【正文】 責(zé)任，才能爬到更高的位置。搞管理的都知道，作為下屬給領(lǐng)導(dǎo)提解決問(wèn)題的建議、拿出的方案，你要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，你要出好幾個(gè)方案來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)拍板，實(shí)在不行，你拿一個(gè)方案讓領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)單選加發(fā)揮也行啊，但有些員工，直接給領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)題，讓領(lǐng)導(dǎo)拿解決辦法，這不是反過(guò)來(lái)了嗎？這樣的話(huà)，我公司要你是干什么的？所以，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，是一項(xiàng)能力，但解決問(wèn)題更重要。公司最需要的是解決問(wèn)題的人，最不需要的是制造問(wèn)題的人。項(xiàng)目拿不下來(lái)，是模式設(shè)計(jì)的問(wèn)題，是沒(méi)有資金的問(wèn)題，是和客戶(hù)溝通不到位的問(wèn)題，等等，肯定有很多問(wèn)題，解決了項(xiàng)目才能落下，解決不了那肯定是沒(méi)戲，你坐著等是等不來(lái)的，你嘴上說(shuō)也是說(shuō)不來(lái)的。一個(gè)不掙錢(qián)的公司沒(méi)法生存?。〉珕?wèn)題是，掙錢(qián)不是那么容易的！公司的員工面我估計(jì)有不少也都在商場(chǎng)中打拼過(guò)，所以也都有體會(huì)。對(duì)于改什么、怎樣改，總裁已經(jīng)講的很清楚了。為什么去年我們就在改革，今年還要改革，因?yàn)槿ツ甑母母镞€不徹底，還是階段性的，所以今年還要繼續(xù)改革，而且力度更大。同志們，時(shí)間不等人，機(jī)遇不等人，形勢(shì)更不等人?？傊?，方針、路線(xiàn)確定后，唯有不斷前行才有出路。要拿出“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”的鉆勁，精通業(yè)務(wù)知識(shí)，只有本領(lǐng)過(guò)硬，才能接得了“燙手山芋”，才能跟得上時(shí)代的步伐，才能為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。遇到重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、重大工作困難、重大矛盾斗爭(zhēng)，要明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，把“任務(wù)單”變成“成績(jī)單”。加強(qiáng)年輕干部教育管理監(jiān)督，引導(dǎo)年輕干部扣好廉潔從政的“第一?？圩印薄Ｉ钊腴_(kāi)展基層黨建創(chuàng)新工程三年行動(dòng)，大力選樹(shù)推廣基層廠礦黨建典型經(jīng)驗(yàn)，形成黨建品牌矩陣，培育一批推得出、叫得響的先進(jìn)典型，打造...黨建創(chuàng)新品牌。在體制機(jī)制上融合，完善黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合相關(guān)機(jī)制，健全黨組織和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難機(jī)制，深化...崗位建功行動(dòng)，深入推進(jìn)“...工程”和“...計(jì)劃”落實(shí)落地，建立推進(jìn)計(jì)劃，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著，形成推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。落實(shí)好“奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代”主題宣傳，構(gòu)建大宣傳工作格局，自覺(jué)用黨的科學(xué)理論指導(dǎo)黨的建設(shè)，常態(tài)化長(zhǎng)效化開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，使各項(xiàng)工作更好體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。把落實(shí)好習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示和視察...重要講話(huà)精神貫穿工作始終，特別是關(guān)于推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、確保安全穩(wěn)定清潔運(yùn)行、擴(kuò)大煤炭加工轉(zhuǎn)化領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)等部署要求，經(jīng)常對(duì)標(biāo)對(duì)表，推動(dòng)落實(shí)落地。健全“大監(jiān)督”機(jī)制，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)、巡察監(jiān)督作用，嚴(yán)控基層組織和干部自由裁量權(quán)，強(qiáng)化履職責(zé)任追究，促進(jìn)從嚴(yán)規(guī)范管理。做好機(jī)構(gòu)優(yōu)化，壓縮管理層級(jí)，減少環(huán)節(jié)消耗；要深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步打通管理、技術(shù)、操作人才成長(zhǎng)通道；強(qiáng)化勞動(dòng)力管理，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)總量下降，按期完成井下單班作業(yè)人數(shù)控制目標(biāo)。