【正文】 調(diào)動了學生參與課堂的積極性，完善了各種課型的教學策略，從根本上實現(xiàn)了老師的教學行為和學生的學習方式的轉(zhuǎn)變，初步建立了師生間相互溝通、共同探討、共同進步的課堂教學新秩序。因地制宜開發(fā)學校課程、地方課程，形成學校特色，七年級的《實踐活動》、《齊魯文化名勝》、《青春期教育》、《中學生法制教育》，八年級的《齊魯歷史名人》、《人民防空教育》、《中學生生公共安全教育》，九年級的《開心教室》《職業(yè)生涯探索》、《健康教育》等課程的開設(shè)，成為學校實施素質(zhì)教育的新陣地，獲得了學生、學生家長、社會各界的一致好評。二、認真扎實地做好分管的教育教學工作，務求科學高效。競聘人 劉春山 2006222第三篇：2008述職報告劉[范文]2008述職報告臨沭縣第一初級中學副校長劉金廣2008年是不平凡的一年，也是全校教職工勵精圖治、再創(chuàng)佳績的一年。一是加強 7 管理，杜絕長時間開空車的現(xiàn)象；二是通過整改避免“大馬拉小車”的現(xiàn)象；三是通過對工藝改進，利用先進的生產(chǎn)工藝，以減少設(shè)備運行臺數(shù)或降低電機功率，達到降低用電量的目的。編制好工程進度表。（三）、抓好寶源煤輕軌運輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項工程的建設(shè)，做到工期要短，質(zhì)量要優(yōu)。七、工作措施（一）、完善有關(guān)制度，加強機電設(shè)備現(xiàn)場管理：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程，設(shè)備切換制度、關(guān)鍵崗位、特殊崗位實行持證上崗；嚴格執(zhí)行各種管理辦法，使員工監(jiān)守崗位，嚴格遵守勞動紀律，搞好生產(chǎn)機電設(shè)備的保養(yǎng)；對設(shè)備進行全員管理辦法：（1）、完善管理辦法，對各種機電設(shè)備、配件實行定置管理；（2）、健全崗位責任制，設(shè)備操作規(guī)程、交接班制度，培養(yǎng)員工會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障的能力；（3）、設(shè)備實行全員管理辦法，與設(shè)備運行、維護、技術(shù)有關(guān)的崗位司機、維修人員、技術(shù)人員、車間領(lǐng)導、職能部門、分廠領(lǐng)導都需要參加設(shè)備的管理；（4）、嚴格執(zhí)行定檢制度，通過今年設(shè)備定檢的情況，統(tǒng)一安排明年定檢計劃，進一步完善關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備的定檢，做好定檢記錄和分析，通過摸索、試行，確定一個切合實際的定檢周期，并且將設(shè)備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查重點，舉行多次專項檢查。以公司全年生產(chǎn)任務和目標為中心，充分發(fā)揮機電隊伍作用，使機電設(shè)備檢修、維護和正常運行上一個臺階，確保生產(chǎn)的順暢和目標的實現(xiàn)。工作中能做到盡職盡責、率先垂范，能夠干一行，愛一行，鉆一行。與各分廠機電人員經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)作，交流經(jīng)驗。在材料計劃與使用管理上有待提高。同時，要求車間每周一次自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如電工、鉗工和崗位司機每周二分別對卸煤機進行檢查，每周四要求轉(zhuǎn)運車間主任、值班長、電鉗工及崗位司機進行聯(lián)合檢查，對查處的問題除記錄與整改外還需交分廠備查。通過有針對性地對重介設(shè)備定檢和資料的搜集與整理，充分做到了計劃性檢修和配件管理。（2）、加強基礎(chǔ)資料管理，做到計劃性檢修。（1）、推行設(shè)備與各級人員職責掛鉤。通過上述有力措施，從而有力保障了重介工程的提前完成。首先在保障自身設(shè)備維護檢修的同時，又承擔部分重介工程的制安任務。投入運行后，又對部分設(shè)備 1 進行了整改、完善，使重介選煤發(fā)揮其最佳作用，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。