【正文】 。P136第十章第一節(jié)工資等級(jí)制度的概念。P132論述第三節(jié)如何進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革指導(dǎo)意見(jiàn)。P120第三節(jié)P123倒數(shù)第三段第九章企業(yè)內(nèi)部工資分配的含義。P114第八章第一節(jié)工資支付規(guī)定。P106第三節(jié)勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法的概念。P103第二段最后一句企業(yè)的支付能力。P89掛鉤浮動(dòng)比例的確定P91第五節(jié)按照“兩低于”原則自定工資總額的辦法的定義。P84簡(jiǎn)答工資協(xié)議審查。P77最低工資的定義、內(nèi)容，形式、確定和調(diào)整。P74第四節(jié)人工成本的預(yù)測(cè)預(yù)警的含義。P69企業(yè)工資管理體制改革的目標(biāo)要求。P49非競(jìng)爭(zhēng)性的工資差別P49第四章第一節(jié)馬克思按勞分配學(xué)說(shuō)的核心內(nèi)容。P43產(chǎn)業(yè)之間工資差別的狀況。P36第三章第一節(jié)。P26第四節(jié)效率工資理論的基本含義。P14第一段和第二段P15第三段（通過(guò)以上分析……水平就越高）P17第二段第二節(jié)均衡價(jià)格工資理論。P5工資總額的組成。P309影響薪酬的外在應(yīng)收。P274 第十一章第一節(jié)績(jī)效管理的意義主要表現(xiàn)。P255第十章第一節(jié)工作分析與員工培訓(xùn)的關(guān)系。P243人員預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容。P217崗位分類的原則。P163第二節(jié)選擇評(píng)價(jià)因素的原則。P149（重點(diǎn)）（10點(diǎn)）第四節(jié)知識(shí)性員工的特點(diǎn)。P113第六章第一節(jié)工作設(shè)計(jì)的含義。P82第三節(jié)工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)中存在的問(wèn)題包括哪些，這些問(wèn)題分別包括哪些。P58工作信息的收集者包括哪三個(gè)。P47體能分析法的概念。P33海氏計(jì)劃的核心是什么以及包括哪5個(gè)主要方面。P261工作日志法的概念。P19關(guān)鍵事件法的概念。P16問(wèn)卷法的含義。P2第二節(jié)工作分析在企業(yè)人力資源管理中的基礎(chǔ)地位主要表現(xiàn)在哪些方面。P242第十一章第七節(jié)簡(jiǎn)述新凱恩斯主義勞動(dòng)力市場(chǎng)理論。P214（簡(jiǎn)答）第三部門(mén)發(fā)展對(duì)弱勢(shì)群體問(wèn)題解決方案的構(gòu)建。P201最后一段最后一句弱勢(shì)群體的分類。P165第三節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的概念。P154（論述）第七章第一節(jié)勞動(dòng)力市場(chǎng)政策的概念。P127（第二段：托達(dá)羅模型的出發(fā)點(diǎn)是…..）托達(dá)羅模型的政策含義。P92（圖42）第五章第一節(jié)勞動(dòng)力流動(dòng)的概念。P75（圖316，P76第二段（如果…）以及第四段（家庭….）第四節(jié)勞動(dòng)力供給彈性的概念。P36（C=RK+WL，圖28等成本線）第四節(jié)勞動(dòng)需求彈性的分類。P11（簡(jiǎn)答）第三節(jié)勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本運(yùn)行機(jī)制。P1（狹義和廣義）勞動(dòng)力的概念?？荚u(píng)系統(tǒng)的問(wèn)題與防范？①績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；②考評(píng)方法的選擇問(wèn)題；③考評(píng)結(jié)果的反饋問(wèn)題。影響員工流失的因素？①外部宏觀因素；②企業(yè)因素；③個(gè)人因素。實(shí)施職業(yè)計(jì)劃的條件？①管理層的支持；②確定組織目標(biāo)；③人力資源管理政策的變化情況；④公布計(jì)劃。員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要意義體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)？①提高員工素質(zhì)和職業(yè)能力的重要手段；②是組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以有效應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑；③是提高組織工作質(zhì)量的重要措施；④是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展和自身價(jià)值的必要措施。篩選的原則？①合法的原則；②公平競(jìng)爭(zhēng)的原則；③用人所長(zhǎng)的原則；④寧缺毋濫的原則。人力資源供小于求時(shí)采取的措施？①通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的人力資源的崗位流動(dòng)，將相對(duì)富余的合格人員調(diào)往空缺崗位，以增加勞動(dòng)力的供給；②運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)手段；③提高企業(yè)的資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，相對(duì)地減少人力資源需求；④延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間或增加工作量，并相應(yīng)地提高工資；⑤雇傭臨時(shí)工；⑥制定招聘政策；⑦外包。