【正文】 工中遇不少難以解決 一些技術(shù)問題，通過協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動(dòng)向監(jiān)理請(qǐng)教的習(xí)慣。同類似工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視或旁站，壓縮支持成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排。由于面廣，如果想面面俱到管理好工種，是很難達(dá)到目的的，為此，在監(jiān)理工作中采取以下幾種方法，有利于促進(jìn)監(jiān)理工作的實(shí)施：重點(diǎn)監(jiān)制和巡檢相結(jié)合分區(qū)管理與交叉管理相結(jié)合。以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)與甲方的相處關(guān)系不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，方方面面的工作都有了新的進(jìn)展，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為全面提高本項(xiàng)目部的全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。在月報(bào)上充分體現(xiàn)監(jiān)理的監(jiān)督檢查過程，工程進(jìn)展情況以及下月的監(jiān)理工作要點(diǎn)等。1應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高發(fā)行業(yè)，因此，作為總監(jiān)更應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料，并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管、該停的停、該報(bào)的報(bào)，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。同時(shí)，注意監(jiān)理人員的行為，針對(duì)他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合及時(shí)提醒，兵促使他們改掉?？偙O(jiān)支撐著自己項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心。中國(guó)有句話，國(guó)家興亡匹夫有責(zé)，同樣的一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)監(jiān)理的要求，領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)工程的意圖。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的服務(wù)，要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動(dòng)，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，本人有以下啟發(fā)：作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全方面發(fā)展個(gè)骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。昆山市剛誠(chéng)項(xiàng)目管理有限公司總監(jiān)：陸長(zhǎng)劍 2014年01月14日第三篇：2016總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)2016年9月份以來，根據(jù)公司的安排，我擔(dān)任華南城小學(xué)校項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，2個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下我認(rèn)真的履行了總監(jiān)的工作職責(zé)，做好項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時(shí)在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)盡力營(yíng)造出和諧文明的良好氣氛，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和依據(jù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控，三管，一協(xié)調(diào)”的工作。1企業(yè)為我們提供了工作的平臺(tái)和生活的保障，企業(yè)的興衰與我們的切身利益息息相關(guān)，因此作為一名總監(jiān)不僅要對(duì)監(jiān)理的項(xiàng)目盡職盡責(zé)，而且也要對(duì)企業(yè)盡職盡責(zé)，更要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，對(duì)所監(jiān)理的項(xiàng)目無論大小、難易、好壞都要認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真安排落實(shí)，盡最大努力提供最優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，讓業(yè)主滿意，最大限度的回收監(jiān)理業(yè)務(wù)資金，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件，也為項(xiàng)目監(jiān)理人員的切身利益提供有力的保障。同時(shí)，在不失原則的情況下盡量滿足建設(shè)方的意見?？偙O(jiān)應(yīng)沉著、果敢、獨(dú)立、公正的判斷和解決問題?？偙O(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部、甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況?？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理員的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。因此，作為總監(jiān)，要發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。對(duì)于建設(shè)方提出的要求，要認(rèn)真聽取，認(rèn)真思考，不能敷衍了事。服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。綠保倉庫工程的生進(jìn)軍同志從開工到現(xiàn)在一直兢兢業(yè)業(yè)地積極配合參與項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作的完成，摘寫會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)及月度小結(jié)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、相關(guān)工程資料的收集、整理、匯總和存檔等工作。經(jīng)過一年的不懈努力，我三個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組人員的工作均得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針，制定了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及項(xiàng)目監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認(rèn)真為建設(shè)方服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓建設(shè)方滿意?？偨Y(jié)過去、展望未來，我們要居安思危，堅(jiān)定信心，把今后的工作有計(jì)劃的抓緊實(shí)施，抓住中國(guó)石化行業(yè)及建筑行業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇，全體人員團(tuán)結(jié)一致、努力工作，才能使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在大家的共同努力下，我們相信公司在2010年一定會(huì)取得更大的業(yè)績(jī)，力爭(zhēng)在監(jiān)理同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位！工程管理項(xiàng)目六站 第二篇：總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)2013年個(gè)人工作總結(jié)充滿希望與夢(mèng)想的2014年就要邁近新年的鐘聲，伴隨著時(shí)間和歲月 痕跡的記憶。做為總監(jiān)同時(shí)把各項(xiàng)工程進(jìn)展及人員安排等情況準(zhǔn)確的進(jìn)行匯報(bào)。行業(yè)的服務(wù)意識(shí)需要加強(qiáng)監(jiān)理的工作不同于設(shè)計(jì)和施工，其主要特點(diǎn)就是無形的服務(wù)工作，主要體現(xiàn)在工程建設(shè)過程的服務(wù)行為上。當(dāng)前存在的不足及今后的主抓工作：人員素質(zhì)需要加強(qiáng)目前監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)仍需加強(qiáng)，這方面要加大對(duì)人員培訓(xùn)的力度、多培訓(xùn)、多實(shí)踐。四、當(dāng)前面臨的大好前景及自身存在的問題本站在我們?nèi)w人員的共同努力下，使全年的監(jiān)理工作順利完成，并得到了甲方的認(rèn)可和表揚(yáng)，同時(shí)甲方還表示要和我們長(zhǎng)期合作。虛心向老同志學(xué)習(xí)，進(jìn)步非常快，在現(xiàn)場(chǎng)管理及資料編制方面都做得很好，與廠領(lǐng)導(dǎo)溝通非常好，得到采油廠的主管廠長(zhǎng)、計(jì)劃科科長(zhǎng)及有關(guān)人員的一致好評(píng)?；咀龅介_工進(jìn)場(chǎng)不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理請(qǐng)教的習(xí)慣。經(jīng)過09全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對(duì)我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長(zhǎng)期共同發(fā)展下去，互利共贏。與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則：一年來作為總監(jiān)每周不少于三次到計(jì)劃科、根據(jù)工程情況及時(shí)與科長(zhǎng)、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對(duì)監(jiān)理工作的意見同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。要求監(jiān)理起帶頭作用對(duì)此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使各項(xiàng)工程順利完成。經(jīng)常與采油六廠主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，建立一個(gè)良好的信息交流互援互助的工作關(guān)系。由于戰(zhàn)線長(zhǎng)，面廣，如果想面面具到管好工程，是很難達(dá)到目的的。在本站全體人員的共同努力下，完成了2010年度的采油六廠的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為全面提高本站全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。眾所周知，采油六廠的采油、采氣區(qū)地廣、井稀、戰(zhàn)線長(zhǎng)、面廣，南北直線跨度約100公里，因而工程施工地點(diǎn)比較分散，管理難度大，在此情況下，本站深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司總監(jiān)會(huì)議精神，進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了全年28項(xiàng)工程監(jiān)理工作，監(jiān)理工程投資3600萬元，簽訂合同收取監(jiān)理費(fèi)110萬元。與采油六廠各基層單位的技術(shù)主辦、技術(shù)人員、計(jì)劃、安全、調(diào)度等部門建立良好的關(guān)系，互相協(xié)助，以得到甲方的幫助，確實(shí)跑不到的現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)求外援幫忙代檢工程質(zhì)量，防止因漏檢而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。按照監(jiān)理公司的總體安排意見和甲方要求、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工的具體情況等，在工程建設(shè)高峰期，對(duì)人員進(jìn)行合理安排，本著一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視或旁站、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。同時(shí)對(duì)人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對(duì)工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。在深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站。監(jiān)理員xx同志，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，勤勤懇懇