【正文】 著手通過知名招聘平臺——智聯招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有____人通過電話、以及親自登門報名。并與所安置的____及____子女并簽訂了勞動合同。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。二、積極學習、開拓創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網互聯網文秘資源網，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。人力資源管理工作報告520____年，是人力資源部收獲的一年。要尊重人的社會價值和個體價值，尊重人的獨立人格，尊重人的勞動和創(chuàng)造。以人為本，必須樹立正確的人才觀。建立良好的企業(yè)文化、培養(yǎng)員工的認同感。三是：考核指標或要素的選取和設計工作要根據實際需求。筆者認為，績效考核是人力資源管理中最為關鍵的一部門。只有這樣，才能做到更有針對性得有的放矢，為避免走進培訓誤區(qū)。不管是新人，還是老員工，統一思想、與時俱進，都是企業(yè)管理所要求的一部分。人力資源管理的重點做好人力資源管理工作，主要要做到以下幾點：一是培訓工作。人力資源管理工作報告4泉州某企業(yè)的總經理認為：企業(yè)首先是一個創(chuàng)造財富的組織，而這組織是要靠人來推動發(fā)展的，但絕對不是過分依賴個人能力，而是組織流程，人力資源就是要起到研究如何實現企業(yè)目標的核心作用。對外加強合作交流，實現培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。加強各類知識學習，從工作中遇到的問題學習，跟著公司的發(fā)展戰(zhàn)略學習，根據行業(yè)中未來的趨勢學習，按照自己的職業(yè)規(guī)劃學習，深入了解公司業(yè)務。，培訓缺乏與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應的中長期系統培訓規(guī)劃和課程體系。二、人力資源管理現狀與不足。，降低公司用工成本。(五)強化社保管理，發(fā)揮保障功能。開展主任(副主任)專業(yè)職務評聘工作，加強專業(yè)技術骨干人才的選拔培養(yǎng)。首次舉辦爆破工程技術人員繼續(xù)教育，129人參加培訓并取證。、業(yè)務與技能的適應性與提升性培訓。二是始終以正確的效率意識開展工作，工作講流程重規(guī)范，但是要不忘效率，時刻關注進程。統籌安排人員有序退出，合理制定分離移交方案。今年重點是生產企業(yè)與爆破企業(yè)的交流輪崗，充分發(fā)揮輪崗人員的實踐經驗和崗位優(yōu)勢，用換位的思維和視角，提高不同企業(yè)間的協調性與配合度，推動工作效率和產品質量的提升。二是補員明確標準標準規(guī)范、任職條件等，作為招聘和考核評價的依據。同時，完成人員信息系統交換數據信息校驗，增加了員工自助服務平臺。四是企業(yè)年金制度建立。下一步，將探索對所屬企業(yè)按照效益指標完成曲線確定工資總額，實現責任壓力的有效傳遞和收入與企業(yè)效益同升降。二是根據今年集團公司生產經營情況，所屬企業(yè)工資總額、績效獎勵與完成生產經營任務狀況、經濟效益掛鉤。一、2020年重點工作完成情況(一)發(fā)揮薪酬激勵杠桿效應，激發(fā)人力資源活力堅持效益和貢獻決定收入的原則，實現工資總額與經濟效益同向聯動、能增能減，激發(fā)企業(yè)內在活力。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。(4)協助做好招聘與任用的具體事務性工作。(3)進行促銷人員的管理工作。(1)執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。填制和分析各類人事統計報表。新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。20____年報正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。我們要求所屬公司借助公司K3系統做好人力資源管理信息化系統的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。工程公司舉辦各類技術培訓班12次，480人次參加了培訓。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。二、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。第一篇：人力資源管理年度個人工作總結報告人力資源，即HR，也就是公司企業(yè)里的人事部，負責管理公司人力資源，為公司選拔提供培養(yǎng)適合的人才。加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設。結合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。三、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，公司人力資源招聘、開發(fā)與培訓工作大大加強。對新招應屆大學生進行上崗培訓，為期期20天共50人參加。根據公司總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。人事部積極同貴航專業(yè)技術評定部門聯系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術職稱評定工作。人力資源管理工作報告2一年的時間又悄悄的從指間流走了，回望2020年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。協助上級掌握人力資源狀況。到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。(2)公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。人力資源管理工作報告32020年，人力資源部圍繞推動高質量發(fā)展工作主線，認真貫徹集團公司年度工作會議精神，協同推進各項重點工作落實，提升人力資源專業(yè)管理精益化，為高質量發(fā)展提供支撐。使經營管理層的薪酬水平同經營責任和經營風險相一致，激勵經營管理人員有效履行職責，不斷創(chuàng)新，保證公司可持續(xù)性發(fā)展。今年生產企業(yè)創(chuàng)新采取銷售產值單價曲線結算工資，哈密雪峰三嶺公司、生產保衛(wèi)部員工工資水平有效增長。相關方案已制定，待條件成熟后實施。統一信息模板與制定管理標準，形成人力資源業(yè)務總體方案，梳理18家單位NC人力資源模塊組織架構、部門設置。一是增員年初計劃，將選人、用人和退出統一納入計劃。推進人員交流輪崗，優(yōu)化崗位配置，整合業(yè)務資源。人員分離安置穩(wěn)妥有序。一是明確工作規(guī)范和紀律意識。(四)分類實施培訓，補齊能力短板按照初任培訓、任職培訓、崗位培訓、專門業(yè)務和更新知識培訓的分類，分別有針對性地培訓培養(yǎng)。內部培訓圍繞崗位所需，貼近員工