影響人力資源規(guī)劃的因素？㈠企業(yè)內(nèi)部的影響因素①經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化；②組織形式的變化；③企業(yè)高層管理人員的變化；④企業(yè)員工素質(zhì)的變化。論述：人力資源的特征？ ①能動(dòng)性；②兩重性；③時(shí)效性；④連續(xù)性；⑤再生性；⑥社會(huì)性 人力資源與人力資本的區(qū)別？①概念的范圍不同；②關(guān)注的焦點(diǎn)不同；③性質(zhì)不同；④研究角度不同現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差別？⑴觀念；⑵目的；⑶模式；⑷性質(zhì)；⑸深度；⑹地位；⑺工作方式；⑻與其他部門(mén)的關(guān)系；⑼對(duì)待員工的態(tài)度；⑽角色；⑾部門(mén)屬性組織人力資源管理的目標(biāo)應(yīng)包括以下三個(gè)方面？①保證組織人力資源管理的需求得到最大限度的滿足；②最大限度地開(kāi)發(fā)和管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展；③維護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)部的人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，不斷提升其人力資本的價(jià)值。勞動(dòng)關(guān)系：是指勞動(dòng)者和勞動(dòng)力使用者之間的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的統(tǒng)稱。360176。培訓(xùn)效果：是指在培訓(xùn)過(guò)程中受訓(xùn)者所獲得的知識(shí)與技能狀況、態(tài)度改變程度、工作效率與績(jī)效的提高程度及組織績(jī)效的改進(jìn)程度。心理測(cè)驗(yàn)：是指在控制的情景下，向應(yīng)聘者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激，以所引起的反應(yīng)作為行為的樣本，從而對(duì)其個(gè)人的行為做出評(píng)價(jià)。德?tīng)柗品ǎ簛?lái)源于20世紀(jì)40年代末美國(guó)蘭德公司的“思想庫(kù)”，是一種專家們對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的某一問(wèn)題的看法達(dá)成一致意見(jiàn)的結(jié)構(gòu)化方法。第一篇：自考人力資源管理專業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)自考人力資源管理專業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)名詞解釋：人力資源：能夠推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和，包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。人力資源規(guī)劃： 是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，科學(xué)地預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)環(huán)境變化中的人力資源供求狀況，并制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)的人力資源供給和需求達(dá)到平衡，并使企業(yè)和個(gè)人都獲得長(zhǎng)期的利益。工作分析：是對(duì)組織中某個(gè)特定職務(wù)的相關(guān)信息進(jìn)行收集與分析，并對(duì)該職務(wù)的工作做出明確的規(guī)定，且確定完成該工作所需的行為、條件、人員的過(guò)程。工作輪換：是定期或不定期地讓受訓(xùn)者轉(zhuǎn)換工作崗位，變換不同的工作內(nèi)容促使受訓(xùn)者不斷地學(xué)習(xí)新工作崗位的知識(shí)和技能，以此達(dá)到培訓(xùn)目的。關(guān)鍵事件法：是以記錄直接影響工作績(jī)效優(yōu)劣的關(guān)鍵性行為為基礎(chǔ)的考評(píng)方法。元素比較法：是一種量化的工作評(píng)價(jià)方法，是在確定關(guān)鍵崗位和付酬因素的基礎(chǔ)上，再運(yùn)用關(guān)鍵崗位和付酬因素制成關(guān)鍵崗位排序表，然后將待評(píng)崗位就付酬因素與關(guān)鍵崗位進(jìn)行比較，確定待評(píng)崗位的工資率。簡(jiǎn)答人力資源規(guī)劃的作用？①確保企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求；②為企業(yè)的人事決策提供依據(jù)和指導(dǎo)；③使企業(yè)有效地控制人工成本；④滿足員工需求和調(diào)動(dòng)員工的積極性。人力資源供大于求時(shí)采取的措施？①通過(guò)開(kāi)拓新的企業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)吸收過(guò)剩的人力資源；②進(jìn)行員工培訓(xùn)；③減少工作時(shí)間，并隨之降低工資水平；④裁員；⑤提前退休計(jì)劃；⑥合并或關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)。招聘工作的新變化？①?gòu)膽?zhàn)術(shù)管理的層次上升到戰(zhàn)略管理的層次；②讓位于篩選和錄用工作；③新的技術(shù)在招聘中得到普遍運(yùn)用；④被看成一個(gè)與其他人力資源管理活動(dòng)密切相