu)的實(shí)施。第三篇：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法一、項(xiàng)目部人員對(duì)物資采購(gòu)、管理的職責(zé)；在項(xiàng)目成立一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號(hào)主管、材料員共同完成，工程所需要的物資申請(qǐng)總計(jì)劃的編制。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大宗材料的管理：根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場(chǎng)材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進(jìn)雜物，分包材料員要提前清理現(xiàn)場(chǎng)并作好準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后應(yīng)堆放成放成垛，分批分類(lèi)擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施，制定標(biāo)識(shí)牌注意保護(hù)。五、物資保管及出庫(kù)物資保管：所有移交給分包單位的材料（設(shè)備）由分包施工單位統(tǒng)一保管，分包商保管員對(duì)出入庫(kù)的材料入庫(kù)要建立臺(tái)賬，要做到日清周結(jié)，每周盤(pán)點(diǎn)，要及時(shí)記賬，時(shí)刻保證賬、物一致，嚴(yán)格報(bào)送制度和盤(pán)點(diǎn)制度，主要原材料要向本項(xiàng)目部報(bào)告，項(xiàng)目部每月對(duì)庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，各相關(guān)人員應(yīng)做到甲供物資的書(shū)面檢驗(yàn)和外觀檢驗(yàn)，便于及時(shí)進(jìn)行處置和調(diào)整，以防使用不合格的材料。供貨商在質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間上等不符合合同要求時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部與物資供應(yīng)商簽訂的供貨合同有關(guān)條款進(jìn)行處罰，數(shù)量賠償事項(xiàng)在下次送貨時(shí)監(jiān)督，實(shí)經(jīng)濟(jì)處罰事項(xiàng)在付款實(shí)施時(shí)扣除。項(xiàng)目棟號(hào)主管、材料員、分包施工單位材料員仔細(xì)檢查產(chǎn)品實(shí)物與送貨單資料上的內(nèi)容和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識(shí)及相關(guān)內(nèi)容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與送貨單一致，特別是分包單位物資簽收專(zhuān)職人員，如有短缺應(yīng)由供貨商補(bǔ)足?，F(xiàn)場(chǎng)分包施工單位應(yīng)指定專(zhuān)人接收物資，并由監(jiān)理、建設(shè)單位共同參與對(duì)物資的驗(yàn)收?？茖W(xué)合理的進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做好事前質(zhì)量控制極其重要，要對(duì)驗(yàn)收物資的品種、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。項(xiàng)目物資采購(gòu)人員根據(jù)分包單位提交的物資需用申請(qǐng)計(jì)劃單要求供貨商及時(shí)送貨到需求地點(diǎn)。分包施工單位必須在實(shí)際使用前30天以書(shū)面形式報(bào)送，分包施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表簽字齊全的物資需用計(jì)劃單，項(xiàng)目經(jīng)理安排物資的需用計(jì)劃，計(jì)劃單中應(yīng)包括物資的品種、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、使用部位、供貨日期、供貨地點(diǎn)。資料補(bǔ)齊后方可辦理驗(yàn)收手續(xù)，檢查同一批進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格是否一致，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行取樣復(fù)檢，不合格材料堅(jiān)決杜絕進(jìn)場(chǎng)，并在物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄上簽署有關(guān)質(zhì)量意見(jiàn)。書(shū)面通知材料物資供應(yīng)商按照合同進(jìn)行按時(shí)按質(zhì)供貨。并在物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)的驗(yàn)收。第五十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第五十四條 事業(yè)部物資主管部門(mén)每季度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、整改，檢查及整改記錄留存項(xiàng)目備查。第五十一條平衡調(diào)劑的剩余物資的價(jià)格，可由事業(yè)部物資主管部門(mén)組織調(diào)出、入雙方協(xié)商解決，回收的資金轉(zhuǎn)入事業(yè)部財(cái)務(wù)部門(mén)入賬后沖減該項(xiàng)目工程成本。第九章 現(xiàn)場(chǎng)剩余、廢舊物資調(diào)劑利用和處理第四十八條 事業(yè)部物資主管部門(mén)應(yīng)對(duì)剩余、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺(tái)賬，定期發(fā)布庫(kù)存信息，做好調(diào)劑，減少積壓和浪費(fèi)。材料人員認(rèn)真填寫(xiě)進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊(cè)，并及時(shí)登記臺(tái)賬，確保成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確。第四十二條 施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用堅(jiān)持合理取材原則，嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用、高材低用，做到工完料凈場(chǎng)清。出門(mén)證必須由材料部門(mén)統(tǒng)一簽發(fā)，按規(guī)定內(nèi)容填寫(xiě)，經(jīng)辦人簽字，加蓋項(xiàng)目或材料部門(mén)公章。因特殊原因確需先發(fā)料時(shí)，由領(lǐng)料人填寫(xiě)正式借用憑證，經(jīng)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后可予發(fā)放，但三日內(nèi)必須補(bǔ)辦正式手續(xù)，否則停止繼續(xù)發(fā)料。第三十五條 限額領(lǐng)料可采取單位工程限額用料承包或分部工程限額用料承包的形式，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工方簽定限額用料承包協(xié)議。建筑物內(nèi)一般不許存放材料，因特殊原因確需存放時(shí)，需經(jīng)消防保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn)并采取防護(hù)措施后方可存放。第二十九條 易燃易爆材料必須要單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放，采取防護(hù)措施，嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)存放或與其它材料混放。