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持和加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)，在科技體制機(jī)制改革三年攻堅(jiān)中發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)，凝聚改革攻堅(jiān)的能量。科技發(fā)展部要牽頭系統(tǒng)總結(jié)分析公司科技體制機(jī)制存在的問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，明確改革攻堅(jiān)的方向和思路，細(xì)化任務(wù)措施，制定施工圖、路線(xiàn)圖、作戰(zhàn)圖。打造知識(shí)層次、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡梯隊(duì)合理的科研人才隊(duì)伍。要盤(pán)活人力資源，多上設(shè)備少上人，用先進(jìn)的工藝技術(shù)裝備減人換人，...都要對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行定額定員，讓每個(gè)勞動(dòng)力都創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。要嚴(yán)控投資，非安全生產(chǎn)急需、非事關(guān)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展、投資效益不明顯的一律不投入，確需投入的要嚴(yán)格論證、嚴(yán)格把控，堅(jiān)決杜絕超預(yù)算。通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，通過(guò)調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)調(diào)整用戶(hù)結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化。著力發(fā)揮產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)，積極推進(jìn)...、...等重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，全面做好...項(xiàng)目建設(shè)工作。3．...保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)...公司要保持滿(mǎn)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)深挖裝置潛力，圍繞提高氣化爐在線(xiàn)率、尾氣回收利用率進(jìn)一步優(yōu)化改造，提升產(chǎn)能降本增效。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提價(jià)提效。持續(xù)做好高負(fù)荷高位運(yùn)行下的生產(chǎn)組織，緊盯日生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，采取針對(duì)性措施，及時(shí)解決影響產(chǎn)能釋放困難問(wèn)題，力爭(zhēng)在日均...萬(wàn)噸基礎(chǔ)上增加...萬(wàn)噸，自產(chǎn)煤量提升到...萬(wàn)噸左右，確保月生產(chǎn)量不低于...萬(wàn)噸，最大程度提升自產(chǎn)煤供應(yīng)水平，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增供。要進(jìn)一步梳理、優(yōu)化、完善各類(lèi)操作規(guī)程、作業(yè)流程、管理制度，提高技術(shù)保安能力。清水營(yíng)、棗泉...的事故充分暴露了我們學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要批示指示精神不到位，對(duì)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性復(fù)雜性艱巨性認(rèn)識(shí)不足，安全發(fā)展理念樹(shù)得不牢，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、紅線(xiàn)意識(shí)、底線(xiàn)思維、法制思維不強(qiáng)，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善，現(xiàn)場(chǎng)管理和業(yè)務(wù)保安責(zé)任層層衰減，安全管理形式主義官僚主義嚴(yán)重。要開(kāi)好班前班后會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范交接班管理，少一些形式主義，多一些實(shí)際工作的安排提醒，抓好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，做好技術(shù)交底、隱患整治、現(xiàn)場(chǎng)情況等現(xiàn)場(chǎng)交接，切實(shí)做到班班清、人人清，班班做到交班心中有責(zé)、接班心中有底。筑牢“人人守制度、人人知標(biāo)準(zhǔn)、人人遵規(guī)程”的思想根基，加快崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程與崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)有機(jī)融合，推進(jìn)本質(zhì)安全。要持續(xù)常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查，編制隱患排查整治計(jì)劃，堵塞制度漏洞?；鶎訂挝怀掷m(xù)完善安全生產(chǎn)“責(zé)任清單”，進(jìn)一步筑牢“安全責(zé)任鏈條”、優(yōu)化“安全責(zé)任網(wǎng)格化”，確保安全生產(chǎn)責(zé)任體系有效落地。