一個(gè)房地產(chǎn)策劃人的自白-全文預(yù)覽
【正文】 會(huì)他的思路，并且能比他走得更遠(yuǎn)，看得更高。第二重境界是“寫” 在掌握了各種報(bào)告套路的前提下，大量地寫自己原創(chuàng)的東西，這時(shí)要有“為人性僻耽佳句，語(yǔ)不驚人死不休”的執(zhí)著，“吟安一個(gè)字，捻斷數(shù)莖須”的用功，才能有好的作品問(wèn)世。但是，這個(gè)階段最重要是積累你的專業(yè)知識(shí)和人脈，靜下心來(lái)真正沉淀屬于自己的東西。要有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 這是在每天的工作中一點(diǎn)一滴地感悟和積累。第二篇：房地產(chǎn)策劃人房地產(chǎn)策劃人都讀哪些書？學(xué)習(xí)使人進(jìn)步！其實(shí)策劃是一個(gè)苦差事，錢不一定賺的多，但是活沒(méi)有少干，究其原因無(wú)非是修煉沒(méi)有成功啊，為了及早走向成功，少走彎路，各位策友抖抖在讀哪些書籍，以供大家一起進(jìn)步，尤其在市道不好的今天。再者，某些開(kāi)發(fā)商結(jié)構(gòu)組織比較繁瑣，一項(xiàng)方案執(zhí)行起來(lái)流轉(zhuǎn)不暢、拖沓繁冗；各部門間權(quán)利、義務(wù)不甚明確，策劃方案在執(zhí)行過(guò)程中有時(shí)竟然出現(xiàn)無(wú)人配合的局面。這大大降低了方案執(zhí)行的力度和效率，也大大降低了策劃方案的效果；業(yè)內(nèi)比較偏激的說(shuō)法是做策劃已經(jīng)由腦力勞動(dòng)變成了體力勞動(dòng)！這當(dāng)然是大大貶低了策劃的作用，對(duì)于后期銷售而言，由于產(chǎn)品已經(jīng)定型，此時(shí)策劃人員主要是根據(jù)產(chǎn)品的特征，賦予產(chǎn)品一個(gè)鮮明的特性，以此吸引特定的客戶群，這實(shí)際是犯了“產(chǎn)品主義”的錯(cuò)誤，但是策劃也必須是“明知山有虎，偏向虎山行”的一種行為，當(dāng)然，這也不乏成功案例；后期銷售的難點(diǎn)當(dāng)然是策劃案的執(zhí)行情況，這對(duì)產(chǎn)品的銷售有著舉足輕重的意義，執(zhí)行力度不強(qiáng)將使策劃方案效果大打折扣，執(zhí)行效率低將會(huì)錯(cuò)過(guò)銷售的最佳時(shí)機(jī)；在后期的銷售過(guò)程中，要得到最佳效果，策劃人員應(yīng)該是“操盤手”，既要能夠?qū)懗銎恋牟邉澐桨复騽?dòng)開(kāi)發(fā)商，又要能夠利用、整合好各方面的資源，使其方案能夠順利地實(shí)施，而不僅僅是做默默無(wú)聞的幕后英雄！究竟什么原因使得策劃案的執(zhí)行往往成了“瓶頸”扼住一眾策劃人員？一是房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展促使相關(guān)知識(shí)普及，好像人人都有這么“兩把刷子”，隨隨便便都可以語(yǔ)出驚人，真正具有專業(yè)基礎(chǔ)、知識(shí)深厚的策劃人員由于長(zhǎng)期做幕后工作，較為“內(nèi)秀”，因此在面對(duì)客戶時(shí)語(yǔ)言表達(dá)不出，頗有倒悶葫蘆的架勢(shì)，淹沒(méi)于周遭口水戰(zhàn)中，沒(méi)有得到應(yīng)有的重視與尊重；二是房地產(chǎn)業(yè)的巨大利潤(rùn)使眾多非策劃專業(yè)人員紛紛涌入這個(gè)行業(yè)，魚(yú)龍混雜之下，策劃師職業(yè)好象誰(shuí)人都可擔(dān)當(dāng)，不再神秘。第一篇：一個(gè)房地產(chǎn)策劃人的自白一個(gè)房地產(chǎn)策劃人的自白在房地產(chǎn)項(xiàng)目操作中，自出現(xiàn)“策劃”一詞至今，已十載有余；形式也從最初的“點(diǎn)子式策劃”過(guò)渡到了“執(zhí)行式策劃”；在商品房初初現(xiàn)身之時(shí)，一個(gè)出色的點(diǎn)子，在市場(chǎng)上能夠吸引眾人關(guān)注的眼光便能保證項(xiàng)目的暢銷；此時(shí)，由于市場(chǎng)上可供選擇的項(xiàng)目不多，整體市場(chǎng)呈供不應(yīng)求之勢(shì)；因此，一個(gè)出色的點(diǎn)子、一句響亮的口號(hào)便足以使得市場(chǎng)趨之若鶩。而關(guān)鍵的問(wèn)題卻在于執(zhí)行，執(zhí)行的力度、效率直接影響到了策劃方案的效果，在代理公司與開(kāi)發(fā)商的合作
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