第二篇：述職報告(劉2006)競 聘 報 告各位領(lǐng)導、評委：為響應公司本次機構(gòu)改革、減人提效的需要，使這項工作能順利進行，本人本著認真、誠懇、務實的態(tài)度向各位領(lǐng)導、評委述職，我要競聘的職務是洗煤煉油分廠機電副廠長，請各位領(lǐng)導、評委給本人多提寶貴意見。協(xié)助風場做好大同辦公區(qū)及食堂相關(guān)管理工作。（二）信息管理認真落實上級有關(guān)精神，加強對網(wǎng)絡(luò)及軟硬件系統(tǒng)的管理和必要的維護與監(jiān)控，加強學習，提高風險防范意識和危機處理能力，防止信息安全事件及系統(tǒng)故障的發(fā)生。進一步落實獎懲機制，進一步完善專項考核辦法，真正起到調(diào)動積極性的作用。針對指標完成情況，還應做更細工作。在部門內(nèi)部管理上，做為分管負責人，注重對青年員工的培養(yǎng)，作的基礎(chǔ)上，開展部門工作崗位間A、B角，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，并尊重他們的勞動成果；一年來，部門員工團結(jié)友愛、互幫互助，干勁十足，較好地完成了各項工作任務。針對信息管理工作中的實際情況和風險評估要求，對有關(guān)信息管理制度組織進行了進一步的完善，為規(guī)范管理，提升管理水平打下基礎(chǔ)。進一步落實獎勵機制，組織修改并下發(fā)了公司年獎勵辦法，充分調(diào)動生產(chǎn)人員搶發(fā)的積極性，并及時跟蹤兌現(xiàn)，為生產(chǎn)人員加油鼓勁。繼續(xù)落實項目開工批復等相關(guān)工作，根據(jù)主機招定標情況和項目優(yōu)化設(shè)計情況，以公司項目順利通過集團公司審查并使項目盈利能力最大化為基礎(chǔ)，及時組織測算經(jīng)濟效益，優(yōu)化經(jīng)評報告，經(jīng)過多次報告優(yōu)化和公司上下的不懈努力，項目于年7月26日取得集團開工批復。在指標統(tǒng)計和分析上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況，著重加強了對指標完成情況尤其是影響因素的分析和對標情況，提高了指標分析的廣度和深度。二、在廉潔自律方面一年來自覺遵守黨風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定，堅決擁護落實中央八項規(guī)定精神，積極參加“三嚴三實”專題教育系列活動，自覺接受組織和群眾的批評和監(jiān)督。一、理論學習和作風建設(shè)方面年按照中央和集團公司部署，公司黨委組織開展了“三嚴三實”專題教育活動，做為一名黨員、中層管理者積極投入到活動中，收聽了集團公司、黨委組織的專題黨課，認真學習了《總書記系列重要講話讀本》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《優(yōu)秀領(lǐng)導干部先進事跡選編》、《領(lǐng)導干部違紀違法典型案例警示錄》等專題教育讀物，觀看了有關(guān)廉政錄像、“四害之風”教育片等，參加了“三嚴三實”專題系列民主生活會，從思想上、行動上與黨保持一致，不斷地凈化自己、完善自己、提高自己，查找不足。第一篇：年述職報告 (劉)中層管理人員述職報告國際有限公司 各位領(lǐng)導、各位同仁：不平凡的年過去了。下面向各位同仁簡要匯報一下本人年學習、工作、作風建設(shè)和自律情況，不實之處請批評指正。始終保持謙虛謹慎不驕不躁的工作作風，擺正集體、群眾和個人的位置，注重部門內(nèi)部之間、部門與部門之間的協(xié)調(diào)與配合，努力在公司和部門的領(lǐng)導下，為公司和員工盡職責辦實事。計劃工作是管理工作之先，為了加強公司計劃工作的剛性管理，圓滿完成公司各項任務和國際下達計劃指標，進一步規(guī)范了計劃上報流程和計劃節(jié)點安排，并根據(jù)內(nèi)外形勢要求，準確把握和突出公司重點工作，進一步發(fā)揮計劃引領(lǐng)和過程管控作用。通過實施全面計劃管理有效地促進了公司各指標的銜接和工作對接以及資金有序配置，對提高全面綜合管理水平打下基礎(chǔ)。，并積極督催其與國際相關(guān)部門的溝通，爭取完成全年力爭值，公司不受損失。針對機房空調(diào)排水及散熱隱患，在與麗華物業(yè)多次溝通后，進行了排水管道和散熱系統(tǒng)的改造，消除了威脅機房安