重塑安全文化建設(shè)，大力宣貫“一切事故皆可防可控”“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”等安全理念，通過(guò)違章員工“過(guò)七關(guān)”等載體抓好安全文化滲透，提升員工安全意識(shí)，養(yǎng)成安全行為習(xí)慣。要準(zhǔn)確把握能源行業(yè)碳達(dá)峰碳中和面臨的形勢(shì)任務(wù)，促進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、又好又快發(fā)展，切實(shí)要抓好以下四個(gè)方面的重點(diǎn)工作：（一）是堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗近年來(lái)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，...煤監(jiān)局、...安委辦、...公司多次對(duì)公司進(jìn)行了約談，尤其是去年...和今年...的事故，致使我們的安全壓力越來(lái)越大，安全工作越來(lái)越被動(dòng)。目前，國(guó)內(nèi)多省市大面積、多點(diǎn)位爆發(fā)疫情，...和...的疫情形勢(shì)也越來(lái)嚴(yán)峻。同時(shí)，發(fā)生...安全生產(chǎn)死亡事故，管理上的弱項(xiàng)還需要持續(xù)加強(qiáng)，今年要繼續(xù)保持去年的發(fā)展勢(shì)頭，我們面臨的挑戰(zhàn)很大，困難很多，任務(wù)也很艱巨。鋼焦市場(chǎng)走弱，焦煤需求受到抑制，煙塊煤市場(chǎng)淡季，節(jié)日期間終端民用基本處于停滯狀態(tài)。3．是油化產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)高產(chǎn)任務(wù)艱巨我們的產(chǎn)品大多是“大路貨”，低端同質(zhì)化嚴(yán)重，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，品牌抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力還很弱，經(jīng)不起市場(chǎng)跌宕起伏的考驗(yàn)，油化品產(chǎn)業(yè)鏈條精準(zhǔn)銷(xiāo)售需要進(jìn)一步科學(xué)研判。同時(shí)，這起事故也暴露了我們學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要批示指示精神不到位，對(duì)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性復(fù)雜性艱巨性認(rèn)識(shí)不足，安全發(fā)展理念樹(shù)得不牢，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、紅線(xiàn)意識(shí)、底線(xiàn)思維、法制思維不強(qiáng)，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善，現(xiàn)場(chǎng)管理和業(yè)務(wù)保安責(zé)任層層衰減，安全管理形式主義官僚主義嚴(yán)重。我們?cè)诘钟獠匡L(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)內(nèi)部挑戰(zhàn)方面還存在很多短板弱項(xiàng)、面臨不少困難，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：1．是安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻...事故的發(fā)生造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，損害了公司形象。因此，我們既要充分估計(jì)困難，更要提振信心，堅(jiān)持完成全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。（五）是強(qiáng)化了保障深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳全國(guó)“兩會(huì)”和習(xí)近平總書(shū)記參加十三屆全國(guó)人大五次會(huì)議內(nèi)蒙古代表團(tuán)審議時(shí)重要講話(huà)精神，全面落實(shí)集團(tuán)黨建工作會(huì)議部署，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。...產(chǎn)品產(chǎn)量完成...萬(wàn)噸，超計(jì)劃...萬(wàn)噸，同比增加...萬(wàn)噸。審核下達(dá)科技創(chuàng)新項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃...個(gè)項(xiàng)目...億元，其中煤炭板塊...個(gè)項(xiàng)目...億元，...板塊...個(gè)項(xiàng)目...億元。（三）是夯實(shí)了基礎(chǔ)堅(jiān)持煤炭生產(chǎn)和外購(gòu)雙管齊下、雙向發(fā)力，在...停產(chǎn)一個(gè)月的情況下，煤炭板塊生產(chǎn)原煤...萬(wàn)噸，超計(jì)劃...萬(wàn)噸，自產(chǎn)煤銷(xiāo)量完成...噸，超...萬(wàn)噸。二、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“怎么樣”的問(wèn)題站在...看...，年年有成績(jī)、有變化；跳出...看...，我們差距不小，壓力很大。公司發(fā)展面臨巨大壓力，可以說(shuō)已經(jīng)到了不破不立、破而后立的境地。我們...煤炭產(chǎn)量最高的時(shí)候是...年...萬(wàn)噸，利潤(rùn)...億；產(chǎn)量最低的時(shí)候是...年...萬(wàn)噸；利潤(rùn)最高的時(shí)候是...年產(chǎn)量是...萬(wàn)噸，利潤(rùn)...億元。