關(guān)于公司質(zhì)量管理情況效能監(jiān)察情況報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 篇：安全質(zhì)量管理效能監(jiān)察實(shí)施方案安全質(zhì)量管理效能監(jiān)察實(shí)施方案油氣 工作從源頭上進(jìn)行全面監(jiān)督，重點(diǎn)強(qiáng)化安全管理，著力營(yíng)造“安全第一，預(yù)防為主”的氛圍，確保此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案，以達(dá)到確保油氣出廠 質(zhì)量安全可靠，保質(zhì)增效。六、開(kāi)展效能監(jiān)察的工作體會(huì)企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富，但緊密結(jié)合企業(yè)中心工作、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。儲(chǔ)運(yùn)二廠將做好節(jié)能降耗工作作為提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的主要手段。二是搞好總結(jié)報(bào)告，及時(shí)反饋信息。即：查清效能監(jiān)察課題涉及的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況；查清存在的問(wèn)題；查清產(chǎn)生問(wèn)題的原因；查清有關(guān)人員的責(zé)任?！皟傻轿弧?，即組織保證到位和工作實(shí)施到位。二、找好落腳點(diǎn)，建立健全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)一方面加強(qiáng)效能監(jiān)察力量，選拔各層面的優(yōu)秀職工代表、優(yōu)秀黨員充實(shí)到效能監(jiān)察隊(duì)伍中，建成固定的監(jiān)察組織，指定工作骨干中的優(yōu)秀人員擔(dān)任臨時(shí)監(jiān)察員，從而及時(shí)準(zhǔn)確地反饋信息，便于效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)掌握全面情況。第二篇：石化公司效能監(jiān)察情況報(bào)告一、選準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性搞好選題立項(xiàng)是企業(yè)效能監(jiān)察工作能否取得實(shí)效的前提。存在的主要問(wèn)題因公司現(xiàn)階段多地運(yùn)作，管理方式發(fā)生較大變化，經(jīng)營(yíng)方法向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，公司各項(xiàng)管理制度需要進(jìn)一步完善；項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)《程序文件》的運(yùn)用不太熟練，應(yīng)加強(qiáng)理解，掌握體系方法，將體系管理運(yùn)用到項(xiàng)目管理的工作中去；質(zhì)量技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行情況的檢查，及時(shí)反饋信息，及時(shí)整改驗(yàn)證，保證管理體系運(yùn)行暢通。促進(jìn)公司整體施工質(zhì)量的逐步提高，公司還制定了《工程質(zhì)量檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法》，在質(zhì)量管理上，嚴(yán)格遵守《房屋建筑強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，按工藝流程施工，按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)，按統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。責(zé)任書(shū)的簽訂切實(shí)增強(qiáng)了員工的質(zhì)量責(zé)任感，建立了全員的質(zhì)量意識(shí)，做到了“人人抓質(zhì)量，處處抓質(zhì)量”。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)：公司成立了**式管理機(jī)構(gòu)：以質(zhì)量技術(shù)部為龍頭，下設(shè)片區(qū)質(zhì)量小組，小組內(nèi)設(shè)立了各項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)工作，真正做到了“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”公司為保障各類資源，今年積極引進(jìn)具有專業(yè)技術(shù)水平、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員17人，分別補(bǔ)充到項(xiàng)目部從事技術(shù)管理、預(yù)決算管理等工作，同時(shí)注意第二梯隊(duì)的建設(shè)，安排12名工民建相關(guān)專業(yè)大學(xué)生進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，并且注重員工工作能力的提高，今年擬組織各類培訓(xùn)28次，其中質(zhì)量部的《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)已完成，參加人員考試均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并且在實(shí)際工作中均能按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分戶驗(yàn)收檢查，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司獲獎(jiǎng)情況。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理總體情況較好，各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到位，管理人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求，大膽管理。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況（含梯隊(duì)建設(shè)情況）。效能監(jiān)察實(shí)施過(guò)程情況(一)、監(jiān)察機(jī)構(gòu)：成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、質(zhì)量技術(shù)部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部為成員的效能監(jiān)察組?，F(xiàn)將監(jiān)察情況報(bào)告如下：效能監(jiān)察立項(xiàng)2012年是公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的第二年；是三體系在公司運(yùn)行的第十年；是公司實(shí)行精細(xì)化管理、完善總承包模式的關(guān)鍵年；也是公司歷年來(lái)承攬任務(wù)最多的一年，為了進(jìn)一步提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，確保各項(xiàng)質(zhì)量制度落實(shí)到位，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，特此立項(xiàng)。具體內(nèi)容：質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部采取事后和事中監(jiān)察相結(jié)合，聽(tīng)取被檢查單位的自查情況匯報(bào)，查看了部門的工作資料，詢問(wèn)了相關(guān)人員，深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查在執(zhí)行管理制度過(guò)程中是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，獎(jiǎng)懲適度是否還存在不全面和漏洞。對(duì)14個(gè)在施項(xiàng)目和9個(gè)竣工項(xiàng)目進(jìn)行了顧客滿意度調(diào)查，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)分，達(dá)到了86分以上的目標(biāo)；公司各項(xiàng)目施工前均在項(xiàng)目所在地環(huán)保局辦理排污登記許可證，并且安全管理部每月對(duì)噪聲進(jìn)行監(jiān)測(cè)，均在國(guó)家限值之內(nèi)，每個(gè)季度檢查情況表明，公司污染物排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；推廣應(yīng)用建筑節(jié)能新技術(shù)4
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