第六章 現(xiàn)場(chǎng)物資保管保養(yǎng)第二十六條 材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面圖和物資性能正確選擇存放場(chǎng)所，合理碼放，維護(hù)材料的使用價(jià)值，確保儲(chǔ)存安全。第二十三條 進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收檢測(cè)記錄或臺(tái)賬，做好驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。不同驗(yàn)收方法之間出現(xiàn)差異時(shí)，以合同規(guī)定的驗(yàn)收方法為準(zhǔn)。第十九條 現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收應(yīng)包括資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。經(jīng)招標(biāo)程序確定的廠商，不在合格供方內(nèi)，要進(jìn)行例外審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行采購(gòu)。第十四條 必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)物資管理的規(guī)章制度，按照采購(gòu)工作程序執(zhí)行，確保采購(gòu)物資符合工程質(zhì)量、安全、環(huán)保要求。第十條 項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門(mén)依據(jù)物資需用計(jì)劃，編制月度需用材料計(jì)劃、加工計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部主管副經(jīng)理審批后，上報(bào)事業(yè)部物資主管部門(mén)。六、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。二、項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門(mén)主管人員，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、北京市、集團(tuán)公司和本部有關(guān)物資管理制度和管理辦法，制定施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度，全面實(shí)施物資管理工作的具體責(zé)任，是現(xiàn)場(chǎng)物資管理的直接責(zé)任人。六、負(fù)責(zé)工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理部剩余廢舊物資的質(zhì)量、價(jià)值的認(rèn)定，統(tǒng)一平衡調(diào)劑剩余材料。四、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃和合同的編制、審批，落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同的執(zhí)行情況。第五條 事業(yè)部物資部門(mén)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、北京市和集團(tuán)公司各項(xiàng)有關(guān)物資管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)物資供應(yīng)管理工作全面負(fù)責(zé)。三、負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部建筑工程重要材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、管理。第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理。第二條 本辦法依據(jù)《北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目指導(dǎo)意見(jiàn)》及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、北京市和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。建立和完善“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”的物資系統(tǒng)管理體系，對(duì)系統(tǒng)管理工作實(shí)施監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)。六、負(fù)責(zé)集團(tuán)物資系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及系統(tǒng)管理軟件推廣應(yīng)用。對(duì)供方實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，處理在供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)不合格物資的問(wèn)題及合格供方資格考核、再評(píng)、調(diào)整工作。加強(qiáng)材料（能源）消耗的管理，落實(shí)和降低材料成本和能耗水平；按照市建委和集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理文明施工達(dá)標(biāo)工作。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部一、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理負(fù)有組織、協(xié)調(diào)、檢查、保證實(shí)施的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是現(xiàn)場(chǎng)物資管理的第一責(zé)任人。五、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理中料具管理的各項(xiàng)工作，按照市建委和集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)料具管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)施工預(yù)算、施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)條件定期提出月度材料需用計(jì)劃、加工計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門(mén)，作為確定材料使用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的依據(jù)。第四章 物資采購(gòu)供應(yīng)管理第十三條 必須按照北京市建委關(guān)于重要材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的管理要求，按照《北京建工集團(tuán)材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》，對(duì)建筑工程重要材料、設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，設(shè)立材料采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到采購(gòu)公開(kāi)、公正、公平。定期組織對(duì)供方的調(diào)查和評(píng)審工作，發(fā)布合格供方名錄，物資采購(gòu)要在合格供方范圍內(nèi)進(jìn)行。第五章 物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收第十八條 物資到貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、包裝等進(jìn)行核對(duì)，需要做復(fù)試的材料，必須通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)。第二十一