同時(shí)，受煤炭供給、疫情防控和國(guó)際油價(jià)飆升及區(qū)內(nèi)電廠平均發(fā)電負(fù)荷下降等影響，我們的煤炭產(chǎn)銷(xiāo)兩旺圓滿(mǎn)完成了目標(biāo)任務(wù)，但是...基建進(jìn)尺欠量較大，礦井生產(chǎn)接續(xù)略顯緊張。國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局上月印發(fā)的《關(guān)于完善能源綠色低碳轉(zhuǎn)型體制機(jī)制和政策措施的意見(jiàn)》也明確，要完善煤炭清潔開(kāi)發(fā)利用政策。全國(guó)兩會(huì)期間，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在《政府工作報(bào)告》中也提出，有序推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和工作。（一）是外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜受?chē)?guó)際能源供需關(guān)系失衡、國(guó)內(nèi)用電需求快速增長(zhǎng)、異常氣候、自然災(zāi)害等多重因素影響，國(guó)內(nèi)煤炭供需持續(xù)偏緊，煤炭市場(chǎng)高位震蕩，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊和影響還在不斷顯現(xiàn)。喜悅是我們憑借信心和智慧，創(chuàng)造著自公司成立以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，正在蹚出一條前所未有的路，這條路雖然艱辛卻直達(dá)未來(lái)?？傮w來(lái)說(shuō)，總結(jié)成績(jī)客觀全面、分析問(wèn)題精準(zhǔn)清醒、部署工作務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?？傊?，要充分發(fā)揮文化的引導(dǎo)力、凝聚力，在全公司大力營(yíng)造同心奮進(jìn)、感恩奉獻(xiàn)的文化氛圍，不斷匯聚推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。今年是集團(tuán)公司企業(yè)文化的提升年，要全力推動(dòng)文化建設(shè)再上新臺(tái)階。對(duì)集團(tuán)公司的安排部署，各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，做到“傳達(dá)內(nèi)容不走樣、貫徹落實(shí)出實(shí)招”；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高執(zhí)行意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作，做到不等、不靠、不推，主動(dòng)地干、實(shí)在地干，干出成績(jī)、取得實(shí)效。二要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。各級(jí)黨委、宣傳部門(mén)要加強(qiáng)宣傳教育和輿論引導(dǎo)，既要向職工講清企業(yè)面臨的困難，更要鼓舞士氣、振奮斗志，動(dòng)員大家團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗。三、凝聚合力，抓好落實(shí)，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成今年是企業(yè)發(fā)展面臨困難的一年，也是調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越的關(guān)鍵年，全體干部職工務(wù)必要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的安排部署上來(lái)，心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，形成強(qiáng)大合力，共同奮斗、共克時(shí)艱，確保全年工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。要組織好綜能公司一期工程、開(kāi)祥化工1,4丁二醇二期工程、孟津煤礦、貴州釩礦和耿村礦洗煤廠的建設(shè)，確保按期投產(chǎn)，此外，金鼎煤礦、陽(yáng)光煤礦、晉昶煤礦等重點(diǎn)項(xiàng)目也要精心組織施工，確保按計(jì)劃快速推進(jìn)。剛才我已經(jīng)講過(guò)，2012年集團(tuán)公司不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)也是歷年來(lái)最艱巨的一年。要不斷優(yōu)化銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，擴(kuò)大省外合同戶(hù)的銷(xiāo)售量。三要盯住銷(xiāo)售。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實(shí)提高成本意識(shí)，把成本管控作為各項(xiàng)工作的重中之重，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)。二要抓住成本。要加強(qiáng)重大自然災(zāi)害防治，特別是對(duì)瓦斯、水害和沖擊地壓的防治，要盯緊重點(diǎn)礦井、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)防治措施，確保不出大事故。各單位、各級(jí)干部要牢固樹(shù)立“安全重于一切”的意識(shí)和“零事故”工作理念，從思想上繃緊安全弦，任何時(shí)候都不能有絲毫放松。安全是一切工作的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，今年是集團(tuán)公司大事比較集中的一年，很多重大項(xiàng)目都在今年啟動(dòng)或者完工，項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)繁重，資金需求量龐大，也給經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)了很大壓力。就外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，剛剛公布的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，%，增幅已是連續(xù)5個(gè)季度呈下滑趨勢(shì)。盡管沒(méi)有完成計(jì)劃指標(biāo)，但一季度整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況還是比元月份的情況要好得多，呈現(xiàn)出了逐月向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)做好當(dāng)前工作的緊迫感和使命感從一季度各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況不容樂(lè)觀。翟總的講話(huà)我完全同意，各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。這“一降一平一增”之間，使集團(tuán)公司整體利潤(rùn)減少近3個(gè)億。在此，我代表集團(tuán)和大有能源班子對(duì)大家表示衷心的感謝！雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體向好，但總體來(lái)說(shuō)我們面臨的形勢(shì)還是十分嚴(yán)峻的，對(duì)此，大家務(wù)必要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。就企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，受資源稅調(diào)增、電價(jià)上漲、安全費(fèi)用增加、職工工資增加等增支因素影響，成本上行壓力巨大，再加上產(chǎn)量、煤價(jià)受限，企業(yè)盈利空間受到極大擠壓；今年以來(lái)，主力礦井煤質(zhì)下滑，也給銷(xiāo)售工作帶來(lái)很多不利影響。二、突出重點(diǎn)，積極應(yīng)對(duì)，不斷強(qiáng)化持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)剛才，翟總已經(jīng)對(duì)今后一段時(shí)期的工作進(jìn)行了安排，我再?gòu)?qiáng)調(diào)四個(gè)方面：一要管住安全。下一步，務(wù)必要鞏固和發(fā)展這一良好態(tài)勢(shì)。要加快礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)，上半年9對(duì)礦井要全部建設(shè)完成。要扎實(shí)做好兼并重組礦井安全工作，按照“三個(gè)一批”的要求，逐步推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時(shí)，要做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和建章立制工作，不斷提升重組礦井的安全管理水平。進(jìn)入二季度，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，推動(dòng)成本繼續(xù)穩(wěn)步下降，確保完成全年控制目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，不斷創(chuàng)新融資方式，進(jìn)一步降低融資成本。要細(xì)分區(qū)域、時(shí)段、品種、賣(mài)點(diǎn)，精準(zhǔn)調(diào)度，努力把我們的煤賣(mài)出最好的價(jià)錢(qián)，創(chuàng)造出最大的效益。四要加快建設(shè)。同時(shí)，新義、金鼎等此次未納入上市公司的礦井也要加快完善相關(guān)法律手續(xù)，為最終實(shí)現(xiàn)煤炭業(yè)務(wù)板塊整體上市做好準(zhǔn)備。此外，內(nèi)蒙的煤化工基地和1500萬(wàn)噸礦井項(xiàng)目要加快推進(jìn)，爭(zhēng)取今年開(kāi)工建設(shè)。因此，廣大干部職工不能喪失信心，更不能松勁懈怠，相反，越是在這種困難的時(shí)期，越要振奮精神，越要拿出昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)來(lái)，我們完全有信心、有能力完成年初設(shè)定的工作目標(biāo)。組織部和紀(jì)委要加大干部監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)人員嚴(yán)肅處理。要通過(guò)分析總結(jié)，明確下步工作重點(diǎn)，制定出有針對(duì)性的對(duì)策措施，有的放矢地開(kāi)展工作。我們要打造“百年老店”，不僅要加快發(fā)展步伐，還要有先進(jìn)的文化作為支撐。要不斷深化感恩文化建設(shè)，加強(qiáng)理念宣傳，選樹(shù)身邊典型，并以實(shí)際行動(dòng)感恩職工、感恩社會(huì)，使感恩理念落地生根、開(kāi)花結(jié)果。...總經(jīng)理全面總結(jié)回顧了一季度重點(diǎn)工作完成情況，系統(tǒng)安排部署了下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。陣痛是...事故的發(fā)生，打亂了公司正常工作節(jié)奏、影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，損害了企業(yè)良好形象。當(dāng)前國(guó)際能源供需形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，受安全環(huán)保約束、疫情反復(fù)、極端天氣、水電和新能源出力情況等不確定因素影響，還可能出現(xiàn)區(qū)域性、時(shí)段性、品種性的煤炭供需偏緊或?qū)捤傻那闆r。%；，同比下降14